已销售的产品开了销售单,收了定金,未出库,怎么确认收入,开出库单确认还是开销售单时就确认
2017-8-2 0:0:0 用友T1小编已销售的产品开了销售单,收了定金,未出库,怎么确认收入,开出库单确认还是开销售单时就确认
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这种是金税三系统问题范畴,建议去问在线客服能得到更好的帮助@费亦青608:好的,谢谢,电话一直没人接通,急死我了,而且在地税附加税申报明细里面可以查到申报信息,但是限缴日期就是今天,我必须今天交嘛?如果明天交会产生滞纳金吗?
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答:根据国家税务总局《关于铁路运费进项税额抵扣有关问题的通知》(国税发[2000]14号)和《关于铁路运费进项税额抵扣有关问题的补充通知》(国税函[2003]970号)的规定,增值税一般纳税人购进或销售货物所支付的铁路运费中,对铁路货票上注明的:大秦煤运费、京秦煤运费、京原煤运费、丰沙大煤运费、京九分流加价、太古岚加价、京九运费、大沙运费、侯月运费、南昆运费、宣杭运费、伊敏运费、通霍运费、塔韩运费、北仑运费以及新增的北疆线、新康线、上铅线、内六线、福前线、塔十线、广深线、南疆线货票运费均可按7%的扣除率计算抵扣进项税额。因此,你公司支付的塔十线运费属于国家允许抵扣进项税的运的范围,应该可以计算抵扣进项税额。
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营运资金管理10大法则 营运资金管理10大法则 根据美国银行(U.S. Bank)的一项研究,82%的公司经营失败可以归因于营运资金管理不当。企业营运资金管理,请牢记以下十大现金流法则。 1、利润不是现金,只是账务处理。会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单,事实上利润会让你放松警惕。假如你付了自己的账单而你的客户却没有,那么公司经营很快就会陷入困境。你可能创造了利润但实际上没有获得任何钱。 2、现金流无法凭直觉判断。不要试图用头脑计算,有销售并不必然意味你有钱,而费用发生了也不必然意味着你已经对此付出代价。存货在转为销售成本前,你通常要先购买、付款再储存它。 3、增长耗费现金。这听起来有些荒谬,公司发展最好的时期可能会遭遇最坏的局面。曾经在我们销售业绩翻倍时也正是经营最艰难的一个时期,公司几乎倒闭。我们提前两个月开工,但推迟六个月才得到销售资金。将发展纳入进来,它就好比特洛伊木马(Trojan horse),解决办法里正潜伏着问题。是的,你当然想公司增长,我们都想壮大自己的业务,但必须当心,因为增长要耗费现金。这属于营运资本(working capital)问题,你发展得越快,就需要具备更强的能力。 4、B2B(Business-to-business)销售耗费现金。有个简单的观点是销售意味着金钱,但当你做直接销售给另一个终端企业的生意时,事情很少会那么简单。你把货品或服务随发货单一起送出去,对方迟些时候付款,通常是几个月后。那些企业都是好顾客,你也不能经常催讨账款,否则他们可能再也不会光顾你,所以必须等待。当你把东西卖给分销商,他再转卖给零售商,幸运的话你通常能在4~5个月后拿到钱。 5、存货耗费现金。在销售前,你必须先购买你的产品或生产好它。很可能你刚开始销售产品,你的供货商已经在要求你付款。这是个简单的经验规则,每多1块钱存货你就会少1块钱现金。 6、营运资本是你最好的生存能力。技术上说,营运资本是一个会计词汇,代表你的流动资产减去流动负债后剩余的部分。实际操作上说,它是你可以用来支付运营成本和开支、等待客户还款前购买存货的银行存款。 7、“应收账款”可以用四个字母表示。客户欠你的钱称为“应收账款”。这里有个快捷的现金规划方法,即“应收账款每多1块钱你就少了1块钱现金”。 8、银行不喜欢惊喜。提前做好计划,你无法靠现场发挥去应对银行。假如你认为公司会有很好的发展前景,那么当新产品受阻或是客户无法按时支付货款时,你越快带着和现实可行的计划书去银行,就对你越好。 9、关注三个重要的指标。“回款期限”(Collection days)衡量你用了多长时间收回账款。“存货周转率”(Inventory turnover)衡量你的存货占用营运资本和现金流的时间。“付款账期”(Payment days)衡量你从收到货物到向供货商付款的时间。永远监控这三个非常重要的现金流信号,提前一年制定计划,并与后来的实际情况进行比较。 10、假如你是例外,上述情况都没有遇到,祝贺你。假如你所有的顾客在购买商品时立即付款,在销售产品前你不用进行购买,就没什么需要担心。但假如你向其他公司销售产品,请记住他们通常不会立即付款。
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用友U8.60应收应付中单据号不能带出远程号码U8.60应收应付中单据号不能带出远程号码
U8.60-应收应付中单据号不能带出远程号码
自动编号: | 18570 | 产品版本: | U8.60 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U860----应付款管理 | 关 键 字: | 远程 单据号 年结 |
问题名称: | 应收应付中单据号不能带出远程号码 | ||
问题现象: | 应收应付中单据号不能带出远程号码,选项中已经设好了,其他类单据都可以带出远程号,不知是何原因。 | ||
原因分析: | 这是因为去年2004年的年结标志没有打,所以取的是去年的单据号。 | ||
解决方案: | 更新ufsystem库中ua_account_sub 表的年结标志字段,具体语句如下:update ua_account_sub set bclosing=1 where cacc_id='002' and iyear=2004 and csub_id in ('ar','ap') 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
运输企业房产税的纳税辅导——房产税的征收 运输企业房产税的纳税辅导——房产税的征收
一、房产税的纳税地点和纳税期限
按照规定,房产税由纳税人向房产所在地税务机关缴纳,按年征收、分期缴纳。
具体纳税期限由省、自治区、直辖市人民政府规定。各地一般规定按季或按半年征收一次,在季度或半年内规定某一个月征收。
房产不在一地的纳税人,应按房产的坐落地点,分别向房产所在地的税务机关缴纳房产税。
二、房产税的申报
用友U8.51已经部分结算的采购入库单不能按结算单制单U8.51已经部分结算的采购入库单不能按结算单制单
U8.51-已经部分结算的采购入库单不能按结算单制单
自动编号: | 6589 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 851 | 关 键 字: | 打印,制单 |
问题名称: | 已经部分结算的采购入库单不能按结算单制单 | ||
问题现象: | 1请问红字回冲单和篮字回冲单,在什么地方打印?2采用采购结算单制单,选择篮字回冲单报销生成凭证时,该单据是期初暂估入库单,并且在以前月份已经生成了一次凭证,这次选择生成凭证提示:本年度启用之前,已经部分结算的采购入库单不能按结算单制单。 | ||
原因分析: | 1.红蓝回冲单打印问题咨询;2.结算单制单问题咨询。 | ||
解决方案: | 1.可以在存货明细账中联查单据并打印。 2.制单条件:结算单中对应的任何一条入库单必须是没有在16系统中编制过凭证的。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
商品流通企业商业折扣的账务处理 商品流通企业商业折扣的账务处理
商业折扣是指企业根据市场供需情况,或针对不同的顾客,在商品标价上给予的扣除。商业折扣是企业最常用的促销方式之一。企业为了扩大销售、占领市场,对于批发商往给予商业折扣,采用销量越多、价格越低的促销策略,也就是我们通常所说的“薄利多销”如购买5件,销售价格折扣10%;购买10件,折扣20%等。其特点是折扣是在实现销售时同时发生的。
纳税处理:企业会计制度规定,企业采用商业折扣方式销售货物的,应按最终成交价格进行商品收入的计量。国家税务总局国税发[1993]154号文规定:“纳税人采取折扣方式销售货物,如果销售额和折扣额在同一张发票上分别注明的,可按折扣后的销售额征收增值税;如果将折扣额另开发票,不论其在财务上如何处理,均不得从销售额中减除折扣额。”因此,在纳税实务中要特别注意“销售额与折扣额须在同一张发票上分别注明”这一点。之所以要对商业折扣规定销售额与折扣额须在同一张发票上分别注明,这是从保证增值税征税、扣税相一致的角度考虑的。如果允许对销售额开一张销售发票,对折扣额再开一张退款红字发票,就可能造成销货方按减除折扣额后的销售额计算销项税额,而购货方却按未减除折扣额的销售额进行抵扣的问题。这种造成增值税计算征收混乱的做法是税法所不允许的。
移动公司预存话费购送手机所得税如何处理 移动公司预存话费购送手机所得税如何处理
中国移动公司内地子公司为留住老用户、发展新用户或鼓励入网和推广使用新业务,采用预存话费赠送手机。
请问:赠送支出能否在计征所得税时作税前扣除?
答:依据《关于中国移动(香港)有限公司内地子公司缴纳企业所得税有关问题的通知》国税函[2003]1252号文件规定:
(一)对已有用户或使用者的赠送支出,可做为商业折扣,直接按所赠送服务的正常价格抵减营业收入;
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绩效考核和绩效管理之间有什么关联和差距呢?? 绩效考核和绩效管理之间有什么关联和差距呢??''
绩效管理首先是管理,管理的所有职能它都涵盖:计划、组织、领导、协调、控制。而绩效考核包括在完整的绩效管理当中,只是管理的一个环节。两者既有联系,也有区别。
绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是为了员工和他的直接主管之间达成共同协议。协议包括:期望员工完成的工作目标;员工的工作对公司实现目标的影响;
以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思;员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效;工作绩效如何衡量,即绩效标准是什么;指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。
而绩效考核是依据既定的标准,通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序,以确定其工作成绩的一种管理方法,是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
绩效管理包括哪些技巧,你认为绩效管理有哪些好处- 绩效管理包括哪些技巧,你认为绩效管理有哪些好处?''
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升
效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。
管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节,对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。
在绩效反馈面谈过程中,通过考核者与被考核者面对面的交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短,促进个人得到发展;对绩效水平较差的组织和个人,考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措;在绩效反馈阶段,考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识,被考核者承诺目标的完成。
在企业正常运营情况下,部门或个人新的目标应超出前一阶段目标,激励组织和个人进一步提升绩效,经过这样绩效管理循环,组织和个人的绩效就会得到全面提升。 另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长,同时能吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升。
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化
企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。所谓流程,就是一件事情或者一个业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大的影响着组织的效率。在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,应该在上述四个方面不断进行调整优化,使组织运行效率逐渐提高,在提升了组织运行效率的同时,逐步优化了公司管理流程和业务流程。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现
企业一般有比较清晰的发展思路和战略,有远期发展目标及近期发展目标,在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划,在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标,各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。