用友通2005plus1删除调用报表通2005plus1删除调用报表

通2005plus1-删除调用报表

备份不了 提示：连接失败 备份不了 提示：连接失败

重启数据库服务，然后再去操作，看是否正常，如果还不正常，检查一下数据库是否置疑或者损坏，点击服务社区-更多-工具下载下载工具：数据库置疑修复工具，使用工具修复一下；http://service.chanjet.com/main/supportgongju；注意备份物理账套
你好 昨天已经试过这些方法了 都不行。。。其他账套没问题 就这个账套会是这个样子 而且路径都没有出错。
@33644826484:参考服务-知识库中的文档第二三种方法备份：
http://service.chanjet.com/zhi ... 23b78
参考上面的方法备份，然后再恢复

想请问一下大家，购买研发测试设备中包含的软件属不属于固定资产？ 想请问一下大家，购买研发测试设备中包含的软件属不属于固定资产？[]

软件能够独立出来就无形资产，不能就独立则与购买研发测试设备属于固定资产。
@丰岚水起:测试设备必须依靠附带的软件功能才能开展，而且软件价值占了80%左右。
此软件属于固定资产一部分
@丰岚水起:噢。好的，谢谢。

对房地产企业中的成本管理探讨对房地产企业中的成本管理探讨

　　摘要：随着中国地产市场由成长期走向成熟期，房地产开发将在有序、规范的道路上运作，企业要想获得更多的利润，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重心。介绍了新的成本管理的理念，研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终，如何实现每个阶段的有效控制。并提出：在成本管理的实施过程中，房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合，注重全面成本管理。
　　关键词：成本管理;房地产企业;项目管理

　　前言
　　在我国，房地产业还是一个新兴产业，伴随着土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，中国房地产业已由原来盲目的发展转入理性成长的轨道。面对这样充满机遇也充满挑战与竞争的年代，面对越来越复杂的开发活动，房地产企业必须明确自己的定位，并且有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧，科学合理控制房地产开发过程中的每一阶段的成本，真正把握商机，化解风险，从而实现预期利润。成本管理作为发现并保证预期目标实现的一个重要手段，将在未来的项目开发管理中发挥着越来越重要的作用。

　　一、成本管理在房地产开发项目的应用
　　1、成本管理概述
　　良好的成本管理工作是一个企业立足于市场的关键。多年来，人们一直都在不断地探讨和研究更为先进的成本管理理论和方法。
　　降低成本的途径归结起来有两种实现方式：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本;二是改变成本发生的基础条件来降低成本。
　　所谓成本管理就是对成本的确定和控制，成本的确定就是解决管理什么的问题，试想我们如果连管理什么都不清楚，就更加谈不到控制了，因房地产产品有单件性、复杂性、多次性的特点，特定的产品有其特定的成本构成，根据房屋的结构不同就有砖混、框架、框剪之分，按照层数有多层，小高层、高层等，而且还有连排和独立别墅等等。所以诸多经营、技术、管理方面的因素影响着房地产成本的确定，这些都是由房地产产品的策划和定位决定的。
　　房地产开发成本特点主要体现在时间和空间上，时间上，成本在房地产开发过程中每时每刻都在发生;空间上，房地产开发成本包括发生在现场的实体成本和发生在公司的费用成本。
　　2、成本管理在房地产开发项目的应用
　　(1)事前管理：预测和计划为事前管理，即在成本形成之前，根据企业的生产经营情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的核算，并以此编制成本计划，在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环。在这部分中，主要包括了三个步骤：识别阶段，即选择定价目标。阶段，即了解能实现公司既定目标的多项可能的方案。收集信息阶段。在这阶段，公司的主要工作就是要获取备选投资方案的资料。
　　开发商可以采用公开投标的方式保证工程质量，可在众多的投标单位选择报价合理、工期较短、经营良好的承包商，签订承包合同，将工程任务委托负责完成，这样有助于竞争，打破垄断，能够使承包商努力提高工程(服务)质量、缩短工期和降低成本。
　　(2)事中管理：前期工作完成后，即进入事中管理阶段，在此阶段主要由三个步骤组成：①选择阶段，即选择应实施的方案，在选择过程中公司一般可采取的分析方法有：贴现现金流量法、回收期法、收益率法等;②筹资阶段。就一个房地产开发项目而言，一般来说企业的自有资金是远远不够的，因此企业的重要工作就是筹集资金。企业在进行筹资决策时，要充分权衡筹资风险，通过合理安排自投资金和借入资金的比例，大大降低成本。③项目实施和控制阶段。由于开发项目的投资支出最大，所占的时间周期最长，因此，加强开发项目建设实施阶段的管理，对于开发商实现预计的开发效益是非常重要的，作为开发商，在这一阶段要控制好投资、营运、利润、质量、成本、开盘、销售、创新这八个环节。
　　(3)事后管理。该阶段也是整个项目的最后步骤，即事后控制、反馈及激励。在该步骤中公司应抓好业绩报告及评价激励，这是成本控制能持续改进并发展的保证，同时应做好控制报告的制度，由专门人员负责对报告进行分析，并形成反馈报告。总之根据房地产开发建设单位的特点，成本核算对象应是具有独立的设计文件，可以独立的组织施工的开发建设产品，在开发产品成本事后管理过程中，企业必须综合分析成本超、降的程度和原因，全面考核成本计划的完成情况，并纳入经济责任制，实行奖罚。
　　综上所述，房地产开发的成本管理是一个系统工程，它贯穿于一个项目的始终，从谋划运作到全部房屋销售出去，影响成本的因素很多，如资源价格、建设周期、设计和工程质量、装修档次、资金占用成本和投资项目商品房面积比例等，应当充分发挥公司内部拆迁、质量技术安全、经营等各个部门在成本管理中的作用，只有这样才能在激烈的市场竞争中降低本身成本，实现企业经济效益和社会效益。

　　二、实施成本管理房地产企业应注意的问题
　　成本管理是一个系统工程，贯穿于开发项目的始终，依赖于房地产企业各个部门的通力合作。对于房地产企业来说，满足顾客的需求，适应市场的变化是实现企业利润，为社会做出贡献的根本途径。因此，在成本管理的实施过程中房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合，如不能一味地追求成本的降低，而偷工减料忽视项目的质量也要注重全面成本管理，做到全方位、全员和全过程等。下面具体探讨实施成本管理过程当中，企业应当注意的问题：
　　(1)抓住设计阶段这个成本控制的关键环节。项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，影响项目成本可能性最大的阶段，是约占工程建设周期四分之一的方案设计和初步设计阶段，影响项目成本的可能性约为20%～60%;而在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5%～30%。很显然，从根本上降低商品房项目的成本，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。长期以来，房地产开发企业普遍忽视工程建设设计阶段的成本控制，往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段%%%审核建筑安装工程费，合理结算工程价款。这样做尽管也有效果，但毕竟是亡羊补牢，事倍功半。虽然勘察设计费在整个项目土建安装成本中只占3%左右，但设计阶段是控制项目生产性费用的关键阶段。据统计资料分析，这3%的费用对工程造价的影响程度占50%以上。在设计阶段，为控制造价，可以采用限额设计的方法，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
　　(2)建立质量管理体系，保证成本的降低。房地产的项目开发是为了创造一个品牌楼盘，项目的质量是楼盘的灵魂，楼盘的品质对项目的成功与否起着极大的作用。实施ISO 9000认证，贯彻ISO 9000族标准，可以帮助房地产企业提高企业知名度和美誉度，提高企业内部管理水平，促进企业技术创新，提高开发项目的建筑质量、环境质量，提高企业竞争能力;有利于企业把握市场机遇，扩大市场份额;有利于整合资源，优化成本，提高经济效益。良好的质量与成本的降低是不矛盾的，在给定的设计质量的条件下，提高质量虽然增加了相应的检验成本、材料成本，但这种预防可以减少缺陷，提高顾客的满意度，减少不满意所带来的返修成本、赔偿损失、信誉损失，相应来说后者的成本更大，容易导致得不偿失。
　　(3)注重员工培养培训是保障成本管理的有效实施。人是企业最宝贵的财富，只有靠人的参与，提高人的意识，才能做好成本管理这项重要工作。对于企业的高层管理者来说，除了具有创新精神外，同时还要具备各方面的知识，比如人才经营与组织创新知识、房地产规划与建筑设计以及环境设计知识、计算机，电子商务等信息技术、融资与知识、建筑项目管理知识与成本管理知识、营销知识等。对于企业的一般员工而言，企业应该向员工介绍成本管理对于企业的重要性，同时也应邀请专家开展有关成本管理知识、技能和相关软件的培训。并建立相应的激励措施，把成本的降低与员工的薪酬挂钩。

　　三、结语
　　房地产企业的生存和发展面临更多的挑战。房地产市场的需求发生影响，从总量上来看，入世可能带来房地产需求的增加，从细分市场来看，入世对不同性质档次以及区域的建筑产生不同的影响，房地产企业的经营环境也得到完善。入世后，政府办事效率提高，政策规范，透明度提高，中介服务完善，融资途径增加等等，都有利于房地产企业的发展。同时，我国现有的2万多家房地产企业，由于发展时间比较短，一般都存在规模小、资金少、服务差、资质低等问题，面对的竞争对手是长期在市场经济条件下经营运作的具有强大实力的外国房地产企业，如果我们的企业不创新，不改变原有的做法，就会被国外的房地产企业所代替。在这样的背景下，更要认识到成本管理的重要性，树立成本效益、品牌效益、成本质量、时间成本和资本经营等观念，将成本效益贯穿工作的始终。

　　参考文献：
　　[1]高峰.中国房地产出了什么问题[J].决策与信息，2010(2)
　　[2]唐峰.加强成本管理提高企业竞争[J].中国西部科技，2005(02)
　　[3]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2010

用友采购入库单打印报错采购入库单打印报错

销售毛利率分析表里，怎么查不了部门，只能看仓库，怎么能查看到部门？ 销售毛利率分析表里，怎么查不了部门，只能看仓库，怎么能查看到部门？[]

系统管理选择 对应的查询方案。

初始建账时预付账款数据建到应付账款下了，如何能把子细科目搬到预付账款科目下，明细太多，一个个输入太麻烦了 初始建账时预付账款数据建到应付账款下了，如何能把子细科目搬到预付账款科目下，明细太多，一个个输入太麻烦了[]

只能一个个输，没有快捷的办法
别的软件也是这样吗？还这个T1记账宝只能一个个输
@13397818968:记账宝导不了，只能一个个输
请问001账套的数据是否可以搬到002的账套里呢？
@13397818968:备份001的数据，再到002里进行恢复
具体操作流程？
@13397818968:进入001系统管理-数据备份，再进入002，系统管理-数据恢复，选择刚刚备份的文件路径，选这里的后缀名为.lst的文件进行恢复

销售统计表栏目问题 销售统计表栏目问题

这个什么情况哦，怎么显示不在格子里呢？ 这个什么情况哦，怎么显示不在格子里呢？

上传截图看下
坐等截图~
@服务社区苏娜:
没看到图啊
@服务社区苏娜:
@服务社区苏娜:你这个图片怎么不能粘贴呢？粘贴看图片上传里有，发布看不了
首先确认打印模版和套打纸型号是否对应，按照实际纸张尺寸设置个自定义纸型打印。也可以尝试调整借贷方金额和合计金额的对齐方式
回复 服务社区苏娜：标准激光套打纸型，哪来金额合计金额对齐方式呢？在哪个界面看到就这个样，哪里可以调整呢
@服务社区苏娜:系统模板设置可以保存吗？没试过呢
@厚丰:可以的，选择到借方和贷方对应的取数单元格，点击@苏娜提供图片标注位置中的对齐方式，另存为新的模板再进行打印看下效果。

按照姓氏笔画如何在Word中排版 按照姓氏笔画如何在Word中排版

　　笔画排版如何排一、表格转换排序法

　　1、启动Word2003（其他版本请仿照操作），打开小吴拷贝过来的名单（如图1）。

　　2、选中全部名单，执行“表格→转换→文本转换成表格”命令，打开“将文字转换成表格”对话框（如图2），把“列数”改为“1”，再选中“文本分隔位置”下面的“其他字符”选项，并在后面的方框中输入顿号（、），然后按下“确定”按钮返回。

节能汽车将享税收优惠 节能汽车将享税收优惠

　　针对广东省政协委员方文在提案中提出的广东应发展节能环保车辆，消费者购买环保车应给予购置差价补贴、现金津贴和减免购置税、养路费的建议，广东省经济贸易委员会回复，目前，广东省电动和混合动力汽车已成功试制出样车并将大力推动广州汽车工业集团与广东仪强科技有限公司的强强联合，加快形成电动车批量生产能力。

　　针对政协委员的建议，广东省经济贸易委员会表示，根据我国税法的有关规定，税收的减免权在中央，广东省无权决定车辆购置税的减免问题。不过，国家对混合动力汽车等具有节能、环保特点的汽车将实行税收优惠。

公司是金融行业做股票投资业务的，销售人员的月工资很高，达到上万，公司每次都是以现金方式发放，没有走过银行流水，这种情况长期下去会有什么税务风险？有什么好的处理方法规避个税？ 公司是金融行业做股票投资业务的，销售人员的月工资很高，达到上万，公司每次都是以现金方式发放，没有走过银行流水，这种情况长期下去会有什么税务风险？有什么好的处理方法规避个税？[]

要补缴个人所得税的
有没有好的处理方法规避
@小小鬼:你们公司不在网上全员申报个税的吗？金额太大了，难啊
就是若是这样申报，个税高，有啥方法处理吗？
@小小鬼:[/龇牙]有的发现金会分两个人的名字发，但是你们上万的工资了，不交的话，税务局查到，要补的哦，还有滞纳金
金额在多少分两个人的名字发丫？是说工资高的分派一点到工资低的那里，私下处理吗？是呀，就是金额大了，不管是走银行流水还是发现金，都避免不了
@小小鬼:打比方:发现金，工资六千，现在超过3500就扣税，所以3500作一个人，还有二千五作一个名，做这个属于违规的，不能放在在职人员上面，工资不是保密的吗？怎么能放别人上面，我讲的是虚开个已走的员工，让本人领的时候写代领，你这个上万了，太多，最好交个税
这样操作也不大好吧，会被查的风险大吗？是的，金额大了，无论如何都避免不了，还是要交一点的
@小小鬼:查出来确实要罚的，而且你偶尔一个月还可以，每个月这样，真的不行，到时候查你的账，看到工资单就明天了
是的是的，愁着慌，这样子风险大还是不要避了，交点税吧，否则得不偿失
对了，金融公司的业务是不是不算复杂，我看我们公司的财务就报税、做做公司的内账，外账包给代账个人，每个月都来一趟
刚开始我还愁着呢，怎么没有分工明确的财务
@小小鬼:内账照实做就好了，有什么做什么，又不对外，肯定容易
@小小鬼:[/龇牙][/龇牙]那你到底是会计还是出纳呀
两者都不是，从事的人事工作，我打算从事会计那行，有证也不敢找工作，没经验，现在正在学习中，明年考初级
内账也是用财务系统软件吗？还是说手工账的
@小小鬼:人事蛮好的呀，你还考初级，真[/强]
@小小鬼:有软件都是软件做的
但是这个工作招聘也是脑壳痛的问题，内账跟外账都是在财务软件上做?做两套怎么区分丫
@小小鬼:两个账套啊，
哦哦，原来如此，外、外账是要有发票才做的吧，你现在是做财务工作吗？
@小小鬼:是的，外有发票，对外要合理，
感觉做这行既要谨慎又很微妙
@小小鬼:伤头脑，头发又白又掉[/龇牙]
@加油暮色::
发现金没问题，个税代交了就行
@江弦草:现在就是想不交税，而且工资还上万
你的QQ号是？加下你@加油暮色
@小小鬼:279715316
加你了哟
@小小鬼:看到了[/龇牙]

怎样做好管理会计工作？ 怎样做好管理会计工作？

  　 有一个比较有趣的现象，当招聘岗位写着“管理”时，基本没几个人投简历，过几天改成，一大波会计涌过来。这说明了什么?说明行业内的人士对的认知度微乎其微。如果以会计的视点去参与管理，那么成本控制也算其一部分内容，甚至于内审的工作也算。最接近的当属于，收集数据分析相关反馈出来的信息。

国债利息收入所得税处理风险提示 国债利息收入所得税处理风险提示

　　新企业所得实施前，利息收入的处理主要根据《》第二十一条、财税[2002]48号文件的有关规定。

　　《》第二十一条规定：“人购买国债的利息收入，不计入应纳税所得额。”

　　《》（财税[2002]48号）规定，从2001年7月1日起，国家决定试行国债净价交易。实行净价交易后，国债的结算价格分为国债价格（可清晰反映出者的资本利得）和应计国债利息（可真实反映者的国债利息收入）。自试行国债净价交易之日起，纳税人在付息日或买入国债后持有到期时取得的利息收入，免征；在付息日或持有国债到期之前交易取得的利息收入，按其成交后交割单列明的应计利息额免征企业所得税。未试行国债净价交易的，仍按现行有关政策规定执行。

销售出库单生成凭证时只自动带出同一个对方科目 销售出库单生成凭证时只自动带出同一个对方科目

老师，财贸宝，我在录入期初余额的时候，把其他应收录成了其他应付，该怎么调整呢？ 老师，财贸宝，我在录入期初余额的时候，把其他应收录成了其他应付，该怎么调整呢？[]

还未开账，直接在期初余额中修改，若是已经开账了，则做一张凭证调整下。
@服务社区李珊:那业务部分的数据统计不会受到影响吗？在业务部分这边，是哪张单据的数据会传递到其他应收与其他应付呢？
@服务社区李珊:这个服务社区是更新了吗？不会用了，从哪里进个人中心，从哪里打开新消息[/流泪]，不会用了
@杨袁晨:还有点击网页右上角的头像，进入个人中心里面，新消息都再服务圈里面。大致还是一样的，只是新加入了一个版块
@杨袁晨:业务中没有其他收入单和其他应付单之类的。业务就是做钱流单据下的应收增加或是应收减少单
@服务社区李珊:但是右上角我的头像点不动呢，但是在动态里能进入个人中心，那不是我要进个人中心，还要先发个帖子[/惊恐]，而且啊，回复了的新消息还是一直在提醒呀
@服务社区李珊:哈，我知道啦
@杨袁晨:您清空下缓存之后再进去看下。我现在使用谷歌浏览器一切正常
@杨袁晨:[/龇牙]

农民贷款的利息收入有无营业税优惠？农民贷款的利息收入有无营业税优惠？

　　根据《财政部 国家税务总局关于延续并完善支持农村金融发展有关税收政策的通知》( 财税〔2014〕102号)自2014年1月1日至2016年12月31日，对金融机构农户小额贷款的利息收入，免征营业税。 

行业性质与科目分类不符，用工具检测了还是这样，怎么处理 行业性质与科目分类不符，用工具检测了还是这样，怎么处理

请按照下面的方法进行操作
1、备份账套数据，以免操作失误造成数据丢失；（千万要备份再操作）
2、在数据库中报错年度执行下面的语句：
update accinformation set cValue='true' where csysid='aa' and cName='bNewCodeFlag'
3、回到软件中再使用；

过帐的时候出现单号编号重复，你帮我看下图一程图二，看下是什么问题？ 过帐的时候出现单号编号重复，你帮我看下图一程图二，看下是什么问题？

您好，您看下您的递增规则是什么，是按日还是按月递增，若是按日，检查9月7号这一天单据最大的编号是多少，然后在最大编号上面+1，将数字输入在编号计数里面，若是按月，检查9月最大编号是多少，也是最大编号+1输在编号计数里面。
请问样式设置这里，1-10，哪些行是不要设置的。系统自动设置？
@gzhlsm:您说的是月份M吗？是自动的。

打印点击预览，是空白的。有没有手工的工具可以修复？ 打印点击预览，是空白的。有没有手工的工具可以修复？[]

您到软件安装路径搜索ocx，把这个文件夹内的可执行文件执行下。
检查是否所有客户端端都是空白。
优先更新软件补丁。
@畅捷支持侯椿寳:不是所有客户端都是这样的
问题客户端尝试360浏览器。
@畅捷支持侯椿寳:用的就是 360浏览器
兼容模式开启了否。
然后更新补丁。