你好我的t1商贸通说演示版已经到期要注册,但注册的网址上说注册成功是怎么回事
2019-2-2 23:30:0 用友T1小编你好我的t1商贸通说演示版已经到期要注册,但注册的网址上说注册成功是怎么回事
你好我的t1商贸通说演示版已经到期要注册,但注册的网址上说注册成功是怎么回事[]您好,请您参考以下链接上的方法来解决。地址:http://www.kuaiji66.com/t1/yongyout1yunweifuwu/t1shangmaobaoyanshibanwenti.html@畅捷服务刘礽:你好,请问上面的链接怎么下载成word@隽东:您好,目前只能在这里面查看,无法下载成word。照你给我的网址看过解决方案,加密狗正常但还是提示演示版到期@lingfu:请问您现在安装的是商贸通新锐版还是商贸宝批发零售版的软件?加密狗近期是否有重新注册过?商贸宝批发零售版,就在前天网址上注册过一次@lingfu:把您的加密狗号发过来我这边帮您核实下版本,另外您进入您安装路径客户端程序的文件夹,点击商贸宝批发零售版客户端的应用程序,鼠标右键-属性,查看下详细版本号是多少。@畅捷服务刘礽: 版本12.0.0.0。狗号12079526@lingfu:您好,通过您的加密狗号,您购买的是商贸宝普及版,而您桌面上的会计方式是叫商贸宝批发零售版客户端,这个版本安装错了。您备份好数据,卸载重装商贸宝普及版的软件,安装完成后,您桌面上的快捷方式图标应该为“商贸宝批发零售普及版客户端”。@畅捷服务刘礽: 软件哪里下载,2年前也弄过一次就是装的这个版本,我光盘上的版本很旧了注册过了上次客服说不能用了的@lingfu:在这个网站上点击更多-产品线-T1,再点击右边的产品下载,在出来的列表中可以选择批发零售普及版12.6的版本下载安装。
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企业质量创新的现状分析及对策研究 企业质量创新的现状分析及对策研究2000至3000字
1?现代企业管理创新的现状分析?
1.1?企业管理层结构单一?
通常情况下,在较为独立的经济核算单位中才能进行管理创新,而进入管理创新这一领域的工作人员基本上都是专职的人员,并且是中高层的管理人员,而很少有技术人员和基层操作人员参与进来。这是现代企业管理创新中的一个普遍现象。由此可以看出,现代企业管理层表现出了结构单一、狭窄的现状,对于企业管理创新的发展来说,这是不好的因素。?
1.2?企业管理组织形式有待优化?
从大量相关调查中得知,我国企业的组织结构大多数采用的是直线职能制,同时,也有一部分采用了矩阵制、事业部制、多维立体制等其他的组织结构,由此可以看出,我国企业管理的组织形式具有多元化的发展趋势。但是,同时需要强调的是,在选择和设计组织结构时,出现了一些问题,比如,组织形式过于单一,管理跨度过大,管理组织的适应性、工作效率都较为低下,直线指挥系统与职能参谋系统出现了一定的交叉,等等。?
1.3?企业管理制度缺乏创新?
由于长期受到计划经济的影响,我国企业管理的改革与创新也受到不同程度的束缚,从而导致企业管理创新改革不均衡,比如,管理方式和管理模式方面的创新活动开展得较好,而在管理制度方面的活动则开展得较少。由此可以看出,现代企业管理在制度方面缺乏一定的创新,这也是亟需解决的一个现状。?
1.4?对国外先进成果的引进和吸收较为注重?
从关于企业管理现代化创新成果奖资料中可以看出,企业管理创新中对国外成熟成果有较多是引进,以此来将国外先进的企业管理、思想、理念以及技术吸收进来,结合我国企业管理的时机情况,将两者有机地结合在一起。还有一些企业在管理观念和成本管理方面进行了桌游成效的创新,将企业对当前特殊经营环境的能动反应充分地表现了出来。我国企业对国外先进成果的引进和吸收做得较好的有:海尔的“斜坡观念”,无锡小天鹅的“末日危机”管理理念,邯钢集团的“模拟市场核算实行成本否决”法等。?
2?现代企业管理创新中出现的一些问题?
我国的的企业大都属于生产资料密集型企业,投入大、消耗大、成本高、风险大是这一类型企业的主要特点。相较于其他国家来说,这一类型企业所创造的利润产值也比其他行业创造的利润产值高一些。正是由于生产资料密集型企业具有如此显著的特点,使得管理创新的成本大大加大,对于我国企业在管理创新方面的突破也起到了一定的阻碍作用,从而导致我国企业的管理创新的难度要远远大于其他国家。?
现代企业管理创新中存在的亟需解决的问题有很多,将这些问题几种归纳起来,主要有以下几个方面。?
2.1?思想观念方面?
这主要是指对市场经济意识、企业忧患意识的适应性欠佳。具体来说,这可以从以下几个方面得到充分的体现:第一,一些企业员工只对收入的提高重视,而对其他事情则表现出较为淡漠的关注;第二,依旧对计划经济体制有较强的依赖性,其观点仍然停留在企业应该包办一切的阶段;第三,对企业管理的改革产生一定的抵触心理;第四,满足于目前的生活和企业现状。这些都在很大程度上禁锢了企业管理观念的创新。?
2.2?企业管理体制方面?
由于我国很多企业都是从国有体质改制而形成的,都在一定程度上对计划经济时代的一些问题有一定的沿袭,这也使得很多企业管理中的人员一直很难消除掉计划经济体制的“紧箍咒”,从而最终导致企业的管理体制的改革不够彻底,不能与社会主义市场经济企业制度的需要相适应。除此之外,企业管理体制方面还存在着其他的一些问题,比如,企业管理机构较为繁冗,管理幅度过大,制度规章繁多,责、权、利没有达到高度统一,没有合理地利用人力资源,等等。这些问题都对现代企业管理的创新与改革造成了一定的阻碍。?
2.3?企业管理机制方面?
我国大部分企业管理机制方面的灵活性都较为欠缺,员工激励制度的进行也没有取得理想的效果。具体来说,这主要体现在以下两个方面:首先,被动的激励多,主动激励的少;其次,承诺的激励多,落实激励的少。除此之外,企业管理机制方面的问题还表现在企业单位与单位、部门与部门、单位与部门之间的联系方面,没有能够通过一条有效的纽带将这些因素有机地连接在一起。?
2.4?人力资源规划方面?
目前,有很多企业已经对人力资源管理的重要性有了较为深刻的认识,并且开始重视这一方面,这是很好的。但是,需要强调的是,在管理理念上还存在着一定的差异性,人力资源投入方面也表现出明显不足的问题。从最近几年的相关调查中可以发现,企业在人力资源规划方面表现为:多数企业制订了人力资源规划,并与经营战略有机地结合了起来,在员工培训与再教育上设有专门机构和培训计划;同时,不可忽视的是,也有一大部分企业不能使员工与企业发展有机结合起来,更不用说员工职业生涯发展计划的制订了。?
3?现代企业管理创新中应采取的相应对策?
根据现代企业管理创新的现状与存在的一系列问题,为了使企业管理创新得到进一步的推进,采取相应的对策,来为企业管理创新开发出一定的源动力,在科学。合理的基础上更好地进行管理创新。?
3.1?对内部创新进行有效的整合?
企业创新在企业管理中的各个方面都有一定的体现,尤其是在业务和职能中,纵横交错,创新往往是在一些业务中被激发出来的,这就需要各组织和职能部门要积极地参与配合,通过改变企业模式来达到改变部门的设置和工作过程的目的,并产生新的管理和业务联系。管理创新必须对企业内部的创新进行有效的整合,对创新进行有效的管理和评价、推广,从而使创新的效率得到提高,创新的不确定性有所减少,将创新风险尽可能降低。? 3.2?建立有效的外部联系?
企业创新并不是一个独立的事物,而是一个内外互动的过程。其中的许多因素都会对企业创新产生或多或少的影响。比如,企业创新的拉动力往往是有由消费者、客户的需求及其变化形成的;企业创新的参照标准是竞争者的动态和其战略;企业创新的促进力则是供应者、合作者;企业创新的方向,甚至企业管理模式和治理结构的改变,都会在很大程度上受到社会经济和文化的变革的影响。另外,企业的创新也受到自然界的变化的影响。因此,这就要求企业必须与外界形成良好的互动,建立有效的外部联系,将企业创新的方向和途径准确把握住。?
3.3?将企业高层对管理创新的推动作用充分发挥出来?
企业高层,尤其是企业的董事会和企业总裁,在企业创新中起着关键的核心作用。通常来说,企业管理创新的引领者和推动者,往往是具有创新精神的企业高层。如果企业领导者是缺乏创新激情的,那么对企业管理创新起到的作用往往就是阻碍性的。从很多企业创新的案例中可以看出,企业之所以能够涌现出创新的激情,不断创造出新的机制,创新人才层出不穷,从而促使企业的竞争优势夜来月显著,其主要原因在于企业高层的审视度势、对企业创新规划的统筹、对激发创新的制度和文化的有效构建,等等。?
因此,这就要求企业高层必须通过不断学习,使企业创新制度建立健全,使激励机制进一步完善,将企业事业追求的愿景明确下来,使创新成为企业常态,建立一种独特的创新模式,从而造就创新型企业。?
3.4?通过项目的开发建设将创新带动起来?
一般的,企业经营发展往往是企业项目建设和运行的主要依据。企业项目的建设和运行的重要保证是新的机制,因而,这也为企业创新带来了新的机遇。通过企业项目来对新的技术进行开发,从而将新的、有效率的管理和运行机制建立起来,对创新人才进行有效的培养。?
3.5?积极营造出能够增进企业创新的良好文化环境?
并不是每一次创新都能成功的,因此,创新具有极大的风险和不确定性。同时,要做到创新,还需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑,但这些因素会给创新者在心理上造成很大的压力,使创新者形成担心失败、害怕创新失败会造成很大的损失等负面的恐惧心理。由此,许多创新者就会自然而然地产生一种退缩的情绪,从而导致其创新行为无法实现。但是,通过无数事实表明,创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。从相关的研究中得出,对于创新的激励,一个支持创新,不惧怕失败、宽容失败的组织氛围是非常重要的。因此,这就要求领导者必须起到良好的带头作用,积极营造出鼓励创新的良好文化环境。?
上个月付给客户一半的钱1000,但是没有收到发票。挂账挂到其他应收款。一个月收到发票3092,后一半的钱付清了,付了2092。是做,借库存商品。借,应交税费,应交增值税,进项税额。贷,其他应收款吗? 上个月付给客户一半的钱1000,但是没有收到发票。挂账挂到其他应收款。一个月收到发票3092,后一半的钱付清了,付了2092。是做,借库存商品。借,应交税费,应交增值税,进项税额。贷,其他应收款吗?[]
预付给客户的钱,最好挂在预付账款上@有求必应:可是我们公司都没有做预付账款的习惯@MM1424512616预付款项少的,应挂在应付账款 借方借库存商品、进项税,贷其他应收1000、现金2092。借:应付账款
贷:银行存款,
发票拿回后
借:库存商品
应交税费——应交增值税——进项税额
贷:应付账款 1000
银行存款 余下款项
个人觉得这样做最好会计往来科目各个单位可能有自己的习惯,但对于一个商家见意用一个科目核算,到时不会有一遗漏情况。@6666333:那以后要是付了钱给这家公司,没有发票,那么也是挂在其他应付款吗@有求必应:嗯嗯1、预付时
借:预付账款-XXX 1000
贷:银行存款 1000
2、收到发票
借:库存商品 2642.74
应交税费-应交增值税(进项税额) 449.26
贷:预付账款-XXX 3092
3、支付余款
借:预付账款-XXX 2092
贷:银行存款 2092@MM1424512616: 你们以前不是用的其他应收吗,按说未收到发票用预付账款还好理解。要是这会儿换科目,以前关于这个商家的数据得同时移到这科目,否则是不是就乱了呢。@清茶: 这样写是最正规的了。如果这个客户只有这一笔,可以用红字冲回,然后按现在分录操作家园有曾雪枫老师做的从一而终的课件,你可以找来看下。
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查科目明细账时出错查科目明细账时出错
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新安装的打印机直连的 可以打印文档,软件里的单据点打印没有反应 新安装的打印机直连的 可以打印文档,软件里的单据点打印没有反应[]
看下是否打印机的纸张格式不对呢@qq392629945:点了打印就提示这个@yinxm:看来操作系统有问题了@qq392629945:?@yinxm:先打开打印报表设计,看下是否有报表模板@畅捷服务周义刚:用的是第三方软件登录的@yinxm:在打印机和传真中看下有几个打印机驱动,将无用的删除
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在word2007中合适选择链接和插入 在word2007中合适选择链接和插入
当要在word2007中使用其他程序中的数据时,有两种选择:链接或嵌入。事实上,尽管使用的术语不同,但是含义是相似的。例如,将图片插入到 word2007文档中时可以使用这些选项。定位到图片后,利用“插入”按钮的下拉箭头从“插入”、“链接到文件”和“插入和链接”中进行选择。“链接” 的意思很明显,通过它插入的内容仍然以某种方式与原来的应用程序或文件相连。“插入”可能不够明确,可称为嵌入,“插入和链接”则指同时进行链接和嵌入。 这种同步与边走边嚼口香糖不太一样。
深入理解现金流的10大法则 深入理解现金流的10大法则 现金流(Cash flow)问题可以扼杀那些原本可能存活下来的公司。根据美国银行(U.S. Bank)的一项研究,82%的公司经营失败可以归因于现金管理不当。为避免重蹈其覆辙,请牢记我下面提到的十大现金流法则。 1、利润不是现金,只是账务处理。会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单,事实上利润会让你放松警惕。假如你付了自己的账单而你的客户却没有,那么公司经营很快就会陷入困境。你可能创造了利润但实际上没有获得任何钱。 2、现金流无法凭直觉判断。不要试图用头脑计算,有销售并不必然意味你有钱,而费用发生了也不必然意味着你已经对此付出代价。存货在转为销售成本前,你通常要先购买、付款再储存它。 3、增长耗费现金。这听起来有些荒谬,公司发展最好的时期可能会遭遇最坏的局面。曾经在我们销售业绩翻倍时也正是经营最艰难的一个时期,公司几乎倒闭。我们提前两个月开工,但推迟六个月才得到销售资金。将发展纳入进来,它就好比特洛伊木马(Trojan horse),解决办法里正潜伏着问题。是的,你当然想公司增长,我们都想壮大自己的业务,但必须当心,因为增长要耗费现金。这属于营运资本(working capital)问题,你发展得越快,就需要具备更强的能力。 4、B2B(Business-to-business)销售耗费现金。有个简单的观点是销售意味着金钱,但当你做直接销售给另一个终端企业的生意时,事情很少会那么简单。你把货品或服务随发货单一起送出去,对方迟些时候付款,通常是几个月后。那些企业都是好顾客,你也不能经常催讨账款,否则他们可能再也不会光顾你,所以必须等待。当你把东西卖给分销商,他再转卖给零售商,幸运的话你通常能在4~5个月后拿到钱。 5、存货耗费现金。在销售前,你必须先购买你的产品或生产好它。很可能你刚开始销售产品,你的供货商已经在要求你付款。这是个简单的经验规则,每多1块钱存货你就会少1块钱现金。 6、营运资本是你最好的生存能力。技术上说,营运资本是一个会计词汇,代表你的流动资产减去流动负债后剩余的部分。实际操作上说,它是你可以用来支付运营成本和开支、等待客户还款前购买存货的银行存款。 7、“应收账款”可以用四个字母表示。客户欠你的钱称为“应收账款”。这里有个快捷的现金规划方法,即“应收账款每多1块钱你就少了1块钱现金”。 8、银行家不喜欢惊喜。提前做好计划,你无法靠现场发挥去应对银行。假如你认为公司会有很好的发展前景,那么当新产品受阻或是客户无法按时支付货款时,你越快带着和现实可行的计划书去银行,就对你越好。 9、关注三个重要的指标。“回款期限”(Collection days)衡量你用了多长时间收回账款。“存货周转率”(Inventory turnover)衡量你的存货占用营运资本和现金流的时间。“付款账期”(Payment days)衡量你从收到货物到向供货商付款的时间。永远监控这三个非常重要的现金流信号,提前一年制定计划,并与后来的实际情况进行比较。 10、假如你是例外,上述情况都没有遇到,祝贺你。假如你所有的顾客在购买商品时立即付款,在销售产品前你不用进行购买,就没什么需要担心。但假如你向其他公司销售产品,请记住他们通常不会立即付款。
用友U8.51应收应付单只能输入十行U8.51应收应付单只能输入十行
U8.51-应收应付单只能输入十行
自动编号: | 7802 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 851应收应付 | 关 键 字: | 应收应付单 |
问题名称: | 应收应付单只能输入十行 | ||
问题现象: | 应收应付单只能输入十行 | ||
原因分析: | 单据设计为10行 | ||
解决方案: | 表体行数可以设置,默认10行。进入[设置]-[单据设计]-[应付单]功能,点中显示模版的表体GRID,右键属性或F4键,可输入行数改一下即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
以发票确认销售成本,发票已全部记账,但在发票制单时却发现少了几张发票。 以发票确认销售成本,发票已全部记账,但在发票制单时却发现少了几张发票。
问题号: | 5833 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 存货核算 |
行业: | 通用 |
关键字: | 发票制单时找不到发票。 |
适用产品: | U852 |
问题名称: | 以发票确认销售成本,发票已全部记账,但在发票制单时却发现少了几张发票。 |
问题现象: | 以发票确认销售成本,发票已全部记账,但在发票制单时却发现少了几张发票。 |
问题原因: | 可能程序有问题。 |
解决方案: | 调出有问题的几张发票,发现有以下规律:一张发票上的仓库有两个或以上,如原料库和成品库,原料库的凭证已被生成,成品库的发票就显示不出来了,建议用户将发票拆成一个仓库一张发票。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 麻烦给个加密锁驱动的下载地址
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这个结转需要多长时间?我这个结转了一个小时了 这个结转需要多长时间?我这个结转了一个小时了
有没有结转明细呀。结转的时间主要根据数据大小、单据的多少等影响结转的时间其他的模块都已经结转过去了如果数据不是太大,可以先再等二个小时。您好,问一下,一个门店可里连接两个POS端吗?是不是POS编码那里分别指定了就可以了取消年结的标志在哪里呢?期间结转的无法取消年结,月末结转的可以取消月结。一个门店最好不要连多个POS端,来回切换相对比较麻烦,容易出现出库时不清楚是那个POS端的。