财政部解答差旅费管理新规12个问题 财政部解答差旅费管理新规12个问题 部办公厅10月17日对外公布了最新制定的《中央和国家机关差旅费管理办法有关问题的解答》，共计12个问题。 　　为贯彻落实中央八项规定、推进厉行节约反对浪费制度建设，财政部2013年底重新修订了《中央和国家机关差旅费管理办法》（财办行〔2014〕90号）。财政部表示，此次发布解答，主要是针对部门和人员在新规执行中咨询较多的一些具体问题。 　　问：出差人员由接待单位统一安排食宿的如何交伙食费？ 　　答：除接待单位按照《党政机关国内公务接待管理规定》安排的一次工作餐外，出差人员就餐应当自行解决。接待单位协助安排就餐的，出差人员应当在差旅费管理办定的标准内向接待单位交纳相应的伙食费。接待单位应向出差人员出具接收凭证（不作报销依据），收取的伙食费用于抵顶接待单位的招待费支出。 　　问：出差人员由接待单位或其他单位提供交通工具的如何交市内交通费？ 　　答：市内交通应由出差人员自行解决。接待单位提供交通工具的，出差人员应当在差旅费管理办法规定的标准内向接待单位交纳市内交通费。接待单位应向出差人员出具接收凭证（不作报销依据），收取的市内交通费用于抵顶接待单位的车辆运行支出。 　　问：出差人员实际发生住宿而无住宿发票的差旅费如何报销？ 　　答：出差人员实际发生住宿而无住宿费发票的，如果是住在自己家里的，或到边远地区出差，无法取得住宿费发票的，由出差人员说明情况并经所在部门领导批准，可以报销城市间交通费、伙食补助费和市内交通费，其他情况一般不予报销差旅费。 　　问：中央在京单位工作人员到远郊区县开展公务活动如何报销差旅费？ 　　答：中央在京单位工作人员到远郊区县参加会议、培训的，不报销住宿费、伙食补助费和市内交通费；到远郊区县开展其他公务活动且实际发生住宿、伙食、交通等费用的，按照差旅费管理办法的规定标准报销。统一安排伙食、交通工具的，不再报销伙食补助费和市内交通费。 　　北京市远郊区县是指门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云县、延庆县。 　　问：经单位领导批准工作人员出差期间回家省亲办事的差旅费如何报销？ 　　答：工作人员出差期间回家省亲办事的，城市间交通费按不高于从出差目的地返回单位按规定乘坐相应交通工具的票价予以报销，超出部分由个人自理；伙食补助费和市内交通费按从出差目的地返回单位的天数（扣除回家省亲办事的天数）和规定标准予以报销。 　　问：工作人员调动搬迁路费如何报销？ 　　答：中央和国家机关工作人员因调动工作发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费，由调入单位按照差旅费管理办法的规定予以一次性报销。随迁家属和搬迁家具发生的费用由调动人员自理。 　　问：参加会议、培训的差旅费如何报销？ 　　答：到常驻地以外参加会议、培训的，会议、培训期间执行会议和培训费的相关制度。往返会议、培训地点发生的城市间交通费、伙食补助费和市内交通费按照差旅费管理办法的规定报销。其中，伙食补助费和市内交通费按往返各1天计发，当天往返的按1天计发。 　　问：出差人员是否可以乘坐全列软席列车软卧？ 　　答：出差人员原则上乘坐全列软席列车软座，但在晚8时至次日晨7时期间乘车时间6小时以上的，或连续乘车超过12小时的，经单位领导批准，可以乘坐软卧，按照软卧车票报销。 　　问：出差人员符合乘坐火车软卧条件而改乘软座的是否给予补助？ 　　答：差旅费管理办法规定的交通工具等级是出差人员可以乘坐交通工具的上限。出差人员应严格按照差旅费管理办法规定的等级乘坐相应交通工具，符合乘坐火车软卧条件而改乘软座的，不给予补助。 　　问：出差乘坐飞机的，从驻地到机场的交通费如何报销？ 　　答：新修订的差旅费管理办法对市内交通费实行包干办法，按出差自然天数每人每天80元包干使用。往返驻地和机场的交通费在按规定发放的市内交通费内统筹解决，不再另外报销。 　　问：中央和国家机关工作人员出差是否还要入住定点饭店？ 　　答：新修订的《中央和国家机关差旅费管理办法》不要求出差人员必须入住定点饭店，从2015年起，财政部也不再组织招标采购出差的定点饭店。 　　问：司局级以下级别人员是否要求2人住1间房？ 　　答：新修订的差旅费管理办法实行分地区按级别制定每人每天住宿费开支标准，在规定标准之内出差人员可以自行选择与其级别相适应的房间类型，对２人住１间房不再作硬性规定。

比照市场标准 比照市场标准

    国际收入和费用分配的具体标准之一。它是以转入企业的产品的市场销售价格减去合理销售毛利后的价格，作为关联企业之间产品销售收入分配的标准。比照市场标准是市场标准的一种延伸。在无转出企业销售给无关联企业同类产品的价格，也没有转出企业所在地同类产品市场价格作分配标准的情况下，可按照通过进价销差价倒算出来的市场价格即比照市场标准作为分配标准。其计算公式为：

    比照市场价格＝转入企业市场销售价格×（1－合理毛利率）

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请问，如果下面这个分录借-应收账款贷-主营业务收入，如果要冲掉一半的应收，借方应该走哪个科目好些呢？应付账款么？ 请问，如果下面这个分录借:应收账款贷:主营业务收入，如果要冲掉一半的应收，借方应该走哪个科目好些呢？应付账款么？[]

冲掉一半直接用借方应收账款红字就可以了
做相反分录，金额为原先分录的一半。

用友NC固定资产-累计折旧用友NC固定资产-累计折旧

用友NC固定资产累计折旧，很多人在操作中会碰到这样或者那样的问题，下面我们就具体了解一下，看看他们的操作节点。

固定资产累计折旧－凭证生成
操作节点：
固定资产－折旧与摊销
操作步骤：
读取数据－计提折旧－保存
操作要点：
对固定资产进行折旧计提
注意事项：
1、本月折旧金额可以点击修改进行手工修改，修改后保存时系统会提示
以后各月是否继承该值，点击“是”以后该固定资产计提折旧的金额将
默认手工修改的金额，点击“否”该修改只运用于本月
2、.本月进行资产的变动本月还是进行正常的折旧处理，次月系统计折折旧的
金额则按更改后的金额进行计提。

T1商贸宝批发零售版做了销售订单之后，库存数量不变，但是可用数量应该要发生改变，但是刚做了一张销售订单，可用数量没有发生任何变化。如下图 T1商贸宝批发零售版做了销售订单之后，库存数量不变，但是可用数量应该要发生改变，但是刚做了一张销售订单，可用数量没有发生任何变化。如下图

您好，可用数量是预计入库和预计出库的单据已经过账但是还没有审核才会影响。订单不会影响。
也就是销售出库单和进货入库单保存未审核状态会影响可用数量
@江湖告急:是的

用友U8.61U8预警不起作用_0U8.61U8预警不起作用

U8.61-U8预警不起作用

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您看下下图截图，您详细描述下什么不显示

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新装登陆界面异常 账套维护工具小时版本是11.3 用光盘安装 操作系统是2008r2 新装登陆界面异常 账套维护工具小时版本是11.3 用光盘安装 操作系统是2008r2

将IE重置，清除缓存，并下载浏览器设置工具修复IE，然后点击开始菜单－T+-数据库配置，重新做数据库配置，再登录

三个站点,只有两个用户能进入,第三个会提示演示版 三个站点,只有两个用户能进入,第三个会提示演示版

用友U8.51A总账职员档案不能与工资里人员同时增加U8.51A总账职员档案不能与工资里人员同时增加

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社区上没有数据库程序下载，可百度搜索下或在微软网站上找下

以战略为导向的内控建设：五大做法 以战略为导向的内控建设：五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司（以下简称“陕药集团”）成立于2006年12月28日，是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家，其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家，覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 　　集团成立后，以创建西部强势医药集团为目标，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局，顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变，目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中，以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段，起了巨大作用。 　　五大做法 　　陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局，强化集团的投资决策地位，以及权属企业的利润中心地位，全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果，实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变；强化过程控制，确保完成目标任务，开展重大事项督办，推动各项重大决策的落实和重大项目的进展，按时编制月报，动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况，及时发现问题，防范风险，实现良性运营；全面推行绩效考核和综合绩效评价，提高企业价值创造能力和科学发展水平，确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系，主要做法如下。 　　科学编制实施规划，明确发展思路与目标 　　1、建立组织体系，确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作，经过反复研究讨论，“十二五”发展规划经决策会议研究通过，并组织召开专家论证会进行可行性研究，经集团董事会审议批准后颁布，同时上报陕西省国资委。 　　2、开展研究分析，保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战，结合集团发展愿景和使命，提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 　　3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要，进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目，为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 　　健全目标管理，强化全员责任意识 　　1、科学测算集团目标，协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求，研究分析集团整体生产经营计划，收集、整理各企业主要指标预报值，结合“十二五”规划目标和经营管理实际，测算提出陕药集团经营业绩目标值，经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际，在与各企业负责人充分沟通的基础上，协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作，并与各企业签订年度和任期责任书。 　　2、按照不同考核期间，分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作，制作集团公司年度目标任务分解表，确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级，逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度，涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系，确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”，为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 　　实施管控制度，优化基础管理标准 　　1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造，结合整体战略，强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下，集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心，权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理，具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点，采取股东会相对集权的管控模式，以防范重大风险；对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业，采取股东会适当放权的管控模式，以提高决策效率，适应市场竞争。 　　2、修订管控制度，正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见，反复进行沟通反馈，对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论，并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审，进一步完善各项制度。制度修改达百处，新增制度13项、删减2项、较大调整2项，最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度，强力颁布实施。 　　3、全面推行制度，持续补充完善。为落实各项制度，提升集团管控水平，2013年全面开展推行制度工作，成立推行小组，负责推行、监督及结果考核奖惩，落实工作责任。明确推行目标，分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训，加强宣传，形成|人人了解、人人执行的良好氛围，促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订，根据工作实际，向各部门征询制度修订意见，进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性，进一步明晰责权利，集团管控体系逐步得到完善，管理标准更加具体、明确。

关于因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议 关于因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议公司未经过与员工协商同意私自减少员工休息（我们本来是周六日休息、中秋国庆也按国家规定给休，现在公司修改我们的休息为固定每月6天），全公司员工都加工资，唯独我们部门没有加（公司招聘或者宣传都有承诺每年升5%-10%），员工福利方面也比其他员工少，这些能否算公司违法？如果用这些申请劳动仲裁 胜诉大吗？
关于假期，每月只要至少每周有休息一天就不违反劳动法，所以每月休息六天在法定范围内，这个调整是合法的，当然如果你们的劳动合同明确注明双休就属违约。至于福利和工资问题，没有哪条法律规定所有员工要一致，工资方面只要同工同酬就行，也就是说如果同部门同工种工资明显不同才属违法，现在你们整个部门一致所以是合法的，这说明你们部门给老板带来的经济效益比其他部门低呗；至于福利除了法律规定必须缴纳的社保外，其他福利项目并没有硬性强制规定，所以公司内各部门有差异属于合法，甚至每个人有差异都是合法的。如果你要用这些理由申请劳动仲裁，只是徒劳无功而已。

T6 7.0新建账套没有工会会计制度 如何添加？？ T6 7.0新建账套没有工会会计制度 如何添加？？[]

行政事业版可以选择到工会，现在行政事业版都是g6，g3e系列产品。 7.0没有。
那有工会的会计科目模版么 用总账工具导入可以么
没有工会的会计科目模版，如果有可以导入