调拨单的差异科目怎么设置
2017-6-17 0:0:0 用友T1小编调拨单的差异科目怎么设置
调拨单的差异科目怎么设置[]差异一般走的是存货对方科目,根据企业实际入账科目设置即可。
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- 进入软件总是要密码,但是在安装数据库的时候没有密码。
- 进入软件提示这个问题 11.5的版本 打了最新补丁。已经成功注册。
查询业务员明细帐出现同一业务员不同职员编号出现相同明细帐 查询业务员明细帐出现同一业务员不同职员编号出现相同明细帐
问题号: | 2022 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.51 |
软件模块: | 应收 |
行业: | 通用 |
关键字: | 业务员明细帐 |
适用产品: | 8.X-U85X |
问题名称: | 查询业务员明细帐出现同一业务员不同职员编号出现相同明细帐 |
问题现象: | 004账套在应收系统查询业务员明细帐,出现同一业务员不同职员编号出现相同明细帐,一笔明细出现两次。 |
问题原因: | 不同职员编码的姓名相同 |
解决方案: | 总账明细账里记得是业务员名称,此名称可以是职员档案中的人员也可是自已录入的。如果名称相同目前无法区分。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: | 2006-6-8 |
记账宝插上之后,出现无法识别的设备,我的电脑里没有,设备管理器是unknown 记账宝插上之后,出现无法识别的设备,我的电脑里没有,设备管理器是unknown[]
您好,换其他电脑插上去看下是否显示正常。若是都不正常的话,您电脑是什么操作的,您在社区的更多--工具下载中下载对应电脑系统的加密狗驱动安装下@服务社区李珊:其他电脑正常@看夕阳西下:在社区的更多--工具下载中下载对应电脑系统的加密狗驱动安装下@服务社区李珊:亲,是记账宝啊@看夕阳西下:我知道,记账宝也是有加密的,所以也需要安装@服务社区李珊:没有找到记账宝的@看夕阳西下:xp系统@看夕阳西下:您就找到xp系统的加密狗驱动就可以了。@服务社区李珊:以前在产品更新里,现在咋又换地方了,换的我还是找不到@看夕阳西下:他从不在产品更新中,他在社区的更多--工具下载--公共中@服务社区李珊:哪个?@看夕阳西下:通卡驱动 X64@服务社区李珊:还是无法识别@看夕阳西下:驱动安装好了吗?电脑的其他USB接口都试过了吗?@服务社区李珊:都试了@看夕阳西下:若是都确定过,只有这台电脑不能识别的话,建议您更换电脑进行操作。@服务社区李珊:但是你要是等几个小时后这个电脑就可以用了。@服务社区李珊:换个电脑,win7的系统,提示检查U盘是否正确插入。就插这一个USB,其它都没插。@看夕阳西下:若是这样的话,建议您将客户的记账宝邮寄回总部进行检测,您描述的现象是记账宝不稳定导致的。第二,您说的提示检查U盘是否正确插入,您可以将记账宝重新注册下可以解决此问题。
各位朋友,请教一下-10月份的180万,红冲,-12月份的150万,作废之后,-这330万都要在1月份开出的话,在没有进项的情况下,,我们会不会交税? _0各位朋友,请教一下10月份的180万,红冲,12月份的150万,作废之后,这330万都要在1月份开出的话,在没有进项的情况下,,我们会不会交税?[]
交税是一定的,销一进二税10月份抵扣的不就白抵了吗?我也正面临这样的问题,请问你作废的是普票还是专票呢?普票跨月作废要怎么操作呢@樊小小03:跨月叫红冲,当月直接作废就行了,我要红冲的是专票,在网上查询的结果专票和普通红冲一个方法,我有新消息会告诉你,你也可以问我,我们多交流。@廷廷RrA: 好的,多谢@樊小小03:你的红冲做完了吗?
税务机关能否追究建设方“甲供材”连带责任 税务机关能否追究建设方“甲供材”连带责任 在建筑业劳务中,根据《暂行条例实施细则》的规定,除装饰劳务外,施工方应按工程所用的全部材料、物资、动力价款作为营业税的计税依据。因此,如果材料是建设方提供的(俗称“甲供材”),施工方也应该并入自己的营业额缴纳营业税。 因此,“甲供材”的营业税人是施工方。但是,实际工作中,很多施工方是异地经营,且存在很多情况下施工方并没有就“甲供材”申报缴纳营业税离开劳务发生地了,此时机关如何管理“甲供材“呢?国家税务总局在线咨询栏目2013年6月30日发布的一个在线答疑引起了网上的广泛关注: 问题:我公司为房地产开发企业,发包一个工程,工程价款1000万元,其中甲方供材800万元,乙方劳务200万元。我公司以800万元发票,200万元建安劳务发票入帐。800万元甲方供材是否需要缴建筑业营业税?由开发商缴还是由乙方缴?有无政策依据? 国家税务总局的答复:甲供材料是指建筑工程中建设方或工程发包方(合同中的甲方)提供工程用各类材料物资、动力等给工程承接方(合同中的乙方),而工程承接方不垫付采购资金、材料发票交由工程建设方(工程发包方)处理的材料,工程承接方依合同约定负责其工程施工作业,并向工程建设方或工程发包方收取工程款项。营业税的纳税人。《营业税暂行条例》第一条规定,在中华人民共和国境内提供本条例规定的劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人,为营业税的纳税人,应当依照本条例缴纳营业税。 关于甲供材料缴纳营业税问题。 《营业税暂行条例实施细则》第十六条规定,除本细则第七条规定外,纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的,其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内,但不包括建设方提供的设备的价款。 《税收征收管理法实施细则》第四十九条规定,发包人或者出租人应当自发包或者出租之日起30日内将承包人或者承租人的有关情况向主管税务机关报告。发包人或者出租人不报告的,发包人或者出租人与承包人或者承担人承担纳税连带责任。 依据上述规定,贵公司与建筑公司签订总价值为1000万的工程合同,其中工程合同内甲供材料800万,无论如何结算,建筑公司应按1000万缴纳“建筑业”营业税并开具建筑业发票。 在建筑业征管中,由于特定甲供材料原因,工程发包方要求承包方在投标报价及工程竣工结算价中不含甲供材料的,工程承包方出具的建筑业专用发票不包括甲供材料的金额。承包方一般以开具建筑业发票金额,缴纳营业税。甲方30日内又不向主管税务机关备案报告甲供材料金额。因此,甲方发包人应承担纳税连带责任,应缴纳甲供材料费部分(800万元)的营业税额由工程发包方承担。因此,若与建筑公司签订总价值为200万的工程合同,建设单位提供材料情形,建筑公司在开具发票时,甲供材料价款不能作为发票开具金额。 个人观点: 说实话,这个答复让我最感到吃惊的地方是,在施工方没有就“甲供材”申报缴纳营业税的情况下,我们居然用到了《税收征收管理法实施细则》第四十九条规定,去追究建设方的“甲供材”营业税的纳税连带责任?《税收征收管理法实施细则》第四十九条的规定是:发包人或者出租人应当自发包或者出租之日起30日内将承包人或者承租人的有关情况向主管税务机关报告。发包人或者出租人不报告的,发包人或者出租人与承包人或者承担人承担纳税连带责任。 我们这里将建设单位定义为发包方,施工方定义为承包方。这个定义似乎没有问题。因为我们对于建筑施工中经常的口头用于就是这么定义的,及建设单位是工程的发包方,施工单位是工程的承包方。但是,我们建筑劳务合同中的合同关系真的是《税收征收管理法实施细则》第四十九条所定义的承包关系吗?这个实际就反映了我们立法上的不严谨性。征管法实施条例并没有对发包方和承包方给予明确的法律定义,这就导致了理解上的歧义。从立法精神角度来看,征管法实施条例第四十九条所称的承包经营关系应该是《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》、《关于承包经营中外合资经营企业的规定》中所定义的承包经营关系,即属于企业与承包者通过订立承包经营合同,将企业的全部或部分经营管理权在一定期限内交给承包者,由承包者对合营企业进行经营管理的一种法律关系。正是由于存在这种内部承包的关系,发包方的经营活动实际是由承包方行使的,且承包方是以发包方名义经营的。因此,征管法实施条例才要求发包方将相关情况向税务机关报告,否则要承担纳税连带责任。而建筑施工合同中,建设单位和施工单位之间的关系根本就不是承包经营关系,这里根本就和《税收征收管理法实施细则》第四十九条规定不相关。所以,我们居然要这条规定去追究建设单位对施工方“甲供材”营业税的纳税连带责任真是叫人感到无法接受。 看到这个答复,我突然想到了国家税务总局关于印发《不动产、建筑业营业税项目管理及发票使用管理暂行办法》的通知(国税发〔2006〕128号 )。在这个文件中,国家税务总局明确规定:各地税务机关应对不动产和建筑业营业税实行项目管理制度。在第二条中规定:税务机关要根据不动产销售和建筑业工程项目进度监控不动产和工程项目的纳税申报、税款缴纳情况,确保税款及时、足额入库。不动产销售及建筑业工程项目竣工后及时清缴税款,并出具清算报告。同时第四条还规定: 纳税人不动产销售完毕和建筑业工程项目完工注销的,应自不动产销售完毕和建筑业工程项目完工之日起30日内,持下列资料向不动产所在地和建筑业应税劳务发生地主管税务机关进行项目登记。如果基层税务机关严格落实国税发〔2006〕128号 的规定,对建筑业严格按照文件实施项目登记管理,所有工程在完工后都按规定进行税务清算,此时清算的主体是税务机关,则施工方“甲供材”在清算环节就应该准确计算并及时入库了。 因此,我倒在想这个问题,当我们基层税务机关发现外地施工企业来本地施工后,“甲供材”没有申报缴纳营业税就走掉了,此时模糊的用《税收征收管理法实施细则》第四十九条的规定去追究建设单位纳税连带责任时,如果人家建设单位根据国税发〔2006〕128号 规定,认为你基层税务机关没有按照总局的要求建立建筑业项目登记制度,或则虽然建立了制度但是没有严格执行制度中关于建筑工程清算的规定导致国家税款流失,从而要追究我们基层税务干部的渎职责任时,此时大家该如何应对?
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U8.61-凭证记账时出错
自动编号: | 747 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.61 | 关 键 字: | 运行时错误 |
问题名称: | 凭证记账时出错 | ||
问题现象: | 总帐凭证出纳签字,审核完成后,记账时报错. | ||
原因分析: | 用事件探察器跟踪后,发现在执行插入科目总帐时一条语句出错,出错原因应该是本年的数据库有问题. | ||
解决方案: | 执行修复数据库语句,修复数据库即可.sp_dboption 'ufdata_008_2006','single user','on'goDBCC CHECKDB('ufdata_008_2006',REPAIR_REBUILD)goDBCC CHECKDB('ufdata_008_2006',REPAIR_ALLOW_DATA_LOSS)gosp_dboption 'ufdata_008_2006','single user','off' 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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云ERP系统如何帮助企业解决控制问题 云ERP系统如何帮助企业解决控制问题 企业管理者们要平衡控制与效率的关系,没有效率的企业是无法持续生存的,按照马克思的说法,其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间,无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕,只能用“盲人骑瞎马,夜半临深池”来形容,这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。 换句话说,在企业管理者的心目中,“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如云ERP系统等信息化前,企业管理者的犹豫不决,不会是因为不理解信息化提升效率的能力,多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”!在实施云ERP系统之前,我们靠规章制度和实践经验来管理,除了海量信息造成的数据准确性、及时性失控外,大部分的管理者认为自己的经营运作系统是可控的。在信息化所提倡的“流程再造”、“信息透明”“方法变革”等思路面前,似乎每件业务——从个人的操作方法到部门的职权界限、公司的整体流程都处于变化之中,是否还能保证原来的控制力都不敢说,更不要说提高控制力了。 那么,ERP能够帮助企业解决控制问题吗?或者说,ERP能从哪些方面给企业的带来帮助呢?我们试着分析一下。 首先,我们要明确内部控制是什么,它包括什么内容。根据1996年美国协会发布的《准则公告第78号》(SAS No.78),内部控制的定义是“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程,旨在为下列目标提供合理保证:(1)的可靠性;(2)经营的效果和效率;(3)符合适用的法律和”。在这个准则中,一个合理完整的内部控制包括五个部分,分别是控制环境(Control Environment)、风险评估(Risk Assessment)、控制活动(Control Activities)、信息与沟通(Information and Communication)、监控(Monitoring)。 我们就上述内部控制的每个组成部分来分析ERP与内部控制的关系,看看ERP会给内部控制带来哪些影响,ERP是如何带来这些影响的。 控制环境 指董事会与管理层对内部控制的态度、认知度和行动。包括如下几个方面: 员工诚实性和道德观。这就是我们经常说的“企业文化”层面的内容,作为一个管理信息系统,ERP似乎与之没有直接关系,因此,在某厂长说ERP是一种企业文化后,受到了不少的批评。其实,作为一套钩稽关系严密、各职能之间紧密集成、信息共享的系统,是可以帮助管理层塑造“诚实”的文化的,对于违规的事情,从“不敢”到“不愿”的路很近,从“天知地知只有我知”到“放纵”同样只有一步之遥。 员工的胜任能力。由于在设计时,系统中固化了很多预测、执行的方法,ERP可以大大提高员工的胜任能力。例如在接受客户订单时估算成本与完工日期、月末当日结账出具、按照生产计划与库存情况精确采购、在多品种小批量模式下合理安排生产任务,即便是经验丰富、能力极强的员工,也无法胜任,有了ERP作为工具,计算快捷、又有模拟能力,却又不算什么难事了。 董事会或审计委员会。如董事会是否独立于管理层,审计委员会、独立董事是否能够完成其监督职责。对于这点,ERP的确无能为力。 管理哲学和经营方式。这一点与“员工诚实性和道德观”相类似,只是一个是从员工的角度出发,一个是从管理团队的角度出发。通常我们认为,云ERP系统的建设过程,就是企业从粗放式经营向集约化经营的转变过程。云ERP系统的实施,标志着企业的管理哲学和经营方式向“精确”、“快速”、“量化”的转变。 组织结构。除非企业有极大的决心,否则在建设阶段,ERP一般无法改变企业的组织结构,即便改变,也应该归功于业务流程重组的效果。但是也很难想象,一个企业的信息传递方式、权责体系发生了变化,而组织结构一如既往不加以调整的。因此,在系统的运营过程中,ERP将首先解决组织结构中的信息传递问题,再解决业务流程的顺畅与规范问题,最后,ERP将潜移默化地将企业的组织结构带向合理化。 授予权利和责任的方式。云ERP系统的运行要求企业有规范严格的授权体系,无论是系统的登录权、单据与报表的查询权,还是一笔经济业务的审批权、一个年度预算的决定权,在系统中都有明确的授权过程,并记录其审批与执行的过程,以便落实相关责任。所以说,ERP的实施大大改变了企业权责不清,遇事必找大老板的状况。 政策和实施。云ERP系统中包括人力资源管理系统,在选育用留员工等方面帮助企业进行管理,当然,关于雇用、培训、提升和奖励雇员的政策还是要企业自己制定,ERP只是告诉我们可以有哪些角度、哪些方法我们可以用,并在我们选择之后,更好地执行。 风险评估 指管理层识别并采取相应行动来管理那些对企业战略、日常经营、财务报告等有影响的内部或外部风险,包括风险识别和风险分析。 外部风险识别,如对技术发展、竞争格局、经济环境变化等因素的识别。对于这些来自外部的风险,ERP难以起到有效的帮助。 内部风险识别,如对员工素质、公司活动性质、信息系统处理特点等因素的识别。ERP里有一部分报表与流程是专门用以分析内部风险的,例如库存上下限的分析、岗位与人员的契合度分析、订单履约能力与盈利能力分析等。 风险重要程度分析。对于那些操作性的风险,如时间(如交货期推迟)、数量(如物料配套状况不佳)、金额(如成本波动较大)等,ERP可以直接得出其量化指标以供管理层参考。 风险发生可能性分析。同样是对于日常经营中操作性的风险,如销售预测误差率、人员流失率等,ERP可以通过对数据进行结构性分析、趋势分析等得出近似的可能性参考值。 风险管理途径分析。通常ERP不能直接给出问题的解决办法,系统只是预置尽量多的参考方案,以便在提供分析结果后供管理人员选择使用。 控制活动,或称控制程序 指帮助确保管理层的指令得以实施的政策和程序。 业绩评价。指将实际业绩与其他标准,如前期业绩、预算和外部基准尺度进行比较;将不同系列的数据相联系,如经营数据和财务数据,对功能或运行业绩进行评价。这实在是ERP的拿手好戏,诸如针对业务人员的销售龙虎榜、针对利润中心的平衡记分卡等手段,没有ERP的确难以做到,至少是很难及时准确作到。 信息处理。指的是那些保证业务在信息系统中正确、完全和经授权处理的活动。信息处理分为两类:一般控制和应用控制。一般控制与信息系统设计和管理有关,如保证软件完整的程序、信息处理时间表、系统文件和数据维护,对于ERP还是什么其他软件来讲并无差别;应用控制则与个别数据在信息系统中处理的方式有关,如保证业务正确性和已授权的程序,ERP比之那些相互之间不集成的单一职能应用系统要强很多,与手工操作相比更是不可同日而语。 实物控制。也称资产和纪录接近控制,包括实物安全控制、对计算机及数据资料的接触予以授权、定期盘点等。在这个领域,ERP不能提供更好的帮助,毕竟软件不能帮人拿着仓库钥匙,也不能保障别人不看桌子上的“不该看”的报表。 职责分离。将各种功能性职责分离,以防止单独作业雇员从事或隐藏不正常行为。一般来说,下面职责应被分开:业务授权(管理功能)、业务执行(保管职能)、业务记录(会计职能)、对业绩的独立检查(监督职能)等。云ERP系统不能保障职责的分离,但在云ERP系统清晰的职责划分与授权体系下,企业可以循着ERP的脉络完成这一控制活动。 信息与沟通 为了使职员能执行职责,企业必须识别、捕捉、交流外部和内部信息。 外部信息,指市场份额、法规要求、客户投诉等。外部信息与来自外部的风险类似,ERP难以起到有效的帮助,至多对一部分规范性的外部信息,可以在企业已经识别、捕捉到之后加以更高效的处理。 内部信息,指、管理制度、经营数据等。说到底,云ERP系统是一个提供内部信息、规范内部信息的系统,企业合理的使用ERP,可以借鉴云ERP系统拟定相关制度,通过云ERP系统规范其执行,并将成为制度与数据的载体运行于企业之中。 沟通。沟通包括使员工了解其职责,了解其工作如何与他人联系,如何对上级报告例外情况。ERP可以通过其授权体系使员工了解自己的职责,通过参与业务流程、完成单据与报告使员工了解自己工作与他人工作之间的关系。 监控 评价内部控制质量的进程,包括持续监控、独立评价或两者结合的方式。 持续监控。持续监控建立于单位内部的业务循环当中,包括日常的管理监控活动。如分部和总部采购、生产和销售部门的经理保持日常经营联系,对与他们观点不同的报告提出质疑以保证相互间的监督。没有ERP,就没有持续监控的客观、科学标准,监控要么流于形式,要么各抒己见难以统一,而ERP中的主生产计划衔接销售与生产、物料需求计划衔接生产与采购仓储部门、资金计划衔接业务部门与财务部门,相互之间的监控以翔实的记录为依据,以科学制定的计划为准绳,当然可以持续有效地监控。 独立评价。独立评价通常由部门或人事部门执行,对内部控制的设计和执行情况检查评价,与有关人员交流并提出改进意见。云ERP系统可以让内部审计人员快捷深入地了解业务流程与其间的控制体系,并在业务抽样、正确性复核等方面节约部分工作量。 对照上述的分析,我们可以得出一个ERP在企业内部控制体系中所起作用大小的影响表如下。其中,影响方式指ERP对内部控制系统的帮助是直接的、由其自身特点带来的,还是间接的、由于使用ERP改善管理与环境带来的;影响范围指的是ERP在该领域带来的影响是针对企业全局的,还是限于企业内部部分人员与机构的;影响力则指是否应用云ERP系统,对该控制的领域所造成的变化。
设置换算率小数位 设置换算率小数位
问题号: | 40425 |
---|---|
适用产品: | T3系列 |
软件版本: | T3-用友通标准版10.8plus1 |
软件模块: | 其他 |
问题名称: | 设置换算率小数位 |
问题现象: | 已经建立好的账套,现在需要修改换算率小数位,如何处理? |
问题原因: | 见问题答案 |
关键字: | 换算率小数位 |
解决方案: | <P>进入t3软件,点击“基础设置”–“基本信息”–“数据精度”,进入“数据精度定义”,用户可根据企业的实际情况,输入在进行单位换算时所需要的换算率的小数位数。注意:只能输入0-6之间的整数,系统默认值为 2。</P> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 临时解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
用友T1商贸宝怎样安装记账宝补丁程序?怎样安装记账宝补丁程序?
怎样安装记账宝补丁程序?原因分析:记账宝的补丁程序与其他产品的程序不一样,它不是后缀为.EXE可以直接运行的程序,而是一个完整最新记账宝程序。我们可以从http://support.ufida.com.cn/buding.asp网站上下载补丁编号为706号的记账宝补丁,下载下来后是一个压缩文件。具体的操作步骤如下:问题解答:1、在打补丁之前,先从记账宝可移动磁盘中备份出ZTXXX及ZWSET.MDB文件;2、在桌面上新建立一个记账宝文件夹,将从支持网站上下载下来的补丁程序解压到此记账宝文件夹里面;3、将此记账宝文件夹复制粘贴到记账宝可移动磁盘中,并覆盖掉已有的整个记账宝文件夹(切记,不能将解压后的记账宝文件夹粘贴到可移动磁盘中已有的记账宝文件件里面,而是直接覆盖掉已有的文件夹);4、将之前备份出来的ZTXXX及ZWSET.MDB文件再重新粘贴回到可移动磁盘的记账宝文件夹中;5、删除之前C盘中已有的记账宝文件夹,重新从可移动磁盘中运行记账宝.EXE文件即可。
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[/强]您好!您理解的是对的,要在T6 6.1环境下使用T3升级T6的工具,升级完成后,恢复到6.1环境,备份出6.1的数据,安装6.5,再升级到6.5
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我怎么看到的都是一样的是583.03叻。[/尴尬]
根据图2上显示的来源单据号和图1的单据编号核对,出库单不是由这张销货单生成的 -
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在服务社区-更多,工具下载中下载:数据库Sa口令清除及T3注册组件工具:
http://service.chanjet.com/main/supportgongju清除sa密码,然后再登录,不行的话,请参考服务社区-知识库中的文档进行处理:
http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
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反复执行修复工具,直到修复到没有错误为止。建议备份好之前数据,损坏严重的情况下,也有可能修复不好,无限报错。use ufdata_071_2015
select * from code执行这语句时报上述错误@廖深根:构架损坏可能很难修复。尝试使用工具下载中的数据库修复工具,进行修复。然后还有个账套也是提示所选行业性质与科目不相符,经检查无误,但是进入账套还是提示不符@廖深根:根据您的描述,一致性错误导致的行业性质与科目不相符,您先修复成功,再来解决这个问题吧。修复数据库?@廖深根:请参考之前给您的回复。尝试使用工具下载中的数据库修复工具,进行修复。但是结构错误很难修复,工具只能修正一些简单错误。不保证工具一定管用。如果持续报错,建议您寻求专业的数据修复公司尝试修复。@服务社区窦佳:工具使用前,请注意备份账套。