不能模糊匹配
2019-4-19 8:0:0 用友T1小编不能模糊匹配
不能模糊匹配问题号: | 23956 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | 605-用友t6-企业管理软件V3.3 |
软件模块: | 18-库存管理 |
问题名称: | 不能模糊匹配 |
问题现象: | 在T63.3中,库存管理——帐表——流水帐中查询时,在规格型号一栏输入个关键字,按F2不能模糊查找? |
问题原因: | 要先在格式中设置,规格型号的过滤条件设置为模糊参照参考列表值为1. |
关键字: | 模糊查找 |
解决方案: | 先单击报表,选择格式,点击视图,设置报表条件,找到规格型号,将模糊参照参考列表值设置为1.保存,然后再去查询即可。 |
行业: | 0-通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 2-最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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建筑业的纳税地点? 建筑业的纳税地点?[]
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其他个人提供建筑服务,销售或者租赁不动产,转让自然资源使用权,应向建筑服务发生地、不动产所在地、自然资源所在地主管税务机关申报纳税。
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其他个人提供建筑服务,应向建筑服务发生地主管税务机关申报纳税。
凭证没设置现金流量必录,现在是有的录了有的没录,有什么办法能直接查询出哪个凭证没录现金流量吗 凭证没设置现金流量必录,现在是有的录了有的没录,有什么办法能直接查询出哪个凭证没录现金流量吗[]
您好,因为您没有要求都必录导致有些漏掉了,现在只能一张一张凭证去找到没有录入的凭证再补录流量。@畅捷服务刘礽:好吧,谢谢可以,留下邮箱 发你工具@qq37724861:[email protected]@方东慧uU3:已发@qq37724861:能发我一个吗,谢谢大侠[/龇牙]@qq37724861:[email protected]@qq37724861:已收到,这个是不是要在服务器上用@方东慧uU3:客户端也可以@qq37724861:这是怎么回事?SQL 2005 没开启 tcp/ip named pipes 去服务器试试@qq37724861:去服务器就可以 了,问题已解决,非常感谢@qq37724861:大侠又分享好东西了![/强]
原来在台式机注册的,可以正常使用,最近换到笔记本电脑上用,也在网上重新注册了,但是进入软件时还是提示没有授权,需要重新注册,这是怎么回事呢?原来在台式机注册的,可以正常使用,最近换到笔记本电脑上用,也在网上重新注册了,但是进入软件时还是提示没有授权,需要重新注册,这是怎么回事呢?
您使用的是什么版本的软件呢?t1,t3还是用友T6?如果不确定请提供一下加密狗号,以便我们查询并转给对应工程师处理。
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用审计视角看财务舞弊分类 用审计视角看财务舞弊分类
财务舞弊都是利己主义在领域膨胀、泛滥的表现。按其对的隐蔽性不同分为,直接对财务报告舞弊和间接对财务报告舞弊两种,而间接对财务报告舞弊又分为对财务报告的形成起点、过程、技术、判断舞弊四种。
1、直接对财务报告舞弊,表现为通过数据替换直接对报告结果的篡改或凭空捏造行为,属于“开门见山”型的表层舞弊,难度较小。
2、间接对财务报告舞弊,表现为通过一定的技术手段间接影响财务报告结果的指挥行为,属于“犹抱琵琶半遮面”型的羞羞答答舞弊。具体行为如下:
打开T3普及版后,输入正确的账户和密码,无页面显示。 打开T3普及版后,输入正确的账户和密码,无页面显示。[]
截屏看一下吧是没显示帐套吗?帐套也显示了,输入完密码后,点击确定,没有任何页面跳出来,重新去点击T3图标,可以点,但是还是没任何页面,就像没运行过T3一样,听的懂我意思不[/撇嘴]@服务社区闫新华:帐套也显示了,输入完密码后,点击确定,没有任何页面跳出来,重新去点击T3图标,可以点,但是还是没任何页面,就像没运行过T3一样,听的懂我意思不撇嘴@畅捷服务李笑旺:截屏就是啥都没有,帐套也显示了,输入完密码后,点击确定,没有任何页面跳出来,重新去点击T3图标,可以点,但是还是没任何页面,就像没运行过T3一样,听的懂我意思不撇嘴@SmallYellow:下载注册DLL文件工具修复一下http://service.chanjet.com/too ... d3421
用友T6销售发票参照发货单生成发票上汇率取不到发货单上汇率 _0用友T6销售发票参照发货单生成发票上汇率取不到发货单上汇率
发货单上币种为美元,浮动汇率,在发货单上录入了表头的汇率,参照销售发货单生成销售发票汇率不能带过去,不管销售发货单上汇率录入多少销售发票上汇率默认是1,什么原因。.总账选项中默认汇率方式为固定汇率。2.外币设置中没有设置当天的浮动记账汇率。
解决方案:1.总账选项中默认汇率方式修改为浮动汇率。2.外币设置中输入当天的浮动记账汇率,不管发货单上汇率是多少,参照发货单生成发票时发票表头的汇率都是从外币设置中取当天的记账汇率。如有用友T6其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟
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设置Word 2007目录与页码之间的前导符样式 设置Word 2007目录与页码之间的前导符样式
设置Word 2007目录与页码之间的前导符样式
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审计准则的经济后果分析 审计准则的经济后果分析
从2006年2月24号起,中国注册会计师协会审计准则委员会陆续发布了一个基本审计准则和47个具体审计准则,并广泛向社会各界征求修改意见,这标志着我国独立审计准则与国际审计准则趋同的正式开始。当前,我国审计界对于审计准则的主流看法是将其视为一种技术规范或者行为规范。如,萧英达(1991)认为,审计准则是审计行为的规范;刘继忠(1992)则认为,审计准则是对审计主体制定的法规性技术文件;张龙平(1994)认为,审计准则实质上就是审计工作质量的衡量尺度,审计准则从性质上说是一种技术标准;刘明辉(1997)认为,审计准则从其实质来看,它是一种规范,是一种关于审计主体资格及其审计行为的专业规范。我们认为,上述这些审计准则的技术观,对审计准则理论框架的建立起了很大的作用,但同时也忽视了外部因素对审计准则制定的影响以及对准则制定过程的审视。审计准则做为一种公共物品,其“特殊性在于它具有经济后果,谁拥有准则制定权,也就拥有了一种资源再配置的权力”(林钟高,2004)。因此,本文从经济后果观的角度来对我国审计准则以及准则的制定加以探讨。
用友T3企管通客户端操作企管通报错 用友T3企管通客户端操作企管通报错
客户端在操作产品的时候 做某些操作的时候报以下提示:“HTTP 404.您正在查找的资源(或者它的一个依赖项)可能已被移除,或其名称已更改,或暂时不可用。请检查以下UTL并确保其拼写正确。请求的UTL:/BAPView/BAPView/Reportwithsimplesearch.aspx”。因为客户端在连接网站时只通过域名访问。
客户端连接产品时需要加上产品名称和登录页面。
例1.:“http://chamawang.gicp.net/YWTPRO/login.aspx ”这是对的。
例2.:“http://chamawang.gicp.net”这是错的。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
库存管理方面盘点功能如何实现 库存管理方面盘点功能如何实现如何进行盘点 什么时候怎么实现 以及报溢损 实现思路就行 还有其他关于库存管理方面的 一些方法 管理功能的都请补充一下 谢谢
一、仓库管理作业
仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:
1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域:
第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;
第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;
第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2.区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。
7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。
8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。
9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10.仓库要注意门禁管理,不得随便入内。
二、盘点作业
盘点的结果可以说是一份商场经营绩效的成绩单。通过盘点作业可以计算出商场真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。
1.盘点目的。
盘点目的主要有两个:一是控制存货,以指导日常经营业务;二是掌握损益,以便真实地把握经营绩效,并尽早采取防漏措施。
2.盘点原则。
一般是每月对商品盘点一次,并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场的盘点工作。为了确保商品盘点的效率,应坚持三个原则:
(1)售价盘点原则,即以商品的零售价作为盘点的基础,库存商品以零售价金额控制,通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。
(2)即时盘点原则,即在营业中随时进行盘点,“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点,超市(尤其是便利商店)可以在“营业中盘点”,且任何时候都可以进行。
(3)自动盘点原则,即利用现代化技术手段来辅助盘点作业,如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业,也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。
3.盘点作业流程。
一是做好盘点基础工作;二是做好盘点前准备工作;三是盘点中作业;四是盘点后处理。
4.盘点基础工作。
盘点基础工作包括:盘点方法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。
(1)盘点方法。
盘点方法可以从以下四个方面来划分:
①以账或物来区别,可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料,计算出商品存货的方法;实际存货盘点是针对未销售的库存商品,进行实地的清点统计,清点时只记录零售价即可。
②以盘点区域来区别,可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内,对店内所有存货进行盘点;分区盘点是指将店内商品以类别区分,每次依顺序盘点一定区域。
③以盘点时间来区别,可分为营业中盘点、营业前(后)盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”,营业与盘点同时进行;营业前(后)盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点;停业盘点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。
④以盘点周期来区别,可分为定期和不定期盘点。定期盘点是指每次盘点间隔时间相同,包括年、季、月度盘点、每日盘点、交接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致,是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点。
(2)账务处理。
超市与便利商店由于商品种类繁多,各类商品的实际成本计算有一定的困难,所以一般采用“零售价法”来进行账面盘点。其计算公式是:
账面金额=上期库存零售额+本期进货零售额-本期销售金额+本期调整变价金额
(3)盘点组织。
盘点工作一般都由店铺自行负责,总部则予以指导和监督。但随着连锁规模的扩大,盘点工作也需要专业化,即由专职的盘点小组来进行盘点。盘点小组的人数依营业面积的大小来确定,一般来说,500平方米的超市,盘点小组至少要有6人,作业时间可分三组同时进行。盘点小组均于营业中进行盘点,如采用盘点机(掌上型终端机)进行盘点,6人小组一天可盘1-2家超市,盘点后应将所获得的资料立即输入电脑,并进行统计分析。确立了盘点组织之后,还必须规划好当年度的盘点日程,以利事前准备。
(4)盘点配置图。
商场开业前所设计的卖场商品配置图和仓库存货配置图可作为盘点之用。但在盘点时还应另外制作一张配置图,应包括卖场的设施(冷冻冷藏柜、货架、大陈列区等)、后场的仓库区、冷冻冷藏库等,凡商品储存或陈列之处均要标明位置,以便分区负责实施盘点作业。其动作办法是:确定存货及商品陈列位置;根据存货位置编制盘点配置图;对每一个区位进行编号;将编号作成贴纸,粘贴于陈列架的右上角。做好了上述工作后,就可以详细地分配责任区域,以便使盘点人员确实了解工作范围,并控制盘点进度。
(5)奖惩规定。
商品盘点的结果一般都是盘损,即实际值小于账面值,但只要盘损在合理范围内应视为正常。商品盘损的多寡,可表现出店内从业人员的管理水平及责任感,所以有必要对表现优异者予以奖励,对表现较差者予以处罚。一般的做法是事先确定一个盘损率{盘损金额÷(期初库存+本期进货)},当实际盘损率超过标准盘损时,商场各类人员都要负责赔偿;反之,则予以奖励。
5.盘点前准备。
盘点前除应把握由公司总部所确立的盘点基础工作规范外,还必须做好盘点前的准备工作,以利盘点作业顺利进行。盘点准备工作包括:
(1)人员准备。
由于盘点作业必须动用大批人力,通常盘点当日应停止任何休假,并于一周前安排好出勤计划。
(2)环境整理。
环境整理工作一般应在盘点前一日做好,包括:检查商场各个区位的商品陈列及仓库存货的位置和编号是否与盘点配置图一致;整理货架上的商品;清除不良品,并装箱标示和作账面记录;清除卖场及作业场死角;将各项设备、备品及工具存放整齐。
(3)准备好盘点工具。
若使用盘点机盘点,须先检查盘点机是否可正常操作;如采用人员填写方式,则须准备盘点表及红、蓝色圆珠笔。
(4)告之顾客。
盘点若在营业中进行,可通过广播来告之顾客;若采用停业盘点,则最好在三天前以广播及公告方式通知顾客。
(5)盘点前指导。
盘点前一日最好对盘点人员进行必要的指导,如盘点要求、盘点常犯错误及异常情况的处理办法等。
6.盘点工作分派。
在进行盘点工作时,商品管理人员不宜自行盘点,但由于品项繁多,差异性大,不熟识商品的人员进行盘点难免会出现差错,所以在初盘时,最好还是由管理该类商品的从业人员来实施盘点,然后再由后勤人员及部门主管进行交叉的复盘及抽盘工作。
7.单据整理。
为了尽快获得盘点结果(盘损或盘盈),盘点前应将进货单据、进货退回单据、变价单据、销货单据、报废品单据、赠品单据、移库商品单据及前期盘点单据等整理好。
8.盘点中作业。
盘点中作业可分为三种,即初点作业、复点作业和抽点作业。
(1)初点作业应注意:先点仓库、冷冻库、冷藏库,后点卖场;若在营业中盘点,卖场内先盘点购买频率较低且售价较低的商品;盘点货架或冷冻、冷藏柜时,要依序由左而右,由上而下进行盘点;每一台货架或冷冻、冷藏柜都应视为一个独立的盘点单元,使用单独的盘点表,以利按盘点配置图进行统计整理。最好两人一组进行盘点,一人点,一人记;盘点单上的数据应填写清楚,以免混淆;不同特性商品的盘点应注意计量单位的不同;盘点时应顺便观察商品的有效期,过期商品应随即取下,并作记录。若在营业中盘点,应注意不可高声谈论,或阻碍顾客通行;店长要掌握盘点进度;做好收银机处理工作。
(2)复点作业应注意:复点可在初点进行一段时间后再进行,复点人员应手持初点的盘点表,依序检查,把差异填入差异栏;复点人员须用红色圆珠笔填表;复点时应再次核对盘点配置图是否与现场实际情况一致。
(3)抽点作业应注意:抽点办法可参照复点办法。抽点的商品可选择卖场内死角,或不易清点的商品,或单价高、金额大的商品;对初点与复点差异较大的商品要加以实地确认。
9.盘点后处理。
(1)资料整理。将盘点表全部收回,检查是否有签名,并加以汇总。
(2)计算盘点结果。在营业中应考虑盘点中所出售的商品金额。
(3)根据盘点结果实施奖惩措施。
(4)根据盘点结果找出问题点,并提出改善对策。
(5)做好盘点的财务会计账务处理工作。