换了个hp 1005打印机 总是显示远程桌面从新定向的打印机文档
2017-6-16 0:0:0 用友T1小编换了个hp 1005打印机 总是显示远程桌面从新定向的打印机文档
换了个hp 1005打印机 总是显示远程桌面从新定向的打印机文档[]谁帮忙解决下啊
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既然阁下在这里来问了,说明肯定对这事情是上心的,那就勉为其难老板亲自上手兼任会计咯。
税务局不盯贵公司这样的潜在纳税大户盯谁啊?肯定隔三差五就要查的哟。
建账具体事宜请各位老师和前辈回答。请一个会计做账,如果是自己做的话,至少得懂
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营业税起征点 营业税起征点
对营业税纳税人所规定的一个营业收入标准,达到或者超过这个标准的就其全部数额征税,未达到这个标准的则不征税。规定起征点,是为了照顾收入水平比较低的营业税纳税人的负担能力,保证其经营活动中,能获得最基本的收入水平。营业税起征点的规定只适用于个人。营业税对起征点的规定,分为两种情况:(1)按期纳税的起征点为月营业额200~800元;(2)按次纳税的营业额为每次(日)营业额50元。
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用友U8.60外部凭证单据信息问题U8.60外部凭证单据信息问题
U8.60-外部凭证单据信息问题
自动编号: | 15201 | 产品版本: | U8.60 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8X----总账 | 关 键 字: | 外部凭证单据信息问题 |
问题名称: | 外部凭证单据信息问题 | ||
问题现象: | 1、当总帐填制凭证界面可以查询由外部固定资产模块生成的凭证,在凭证右下角有一图票可以查询此分录所对对应的原始单据的日期、类型及单据号,请问此处的单据号对应着固定资产模块的哪一个单据据号? 2、在记帐凭证标题处,系统 会提示此凭证来源于哪一个子系统,同时显示有业务类型和业务号,这里的业务号是用友内部的处理序列号,还是与固定资产模块中哪一个字段相关? | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 问题1、凭证右下角的图标信息框中的“单据类型”是指生成当前凭证的业务类型,如计提折旧、新增资产等;“单据号”是系统内部的一个字段标识号。 问题2、凭证标题处的“业务类型”在固定资产中也是指生成当前凭证的业务类型,如计提折旧、新增资产等;“业务号”是指当前业务在固定资产明细帐中的“业务单号”,如新增一资产卡片生成的凭证,那么业务号就是当前新增卡片的“卡片编号”。但是有些业务不一定都有具体的业务单号,如计提折旧等业务。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
新帐套,T+录入原始卡片,保存时提示已计提不能保存。 新帐套,T+录入原始卡片,保存时提示已计提不能保存。[]
点击资产管理—计提折旧与摊销,把里面的记录删除后再新增原始卡片。原始卡片要在初始化-期初资产卡片中录入,另外,如果已经做了计提折旧与摊销的,不能再录入期初资产卡片,需要删除计提的折旧清单@服务社区刘小艳:好的,谢谢@服务社区苏娜:谢谢
12.1调拨单导入时,300条记录,中途会出现网页异常,是否中止,第一次导入3分钟完成,-导入第二张单据同样是300条记录,无止境的会出现网页异常,是否中止,只能退出,重启电脑导入OK 12.1调拨单导入时,300条记录,中途会出现网页异常,是否中止,第一次导入3分钟完成,导入第二张单据同样是300条记录,无止境的会出现网页异常,是否中止,只能退出,重启电脑导入OK[]
一张单据300条存货记录吗?记录多会有可能导致这类问题,建议导入时数据少一些,另外,用admin登录系统管理,任务管理中将这里的时间调整长一些,导入前先清除下缓存应该是软件性能问题嗯,建议在支持网提交个效率问题进一步测试和处理
用友U8.52VPN连不上-U8.52VPN连不上
U8.52-VPN连不上
自动编号: | 15630 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.52 | 关 键 字: | VPN连不上 |
问题名称: | VPN连不上 | ||
问题现象: | 从总部连接到aa可没反应 | ||
原因分析: | aa升级后服务器名称为英文名 | ||
解决方案: | 从总部连接到aa可没反应,经检查发现aa升级后服务器名称为英文名,修改为ip地址正常 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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请教一下,我公司现在出售一台固定资产小汽车,是自家开发票给客户,开3%的增值税发票,那我做账时,就按发票开具金额税额入账,以前是不开发票的。按出售金额计提增值税 请教一下,我公司现在出售一台固定资产小汽车,是自家开发票给客户,开3%的增值税发票,那我做账时,就按发票开具金额税额入账,以前是不开发票的。按出售金额计提增值税[]
应该按照发票金额入账,确认收入并计算相应的增值税。@宋军鑫087:现在是开3%的税率的增值税发票。不是按照这个增值税?
餐饮企业如何加强成本控制 餐饮企业如何加强成本控制 餐饮业的成本结构,可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本,是指餐饮成品中具体的材料费,包括食物成本和饮料成本,也是餐饮业务中最主要的支出。所谓间接成本,是指操作过程中所引发的其他费用,如人事费用和一些固定的开销(又称为经常费)。人事费用包括了员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利等;经常费则是所谓的租金、水电费、设备装璜的折旧、利息、税金、保险和其他杂费。 下面从直接成本和间接成本两个方面,来分析餐饮企业如何加强成本控制: 一、直按成本的控制 有效的餐饮成本控制,并非一味的缩减开支或采购低成本的原料,企图节省支出费用,而是指以科学的方法来分析支出费用的合理性,在所有动作展开之前,规划以年或月为单位的开销预算,然后监督整个过程的花费是否合乎既定的预算,最后以评估和检讨的方式来修正预算,改善控制系统。 (一)直接成本控制的方法 餐饮产品由采购原料至销售为止,每一过程都与成本有关系,其细节则为: 1、菜单的设计 每道菜制作所需的人力、时间、原料、数量及其供应情形,会反映在标准单价上,所以设计菜单时要注意上述因素,慎选菜色的种类和数量。 标准单价是指按照食谱中制作一道一人份的菜所需要的食物成本。计算方法是将食谱中所有成分的价格总和除以全部的分量。 2、原料的采购 采购过量,可能会造成储存的困难,使食物耗损的机会增加(尤其是生鲜产品),但数量太少,又可能造成供不应求、缺货,而且单价也随之提高。所以准确地预测销售、定时盘点,且机动性改变部分菜单,以保存使用的安全量,都是采购与库存管理人员需注意的要点。 3、餐饮的制作 制作人员一时疏忽,或温度、时间控制不当,或份量计算错误,或处理方式失当,往往会造成食物的浪费,而增加成本。因此,除了鼓励使用标准食谱和标准分量外,也可以用切割试验来严密地控制食物的充分利用。 4、服务的方法 没有标准器具提供使用,对于剩余的食物没有适当加以处理,对于食物卖出量与厨房出货量没有详细记录,及延迟送食物给客人,都会造成食物的浪费和损害,影响成本,所以预先规划妥善的服务流程,将有助于控制成本。 (二)直接成本控制的步骤 1、成本标准的建立 所谓建立成本的标准,就是决定各项支出的比例。若以食物成本为例,食物成本也指食物的原料或半成品购入时的价格,但不包括处理时的人工和其他费用。食物成本比例取决于三个因素:采购时的价格;每一道菜的分量;菜单售价。 2、记录实际的操作成本 餐饮业在操作上常会碰到一些意料之外的障碍,有时是人为,导致浪费,有时是天灾影响原料成本,这些因素都会直接反映到操作成本上。所以真实地记录操作过程的花费,并对照着预估的支出标准,可以立即发现管理的缺失,及时改善控制系统。影响操作成本的十大因素可归纳如下: 运送错误;储藏不当;制作消耗;烹调缩水;食物分量控制不均;服务不当;有意或无心的现金短收;未能充分利用剩余食物;员工偷*;供应员工餐饮之用。 3、对照与评估 一般而言,实际成本经常会高于或低于标准成本,但是管理阶层该于何时采取行动来调查或修正营运状况,则全视两者差距的大小。当管理者在设定差距的标准时,应先评估时间的多少与先后顺序,以免本末倒置,而达不到控制的真正目的。 二、间接成本的控制 (一)薪资成本控制的方法 训练不够的员工,工作效率自然不高,生产率也难以提高;疲惫不堪的员工,服务的质量也会降低,而这些都会影响人事费用的支出。有效分配工作时间与工作量,并施以适当、适时的培训,是控制人事成本的法宝。 一般而言,管理者会先设定服务质量的标准,仔细考量员工的能力、态度及专业知识,然后订定出一期望的生产率。如果实际的生产率无法达到预估的水准,那就是管理者要彻底分析采取行动的时候了。 ―决定标准生产率:标准生产率可由两种方法来订定,一是依据每小时服务客人的数量,另一个是依据每小时服务的食物份数(此适用于套餐服务方式)。这两种方法都可以清楚算出服务人员的平均生产率,可作为排班的根据。 1、人员分配:根据标准的生产率,配合来客数量的不同来分配。分配时需注意每位员工的工作量及时数是否合适,以免影响工作质量。 2、由标准工时计算出标准工资:大概地预估出标准的薪资费用,然后与实际状况比较、分析,作为管理者监控整个作业及控制成本的参考。 (二)降低薪资成本的方法 餐饮业种类的不同,对员工水准的需求也不同,薪资成本的结构自然也不一致。如果管理者评估发现薪资成本过高,不符合营运效益时,除了要重新探讨服务标准的定位外,也可采取下列步骤: 1、用机器代替人力。例如以自动洗碗机代替人工洗碗。 2、重新安排餐厅内外场的设施和动线流程,以减少时间的浪费。 3、工作简单化。 4、改进分配的结构,使其更符合实际需要。 5、加强团队合作精神培训,以提高工作效率。 二、经常费的控制 员工若没有节约能源的习惯,则会造成许多物品与能源的浪费,如水、电、纸巾、事务用品。不熟悉机器设备的使用方式,则会增加修理的次数,增加公司的负担。养成员工良好的工作习惯,确实执行各部门物品的控制及严格的仓储管理,便能聚水成河,减少成多。