财务人员如何快速脱颖而出并成才
2017-3-21 0:0:0 用友T1小编财务人员如何快速脱颖而出并成才
财务人员如何快速脱颖而出并成才财务人员如何快速脱颖而出并成才
中国到底有多少财务人员？我们不知道准确的数据。据相关报道，在2006年的时候，就已经达到了1000多万，这是一个非常可怕的数字。
其中，有一小部分人在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出具年审报告、汇算清缴报告、专项报告等，他们的待遇参差不齐。在中国这种特殊国情的国度里，认证不认人是很多事务所在分配职员待遇时所通用的一种方法，于是乎，大家拼命的去考证，培训机构也在大肆宣扬考证的重要性，到处浮夸一证值千金。等到我们真正考到证件的时候，证件已经不值钱了；
另外，绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色，假设为900万，我们看一下会是怎么分布。我们可以这么推断：5个配一个经理，5个经理配一个总监，他们之间的比例是25：5：1，结果如下：
有725万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪3000元以内；
有145万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理，他们的待遇集中在月薪3000～10000之间；
有30万在从事着高端的工作，如战略预算、投等。他们的待遇集中在月薪1万元～40万元之间。
财务人员在待遇上为何有如此大的差异？一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈，我们以企业为例进行分析：
做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低；做、ERP管理的人员次多，待遇中等；实施与投融资的人员最少，待遇最高。也就是讲，做成本管理与ERP管理的待遇要高于做总账核算的，做预算管理的待遇又要高于做成本管理与ERP管理的。
实际情况是不是这样？的确属实。很多企业在高薪招聘或高级财务经理时，都要求其必须在成本、ERP、预算方面有丰富的实战经验。为什么企业会如此亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员呢？因为这些人员能为企业创造巨大的财富。
既然企业亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员，还能为其提供极其优越的待遇，为什么725万的财务大军都不去尝试一下呢？
很多人认为很难，认为成本管理非常复杂、ERP搞得头痛，预算管理吗，简直就是云里雾里，高处不胜寒。一次一次的失败之后，也不敢再去尝试，也不想再去尝试。
实际情况呢，并没有大家想象的这么难。下面有三个绝招可以让你快速成才，拿到高薪。
第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年。别认为自己是财务专业，就一定要从事财务工作，短暂的离开财务部门，会为了将来更好的做好财务一把手。生产系统是制造业里最大的一个系统，财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。
第二，一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员，基本上在方面都非常优秀，因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好，至少需要一年的时间，大家可以通过轮岗的方式学到知识。
第三，多学一些预算管理的知识。预算为什么重要？就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，但是，大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式，要非常懂得战略还有绩效管理，要非常懂得内部控制与内部银行。只是目前国内的预算管理非常不成熟，预算的专著也不多，大多都是在重复着计划经济的老路子，最新出版的《战略预算——管理界的工业革命》这本书，我个人认为是写的非常好，里面有很多实际经验和总结，可以让大家少走很多弯路。
好了，就讲到这里了。做财务的兄弟姐妹们，赶快行动。成本、ERP、战略预算一定要懂，三年之后月薪两万绝对不是梦，即使那时不打工了，也可以去当老板，因为你已经站在老板的高度去思考全盘了，不要老跟着别人忙考证，工作的90%是靠能力。
工作后财务人员如何提升自己之一：分清流水和增值业务
在单位中我们经常遇到类似的情况，两个人能力差不多，起点差不多，但是过了几年，发展却大不相同。造成这一现象的原因有很多，但是其中很重要的一点就在于工作后能力的提升。记得我入职的第一个单位，有个老工人经常自豪的回亿当初和董事长一起挖沟干体力活的事情，所不同的是老工人挖了一辈子的沟，董事长却逐渐提升为公司的最高领导；还有财务部同时入职的毕业学生，三年之后有人升职为部门经理助理，有人还在原地踏步，落后人愤愤不平：我们水平差不多啊，我毕业的学校比他还有名呢！
在工作以后如何提升自己的能力呢？应该对业务进行划分，分清流水业务和增值业务。
何谓流水业务？就是日常经常进行的、安部就班去作的那些工作。这些工作通常也是职位的主要职责。这些工作如果做不好，职位能否保住都成疑问，遑论升职呢？
但是仅仅做好流水业务是不够的，充其量只能让你捧牢饭碗，却无法让你脱颖而出。真正能让人进步的秘诀在那？那就是个人能力的提升，这就依靠增值业务。
何谓增值业务？也是与本职工作有关的、技术含量比较高的、有开创性的业务。这些业务因为并不经常遇到，所以没有规定的常例可以遵守，也不是人人放上就可以干的，所以干好了就有脱颖而出的机会。
增值业务主要包括：在流水业务上更进一层的增值业务（简单比喻，人人都会做饭，但是只有做精了才能成为厨师）；还有一些高技术含量、不常见的业务。
那如何能做好这些增值业务呢？离不开日常的积累。在做好流水的业务的同时，多想，多听，多学习。
像第一类增值业务：
如果你做会计工作，在做好日常报税的流水业务工作之外，对规定认真学习，留意税收变化对公司的影响，做好合理节税的筹划；
如果你做工作，在做好财务核算的流水业务同时，对于成本构成、变动原因详细研究，多和有关部门沟通，为成本控制提出建设性的方案。
此外，在资金管理方面，熟悉各种筹资渠道、条件、利弊方面也是有很多增值业务的。
除了在流水业务更进一层的增值业务外，第二类增值业务，如企业并购决策，固然可以请财务顾问，但是如果企业的人对此完全不懂，显然也难以做好决策的。这个时候，如果平常对这方面的问题有所积累，你脱颖而出的机会也就来了。
如果您的问题还没有解决，可以到 T+搜索>>上找一下答案
相关阅读
- 餐饮业要交的税种以及税率2017-3-26 0:0:0
- 餐饮业该如何做好成本控制2017-3-26 0:0:0
- 餐饮业销售外购食品是否缴增值税2017-3-26 0:0:0
- 餐饮业非现场消费的三方两税斗争史2017-3-26 0:0:0
- 餐饮企业主要会计问题及处理2017-3-26 0:0:0
- 餐饮企业会计流程(2)2017-3-26 0:0:0
- 餐饮企业会计流程(3)2017-3-26 0:0:0
- 餐饮企业利润提升方案2017-3-26 0:0:0
- 餐饮企业制作及销售成本的管理2017-3-26 0:0:0
- 餐饮企业合法规避各种餐饮税的方法要点及案例2017-3-26 0:0:0
最新信息
- 请问：修改制单人后以前做账的制单人不能同步修改吗？以前做好的账的制单人姓名？
- 请问，我们缴纳的税款入库到哪里了？在哪里可以看出入哪个金库了？三方协议上能看出吗？
- 请问，我先前收到一笔货款，不知道是谁付的，借：银行存款，贷：应收账款-未知；现在确认是谁付的后，我该怎样调账
- 请问，我公司是一般纳税人，供应商开给我们的进项名字开错了，已经被我们认证了，但是客户那边作废重开了一张，重开的未认证，这种进项转出要怎么做的？直接做一张红字红冲就可以了么？
- 请问，我看她写的期限是一年，那么一年以后，现在建立的帐套还在么
- 请问，我进项一个东西含税价是62元，税负率算1.2%，进销都是17%的税钱收，卖出去我要卖多少钱才不会亏呢？有公式吗
- 请问，新版的国税季报利润表里，本期金额和上期金额怎么填，取哪个数呢，谢谢
- 请问，用友建账建筑行业行业性质选哪个？
- 请问，财务做帐时后面附的合同必须是原件吗？
- 请问：店铺转让费10万元放在什么科目核算？新店。如果要摊消，几年摊完比较合理。坐得各位高手解答。谢谢。
应付核销回写合同收付信息错误 应付核销回写合同收付信息错误
| 问题号: | 15317 |
|---|---|
| 解决状态: | 临时解决方案 |
| 软件版本: | 其他 |
| 软件模块: | 应付 |
| 行业: | 通用 |
| 关键字: | 应付核销回写合同收付信息错误 |
| 适用产品: | U861 |
| 问题名称: | 应付核销回写合同收付信息错误 |
| 问题现象: | 应付款管理预付款与应付款核销时提示回写合同收付信息错误。 |
| 问题原因: | 采购发票子表PurBillVouchs的合同子表标识字段ContractRowGUID与采购销售接口表CM_ExecInterface的合同标的行RowGUID的相应值不一致，更新PurBillVouchs.ContractRowGUID与ContractRowGUID.CM_ExecInterface一致即可。 |
客户的G6软件，另存UFO报表为EXCEL格式的时候报错，提示保存文件失败，这个是怎么回事，有解决方法吗？ 客户的G6软件，另存UFO报表为EXCEL格式的时候报错，提示保存文件失败，这个是怎么回事，有解决方法吗？[]
您好，是03或07的office吗是07的重新安装下office 完整安装即可试过了不行操作系统兼容问题？ 可以确定的是office与操作系统的问题，实在不行只能重装操作系统了
