内审如何做出成绩
2016-5-9 0:0:0 用友T3小编内审如何做出成绩
内审如何做出成绩这是每个人员都关心的。所以建议你在拟定年度工作计划的时候,不如多列几项容易见效益的地方,如重点物料市场价格调查、食堂采购价格调查、工程项目参与等,如果这些项目你能做的好,老板也一定会对你大加赞赏的。当然,这些难度也是非常高的,一则我们要选好自己的重点物料,对自己的产品、物料信息熟记于心,把自己装扮成专业的采购,然后制作名片,四处拜访供应商、约见对方业务经理、市场调查等等,在这个过程中对自己原则的把握也是非常重要的,不能拿,更不能接受他们的好处,更要学会拒绝,因为这段时间你的电话肯定会爆,三天两头会有人说要来公司看看、约你钓鱼、给你寄点东西什么的。我曾经做了几个重点物料的调查项目,而且见效都非常快,一方面采购部自己会觉得自己的价格确实偏高,不降点对老板说不过去,另一方面也确实审计证据确凿,所有调查有据可查,市场价格非常接近。有一次为公司对我调查的物料,80%进行了降价,报告结束当月为公司节省的成本也有几十万吧。当然这个案例不是说采购部有油水,起码可以反映我们的采购掌握的市场价格信息更新不及时,有的采购一年也没有做过市场调查的也大有人在。
平时有事没事,也多下车间看看,多到部门间转悠转悠,可以是去聊天的,但一定要有重点的聊,带着疑问和学习的心态去聊,发现了问题,及时总结并在合适的时机汇报给自己的领导,坦诚自己的想法。如果可以也提出你对公司治理的看法,组织架构的看法,公司某方面制度体系的看法,再高点就是主导做一个制度体系的构建,这对审计人员的成长都是非常有益的。我最近就跟公司提出了组建一个××委员会的建议,关于公司相关流程、项目的控制,从目前的情况来看,领导和老板都表示了认可,现在也在着手筹备这方面的工作,如果实施,将对公司的发展起到非常深远的影响。
俗话说:“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”,提高业务水平,成就内审王道,需要我们在平时的工作中不断深化学习和总结,把我们的工作从业务层面提升到公司治理层面,若然,我相信每个审计人员的事业都会蒸蒸日上。
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
相关阅读
- 如何查看账套的行业性质2018-11-23 14:48:57
- 用友软件提示-7内存溢出的解决办法2018-11-19 15:56:31
- 用友T3软件固定资产生成的凭证如何删除?2018-11-12 12:17:14
- 用友软件T3数据库表结构表名、数据字典2018-11-11 9:1:33
- MRP计划拷贝2016-8-12 8:43:5
- 采购发票拷贝入库单有税2016-5-30 0:0:0
- 采购发票拷贝入库单生成发票问题2016-5-30 0:0:0
- 采购发票拷贝入库单生成记录较多就不能保存2016-5-30 0:0:0
- 采购发票拷贝采购入库单2016-5-30 0:0:0
- 采购发票拷贝采购入库单200512021号生单无法保存2016-5-30 0:0:0
最新信息
简单生产,生产订单的分析功能,分析得出 生产订单材料需求的结果只显示出需要采购的物料吗?不需采购原材物料能否也一并显示?-比如说:成品的BOM,有A,B,C三个原材料,而A的材料库存是足够的,而B和C库存不足需要采购,那么这时候生产订单需求分析出来的结果只显示B和C的毛需求、净需求与建议订货量等数据,而A就不显示出来,我问题是能否A物料也一并显示只是建议订货量这一栏显示为0?谢谢! 简单生产,生产订单的分析功能,分析得出 生产订单材料需求的结果只显示出需要采购的物料吗?不需采购原材物料能否也一并显示?比如说:成品的BOM,有A,B,C三个原材料,而A的材料库存是足够的,而B和C库存不足需要采购,那么这时候生产订单需求分析出来的结果只显示B和C的毛需求、净需求与建议订货量等数据,而A就不显示出来,我问题是能否A物料也一并显示只是建议订货量这一栏显示为0?谢谢!
需求分析的时候只考虑库存不足的存货,如果存货充足的情况下采购需求分析则不显示出来,如果想要显示出来请到支持网提交一个需求性问题吧