用友通2005录入货位调整单时，提示没有权限通2005录入货位调整单时，提示没有权限

通2005-录入货位调整单时，提示没有权限

T+12.0合并流程，库存选项设置中”仓库允许零库存出库“选项已勾选，但是在做销货单的时候出库数量大于可用量（可用量现存量相等）的时候不允许保存？ T+12.0合并流程，库存选项设置中”仓库允许零库存出库“选项已勾选，但是在做销货单的时候出库数量大于可用量（可用量现存量相等）的时候不允许保存？

打开库存的选项设置，左下角的可用量控制中，把销货单前的勾去取消。
@服务社区刘小艳:还是不行啊，同样的提示。
@smxyjw_126.com:检查存货的计价方式，先进先出，个别计价和批号不允许零出库。
@服务社区刘小艳:先进先出，之前用的T3也是先进先出，貌似可以零出库啊。

两个问题，1.销售单增单能默认为单据吗？没次都是普通发票改成收据很麻烦 2.成本为零能设置不提示吗？ 两个问题，1.销售单增单能默认为单据吗？没次都是普通发票改成收据很麻烦 2.成本为零能设置不提示吗？

您好，请在操作下面设置中把票据类型勾选上记忆，成本价为零，这个提示取消不掉。

每日一句英文——第17天--I don ' t give a damn. ------------我一点也不在乎。--我想说，其实我在乎~在乎太多事了-周末两天有事情耽误了，每天都做一件事确实不简单，就算每天就只用5分钟，我也坚持不下来。。。。 _0每日一句英文——第17天I don ' t give a damn. ----------我一点也不在乎。我想说，其实我在乎~在乎太多事了周末两天有事情耽误了，每天都做一件事确实不简单，就算每天就只用5分钟，我也坚持不下来。。。。[]

当坚持变成习惯之后，一切都会变得顺其自然 [/强]
刚芭蕾，每天来点鸡汤
[/咖啡]
[/强]

用友报表不能取数_0报表不能取数

用友查询凭证报429错误查询凭证报429错误

你好，多建一个帐套002（没做帐，恢复年度帐时建的），如何删除？ 你好，多建一个帐套002（没做帐，恢复年度帐时建的），如何删除？[]

备份时删除。
admin登录系统管理，账套-备份，同时勾选删除当前账套的对话框
@贾心恒qq497991045: 求操作步骤
@Lee沐峰: 点 确认 吗
确定，是否确认删除 点 是就行。
@泰立高:也可以下载数据库删除工具删除http://service.chanjet.com/too ... 87f9d
@Lee沐峰: 已删除 ，谢谢[/微笑]
@贾心恒qq497991045: 已删除 ，谢谢[/微笑]
@泰立高:[/强]

请问T+12.0手机端到期续费后如何设置才能正常使用，谢谢！ 请问T+12.0手机端到期续费后如何设置才能正常使用，谢谢！[]

进入应用商店，右上方先解绑企业，再重新绑定即可
没看到有解绑企业的地方呢，咱们用的是12.0版本
@用友wy:是12.0的，刷新一下看看
刷新了，也重新登录了，还是没看到有企业解绑的地方呢
@用友wy:在账套的云应用-应用商店，按ctrl+alt+u，输入csp账号解绑，然后点击“更新购买列表”，重新输入CSP账号后，重启一下IIS（点击开始-运行，输入iisreset，确定。）

你好 打印到一张上有重影 我想打印两张 请问在哪里设置呢？或者弄到一张上面也可以的，求解决办法。 你好 打印到一张上有重影 我想打印两张 请问在哪里设置呢？或者弄到一张上面也可以的，求解决办法。

您好，您使用的是什么版本的软件？
T1 商贸宝批发零售普及版客户端
@赵珊mMr:是12.6吗？您把您的销售单的打印样式发到我的邮箱，我的邮箱是[email protected]
已经发到邮箱了 可以快点吗？着急中
@赵珊mMr:您发的图片没用的，您要在销售单打印打印报表设计界面点击左上角的文件-另存为，把另存为的模板发给我。
你好 我们是入库单 我已经打开我们的入库单 右下角打印_打印报表设计_文件_另存为然后直接发到你邮箱了
我还有个问题就是我们的销售单里面有两个商品明细的 显示数量都是为0按道理来说应该是没有业务发生了 为什么删不掉多余的这栏明细呢？？？

参考单价指的是什么？ 参考单价指的是什么？

酒店会计财务帐务处理 酒店会计财务帐务处理

　　1、每日营业收入传票的编制

　　编制收入传票的依据是每日销售总结报告表和试算平衡表。

　　收入凭证的编制方法是：

　　借：应收帐款——客帐
　　　　应收帐款——街帐——明细
　　　　应收帐款——团队
　　　　银行存款
　　　　贷：营业收入
　　　　　　应付帐—电话费

进入人员报错 进入人员报错

管理驾驶舱跨域登陆问题 管理驾驶舱跨域登陆问题

浅议新时期人力资源的管理途径浅议新时期人力资源的管理途径

　　随着市场经济的飞速发展，企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂，而企业的实际损失远远不仅于此，倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节，令其人才管理成本居高不下，势必会影响企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。

　　一、传统企业人力资源管理现状与面临的挑战
　　随着市场经济体系的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前，国内企业的人力资源管理水平与以前相比已经有了明显的提高，但是也存在诸多矛盾和问题。目前大部分企业在开展人力资源管理活动时，都是先通过职位分析，来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等职位要素，并形成职位描述和职位规范，然后在此基础之上建立整个人力资源管理系统。但是，以职位为基石的人力资源管理系统也存在明显的局限性。
　　(一)人力资源管理理念滞后，用人机制不活。企业人力资源部门没有摒弃旧的人事管理理念，仅仅重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源管理，对人力资源仅仅在需要时才得到重视，严重低估了人力资源管理对企业发展的重要推动作用。对人力资源仅仅是重使用，轻管理;重固定，轻流动，导致企业有的岗位人才匮乏， 而有的岗位却是人满为患，产生人才闲置和浪费等现象，严重制约了企业的发展。
　　(二)管理模式相对单一。有的企业，特别是家族型企业，其管理权限过于集中，长官意志比较突出，而往往较为轻视制度建设。缺乏科学、高效的管理制度，导致人力资源管理缺乏可资参照的准绳，受人为因素影响较大， 难以形成公平、公正的竞争环境，一定程度上会抹杀企业员工参与竞争的积极性。有的没有建立起有效的激励机制，个人的薪酬与个人的业绩和贡献关联度不高;还有激励机制过分突出个人业绩，而不能体现团队的贡献，长期以往容易造成员工相互打压，产生内耗，影响企业的长期繁荣。另外，人力资源管理投入不足。有的企业由于受眼前经济利益的诱惑，过分重视诸如：生产设备、生产资料、产品推广等显性生产投资，甚至会提高员工福利，以提高当前的经济收益，较少进行长期的企业人力资源管理预测与开发。对员工职业技能提升培训、员工参观学习不十分重视，使一些渴望学习新技能、新知识的优秀员工得不到培训的机会; 即使是有培训，也往往流于形式， 内容脱离实际， 对工作不能起到真正的推动作用。

　　二、新时期实现企业人力资源科学管理的途径
　　首先，加强信息化建设，提升企业人力资源管理水平。人力资源开发与管理的一种重要方式就是信息化管理。通过人力资源信息化管理， 可以改善管理办法、提高员工的工作效率。利用现代化信息技术、计算机管理技术优势创建高效人力资源管理模式，在信息档案管理层面我们可借助计算机、网络管理工具建立企业人员薪酬资金历史数据库、人员基本信息库，业务处理自动化、信息化， 即公司的人力资源信息系统、辅助决策系统。实现公司人力资源业务管理下的机构管理、职务管理、员工管理、培训管理、薪酬管理、保险管理等为主要内容的基础管理业务处理自动化和信息化。打造多元化信息共享模式，企业未来发展动向与前景规划在网络系统中进行统一管理，让企业全员及时对公司动向、发展方向明确了解，另外还可充分利用网络计算机技术的广泛传播渠道、高效传输速率、大容量信息存储优势展开对企业全员的技能培训教育、企业文化宣传推广，为员工创设经验交流网络平台，定期为企业人员布置学习任务，令企业全员在统一、有针对性、专业性的网络培训、专家讲座、在线辅导、互动交流、文化渲染中形成良好的职业道德素养、提升专业知识技能，树立勤奋、好学、勇于交流、协同合作创新精神，进而为企业发展建设最大化贡献力量。
　　其次，树立“以人为本” 的观念政策目标的实现终归取决于“人力资源”的合理配置和最大效能的发挥。因此，新时期事业单位要想做好人力资源管理，首先要树立“以人为本” 的观念，创造良好环境吸引人、留住人，必须营造良好的内外部人才运行环境，特别是内部软环境建设，塑造单位形象，强调尊重人、理解人、关心人、爱护人，倡导具有事业单位特色的单位文化以及职业道德规范，以此来统一职员思想、观念、行为，激励大家奋发向上;要充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现各项事业能够又快又好发展。
　　最后，用情感留人，实施情感化人力资源管理。知识经济时代，要想提升企业核心竞争力我们应适应企业外部及内部环境的变化趋势，转变传统集权型、机械化企业管理模式为创新化、人性化、知识化管理模式。面对海量信息时代，员工会为了实现与追求自我价值而频繁跳槽、更换工作，因此面对这一现象，企业首先应从稳定员工军心入手，为留住优秀人才，必须由粗放、压制管理方式更新为人性化、多元化、情感化管理。强化人力资源管理的文化渗透，高度重视企业文化对员工的影响，通过加强企业员工的思想的培养人才、留住人才，令其实现与企业的共进发展。另外要科学遵循管理效益原则，不能一味追求过渡情感关心，而应以实现效益为最终目标，构建与企业相适应的人力资源管理制度，基于人本化服务角度进行科学设计，构建出一套能有效激发员工主观能动性、全面挖掘其工作潜能，的激励工作制度，为企业最大化创造价值。

用友U8.52尚有未记账的单据，请先记账到年末U8.52尚有未记账的单据，请先记账到年末

U8.52-尚有未记账的单据，请先记账到年末

用友U8.52用友零售系统与哪个品牌的POS机兼容性最好U8.52用友零售系统与哪个品牌的POS机兼容性最好

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批次台账上出现的没有批号只有数量的是怎么回事，这些存货没有选择批次管理，还是因为查询的时候选择仓库的原因 批次台账上出现的没有批号只有数量的是怎么回事，这些存货没有选择批次管理，还是因为查询的时候选择仓库的原因

应该是中途启用或停用批号管理
@畅捷服务_韦小锋:那应该怎么处理才能查询的时候不显示
联系服务商在支持网提交问题，看从后台可否处理

单据处理提示此结算单正在被其他人操作 单据处理提示此结算单正在被其他人操作[]

您好！清除一下异常任务和异常单据锁定
@服务社区刘明新:清除之后没有反应
@啦啦1130:多清楚几次，在去操作即可’
@服务社区刘明新:不好使啊，亲
@啦啦1130:点击服务社区-更多-工具下载下载工具：工具名称：清除异常互斥记录：http://support.chanjet.com/main/supportgongju，清除一下异常互斥记录在进行操作，（谨慎使用，使用工具前建议备份账套）

我想问问，进货时厂家赠送了一些赠品，但赠品进货后影响了成本，不要把赠品计入成本该如何操作？ 我想问问，进货时厂家赠送了一些赠品，但赠品进货后影响了成本，不要把赠品计入成本该如何操作？[]

您好，分仓库处理，新建虚拟库房。
您好，如果是加权移动的算法，所有入库成本都会进行计算。如果您的赠品不想和正常商品做混淆，建议您添加一个赠品库，如果是赠品就入到这个仓库，软件是仓库+存货的核算方法，对其它仓库的商品成本无影响。希望能帮助到您，同时祝您七夕快乐。[/微笑]
哦 明白了 谢谢
@__________追寻:不客气的

请问u8帐套数据可否转入t3软件中使用 请问u8帐套数据可否转入t3软件中使用[]

您好，U821之前的可以导入T3
@畅捷服务王思梦:请问如何导入
@畅捷服务王思梦:如果u8的是数据备份文件，可否导入t3呢？，备份文件是.ba格式的
@赵霆:要看U8是什么版本的
@畅捷服务王思梦:如果是21一下的呢
@赵霆:您可以留下邮箱，把导入的流程发给您
@畅捷服务王思梦:你好，不好意思，最近忙没看到，我的邮箱[email protected],谢谢了
@赵霆:已发送，请查收
@畅捷服务王思梦:谢谢