食品车间管理人员年终总结 食品车间管理人员年终总结''
从基地调入食品车间担任车间主任一职,回首也有四个月了,在各级领导的带领下,各兄弟部门的配合下，胜利完成2007年生产任务。车间从产品调试到人员技能培训再到现场管理和产能的增加，食品车间的每一步前进都是踏着薄弱的基础顶着困难走过来的。总结昨天，才能更好的把握今天，所以有必要对上年的工作做以简要的归纳：
一、生产方面
从9月6日---9月28日，历经22天的时间从零开始，完成4个品类42个单品的调试和定型，在保质保量前提下，将127箱糖酒会样品如期加工完毕。同时完成了所有单品的产品配方、制作工艺和操作流程的编制。10月7日车间在一无技术，二无经验、原料又短缺的情况下生产糖酒会第一张订单，也是食品车间自成立以来的第一次批量生产。车间唯一的技术人员也在十一长假期间离职。当时车间只有三个人能够简单操作，又没有一点批量生产的经验。车间内的机器单次最大产能是多少，批量生产与少量调试之间的差异到时底有多大，对我们来讲都是未知数。但我们就是在这种情况下通过自身的不断努力和摸索，克服各方面的困难，顺利完成了从调试向生产的过渡和各线产能的逐步提高。从10月6日到12月30日，车间共生产成品12743箱，产生不合格品434 公斤，制造合格率 99 %，制成率90%，单线产能达1.5吨。 二、质量方面
产品质量是企业的生命，一直是我们生产过程中最重要的因素，所以从配方、原料、制作、工艺、包装等各个方面我们都严格按要求执行，达不到标准的不入库，检出质量问题的不出厂，07年我们共销售成品9919箱，到现在为止未收到任何关于产品质量异常的投诉，能在这种生产情况下将出厂产品合格率控制在100%，这一点还是让我们比较优欣慰的。
三、人员管理方面
食品车间因车间产能和销售定单的影响，人员变动性比较大，10月份20人，11月份60人，12月又32人，到1月分又不足20人。这种不正常的人员变动给产量和质量保证造成很大难度，也给车间在人员管理和调配方面带来诸多不便。员工数量的这种极不正常的不稳定性会使他们的思想产生波动，对企业缺少归宿感，尤其是发放11月份工资以后，由于车间薪筹制度的不合理。造成众多员工离职。本来车间员工招聘时就比较仓促，缺少各方面的培训，个人素质参差不齐。食品行业对卫生等各方面要求又比较高。可以想像管理的难度。非常庆幸每次人员变动都没有对生产和质量造成大的影响。 四、物耗方面
07年，由于初次管理食品车间，对于食品行业物耗的控制比较外行，所以前期对此方面做的不到位。对于原辅料损耗没能准确计算出各个环节的损耗量，正常标准及损耗性质，为解决此问题，12月份以后我们加强了对这方面的管理，尽量控制操作时的原料损耗。对生产过程中的下角料进行有效的回收利用。对于上年积压的原辅料进行质量监控，及时上报申请处理，同时在拟定采购申请时，以定单为依据，避免盲目采购造成原料基压的背动局面。
五、数据报表方面
07年当中，车间的报表工作做的不好，因为前期忙于生产管理，只做了产量和库存方面的日报表、月报表。按照QS认证和ISO22000认证体系的要求还有一定差距，主要表现在于质量控制、食品安全、操作过程和生产管理等方面的表格未建立齐全。

六、现场管理
11月中旬车间开始推行5S，现场与公司前况相比，有很大进步，各种工器具及半成品定点摆放整齐，车间纪律有明显好转，员工着装及操作均按标准执行。每天按时清扫各生产线卫生，做到彻底，不留死角。但在5S管理方面我存在不足之处，最主要是缺少始终如一的管理方针，缺少对员工素养方面的培训。有时为了准时交货而忽略5S要持之以恒的道理。 七、安全方面
07年在安全生产方面应该承认我们做的不是很好，11月19日车间新入职员工徐涛在仓库被脱落的门砸伤脚趾，使公司受到一定的损失，此事当然有我们内部岗前培训不够和安全意识不高的主观原因。但事后经调查，主要因素在于门的设计不合理和安装质量太差。另个，此门事前已报请建筑公司修理，但其对此事置之不理，只在事后进行了亡羊补牢。
如果说2007年是食品车间的学习阶段，那我希望2008年能是我们快速成长的时期。针对上一年存在的不足，在2008年里加强改进，具体实施以下几个方面： 一、 产能方面
针对生产车间产能低下、部分设备耗能较高的状况，对现有机器设备进行改造。在提质量、降消耗、降成本、提高产能上下功夫。同时加强研发力量，对目前的产品的配方进行调整，以降低成本。完成裹衣膨化、满口香、水煮烤米等产品的调试和定型。 二、生产方面
根据订单情况及客户交货期结合部门实际产能编制生产计划，及时完成生产任务。按照ISO22000体系要求，严格履行质量管理体系，强化食品安全管理。及时完成各种检验及操作过程记录。加强对设备的保养，提高员工的操作技能，提高生产效率。 三、质量方面
重视产品质量管理。在生产中抓自检，加强对重点工序的控制，减少质量事故的发生。保证出厂产品的食品安全和产品质量合格率100%。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 四、物耗方面
控制物料消耗降低生产成本，对各生产线按标准进行考核，并分析原因及时改进。避免原辅料不必要的浪费。同时，加大对生产过程中可用下角料的有效利用，加强对原材料物落地现象的管制以及日常消耗品的管控。 五、现场管理方面
抓好车间现场管理、卫生管理、设备管理，推行“5S”管理理念。加强对员工素质教育的培训，使每位员工养成良好习惯。制定车间内的各种流程，加强对员工基于流程和技术的岗位培训。
六、安全方面
吸取上一年的教训，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对各生产线、班组安全检查。完善岗位责任制，杜绝一切违规操作行为，对各车间存在的设备隐患仔细排查， 发现问题及时整改，把事故消灭在萌芽之中。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，能本着以人为本的思想，从考虑员工的稳定性出发，提高一线员工的待遇及福利，同时举办一些有益的活动来增加企业的凝聚力。

新开办运输公司第一个月没有业务、费用，利润表地税申报0不让过，要求管理费用财务费用营业费用不能为零。怎么办呢？请教！ 新开办运输公司第一个月没有业务、费用，利润表地税申报0不让过，要求管理费用财务费用营业费用不能为零。怎么办呢？请教！[]

你到银行开基本户，开户费什么的，会产生费用的啊
@有求必应:肯定有办公费啊
@川邦: 注册资本还没缴纳呢
@sinderalar1426764853:这跟注册资本没关系啊
@有求必应: 没有现金，账户费用咋走呀
@sinderalar1426764853:老板垫付
@有求必应: 走借 管理费用
贷其他应付款吗
@sinderalar1426764853:嗯，没收入，但要发你工资吧，计入管理费用，银行的手续费一般计入财务费用
@有求必应: 那资产负债表为0等资金到位了再把其他应付款入帐吗？
@sinderalar1426764853:有其他应付款，资产负债表就不可能为0啊
@有求必应: 那资产类对应账户写什么呀 借其他应付 贷银行存款吗？
主要是帐户没钱呀
@sinderalar1426764853:筹建期间，你们老板垫付的费用，借：管理费用——开办费
贷：其他应付款
@有求必应: 借：现金
贷：其他应付款
借管理费用
贷：现金
是不是这样写
@sinderalar1426764853:不是现金啊，老板垫付的，直接进其他应付款啊，我前面分录已经写给你啦
@有求必应: 资产负债表左右平衡
@有求必应: 管理费用在利润表体现
资产负债表不能光有负债呀
@sinderalar1426764853:你是手工账么，月末有个费用结转的，借：本年利润 贷：管理费用，资产负债表就平衡了
@有求必应: 嗯嗯 对 真心谢谢
@有求必应: 您好 我在填写地税申报表时 资产负债表 其他应付款120 为分配利润-120点提交 提示实收资本不能为零 不让过
要是不填数就能过
求解
@sinderalar1426764853:为什么不让过啊，你资本金没到位，肯定为0啊，你们哪个地方的税务啊，这么严，现在公司法规定，注册资本金可以在成立以后年度分期到账
@有求必应: 辽宁鞍山呀！但我要是都填零就让过
资产负债表
@sinderalar1426764853:搞不懂了，你三个表都0申报得了。
@有求必应: 但和利润表就对不上了，利润表还必须填数
不让为零
@有求必应: 想都申报零来着
利润表不让过
@sinderalar1426764853:[/流汗]要不你填写个实收资本0.01分，试看看
@有求必应: 现金流量表怎么填呢？
@sinderalar1426764853:你用易代账做下，直接有的

老师，请问打印单据时可以选择打印第几张吗？如何实现呢？ 老师，请问打印单据时可以选择打印第几张吗？如何实现呢？[]

打印有个范围选择的
@畅捷服务刘璐:好的，谢谢老师哈
不客气啦

在易代账里应收账款的二级科目超过100个不计入预收账款的话，应该怎么办？ 在易代账里应收账款的二级科目超过100个不计入预收账款的话，应该怎么办？[]

可以在科目期初-设置科目编码-级次调整为4-3-2-2-2

企业对境外支付需注意八大涉税问题 企业对境外支付需注意八大涉税问题

　　《暂行条例》第十一条、《法》第八条、《法》第三十七条和第三十八条等实体，都作出了境外机构或个人在中国境内应税的，以支付人为扣缴义务人的规定。即境内机构和个人向境外支付服务贸易等项目外汇资金时，应承担税款代扣代缴义务。2008年11月《国家外汇管理局、国家总局关于服务贸易等项目对外支付提交税务证明有关问题的通知》(汇发[2008]64号，以下简称64号《通知》)出台，规定对服务贸易等项目对外支付，应当按国家有关规定办理和提交《服务贸易、收益、经常转移和部分资本项目对外支付税务证明》(以下简称《税务证明》)。2009年11月《国家外汇管理局、国家税务总局关于进一步明确服务贸易等项目对外支付提交税务证明有关问题的通知》(汇发[2009]52号，以下简称52号《通知》)出台，对64号《通知》执行中的有关事宜予以明确。相关的规定还有2008年12月国家税务总局制定的《服务贸易等项目对外支付出具税务证明管理办法》等。

成本核算表格--生产成本明细账EXCEL,带公式的，包含原材料、成品、工资、费用、销售成本表及核算流程 _2成本核算表格--生产成本明细账EXCEL,带公式的，包含原材料、成品、工资、费用、销售成本表及核算流程老师，请发到[email protected] ?谢谢

我想请问一下，T1门店，零售操作员一般需要赋予哪些权限。 _0我想请问一下，T1门店，零售操作员一般需要赋予哪些权限。[]

这个是没有硬性要求的。零售单的权限是一定要给予的，至于其他的，例如可以查询那些账表，是否可以修改单据单价，是否允许查看成本等，需要根据单位自己的要求设置
@服务社区李珊:交班的时候提示：无权限，这个应该在哪设置啊，
@nczy:用户组权限，报表统计中的 收银员交班统计 勾选上即可
看企业需求

T+12.0标准版入库调整单是否能根据是否销售生成对应分录--（销售：主营业务成本。在库：库存商品） T+12.0标准版入库调整单是否能根据是否销售生成对应分录（销售：主营业务成本。在库：库存商品）[]

生成凭证，设置 对应的科目设置，
抑或 生成凭证时，修改明细分录。
以什么维度来区分分录对应的科目？
建议参考客户财务的指示。

Excel函数应用教程：数据库函数 _0Excel函数应用教程：数据库函数

　　1.DAVERAGE

　　参数：返回数据库或数据清单中满足指定条件的列中数值的平均值。

　　语法：DAVERAGE(database，field，criteria)

　　参数：Database构成列表或数据库的单元格区域。Field指定函数所使用的数据列。Criteria为一组包含给定条件的单元格区域。

安装软件提示修复软件 安装软件提示修复软件

工资汇总表有错 工资汇总表有错

一级科目2411其它应付账款已有数据，增加二级科目241101就会自动把一级科目2411的数据转到二级科目241101上，增加二级科目241102，，如何分配原数据分别到各二级科目上？ 一级科目2411其它应付账款已有数据，增加二级科目241101就会自动把一级科目2411的数据转到二级科目241101上，增加二级科目241102，，如何分配原数据分别到各二级科目上？[]

增加二级科目241102不会再提示，因为上级余额已经转到第一个增加的下级科目了
如果原数据是凭证的数据，需要修改凭证上的科目。

滞纳金、罚款收入计入什么科目 滞纳金、罚款收入计入什么科目 如果是本单位收到滞纳金、罚款 　　借:现金 　　贷:营业外收入 　　如果是被别人罚了滞纳金则: 　　借:营业外支出 　　贷:现金或银行存款  

t+零售pos端的顾客显示屏怎么没法显示？我用的是软件里面有的型号ZQ-8DLⅡ。点测试没有任何反应。 t+零售pos端的顾客显示屏怎么没法显示？我用的是软件里面有的型号ZQ-8DLⅡ。点测试没有任何反应。

接口是否正确，换COM2、COM3试试
您好，打一下最新补丁试一下
@吉林月新李海峰:全部端口都试过了

《制造业生产计划与物料控制实务（PMC）》高级生产管理师认证，扬州有报名的地方吗 _0《制造业生产计划与物料控制实务（PMC）》高级生产管理师认证，扬州有报名的地方吗''

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