打开账表管理,提示下标越界
2016-6-7 0:0:0 用友T3小编打开账表管理,提示下标越界
打开账表管理,提示下标越界问题号: | 3551 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.50 |
软件模块: | 工资管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 下标越界 |
适用产品: | 850 |
问题名称: | 打开账表管理,提示下标越界 |
问题现象: | 打开账表管理,提示下标越界 |
问题原因: | 数据库当中,工资汇总表项目与工资项目不对应 |
解决方案: | 打开工资账表管理,点击重建表,选择报错的账表,重新打开,正常 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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#财税实务# @曾雪枫 老师,今天发现一张发票税率开错了,联系了对方说会帮我们把发票寄回来,因为下礼拜来就是11月了,我能否今天就先把发票作废,补开一张呀? #财税实务# @曾雪枫 老师,今天发现一张发票税率开错了,联系了对方说会帮我们把发票寄回来,因为下礼拜来就是11月了,我能否今天就先把发票作废,补开一张呀?
可以,但是你要确定,能收到作废的发票联和抵扣联你先跟对方联系一下 ,让对方别抵扣 如果对方抵扣了 告诉对方报税的时候把这部分剔除出去,(抵扣不报税),然后你再作废自己的发票@曾雪枫:是增值税普通发票@天之涯的等待:普通发票,也需要收回全部联次@曾雪枫:对方答应说会退回的。万一 的情况,对方没退回,这样的情况要怎么处理呢不开的可以重新再冲红,但是提前作废了要怎么办?普通的可以重新再冲红,但是提前作废了要怎么办?@天之涯的等待:要么你现在作废,要么收到发票再红字。这一块,自己选择啦嗯嗯,好的
服务器及客户端软件无法进入备份 服务器及客户端软件无法进入备份
问题号: | 3321 |
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解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 其他 |
行业: | 通用 |
关键字: | 服务器及客户端软件无法进入备份 |
适用产品: | 8.21-8.52 |
问题名称: | 服务器及客户端软件无法进入备份 |
问题现象: | 服务器及客户端软件无法进入,提示SQL错误。。。。。 |
问题原因: | 由于C盘空间已经没有空间了(用友原数据库在C盘中) |
解决方案: | 1。将用友在C盘中所有的原数据库进行分离; |
记账宝U盘版如何备份数据?原因分析:软件安全退出后会将数据回写到U盘保存,但是建议定期可以手工备份并保存在本地电脑上。问题解答:进入“系统管理”--“数据备份”,选择需要备份的年度,选择除了C盘以外的其他本地磁盘,点击备份。此时备份的是当前登录账套的登录年度账套数据,若有多个账套,需要重新登录依次备份,若账套有多个年度账,也需要依次备份。注:若有多个年度进行备份时,需要重新选择年份再进行备份,并且要去备份路径下将备份文件夹重命名,然后再备份第二个年度的数据,以防止被覆盖。
那个利润表,本年累计数,那个主营业主收入,做期初的时候不用输,现在本年累计数,就只有一个月的,怎么弄呢。 那个利润表,本年累计数,那个主营业主收入,做期初的时候不用输,现在本年累计数,就只有一个月的,怎么弄呢。[]
您现在什么问题现象,描述一下具体事例,现在您说的这个没看明白在本月数的公式前面把 ”FS"改为“LFS”就可以了。如果你不是1月启用,要把期初余额的累计借贷方都输入,不然你的利润取不到累计数。@hxlhxliang:可以是我输了,不就试算不平了吗像主营业务收入,和成本这些不是损益类的吗,@13031173617:您要按照会计的要求输入期初,期初的录入您咨询一下您的会计人员,
用友帐套数据已经升级成功,但是升级成功后提示“对象名’ReportData’无效”。sql数据已经升级成功,但是升级成功后提示“对象名’ReportData’无效”。
根据提示内容,查询此表,结果发现此账套中没有表’ReportData
将演示账套中此表复制过来,执行语句:select * into reportdatafrom UFData_999_2011..reportdata
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采购订单在填制订金时,如何显示该账号余额 采购订单在填制订金时,如何显示该账号余额
问题号: | 35598 |
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适用产品: | T十系列 |
软件版本: | T+ 11.5 |
软件模块: | 采购管理 |
问题名称: | 采购订单在填制订金时,如何显示该账号余额 |
问题现象: | 采购订单在填制订金时,如何显示该账号余额? |
问题原因: | 见问题答案 |
关键字: | 订金账号余额显示 |
解决方案: | 打开采购订单,点击“操作”—“设置”,打开“订金”的页签,将“账号余额”勾上显示。 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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这个一般是软件损坏了,参考服务社区-知识库中的文档第二三种方法备份,名称是:T3备份的三种方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 23b78
然后重装软件
苏州某房地产开发企业土地增值税清算案例 苏州某房地产开发企业土地增值税清算案例
基本情况
江苏省某房地产开发企业成立于2006年4月,注册资本22800万元。企业成立以来,共开发了2个房地产开发项目,为某广场和某花园。
经调查核实,某广场项目大部分房屋已售出,未售部分已转为自用,达到可清算条件。
案头分析
(一)土地增值税清算审核方面
疑点1:其他应付款中有一笔500万元,已挂账长达4年之久,且发生时间为取得土地的半年之内,有可能为土地款的返还。
疑点2:土地出让合同约定该项目需承建一个农贸市场,但农贸市场的土地不出让,政府以建造成本价格回购该农贸市场,而企业报送的土地增值税清算资料显示将土地成本全部平均分摊了。
疑点3:前期工程费和建筑安装工程费可能存在偏高。该项目已售部分申报房地产开发成本为12643万元,可测算出整个项目的房地产开发成本为15836万元。经模型分析比较,该项目单位成本比可比项目高475元/平方米。
疑点4:企业提供的账务资料中反映房地产开发成本中大量的装修支出,而企业签订的商品房销售合同均为出售的毛坯房,存在疑点。
疑点5:可能存在多列地下车位成本的问题。
(二)建筑业项目清算方面
疑点6:该项目料、工、费的组成和其他同期可比项目相比大约偏高20%左右。并且该项目2次通过补充协议形式申请增加开票金额,其中有一笔土建工程的563万元的竣工决算报告、发票开具时间和付款时间均为2010年5月,而该项目在2008年底即竣工,时间上明显异常。
疑点7:装饰公司在提供项目清算资料时,只显示该项目装修支出为576万元,但无法提供详细的料、工、费明细清单。
举证约谈
针对上述疑问,清算审核人员对该公司财务负责人进行了约谈,该负责人对以上问题进行了解释说明:
对于疑点1,由于该项目承担了农贸市场的建设,政府为这个项目能顺利开发,做了协调工作,该镇属企业借款给企业解决资金问题。目前这个项目已基本结束,计划在今年将偿还该笔资金。
对于疑点2,由于土地出让合同签订时约定农贸市场土地不出让,后来由于农贸市场政府回购后需办理房产证,如不出让则无法操作,后来将土地改为出让,但土地出让金未发生变化。
对于疑点3和疑点6,该项目为企业开发的第一个项目,由于经验不足,没有控制好成本,增加了很多成本。部分款项在竣工后进行决算和支付,主要由于金额方面一直没谈拢,拖延了很长时间。
对于疑点4和疑点7,虽然该项目销售的为毛坯房,但也存在公共部位的装修,此部分为公共部位的装修支出。
对于疑点5,该项目未建地下人防,缴纳了人防异地建设费,该项目车位确实全部销售。
实地核查
为了进一步核实约谈中的各项问题,清算审核人员对该公司展开了实地核查。
对于疑点1,清算审核人员约谈了和企业发生往来的某镇属企业财务负责人。该负责人称由于该企业承担了农贸市场的建设,500万元是政府给企业的补偿款,当时镇政府通过下属公司支付给该企业。最终,企业认可取得土地使用权所支付的金额应纳税调减500万元。
对于疑点2,农贸市场分摊土地成本的问题,企业请国土房产局出具了相关证明,证明了实际情况与签订的土地出让合同有不一致,当时土地实际已出让给企业,并且办理了土地使用证,由于其帮政府承建了农贸市场,土地出让金未另外增加。
对于疑点3和疑点6,清算审核人员分别对该总包方和出具决算报告的造价事务所作了询问笔录,最终确认563万元为另一项目某花园发生的工程款。前期工程费和建筑安装工程费共纳税调减563万元。
对于疑点4和疑点7,清算审核人员发现在建筑业项目登记系统中,该企业与该装修公司共登记有2份合同,一份合同金额为180万元,登记的项目名称为某广场装修;另一份金额为400万元,登记的项目为某宾馆装修。清算审核人员调取了当时的项目登记资料,核实了180万元的装修合同为该项目公共部位装修支出,400万元的装修合同为某宾馆装修支出。最终,企业承认某宾馆的装修支出最终决算价为420万元,应在建筑安装费中予以纳税调减。
对于疑点5,清算审核人员最终确认只有82个地下车位,但发现有39个车位整体卖给南方宾馆,一般车位出售价格为8万元/个,而卖给宾馆才4万元/个,该宾馆和企业实质是同一控股人,其装修支出也由企业承担。销售39个车位属于关联交易,价格明显偏低,应予以调增收入156万元。
评估处理
经过以上调整后,清算审核人员作出初步审核结论:该项目共调增收入156万元,调减土地成本500万元,调减房地产开发成本983万元。调整后收入总额31990万元,扣除项目合计共26188万元,其中土地成本7150万元,房地产开发成本11660万元,房地产开发费用1881万元,房地产转让相关税金1735万元,财政部规定的其他扣除项目3762万元,增值额5802万元,增值额与扣除项目之比为22.16%,应缴纳土地增值税1741万元,已缴纳562万元,应补缴1179万元,税负率为5.44%。
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如何才能做好生产计划与管理? _0如何才能做好生产计划与管理?''
如何做好生产管理
首先,加强安全管理。安全生产,必须放在第一位。这关系到员工生命和公司财产安全。对新员工必须培训合格后才能上岗,特殊工种必须持证上岗。并且对安全工作,做到了一丝不苟抓落实,求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,细节不放过,积极稳妥改进。
第二,强化质量管理。质量是企业的生命,是企业生存的基本条件,所以必须对产品和原料质量、工艺参数、生产过程控制、职工操作等等影响产品质量所有因素都要强化管理。
第三,自己的专业技术要过硬。车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己专业技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节次之。在原有的基础上考虑如何去改进产品质量或生产工艺流程,达到降低成本的目的。所以,专业技术是第一位的。
第四,有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验,车间主任没有组织能力,车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产工艺流程,能够带领好车间的人员,安排好生产秩序。
第五,有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要与上级或总经理做好沟通。只有和上级或总经理沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级或总经理及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人!有了良好的沟通,车间主任才做得好,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,生产出优质的产品,企业才会壮大。
第六,要合理的安排生产计划。 有了以上几个方面,那么车间主任就好做多了!我们可以制定车间的生产计划,把本月计划生产量和车间生产能力进行对比,知道车间的生产能力才能在有急单时算出最短限度,可以做到未雨绸缪,让自己的管理工作也相对轻松许多。
第七,要有合理的绩效管理。对经常生产的产品可以制定生产程序,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间,并能制定程序管理,使分工更明确,责任更清楚,从而使车间的绩效管理更优化。
第八,经常培训车间员工。稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人,在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些技能工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人可以做,那时吃不完兜着走的肯定是车间主任!
第九,降低成本管理。为员工争利益,为公司减成本。作为中层德才管理者如果不能为员工的利益着想,那就早点下来吧!不然到时候被赶下来是很惨的!因为上面对员工工资的定额只是宏观控制,基本操作还是靠车间主任去安排和定位。在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。让员工感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做很多。而公司要的是减少浪费。靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数,因为做老板的也知道人是企业之根本,没有人企业还谈什么发展?不过,成本核算是肯定要的。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,降低成本意识,减少浪费是每个公司老板都希望看到的。所以,作为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算不到位。对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,公司和员工都是很开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?
第十,加强设备管理。设备的好坏直接影响产品质量和产量,所以必须加强对车间设备平时的维护保养,经常检查,对发现设备的跑、冒、滴、漏要及时处理,保证设备的完好状态。
第十一,加强现场6S管理。现场6S管理是现代企业车间管理必须做到的准则。现场6S管理好,能提高车间和公司的管理水平和形象。并且使车间员工自己也感到工作环境的舒畅,对公司以后质量体系ISO9000、环境体系ISO14000和GMP的认证都有很大帮助等等。
还有车间人员管理、车间环境管理、拟定车间管理制度及落实、配合技术部门进行车间技术改进、配合财务和仓库进行月度、季度、年度物资盘点、上级交办的其他事项按时完成等等,我在这里就不每样都写出来了。
我想在“其它应收款”下面增加明细科目,就显示这样的,请问怎么处理呢? 我想在“其它应收款”下面增加明细科目,就显示这样的,请问怎么处理呢?
只是个提示,告诉您科目将和上级一致,选择是,继续@服务社区窦佳:我点击 是 后,会计科目里还是没有113301这个明细科目@江明明6rq:点击是之后,应该还有下一个提示,大概意思是,如果1133已经有余额,将会转入第一个增加的科目中。还要选择下一步 或者 是。科目增加成功会有提示的。@服务社区窦佳:我在预收账款科目下就可以直接新增明细科目,不会出现这样的@江明明6rq:已经使用过,或有余额的科目增加,才会提示。@服务社区窦佳:那我应该怎么办,我这个帐套是新增的,没有期初数@江明明6rq:关闭所有软件,重新登录,不要点击任何功能,直接点击基础设置-财务-会计科目,增加会计科目,按照界面提示操作。@服务社区窦佳:我都点击的是,可是它显示 功能暂时不能执行或操作员无此权限@江明明6rq:那是因为有其他功能正在打开的状态,和会计科目增加冲突。按照我上一条回复的:关闭所有软件,重新登录,不要点击任何功能,直接点击基础设置-财务-会计科目,增加会计科目,按照界面提示操作。@服务社区窦佳:我按照你说的,弄好了,谢谢你@江明明6rq:[/强]