有没有用户权限各种权限的授予会产生什么作用的教程
2017-8-4 0:0:0 用友T1小编有没有用户权限各种权限的授予会产生什么作用的教程
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绩效管理系统设计的可行性原则,主要从哪几个方面进行 绩效管理系统设计的可行性原则,主要从哪几个方面进行''
一、权责一致原则
各项绩效考核指标的主要作用,在于监控和考核相关的业务流程和每项业务流程所对应的工作岗位。绩效考核实施前提是必须解决企业战略清晰化、部门职能规范化、岗位责任细致化和业务流程合理化等基础管理问题,否则,根本不可能做好绩效考核。
所以,绩效考核首先要求明确考核对象,对考核对象承担的责任和赋予的权利有明确的界定,从而明晰管理层次的关系,减少部门摩擦,降低对立情绪,提高企业整体运行效率。
由此可见,科学的管理制度和细致的《岗位描述》是绩效管理的基础,对被考核者来说,只是考核你所在岗位的绩效表现,而不是针对你这个人。只有在这个前提下,绩效考核才有可能在企业顺利实施下去,才会对管理者和员工起到绩效牵引的作用。
二、量化考核原则
绩效考核是通过系统量化的方法,对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量以及工作能力、工作态度进行公正、客观的评价。
绩效考核往往是单一的上级对下属进行审查或考评,考评者作为员工的直接上司,与员工的私人关系或个人喜好等方面的因素,在很大程度上影响绩效考评结果。
同时,考评者常常由于相关信息的缺失,而难以给出令人信服的考评意见,甚至会引发上下级关系的紧张和矛盾。因此,只有量化了的指标才具有操作价值。
在设置绩效指标时,对企业层面的关键业绩指标、部门层面的考核指标和业务层面的日常管理指标,要尽量做到指标量化,能用财务性指标量化的,尽量用财务性指标量化,不能用财务性指标量化的,尽可能准确的描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度,从而使考评者能够准确把握绩效标准,公正的对被考核者作出评价。
三、兼顾公平原则
主要是合理设置考核权重,处理好集体与个人绩效的关系,关键是避免两重理解偏差:第一种情况是个人绩效突出,但因部门绩效不佳,受到牵连,导致个人考评结果不理想,从而极大的损害了员工的工作热情;第二种情况是员工个人绩效极差,却因部门绩效较好,考评结果优异,导致员工存在侥幸心理,认为即使依赖他人努力同样可以获得较高的得分,不利于改进此类员工的工作绩效。
因此,在实际绩效考核过程中,要结合部门和员工实际职责内容,制订和落实“30/70原则”,即中、高层管理者考核得分中,个人工作业绩权重为70%,企业关键业绩权重为30%,部门工作与企业生产经营业绩的直接关联度越大,此项权重就越大;员工考核得分中,部门业绩权重为30%,个人业绩权重为70%。通过合理设置权重,从而达到拉开差距、激励先进、鞭策后进、兼顾公平的绩效考核目的。
四、有效沟通原则
绩效沟通是绩效管理(www.chinatpm.net)的关键,在绩效管理的每个环节都发挥着重要的作用。离开了沟通,企业的绩效管理将流于形式。但是由于管理理念差异以及重结果、轻过程等意识的存在,许多管理者不是很重视绩效沟通,尤其是员工的直接上级。他们不进行绩效沟通有三个原因:第一,没有时间;第二,认为根本没有必要;第三,缺乏必要的沟通技巧。这样的沟通意识不利于员工素质和绩效的持续改进和提高。
因此,管理者不仅要注重对员工工作最终结果的考核,并以此作为奖惩的依据,还必须从思想认识、沟通技巧、绩效管理全过程跟踪等三个方面着手,从绩效计划环节中的合理分解指标和分配任务,到绩效实施过程中的辅导支持和管理培训,再到绩效周期结束后的纠偏分析、适时激励,从而把握绩效沟通过程的关键点,做有效沟通的管理者。
五、全员参与原则
全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键,从企业高层到每位员工都有不可推卸的责任。
一是高层领导的参与。
绩效管理是企业管理行为,是企业追求效率最优化和效益最大化的管理系统,因此绩效管理必然是“一把手工程”,只有企业高管团队亲自参与,下决心并全力支持绩效管理,才有可能把企业战略目标逐级分解下去,同时将绩效管理的理念和方法渗透到企业的各个角落,推动中层管理者和员工参与到绩效管理中来。
二是中层管理者的参与。
绩效管理不只是企业管理部门的责任,企业管理部门在绩效管理实施中主要扮演流程制定、工作表格提供和咨询顾问的角色,真正的责任主体应该是执行层管理者——部门经理、行政主管、班组长,他们在绩效管理中应花费更多的精力和时间,与下属讨论绩效目标、标准,经常进行检查,掌握下属的工作业绩,对下属进行反馈和辅导,评定下属的绩效结果,给予奖励和惩罚。
三是基层员工的参与。
让所有员工的绩效都与企业生产经营业绩紧密关联,使人人肩上都有担子,事事有目标,人人有事做,这往往决定了绩效管理的成功与否。
六、注重实效原则
持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。绩效管理是通过绩效计划(P)、绩效实施(D)、绩效考核(c)和绩效反馈(A)4个阶段的循环操作,实现组织目标和员工发展的动态管理过程。
在绩效管理实践操作中,是注重短期结果导向还是注重长期过程改进,取决于两个方面:
一是设定合理的考核周期。如果考核周期设计过长,往往导致过程监控不力,变成事后诸葛亮。对很多企业来说,采用月度考核、季度小结、年度总评的考核方式,能够更好的兼顾短期(月度、季度)的管理改进和长期(年度)的业绩提升。
二是考核结果的运用。绩效管理必须与员工薪酬挂钩。一般来说,企业将员工薪酬分为岗位工资和绩效工资两个部分,考核权重各占50%,既保证了基本收入,也合理拉开了考核差距,达到奖优罚劣、激励先进的目标。
同时,考核结果要与员工学习成长和职业发展相互关联,通过绩效测评,疏通员工职业发展渠道,好的(升、奖、委以重任),差的(降、罚、再培训甚至淘汰),这样才能使员工更多的关注企业发展、个人绩效和学习成长,营造注重实效、和谐发展的文化氛围。
管理的精髓既在于“知”,更在于“行”,重在知而行之。对管理者来说,坐而论道,不如起而行之。我们要摒弃无益争论,克服畏难情绪,大力倡导勇于创新的“绩效精神”,努力构建追求成功的“绩效文化”,在管理实践中不断探索、不断改进、不断提升。
请教:小规模的家政服务公司,一直没收入都是零申报的,但明年一月会收到一笔项目款(做的政府民生工程),也不需要开票,应该怎样入账及申报税款?谢谢! 请教:小规模的家政服务公司,一直没收入都是零申报的,但明年一月会收到一笔项目款(做的政府民生工程),也不需要开票,应该怎样入账及申报税款?谢谢![]
公司是做家政的,不应该收项目款啊,除非是代他人收取。@财神姐姐:做的社区老人的家政服务,签一年的服务合同,第二年初民政局才付款@csp王溪: 我觉得你应该咨询下税务局,民政局给的这种款会不会有优惠政策有意思,政府部门给了钱又不要发票?那你做无票收入,该怎么算就怎么算,你们现在是交增值税?@夿爾菢赱:每月都是在国税零申报的
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用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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用友U8.61工资条信息发送U8.61工资条信息发送
U8.61-工资条信息发送
自动编号: | 17540 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 考勤管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--人力资源--薪资管理 | 关 键 字: | 信息 |
问题名称: | 工资条信息发送 | ||
问题现象: | 点击〖邮件〗按钮并确认后可将所选部门人员工资条信息发送到基础档案中设置的Email地址。 薪资管理-统计分析-工资表-工资发放条--邮件发送工资发放条没有反映。(而且也不知道在哪里看邮件发送情况) 在设置-基础档案-机构人员-人员档案-email地址-填写了email。 并且在邮件服务器也已经设置好(已经通过预警服务发自动发邮件给操作员成功) | ||
原因分析: | 使用问题,客户设置可能有误; | ||
解决方案: | 若想通过邮件发送工资发放条,需要满足2个前提条件: 1、在设置-基础档案-机构人员-人员档案-email地址-填写email; 2、在要进行发放的机器上,必须要配置好微软的Outlook,即可以用Outlook进行收发邮件; 满足以上2个条件,即可在工资发放条中通过邮件发送工资条。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友U8 用户只需要知道采购类的入库统计领用类的出库统计,但是在报表里面体现的数据比实际所需的数据大(库存数正确)用友U8 用户只需要知道采购类的入库统计/领用类的出库统计,但是在报表里面体现的数据比实际所需的数据大(库存数正确)
问题原因:在收发存汇总表中的收入/发出统计中包含了所有“入库”/“出库”的类别,即把调拨类的出入库也统计进去了,因此数据变大 解决方法:方法一、进入收发存汇总表的“查询条件选择”,选择“收发级次”,把所有的收发类别都统计出来,然后选择报表“输出”,把报表输出为xls文件。然后在XLS文件里面把收发类别为调拨类的删除掉,再把其他的收发类别按照收、发、存来进行汇总求和。这个方法麻烦一点,但是1个月就做1次,时间也花不了多少。方法二、指导用户的网管做了一个外挂程序,可以按照类别(IA_Subsidiary表cRdCode字段里记录有统计类别)过滤统计,使用时把为不选调拨类的即可。
解决方案:
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用友U8.51填制凭证出错U8.51填制凭证出错
U8.51-填制凭证出错
自动编号: | 7971 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.51 | 关 键 字: | 851填制凭证出错 |
问题名称: | 填制凭证出错 | ||
问题现象: | 新增供应商在填制凭证时报实时错误 | ||
原因分析: | 修改过vendor表名称,导致表间关系出错 | ||
解决方案: | 删除错误的关系,用sql语句重建关系 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
一致性原则(consistency) 一致性原则(consistency)
亦称一贯性原则,属财务会计原则之一,指各个会计期间所用的会计方法和程序应当相同。其目的,一是确保各期会计报表中各类数据的可比性,以提高会计信息的使用价值;二是可以制约和防止会计主体通过会计方法和程序的变更,在会计核算上弄虚作假,粉饰会计报表。
会计原则中强调一致性并不掩护会计方法和程序的必要变更。如果所采用的会计方法和程序已不符合客观性与相关性的要求,就不宜继续采用;如果存在更为相关和可靠的会计方法和程序,就不宜保持原会计方法不变。会计环境的变化客观上要求会计方法和程序进行变更,并且这种变更可望优化会计方法、提高会计信息质量时,会计方法和程序就可以变更,而改用会计准则允许的其他方法和程序。但必须在会计报表中将变更的事实及其对会计信息的影响程序予以充分提示。
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- 1。T3升级上来,增加了 人事管理模块 ,加密狗刷新了 薪资管理还是系那是演示版……--2.还有就是 登录进去经常会出现登录子系统失败,退出再登录进去就行-请教
在生成凭证界面选择单据打印时报“请先选择打印模板” 在生成凭证界面选择单据打印时报“请先选择打印模板”
问题号: | 10289 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.50 |
软件模块: | 总账 |
行业: | 通用 |
关键字: | 生成凭证 |
适用产品: | 850 |
问题名称: | 在生成凭证界面选择单据打印时报“请先选择打印模板” |
问题现象: | 在生成凭证界面选择单据打印时报“请先选择打印模板” |
问题原因: | 使用问题 |
解决方案: | 在打印单据界面选择相关的打印模版即可 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
用友T3用友通无法选择“当月资产增加当月不提折旧” 用友T3用友通无法选择“当月资产增加当月不提折旧”
固定资产选项中…1、当月资产增加当月不提折旧;2、当月资产减少当月不提折旧这两个选项选中之后..退出软件再进来选项又自己取消了.选不上。什么原因?原因是AccInformation中缺少记录造成。解决方式:在企业管理器打开该账套2009年度的AccInformation(账套参数表),对照演示账套,在最后一行后,增加两行记录,内容如下(可依据演示账套此表的记录):
FA 71 bCurMonthMakeAddDepr 当月增加当月不提折旧 bBoolean True True 0 0
FA 72 bCurMonthMakeDownDepr 当月减少当月仍提折旧 bBoolean True True 0 0
然后在账套里就可以正常选择修改了。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地