用友u8软件零售单宽度怎么固定
2015-1-9 0:0:0 用友U8编辑用友u8软件零售单宽度怎么固定
零售单宽度怎么固定零售单宽度怎么固定
原因分析:网格格式改变退出时自动保存是指报表改变时会自动保存,当然除了动态表问题解答:请在零售单中,按F1,里边有网格设置键,默认CTRL+G如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
相关阅读
- 采购入库单,有一些存货突然选不到,新增的存货也选不到,什么情况?2018-11-27 3:14:56
- 用友u8软件应收应付核销制单报:有效凭证分录为0,不能生成凭证?2016-1-27 11:7:49
- 用友u8软件销售明细帐出错2015-1-9 0:0:0
- 用友u8软件销售明细帐查询时,存货数据没有数量和单价,成本2015-1-9 0:0:0
- 用友u8软件销售明细统计表2015-1-9 0:0:0
- 用友u8软件销售明细统计表里的单据备注2015-1-9 0:0:0
- 用友u8软件销售明细表2015-1-9 0:0:0
- 用友u8软件销售明细表_02015-1-9 0:0:0
- 用友u8软件销售明细表修改过格式后,无法过滤查询相关数据2015-1-9 0:0:0
- 用友u8软件销售明细表时提示没有权限2015-1-9 0:0:0
最新信息
注册餐饮公司需要哪些手续 注册餐饮公司需要哪些手续我想在北京注册个餐饮公司,需要办哪些手续,已经有卫生许可证了
卫生许可证,从业人员健康证,工商执照,税务登记证,质监局办理机构代码证.
1.核名
到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。
(30元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱)
2.租房
去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后,还要到税务局去买印花税,按年租金的千分之一的税率购买,例如你的每年房租是1万元,那就要买10元钱的印花税,贴在房租合同的首页,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。
3.编写“公司章程”
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章
去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”
联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚,可以看报纸上的分类广告,有很多会计师事务所的广告。
6.去银行开立公司验资户
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以贷币形式(也就是人民币)出资,也可以以实物(如汽车)、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分,如果你有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议你直接拿钱来出资,公司法不管你用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。
7.办理验资报告
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右(50万以下注册资金)。
8.注册公司
到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。
此项费用约300元左右。
9.凭营业执照,到公安局指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。
10.办理企业组织机构代码证
凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是80元。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件,凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。
11.去银行开基本户
凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理,否则,会多收100元的验资帐户费用。
开基本户需要填很多表,你最好把能带齐的东西全部带上,要不然要跑很多趟,包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
开基本户时,还需要购买一个密码器(从2005年下半年起,大多银行都有这个规定),密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时,都需要使用密码器来生成密码。
12.办理税务登记
领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证,即国税和地税。费用是各40元,共80元。
办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计,小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。
13.申请领购发票
如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。
最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税哦,即使没有开展业务不需要缴税,也要进行零申报,否则会被罚款的。
有二点你可能比较关心
1.公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司帮你建帐,二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。
2.公司的税额
营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司,按所开发票额的5%征收营业税。
所得税:对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。小公司的利润不多,一般是18%。对企业所得税,做帐很关键,如果帐面上你的利润很多,那税率就高。所以,平常的购买设备都要开发票,你吃饭、坐车的票都留起来,可以做为你的企业运作成本。
二种税的区别:营业税是对营业额征税,不管你赚没有赚钱,只有发生了交易,开了发票,就要征税;所得税,是对利润征税,利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱,只有赚了钱,才会征所得税。
还有其它各种各样很多种的税,但没有多少钱,主要是上面二种,特别是所得税非常高。
用友U8软件系统管理登陆系统管理登陆
系统管理登陆原因分析:忘记密码问题解答:进入sql企业管理器找到ufsystem数据库中操作员定义表ua_user,单击鼠标右键选择“打开表-返回所有行”,将已知口令的账套主管(如001)cPassword列的值复制粘贴到user_id=’admin’的cPassword列即可。此时系统管理员admin的口令已经重置为账套主管001的口令,那么以此登陆即可修改系统管理员admin口令。
- 用友u8软件改凭证提示已两清
- 用友u8软件如何取消采购发票结算
- 销货单的成本发生了变化,是否要做出库调整单?查询业务员的毛利时要按什么成本取值查询?
- 销货单的汇总如何打印出来?并且如何设置显示条形码?
- 销货单立账。只做了销售出库单未做销货单的单据也体现在应收明细账里面。但不知这种单独的销售出库单的应收是如何形成的金额。
- 销货单等业务单据,在修改后审核,通过“上张”与“下张”来翻动的单据排序的顺序能否设置?如何设置?
- 销货单统计表,这个开票状态是指的什么意思?
- 销货单统计里面只有数量没有金额,原来是有金额的
- 销货单自动生成出库单,销货单表头自定义专用项(驾驶员,电话等等),公用太少已经用完,专用为什么不能带入到出库单 (只打印出库单据)? 自己自定义项也不能带入 求破解
- 销货单表头使用了自定义项,录入销货单时,录入了数据,发货单生成销售出库单后,销售出库单表头这两个自定义项没有显示!-如何解决?
用友u8软件客户档案参照默认显示100行记录客户档案参照默认显示100行记录
客户档案参照默认显示100行记录原因分析:“参照控件默认读取行数” 由accinformation 表控制问题解答:改 cid=49,csysid='aa' 的accinformation 表中记录。“参照控件默认读取行数”
用友u8软件有年度数据库但软件里看不到怎么回事有年度数据库但软件里看不到怎么回事
有年度数据库但软件里看不到怎么回事原因分析:用户复盖安装了软件.造成用友里没有2009年年度数据经检查.发现SQL服务器里有 该帐套的数据.UFDATA_001_2009但是系统库里没有说明是复盖安装后系统库没有更新.问题解答:用户复盖安装了软件.造成用友里没有2009年年度数据经检查.发现SQL服务器里有 该帐套的数据.UFDATA_001_2009但是系统库里没有说明是复盖安装后系统库没有更新.打开系统库UFSYSTEM\UA_ACCOUNT_SUBUFSYSTEM\Ua_PERIOD 对照别的年度记录把2009年 数据建上即可解决!2009 /06/ 04 by ATONG
对应产品线:公共平台
对应模块:系统管理模块
问题现象:U861总帐工具中提供了国标财政接口导出的功能,请问852中能否增加该功能?
问题原因:同解决方案
解决方案:该问题开发处理后已提供补丁,请从支持网站下载852系统管理最新补丁,补丁文件及替换路径:1、GLBaseData、GSSM:U8安装目录\\EAI\\DATA2、PzInsert.EXE:U8安装目录\\ZW3、U8DataPort:U8安装目录\\EAI4、UFOShenJiShu:SYSTEM32\\UFCOMSQL
用友u8标准报价用友u8标准报价:QQ4009908488 在线咨询>>
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
用友erp软件报价用友erp软件报价:QQ4009908488 在线咨询>>
财务会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000元
总账 13000元
应收管理 7800元
应付管理 7800元
固定资产 7000元
UFO报表 5600元
费用预算 30000元
网上银行 20000元
出纳管理 5000元
医药费用管理 59800元
网上报销 1-及以上站点: ([点数]-1)*2300+20000元
管理会计 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000元 资金管理 62800元
成本管理 69000元
标准成本 42800元
项目成本 48800元
成本分项管理 49800元
预算管理-企 1-及以上站点: ([点数]-1)*23000+69000元
供应链 1-及以上站点: ([点数]-1)*11000元 采购管理 16800元
销售管理 16800元
库存管理 16800元
存货核算 16800元
合同管理 32000元
售前分析 25800元
质量管理 32000元
委外管理 26800元
GSP质量管理 42800元
进口管理 29800元
出口管理 29800元
VMI管理 34800元
序列号 15800元
部门用料计划 35800元
进程管理 45000元
服装行业样品管理 49800元
服装行业销售业务 62000元
服装行业采购委外业务 18000元
服装行业库存业务 46000元
按质计价 49800元
质量管理-流程 58000元
售后服务 35800元
品控报表 12800元
采购询报价管理 11800元
借用归还 12800元
农户收购 62800元
运输管理 58000元
寄售 29800元
服装行业二维表单 9600元
电商订单中心 69600元
库存条码—PC版 42800元
库存条码-无线版 1-及以上站点: ([点数]-1)*15000+52800元
GMP基础应用 42800元
会员管理 39800元
生产制造 1-及以上站点: ([点数]-1)*21600元 物料清单 36000元
主生产计划 47800元
需求规划 47800元
产能管理 47800元
生产订单 47800元
车间管理 62800元
设备管理 48800元
工程变更管理 48800元
工序委外管理 35800元
服装行业车间管理 56000元
服装行业生产计划通知 86000元
服装行业计件工资 38000元
有限排产 200000元
有限排产模具算法 100000元
模具管理 79800元
生产用料分摊 32800元
物料重计 39800元
LED分光分选 39800元
生产线日计划 29800元
GMP管理 150000元
人力资源 1-及以上站点: ([点数]-1)*9600元 人事管理 12800元
人事合同管理 12800元
薪资管理 12800元
计件工资 22000元
集体计件 22000元
保险福利管理 13800元
考勤休假管理 43800元
招聘管理 22000元
培训管理 22000元
员工自助 1-30站点: 22000元
31-及以上站点: ([点数]-30)*500+22000元
经理自助 1-10站点: 20000元
11-及以上站点: ([点数]-10)*800+20000元
绩效管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+88000元
集团管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*21000元 集团财务 56000元
合并报表 56000元
结算中心 56000元
预算管理-集 90000元
网上结算 1-及以上站点: ([点数]-1)*8000+12000元
内部审计 1-及以上站点: ([点数]-1)*20000+98000元
CRM 0元 CRM营销管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+59800元
CRM服务管理 1-及以上站点: ([点数]-1)*9800+51800元
呼叫中心-坐席端 1-及以上站点: ([点数]-1)*6000+100000元
呼叫中心集成 0元
PLM 0元 PDM-Professional7.x 1-760站点: 0元
PDM包 5-及以上站点: ([点数]-1)*13000元
基础功能包 30000元
文档管理 20000元
零部件管理 20000元
产品结构管理 30000元
变更管理 40000元
PLM项目管理 60000元
产品工艺管理 60000元
军工行业插件 150000元
AutoCAD集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
CAXA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*1000+10000元
SolidWorks集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
CATIA集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
SolidEdge集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Pro/E集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
UG集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Inventor集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Protel集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
PADS集成 1-及以上站点: ([点数]-1)*2000+20000元
Project集成 1-及以上站点: [点数]*3000+30000元
CAD集成平台 30000元
中小企业信息化实务及营养配方中小企业信息化实务及营养配方 :618 2001年4月1日至2002年3月31日的财年对联想及整个IT业来说都是严冬,但联想仍取得了收入增长3.2%,利润增长42.9% 的佳绩。柳传志谈联想“过冬”五大秘笈,其中有两条与信息化建设密切相关:一、快速响应市场,而不是按计划备存货,避免了库存积压,保持了良好的库存周转,没有增加呆坏帐;二、提高了企业管理的能力,企业内部的信息化建设大大提升了企业竞争力。从1998年开始,联想为内部信息化投入超过几个亿,通过实施ERP和SCM,联想的库存周转从27天缩短到22.5天,资金周转率显著提高。2002年度联想进一步加大了内部信息化投入,希望继续改善存货周转能力等竞争要素,以对抗其主要竞争对手——戴尔的冲击。戴尔的快速周转能力和赢利能力给联想带来了巨大的压力。
从联想案例可以看出信息化对企业的价值是不可或缺的!联想是大企业,又是IT公司,有技术基础,中小企业如果没有这样的规模、人才队伍、资金实力和管理基础,将如何实施信息化?是要向联想或其他国内外用户一样地按部就班,还是有捷径可寻呢?
首先我们需要了解对于中小企业来说,信息化如何帮助企业优化管理。信息化内容非常宽泛,涉及企业的方方面面,联想投入了这么多的时间和金钱也只完成了信息化进程的几个方面而已,还需要持续不断的投入,那么中小企业在进行信息化建设时应该重点考虑哪些方面呢?信息化是为了解决企业存在的问题,解决企业的主要矛盾,为了有效提升企业效益,因此应从关系到企业效益的关键点入手,中小企业实施信息化应着重考虑以下四个方面。
一、企业内控与信息集成。
企业内控强调的是对物流过程的财务控制,而非结果的控制。传统情况下,虽然很多企业实现了财务电算化,但是这种财务管理是对物流结果的管理。往往在物流工作结束之后单据才能被提交财务做帐,这样势必耽误时间,因为各部门之间记台帐的时间和粗细程度的不同,而导致部门之间说不清业务过程和细节,通常要到下个月上旬财务结帐后才能反映出本月的汇总问题,而反映出的问题往往也是混淆的、置后的,并不是及时准确的。这会导致内部投机和客户结帐问题。
某彩电生产企业在98年的分公司审计过程中,发现一张单据有问题,单据的财务数据是“批发180台彩电”,而实际上是由若干单零售组成的,这中间就存在批发与零售的差价问题。该公司的案例说明财务得到的物流结果单据有可能是经过人为加工的。不论是否使用计算机,对结果的控制都不能保证数据的准确性。
缺乏对物流过程的管理使企业内部,销售、仓储、财务、采购之间不能一一对应,还可能造成企业与客户间的业务往来(发票、发货、收款及合同的执行等)不能一一对应,影响结算。某电器公司的业务员去商场催款,他请商场经理吃饭,酒足饭饱之后,业务员掏出一张帐单说“贵商场还欠我们48万的货款,希望……”,商场经理边剔牙边从口袋里拿出一张白条“这事好办,你看,这是你前任给我的欠条”,接着又拿出一张“这是你前任的前任给我的欠条。以前你们的货出了问题,退回去了,却一直没有换回来,要结帐可以,两张欠条共计52万,你们给我补4万的货就行了。”这位业务员自然是要不回这笔帐了。因为缺乏过程控制,本来就与客户对不清帐,再加上人员变动后,信息进一步遗失,对帐和结帐也就更难了。
对结果的管控容易使企业内部滋生投机现象。某电器企业在行业全面价格战中,多次实行降价策略,在每次降价过程中都要给经销商进行降价补贴(也就是所谓的价保),因为不能及时了解经销商的库存,补贴额超过实际库存,造成巨大亏损。
这些现象的根源就在于各部门业务之间没有建立起基于业务流程业务过程的信息集成和共享机制,体现在信息化方面就是“信息孤岛”。很多企业已经实施了信息化,包括财务、销售、库存、制造等方面,但是如果这些信息化只是服务于各个单位各个部门,它们之间没有直接联系,相当于只是把以前手工的工作和现象实现了信息化的管理,其实质还是“信息孤岛”。所以企业实施信息化/ERP的重点工作就是要建立资金流对于物流过程的信息集成控制系统,其实质是将企业按照职能块划分的业务管理,转变为按流程划分的业务管理。
二、生产制造的材料管理与计划管理
企业要提高利润率,就要降低成本,因为产品成本中材料成本所占比率一般大于75%,所以生产制造的物料存货管理就十分重要。
企业对库存管理、物料管理的重视程度也在提高,以往仓储部门的老弱病残、关系户都不见了;有些企业物料组织管理表面上也做得很好,企业仓库管理很好,台帐很清楚,货物码放整齐,盘点准确,但是断货和积压现象依旧不断出现。问题的根源是存货的管理是在动态过程,而目前的管理和信息还是孤立的静态的。要解决根本问题,就要使所有物流信息集成起来,管好物流的过程。
制造管理是企业物流综合资源的协调和管理,包括仓库的存货数量、采购的在途数量、销售、生产的已确认分配数量、车间在制数量/工序库存数量、待检验数量、已出库数量,还有资金占用情况等。各种数据相互关联、协同变化的动态数据管理转变了传统的企业计划管理方式。通过物料需求计划(MRP)系统达到是销、产、供物料信息集成,使生产过程既不出现短缺,又不积压库存,力争做到“不多不少不早不晚”的理想境界,实现了资金流与物流的信息集成,提高了企业整体效益。
企业进行MRP管理的一个要点是必须按照部件组织物料和生产,千万不能按照计划台套组织物料和生产。计划经济的产物不能灵活适应市场需求的变化,往往会导致存货物料的上升。
我们一再提到信息集成,这是管理信息化必要特点。ERP的实质是两个方面的信息集成,一是资金流对物流过程的集成,另一方面在制造环节存货和物料变化过程之间的集成。
三、供应链存货管理
企业的生产和营销计划更多是由市场决定的。因为为了追求生产计划与市场营销计划的“不多不少不早不晚”,光有内部管理自然不够,还应注重外部管理。必须做好对上下游企业存货情况的了解,才能能准确地制定计划,保持产销通畅,这就是供应链的衔接问题。企业既要避免断货恐慌,又不能造成库存积压。客户的消费心理变化越来越快,产品的生命周期也越来越短,小到手机大到大汽车的款式都在迅速更新,消费差异性的变化加上各种各样的不确定因素(如供应商的供货是否及时,服务商的运输是否到位,客户要求的变化等),都会造成安全库存的积压。供应链信息化管理系统就是为了更快的了解变化,更快的准确补货,更快的调整库存……在供货服务水平不降低的情况下,降低安全库存,提高周转能力和经营效益。
因为供应链信息不畅,造成某保暖内衣企业北京分公司旺季产品积压。去年圣诞节那天该公司进货15万,之后又进了3次共45万保暖内衣。谁知去年北京暖冬,圣诞节那天最冷,新进的4批保暖内衣没有销售出去,在加上零售商原有的40万库存,共导致了100万的积压,只能第二年半价帅货,损失惨重。如果该公司能尽早了解到第一批15万货品和零售环节的40万存货还没卖掉,就不会随后多次进货,正是因为没有及时了解前端经销商存货信息,才导致了严重积压。
供应链中的不确定性导致存货风险。不确定性的构成包括材料供应商库存的不确定性;物流等服务商响应能力的不确定性;客户(订单)需求(when / how many)的不确定性的影响大。这些确定性的压力都集中在安全库存。SCM的核心问题就是用IT手段降低不确定性,用信息替代库存。如何做到有效的供应链管理,原则是产品不卖到最终消费者手里,就不能视为有效销售;必须保持整个链条的畅通。
市场竞争的态势越来越严峻,这就要求企业进行供应连链管理,提高周转能力。在一些消费品行业价格激战的背景下,如果没有周转能力做支撑,企业很难立于不败之地。
在信息时代,决策者的聪明程度与信息量有关!企业智慧与所掌控的信息量相关。市场竞争日趋激烈的今天,感性的拍脑袋决策风险极大,竞争已经不在产品和厂商之间进行,而是在整个上下游企业供应链条之间展开,未来竞争是价值链的竞争,核心能力不仅来自企业内部,也要看整合整个产业链的能力。国外企业信息化已经进入供应链时代,必将影响中国的企业管理,我国企业也必须思考如何加快整体供应链条的反应速度和竞争能力,参与国际化的竞争,迎接WTO带来的挑战。
四、财务预算与资金管理
规范化企业的基本运做要求预算、决算,要求财务运做能够有效性体现管理水平和经营风险,尤其是一些民营企业会同时办多个厂,更倾向于资金和资本的管理。对于投资者而言,投资管理的一些常见控制点包括资金的运用分析、资金的趋势分析、资本的投资回报分析等。信息化可以帮助企业实现有效的财务预算与资金管理,财务管理是信息化的基本要素。
信息化可以帮我们解决经营管理中的瓶颈问题,那么什么才是适合中小企业的信息化呢?中小企业需要什么样的信息化?
中小企业的管理基础要求“简单实用”的信息化。中小企业要尊重自身管理基础,一味追求太复杂高级的信息系统,往往会造成尴尬局面。复杂的、昂贵的、高深的却未必是适合的,适合的才是最好的。ERP来自于西方管理思想,简单按西方管理模式套用于企业却是行不通的,中小企业需要灵活好用的系统。
企业的管理需求和竞争压力要求“营养全面”的信息化。医学专家指出中国人需要80毫克的钙以保证身体健康,中国人的饮食结构只能保证每日60毫克钙的吸收,而如果每天喝一杯牛奶,就可以补充另外20毫克所需的钙,这就是营养配方的概念。中小业信息化也需要这样的“营养配方”,信息化要做到各个方面有效结合。不是简单上ERP软件,企业还需要ERP以外的其他管理内容,比如CRM、SCM、OA等等,而且要做好软件系统之间的衔接整合。要使企业能够适应IT管理方式的变革,这就要求企业不仅购买软件,更要注重购买“服务”,好的软件服务商如同营养专家,能指出企业“营养不良”症结所在,能全面考虑企业需求,考虑不同软件系统的特性,设计协同有效率的信息化方案,指导和帮助企业达到“营养”的平衡和合理配给。
很多中小企业在准备实施信息化时都有一种尝试心里,但是成功企业家的尝试心理也要求“稳健”和“物美价廉”的信息化。
中小企业的信息化要服务于竞争管理策略,不能模式化、复杂化,要创新。信息化不能生搬硬套,要带来经营变革和管理创新,只有创新才有价值。实施信息化要重视投入产出,重视价值和效益,管理的效益并非无形的。企业不要追求完美,而要追求有效性。不追求理论水平,只求有限条件下的“四两拨千斤”。尤其是在短期内要求ERP与SCM并举的压力之下,追求20/80的有效性原则——20%投入带来80%产出!信息化应注重有效管理!为信息化而信息化,只是选模块和上模块,简单上线,并不能为企业带来实实在在的效益。效益来源于对企业问题的正确把握,来源于对信息的有效集成,来源于信息化的全面动员,来源于软件系统的合理调配,这就要求应用集成商(软件服务商)为企业提供综合的解决方案和专业化的服务,而是不局限于某种软件本身。
为保证中小企业信息化的顺利实施,以下注意事项不可忽视。
在企业信息化的步骤上,中小企业信息化应根据企业特点谨慎规划,小步快走——尽快见利见效!首先明确企业信息化为了什么?不是为了上项目而上项目,是为了改善管理,塑造竞争差异,提高竞争力,创造效益。企业投资信息化不是购买一套计算机软硬件系统,而是购买一套自身管理问题的解决方案与服务。正如病人求医,不是为了买药,而是寻求治疗方案。考虑到企业自身的“抗体效应”,信息化工作的战线不宜拉得太长。推行IT管理改革需要在短期内见利见效,取得成绩,树立信心,建立认同观念,建立“保护项目,调动和争取积极性”的意识。
在对应用软件选型中,要考虑产品灵活的流程和操作性、保证上线的速度及合理的价格。具体而言,中小企业信息化“营养配方”包括:资金流对物流的过程控制;MRP;SCM/DRP;ERP与SCM的无缝衔接;预算及资金管理的手段;Workflow/OA与ERP单据流的紧密集成;MRP与3C/PDM的集成;BI、e-Portal与ERP、DRP系统信息的集成等方面。
在软件实施过程中,经常会遇到管理软件与企业流程不匹配的问题,这里需要指出流程改造(BPR)的可行性原则是“刚柔并济,先僵化,再优化”。在流程改造中需要考虑该流程是有效率还是无效率,是合理还是不合理。BPR应先从不合理且无效率的业务流程入手,切忌首先改动不合理但有效率的流程。在软件与企业管理有差异时,流程的合理性在于是否能带来管理创新。BPR的一个要点是简化业务流程!过于繁琐的业务流程将带来复杂的管理问题和不必要的消耗。
中小企业在实施信息化时,一定要重视基础工作。基础数据准备工作量浩大,而且非常重要。要保证静态数据的准确性,注意动态数据及时间性效应,严格制定数据编码与管理规范及不断更新、反馈,提高准确率的机制。另一个不容忽视的基础工作是观念教育与培训。针对不同对象要有不同培训内容,开展信息化管理意义的教育与观念普及,要求骨干员工对业务流程的熟悉和学习。企业应高度重视培训工作对整个信息化成败的影响,保障人力、财力的投入。企业上下都能认识到信息化的意义,能达成共识,是信息化成功的基本保障。
中小企业信息化除了要配备合适的软件和硬件设备,人员的作用也至关重要。企业领导应高度重视、直接参与;企业中层和业务人员要快速主动地适应IT管理模式。中小企业信息化往往忽视一个关键问题,即IT人员的作用,IT人员不仅要熟悉业务,更充当着技术转移载体及桥梁作用。当然企业要合理评价IT人员价值,重视稳定性问题,优秀IT人员的流失会给信息化的实施造成损失。
中小企业信息化的实施必须有组织保障,保证集中管理与控制。信息化工程是全面“一把手”工程,企业领导不仅要高度重视和参与,还应集中所有管理资源,提供组织保障。信息化不止是IT部门的事,而是整个业务部门的事,除了有专职责任的IT保障与支持部门,还应有领导机构和执行机构,进行集中管理与控制。相关业务部门必须设立专职或者专岗。
中小企业信息化的实施必须有制度保障做后盾。“无规矩不成方圆”信息化的推行对企业来说是管理方式的变革,保证变革的顺利进行离不开制度的约束。制度保障可以采取作业指导书、推行信息化的奖惩制度等方式进行。
经济竞争的形式越来越严峻,随着WTO的加入,中小企业面临来自多方的压力与挑战,企业要生存、更要发展,适应时代的进步,管理变革与创新的步伐不能停滞,企业是在与自己竞争!在管理等各个方面必须不断创新!企业间的竞争差异,已经开始超越于产品、价格、质量、服务层次,只有管理水平的差异不能在短期内轻易消除,管理的差异也取决于信息化的程度,信息化已经不是需不需要的问题,而是什么时候开始进行的问题。企业最大的损失是时间的浪费!
人们为了健康而进行健身,需要付出金钱和辛苦,需要不断坚持,中小企业的信息化同样需要付出很多。企业要认真考虑如何用最少的付出获得最大的回报,创造最大的收益。中小企业需要少付出、多回报、无风险、稳健的信息化。为了获得“营养全面”的信息化配方,解决关键问题、创造最多价值,中小企业应该从应用软件集成商(软件服务商)那里寻求适合企业的综合信息化服务。专业的服务商有着丰富的理论实践经验,熟悉各种系统的特性,能最大可能的帮助企业实现有效益的信息化。
有这样一则寓言:有一青年手握一支小鸟考问智者:“请问鸟是死的还是活的?”智者回答说:“如果我说是死的,你就会张开手,让它飞走;如果我说是活的,你就会在手里掐死它。”“所以,答案在你手里!”由此我们得到一个启示:企业信息化项目的成败也掌握在企业自己手中!中小企业实施信息化成败的关键是企业要痛下决心,能够改变观念,端正态度。企业如果能够积极配合专业软件服务商的帮助指导,成功的信息化建设指日可待!
- 收付款单单据日期必须大于等于使用预收预付单据的日期
- 黑米饭,红烧肉炒大白菜,奶茶
- (1)T6有模块反启用工具吗?-(2)在系统启用的位置 想把销售模块前面的那个对勾去掉,提示:站点【计算机名】正在运行功能【GL reg系统注册】,账套级独占任务【AS01301 系统启用编辑】申请不成功
- @江涛 G6有公共财政预算拔款-民间非营利性组织有出支项目吗?
- T+怎么把停用的员工永久显示出来
- T+标准版的,打开的时候有这个提示,什么原因呢
- T+12.1标准版,科目明细账无法导出
- T3普及版10.2,资产负债表,追加表页,看不到了,是什么原因
- T3普及版,资产负债表,追加表页,看不到了,是什么原因?
- 防伪开票系统和技术服务费抵扣有没有时间限制?
用友T3内部版本号8.22.430是什么版本,我做出纳管理,如果日记账是导入,查看日记明细时借贷方金额都是为0,需要重新保存才能显示金额,如何解决? 用友T3内部版本号8.22.430是什么版本,我做出纳管理,如果日记账是导入,查看日记明细时借贷方金额都是为0,需要重新保存才能显示金额,如何解决?[]
登录账套后,看下最上方写的是什么,就软件版本,打上软件的补丁包再看下
对应产品线:财务系统
对应模块:总账模块
问题现象:8.10公共财政总账上下级不平,总账与明细账不平。
问题原因:基层账直接使用了一级401科目。
解决方案:汇总账777的2004年8月份对账不平,提示401科目的上下级发生额、余额不平,总账与明细账不平。检查777账套401科目为一级非末级,下面全部都是二级科目,但凭证中有一分录为401科目,根据部门编号发现是706账套传递过来的一张凭证。检查706科目标志并对账均正确。检查777账套的统管级次为1-2级,分析:既然401科目有二级科目,则基层账不能直接使用401科目。恢复706账套的结账、记账,修改凭证后增加401的二级科目401001,修改凭证重新记账。修改777中的706传递过来的这张凭证,在总账、辅助总账中增加401001的相关记录后正常。
用友ERP-U8操作员权限分工设置用友ERP-U8操作员权限分工设置
用友公司通过多年开发及服务,解决企业资源计划系统和全面管理解决方案,系统以企业业务流程为导向,应用价值为主体,将企业基础资源、需求链、供应链三个管理与竞争核心构筑成为三角形业务应用体系,再以业务应用为基础,构筑战略决策应用模式,从而形成金字塔式的总体应用价值模型。在业务操作层次上,更加突出了精细管理的特征,如财务管理中资金的精确管理、整个供应链的执行过程控制等等。精细管理功能的执行,是通过设置操作员权限来进行的,为了更好地发挥ERP-U8的精细管理功能,笔者试对该系统操作员权限分工进行探讨。
在用友ERP-U8系统中,操作员权限分为三个层次:功能级权限、数据级权限、金额级权限。数据级权限包括记录级权限和字段级权限,金额级权限包括科目的金额级权限和采购订单的金额级权限。不同层次、不同内容的组合方式使得权限控制非常灵活、有效。
一、数据权限设置
功能权限的设置在“系统管理”中通过“权限分配”设置,数据权限和金额权限的设置是在“企业门尸”中通过“基础信息,数据权限”中设置,且必须是在系统管理的功能权限分配完成后才能进行。所谓数据权限设置,笔者认为是指对某操作员的具体业务处理对象或具体处理内容进行的控制,是功能权限设置的细化.如操作员李丽在功能权限设置中设置了具有填制凭证的权利,如果不做进一步限制,则李丽具有使用所有科目、填制所有类型凭证的权利:如果要进一步设定李丽填制凭证的权利,如让其只能使用部分科目、填制部分类型的凭证,则必须通过数据权限控制,对操作员李丽的功能权限做出进一步细化。可以这样说,通过功能权限设置对操作员的权限进行初级分配,通过数据权限设置对操作员权限进行详细分配,实现对业务的精细管理。数据权限设置分为记录级权限设置和字段级权限设置。所谓记录级权限设置,是指对具体业务对象进行的权限设置,如前例对操作员李丽填制凭证的权利所进行的设置就属于记录级权限设置,通过设置可以明确规定李丽可以使用哪些科目,填制哪些类型的凭证。所谓字段级权限设置,是指对某具体业务对象的某些内容(字段)进行的控制,如限制操作员李丽看到出入库单据上有关商品的价格信息,就可将价格信息的查看权从李丽的查看信息权利中列为禁用项即可。只有账套主管才有权对其他操作员进行数据权限设置.其他操作员是无权进行数据权限设置的。
二、功能权限的设置
所谓功能级权限设置,是指对某操作员是否具备某功能模块相关业务处理的权限进行设置.这里所讲的某功能模块,既可以是一个大的功能模块,也可以是该大功能模块下的下属子功能模块。如账务处理子系统是一个大的功能模块,其下又包括凭证、出纳、账表、期末处理等子功能模块,凭证子功能模块下又包括凭证填制、凭证审核、凭证查询等等更细小的子功能划分。进行功能级权限设置,就是设置某操作员具备处理哪些功能模块的权利。设置功能级权限,应该区分将操作员设置成账套主管还是设置成普通的业务操作员,如果设置成账套主管,则必须以系统管理员的身份注册登陆“系统管理”,通过“权限,权限”命令,将其设置为某一账套的账套主管。或以系统管理员的身份注册登陆“系统管理”,在建立操作员时通过选择该操作员的角色为“账套主管”的方式进行设置。两种方法虽然都能设置账套主管,但其结果也有所不同,第一种方法设置的账套主管,其权限仅仅是某一个账套的账套主管,第二种方法设置的账套主管,其权限则是该系统内所有账套的主管。如果是设置某账套的普通业务操作员的功能权限,则既可以以系统管理员的身份注册登陆“系统管理”,通过“权限,权限”命令设置其功能权限,也可以以账套主管的身份登陆“系统管理”,通过“权限|权限”命令设置其功能权限,两种方法的结果是一样的。账套主管具备系统所有模块的全部权限,包括建立财务软件运行环境、进行各项初始设置、财务软件的日常运行管理、各子系统的业务处理及财务分析工作等。其他操作员的功能权限取决于通过“权刚权限”命令所进行的具体设置。
三、金额权限设置
所谓金额权限设置,是指对某操作员可以使用的金额级别进行的设置。仍如前例,操作员李丽在功能权限设置中设置了具有填制凭证的权利,如果不做进一步限制,则李丽填制凭证的金额没有任何限制,只要不超出预算或符合会计制度规定就行。如果要进一步设定李丽填制凭证的权利,如让其在一定的金额限度内填制凭证,不具备超过这个金额限度制证的权利,则必须通过金额权限设置,对操作员李丽的功能权限做出进一步细化.和前面分析数据权限的道理一样,通过功能权限设置对操作员的权限进行初级分配,通过金额权限设置对操作员权限进行细化。实现对业务的精细管理。只有账套主管才有权进行金额权限的设置,其他操作员无权进行数据权限的设置。对某操作员进行金额权限设置时,可以从科目金额级别和采购订单级别两方面进行金额控制。科目金额级别控制是对某操作员填制会计凭证时涉及的会计科目从金额上进行的控制:采购订单级别控制是对某操作员填制采购订单时对涉及的金额进行的控制。对某操作员进行金额权限设置时,首先应进行金额权限级别的设置,然后再根据该操作员的具体职权情况,选择相应的金额级别。设置方法如下;以账套主管身份登陆企业门户,运行“基础信息|数据权限|金额权限分配”命令,打开“金额权限设置”窗口,单击“级别”按钮,打开“金额级别设置”窗口,根据需要选择“科目金额级别”或“采购订单级别”,单击“增加”按钮,即可进行会计科目或采购订单的金额级别设置。金额级别共六级,可以根据需要对每一级别设置不同的金额额度,但金额必须是逐级递增,不允许中间级别金额为空的情况出现,但允许最后有不设置的级别存在。金额级别设置完毕后,单击“退出”按钮,退出金额级别设置窗口,回到金额权限设置窗口。在金额权限设置窗口,针对不同的操作员,选择不同的金额级别,即可完成金额权限设置。
四、操作员权限设置的几点说明
第一,要对操作员进行数据权限和金额权限控制,除了应完成必要的功能权限设置外,还应该与各模块相应权限控制参数配合使用,数据权限控制和金额权限控制才会在各模块起作用.例如前例设置了操作员李丽只具备填制收款凭证和付款凭证的权利(属于数据权限控制),要想发挥这种控制作用,就必须在总账子系统执行“设置|选项”命令,在“凭证”选项卡中选择。制单权限控制到凭证类别”,这样操作员李丽在填制凭证时,只有权填制收款凭证和付款凭证,而其他类型凭证则无权填制了。见图1。只进行数据权限、金额权限的控制,不进行参数的控制,李丽仍可以填制所有类型的凭证,也就是说数据权限、金额权限的设置是无效的。
第二,在各模块相应权限控制参数设置中进行了参数控制,但没有进行具体的数据权限和金额权限的设置,则该操作员作为没有任何与参数控制相关的权限处理。例操作员李丽通过功能权限设置具有填制凭证的权利,在总账子系统执行“设置|选项”命令,在“凭证”选项卡中选择“制单权限控制到凭证类别”,但是没有进行具体的数据权限控制设置(即没有指定操作员李丽可以填制哪些类型的凭证),则操作员李丽不能填制任何类型的凭证。
第三,企业应根据需要选择适合的权限设置方式。大中型企业业务多,控制严格,岗位分工细致,这种情况下,企业可以选择三级控制方式,即功能级权限、数据级权限、金额级权限配合使用,发挥ERP-U8精细管理的强大功能;小型企业业务少,岗位分工不细,这种情况下,只需进行功能级权限设置即可满足管理需要,没有必要再进行详细的数据权限、金额权限设置。