供应链单据进行生成凭证时提示：2015.08期间存在单据未正常记账，需要到库存核算模块进行重新计价，截图如下-这个是什么原因导致单据未正常记账，重新计价会有什么影响，其中计价方式为移动平均 供应链单据进行生成凭证时提示：2015.08期间存在单据未正常记账，需要到库存核算模块进行重新计价，截图如下这个是什么原因导致单据未正常记账，重新计价会有什么影响，其中计价方式为移动平均

更新补丁优先。然后需要使用脚本。
更新完了补丁，再回复脚本。
@畅捷支持侯椿寳:什么补丁啊？
最新补丁即可。
/*
问题描述：
6月份用销货单生成凭证的时候显示“2015.05期间存在单据未正常记账，
需要到库存核算模块进行重新计价。是否继续生成作证？
没有重新计价，继续生成凭证，则有可能导致成本不正确。”，
可5月已经结帐，6月有部分单据已生成凭证了。是实时计价的。
*/

--需要更新支持网最新补丁。
--再执行以下脚本。

--方案脚本：
--用户对已经结账月份执行的脚步如下：
--把之前月份的月结标志置为 已记账 就行了
UPDATE ST_SummaryBook
SET isAccount = 1
where isAccount = 0 and AccountYearPeriod >='201501'

采购发票拷贝入库单生成记录较多就不能保存 采购发票拷贝入库单生成记录较多就不能保存

收款单的订单号不能填写 收款单的订单号不能填写

采销制单 ，带不出对方科目， 采销制单 ，带不出对方科目，

在存货对方科目的设置好科目，并且做单据时，单据上的收发类别要和存货对方科目设置的收发类别一致，才能带出科目
@畅捷服务苏娜_:单据上没看到收发类别
业务单据上的叫做入库类别和出库类别
@畅捷服务苏娜_:是一样的，但是还是带不出来。
我这测试时可以带出来的，请参照下演示账套中的存货对方科目中的设置

通讯费的纳税筹划 通讯费的纳税筹划

1.通讯费的筹划

一是要遵循制度。通讯补贴要遵守具体规定，当地有制度的执行当地的规定；当地没有制度的执行国家规定。

二是要以票扣除。有了制度和标准，但在报销通讯费用时，必须依据合法的票据才能列支通讯补贴；没有票据或超过了扣除标准，企业都要履行的代扣代缴义务。

2.通讯费用的管理与控制

通讯费用表面上虽是企业的“小”支出，但汇集起来也不是个小数，而且是每月必须发生的支出。并且内容相对复杂，就拿手机费用来说，报销费用没有问题，但那些充值卡如何处理——因为你无法知道那张充值卡是不是冲在了报销的手机上。所以，针对这些问题，必须制定详细的办法加以管理和控制。

在期间损益结转中发现有些科目没自动结转,怎么办在期间损益结转中发现有些科目没自动结转,怎么办

在期间损益结转中发现有些科目没自动结转，怎么办？结转期间损益先要定义结转，有些科目没有在转帐定义里定义好，软件是不会自动转入本年利润科目的。

如有其它不明白的问题，或需要我们解决的问题，请联系我们！电话：010-59798025 。也可以通过在线咨询联系我们。用友天龙瑞德（北京用友软件销售服务中心）

请教一下，我们公司刚成立，买了3台电脑，单价都不超过伍仟，但是是开在一张票上的，含税金额有一万多，我可以直接计提加速折旧么？还是要每个月折旧啊？ 请教一下，我们公司刚成立，买了3台电脑，单价都不超过伍仟，但是是开在一张票上的，含税金额有一万多，我可以直接计提加速折旧么？还是要每个月折旧啊？[]

建议每月计提折旧。
@宋军鑫087:好的，谢谢！

用户要求输入固定资产卡片残值率为… 用户要求输入固定资产卡片残值率为…

用友T3财务通查询采购入库单时，按上下张时无法查询 用友T3财务通查询采购入库单时，按上下张时无法查询

客户在查询入库单的时候，中间出现空白页，然后，首张,上张，下张的按钮全部变成灰色，点击刷新以后才能看上张或下张。问题出在请查询和确认该单据号，到数据库 rdrecord表中，修改该单据的cbustype的值为“普通采购”即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

不同版本用友U8固定资产问题归纳总结不同版本用友U8固定资产问题归纳总结

不同版本用友U8固定资产问题归纳总结

一、问题描述：U8 8.20版固定资产，从2001年9月从8.11进级到U8.20后，固定资产从2001年9月开始，固定资产的累计折旧都等于当月，十月份累计折旧又等 于两个月的折旧额，以后直到今年所月累计折旧都是这样，单月累计折旧等于一个月的折旧，双月等于两个月的本月折旧，如何使用用友软件解决办法：通过非法操作中的详细信息的提示。不进行累加，另建一套帐，把卡片，折旧 表，汇总表，资产类别表导入后，提折旧，依然累计折旧等于本月折旧。什么原因？
解决办法：由于进级过程造成数据库中折旧表的已计提月份和累计折旧额数据丢失，导致每月计提折旧后累计折旧额不准确。重新添加丢失的数据即可。
二、问题描述：8.20版固定资产，在查询卡片样式和固定资产卡片时，事实上报价。系统提示不对:1）由于win2000 server身份认证问题，导致无法读取样式文件；2）样式文件损失或不存在。经查样式文件应该不坏，且磁带中复原能使用前文件（3月8日备份带，且当时 能使用样式文件）。
解决办法：请检查帐套所在文件夹的共享设置，要求是everyone的完全共享。或进级到8。21版本。
三、问题描述：U8 8.21固定资产，如果折旧方法中包含减值准备，在计算月折旧额时，减值准备金额不参与计算。录入原始卡片，如果原始已经计提了减值准备，该项减值准备不参与当前月的折旧计算，从第二个月才开始计算。为什么？
解决办法：本月做了减值准备，下月才开始有效。
四、问题描述：U8 8.21，一月份处理正常，在做2月份固定资产处理是出现问题，做折旧处理正常，显示完折旧分配表之后出现两个不对提示，1）已经生成的凭证不能直接删除，2）不能删除临时凭证分录。请问应如何解决？
解决办法：检查数据库中gl_accvouch，删除掉iperiod字段为0或21的，且coutsynaree=FA的记录。

用友U8.61材料子件领料部门不显示U8.61材料子件领料部门不显示

U8.61-材料子件领料部门不显示

BOM的机构非常多。我做领料的时候，参照生成材料出库单，材料出库单显示出全部子件。可以设置成只带出子有库存的么？ BOM的机构非常多。我做领料的时候，参照生成材料出库单，材料出库单显示出全部子件。可以设置成只带出子有库存的么？[]

您好，控制不了

用友T6如何增加信息集与信息项 用友T6如何增加信息集与信息项

人员信息中“健康状态”太简单，如何增加一个子集“体检报告”，里面包括“报告编号”、“报告名称”、“体检结果”？在系统结构里增加“信息集”与“信息项”。1、点击“系统维护”－“系统结构”，选中“人员”文件夹，点击“增加”下的“信息集”，录入“体检报告”这一信息集名称。2、录好体检报告后，会在人员的列表中显示该项，再选中“体检报告”点击左上角“增加”，分别在“增加信息项”的页签中录入“报告编号”、、“报告名称”、“体检项目”即可。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟
用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com用友云基地

云ERP系统如何帮助企业解决控制问题 云ERP系统如何帮助企业解决控制问题 企业管理者们要平衡控制与效率的关系，没有效率的企业是无法持续生存的，按照马克思的说法，其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间，无法获得应有的利润；而失去控制的企业则更加可怕，只能用“盲人骑瞎马，夜半临深池”来形容，这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。 　　换句话说，在企业管理者的心目中，“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如云ERP系统等信息化前，企业管理者的犹豫不决，不会是因为不理解信息化提升效率的能力，多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”！在实施云ERP系统之前，我们靠规章制度和实践经验来管理，除了海量信息造成的数据准确性、及时性失控外，大部分的管理者认为自己的经营运作系统是可控的。在信息化所提倡的“流程再造”、“信息透明”“方法变革”等思路面前，似乎每件业务——从个人的操作方法到部门的职权界限、公司的整体流程都处于变化之中，是否还能保证原来的控制力都不敢说，更不要说提高控制力了。 　　那么，ERP能够帮助企业解决控制问题吗？或者说，ERP能从哪些方面给企业的带来帮助呢？我们试着分析一下。 　　首先，我们要明确内部控制是什么，它包括什么内容。根据1996年美国协会发布的《准则公告第78号》（SAS No.78），内部控制的定义是“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）的可靠性；（2）经营的效果和效率；（3）符合适用的法律和”。在这个准则中，一个合理完整的内部控制包括五个部分，分别是控制环境（Control Environment）、风险评估（Risk Assessment）、控制活动（Control Activities）、信息与沟通（Information and Communication）、监控（Monitoring）。 　　我们就上述内部控制的每个组成部分来分析ERP与内部控制的关系，看看ERP会给内部控制带来哪些影响，ERP是如何带来这些影响的。 　　控制环境 指董事会与管理层对内部控制的态度、认知度和行动。包括如下几个方面： 　　员工诚实性和道德观。这就是我们经常说的“企业文化”层面的内容，作为一个管理信息系统，ERP似乎与之没有直接关系，因此，在某厂长说ERP是一种企业文化后，受到了不少的批评。其实，作为一套钩稽关系严密、各职能之间紧密集成、信息共享的系统，是可以帮助管理层塑造“诚实”的文化的，对于违规的事情，从“不敢”到“不愿”的路很近，从“天知地知只有我知”到“放纵”同样只有一步之遥。 　　员工的胜任能力。由于在设计时，系统中固化了很多预测、执行的方法，ERP可以大大提高员工的胜任能力。例如在接受客户订单时估算成本与完工日期、月末当日结账出具、按照生产计划与库存情况精确采购、在多品种小批量模式下合理安排生产任务，即便是经验丰富、能力极强的员工，也无法胜任，有了ERP作为工具，计算快捷、又有模拟能力，却又不算什么难事了。 　　董事会或审计委员会。如董事会是否独立于管理层，审计委员会、独立董事是否能够完成其监督职责。对于这点，ERP的确无能为力。 　　管理哲学和经营方式。这一点与“员工诚实性和道德观”相类似，只是一个是从员工的角度出发，一个是从管理团队的角度出发。通常我们认为，云ERP系统的建设过程，就是企业从粗放式经营向集约化经营的转变过程。云ERP系统的实施，标志着企业的管理哲学和经营方式向“精确”、“快速”、“量化”的转变。 　　组织结构。除非企业有极大的决心，否则在建设阶段，ERP一般无法改变企业的组织结构，即便改变，也应该归功于业务流程重组的效果。但是也很难想象，一个企业的信息传递方式、权责体系发生了变化，而组织结构一如既往不加以调整的。因此，在系统的运营过程中，ERP将首先解决组织结构中的信息传递问题，再解决业务流程的顺畅与规范问题，最后，ERP将潜移默化地将企业的组织结构带向合理化。 　　授予权利和责任的方式。云ERP系统的运行要求企业有规范严格的授权体系，无论是系统的登录权、单据与报表的查询权，还是一笔经济业务的审批权、一个年度预算的决定权，在系统中都有明确的授权过程，并记录其审批与执行的过程，以便落实相关责任。所以说，ERP的实施大大改变了企业权责不清，遇事必找大老板的状况。 　　政策和实施。云ERP系统中包括人力资源管理系统，在选育用留员工等方面帮助企业进行管理，当然，关于雇用、培训、提升和奖励雇员的政策还是要企业自己制定，ERP只是告诉我们可以有哪些角度、哪些方法我们可以用，并在我们选择之后，更好地执行。 　　风险评估 指管理层识别并采取相应行动来管理那些对企业战略、日常经营、财务报告等有影响的内部或外部风险，包括风险识别和风险分析。 　　外部风险识别，如对技术发展、竞争格局、经济环境变化等因素的识别。对于这些来自外部的风险，ERP难以起到有效的帮助。 　　内部风险识别，如对员工素质、公司活动性质、信息系统处理特点等因素的识别。ERP里有一部分报表与流程是专门用以分析内部风险的，例如库存上下限的分析、岗位与人员的契合度分析、订单履约能力与盈利能力分析等。 　　风险重要程度分析。对于那些操作性的风险，如时间（如交货期推迟）、数量（如物料配套状况不佳）、金额（如成本波动较大）等，ERP可以直接得出其量化指标以供管理层参考。 　　风险发生可能性分析。同样是对于日常经营中操作性的风险，如销售预测误差率、人员流失率等，ERP可以通过对数据进行结构性分析、趋势分析等得出近似的可能性参考值。 　　风险管理途径分析。通常ERP不能直接给出问题的解决办法，系统只是预置尽量多的参考方案，以便在提供分析结果后供管理人员选择使用。 　　控制活动，或称控制程序 指帮助确保管理层的指令得以实施的政策和程序。 　　业绩评价。指将实际业绩与其他标准，如前期业绩、预算和外部基准尺度进行比较；将不同系列的数据相联系，如经营数据和财务数据，对功能或运行业绩进行评价。这实在是ERP的拿手好戏，诸如针对业务人员的销售龙虎榜、针对利润中心的平衡记分卡等手段，没有ERP的确难以做到，至少是很难及时准确作到。 　　信息处理。指的是那些保证业务在信息系统中正确、完全和经授权处理的活动。信息处理分为两类：一般控制和应用控制。一般控制与信息系统设计和管理有关，如保证软件完整的程序、信息处理时间表、系统文件和数据维护，对于ERP还是什么其他软件来讲并无差别；应用控制则与个别数据在信息系统中处理的方式有关，如保证业务正确性和已授权的程序，ERP比之那些相互之间不集成的单一职能应用系统要强很多，与手工操作相比更是不可同日而语。 　　实物控制。也称资产和纪录接近控制，包括实物安全控制、对计算机及数据资料的接触予以授权、定期盘点等。在这个领域，ERP不能提供更好的帮助，毕竟软件不能帮人拿着仓库钥匙，也不能保障别人不看桌子上的“不该看”的报表。 　　职责分离。将各种功能性职责分离，以防止单独作业雇员从事或隐藏不正常行为。一般来说，下面职责应被分开：业务授权（管理功能）、业务执行（保管职能）、业务记录（会计职能）、对业绩的独立检查（监督职能）等。云ERP系统不能保障职责的分离，但在云ERP系统清晰的职责划分与授权体系下，企业可以循着ERP的脉络完成这一控制活动。 　　信息与沟通 为了使职员能执行职责，企业必须识别、捕捉、交流外部和内部信息。 　　外部信息，指市场份额、法规要求、客户投诉等。外部信息与来自外部的风险类似，ERP难以起到有效的帮助，至多对一部分规范性的外部信息，可以在企业已经识别、捕捉到之后加以更高效的处理。 　　内部信息，指、管理制度、经营数据等。说到底，云ERP系统是一个提供内部信息、规范内部信息的系统，企业合理的使用ERP，可以借鉴云ERP系统拟定相关制度，通过云ERP系统规范其执行，并将成为制度与数据的载体运行于企业之中。 　　沟通。沟通包括使员工了解其职责，了解其工作如何与他人联系，如何对上级报告例外情况。ERP可以通过其授权体系使员工了解自己的职责，通过参与业务流程、完成单据与报告使员工了解自己工作与他人工作之间的关系。 　　监控 评价内部控制质量的进程，包括持续监控、独立评价或两者结合的方式。 　　持续监控。持续监控建立于单位内部的业务循环当中，包括日常的管理监控活动。如分部和总部采购、生产和销售部门的经理保持日常经营联系，对与他们观点不同的报告提出质疑以保证相互间的监督。没有ERP，就没有持续监控的客观、科学标准，监控要么流于形式，要么各抒己见难以统一，而ERP中的主生产计划衔接销售与生产、物料需求计划衔接生产与采购仓储部门、资金计划衔接业务部门与财务部门，相互之间的监控以翔实的记录为依据，以科学制定的计划为准绳，当然可以持续有效地监控。 　　独立评价。独立评价通常由部门或人事部门执行，对内部控制的设计和执行情况检查评价，与有关人员交流并提出改进意见。云ERP系统可以让内部审计人员快捷深入地了解业务流程与其间的控制体系，并在业务抽样、正确性复核等方面节约部分工作量。 　　对照上述的分析，我们可以得出一个ERP在企业内部控制体系中所起作用大小的影响表如下。其中，影响方式指ERP对内部控制系统的帮助是直接的、由其自身特点带来的，还是间接的、由于使用ERP改善管理与环境带来的；影响范围指的是ERP在该领域带来的影响是针对企业全局的，还是限于企业内部部分人员与机构的；影响力则指是否应用云ERP系统，对该控制的领域所造成的变化。

涉及应付职工薪酬如何做账 涉及应付职工薪酬如何做账

　　⑴职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬不仅包括企业一定时期支付给全体职工的劳动报酬总额，也包括按照工资的一定比例计算并计入成本费用的其他相关支出。企业应设置“应付职工薪酬”科目，本科目核算企业应付职工薪酬的提取、结算、使用等情况。企业（外商）按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，也在本科目核算。

　　⑵本科目可按“工资”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“非货币性福利”、“辞退福利”、“股份支付”等进行明细核算。

上解凭证汇总单 上解凭证汇总单

    上解单位和混合业务单位根据纳税人、代征代扣入和自收现金税款的征收人员自行向国库经收处缴纳税款的所有缴款书报查联汇总编制的，向入库单位上报税款上解情况的一种原始凭证汇总单。是入库单位核算在途税金的原始凭证。由于结报前自收税款退税、税款损失和注销欠税也都发生在征收或上解过程中，为便于全面完整地反映税款申报后的征收和上解情况，各编报单位应将征收人员结报前发生的小额退税和损失税款以及依法注销的欠缴税金，根据小额税款退税凭证、损失税款报告单和破产清算证明等，一并汇入上解凭证汇总单内反映。

为什么我的账没有问题，但是查询应收账款的二级的时候显示不了期初余额 为什么我的账没有问题，但是查询应收账款的二级的时候显示不了期初余额[]

查什么账簿，截图上传看下

T3单据数量有合计吗？ T3单据数量有合计吗？[]

有的，单据格式设计，选择对应单据，双击数量对应的合计列，出现++号就合计了

现金日记账显示对方末级科目 现金日记账显示对方末级科目

在查询库存管理模块中的“其他出库单列表时，如果审核人＝null，加入条件，提示：自定 … 在查询库存管理模块中的“其他出库单列表时，如果审核人＝null，加入条件，提示：自定 …