合肥市职工医疗保险特殊病核算方法
2018-2-27 0:0:0 用友NC小编合肥市职工医疗保险特殊病核算方法
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不动产交税在不动产所在地缴纳一般纳税人采取预收款方式销售自行开发的房地产项目,应在取得预收款的次月纳税申报期内,按3%的预征率向主管国税机关预缴税款。一般纳税人销售自行开发的房地产项目适用简易方法计税的,应按照增值税纳税义务发生时间,以当期销售额和5%的征收率计算应纳税额,抵减已预缴税款后,向主管国税机关申报纳税。
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解决方案:
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用友T3-用友通财务分析中如何进行指标分析? 用友T3-用友通财务分析中如何进行指标分析?
财务分析中如何进行指标分析?指标分析是指同一期财务报表上的相关项目互相比较,求出它们间的比率,以说明财务报表上所列项目与项目之间的关系,从而揭示企业的财务状况,是财务分析的核心。
可以分为七类比率:变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率、医药行业指标、事业单位指标、股份制企业指标。本系统提供财政部公布的评价经济效益的指标体系,共28个指标分析。在进行指标分析时,可以选择分析部分指标或全部指标。指标的选择在指标初始中进行。从初始化,到生成指标分析表的过程如下:
1、在“系统初始”中,首先进行“指标初始”、“基本项目”初始、“产品毛利率”初始和“项目毛利率”初始。
2、初始化完毕后,在财务分析主界面中双击“树”的根结点“指标分析”,将弹出“基本指标分析”对话框,选择分析日期和比较日期。
3、确认选择后,将进入分析表窗口,显示分析结果:“基本财务指标一览表”。
4、在分析表窗口中,点取〖产品毛利率〗图标可以生成“商品(产品)销售毛利率分析表”;点取〖项目毛利率〗图标可以生成“项目毛利率分析表”。
5、在分析表窗口中,可以给分析表加入文字说明;打印分析表;把分析表保存为各种文件格式。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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这个貌似U8 12.0不支持win10系统吧,建议您联系您的U8那边工程师咨询一下@服务社区刘明新:您好,U8电话打不进去了,怎么回事呢@王艳i:稍等会再打4006600588@服务社区刘明新:谢谢了@王艳i:[/微笑]
企业内部控制管理系统评估方法的新发展 企业内部控制管理系统评估方法的新发展 2001年底到2002年发生的安然、世通事件等一系列财务丑闻,暴露了美国核查体系的严重缺陷,上述核查体系原本是用来保护公众公司的股东、养老金受益人和雇员的利益,并保护美国公众对资本市场的稳定、公正的信心的,而安然、世通等一系列事件无疑严重动摇了公众对刮吸泥机师行业的信心。针对上述事件,美国国会在2002年出台了该法案为的外部创建了一个广泛的、新的监督体制,并将对的作为关注的具体内容,进一步完善了相关的信息披露制度。尤其是该法案的404条款明确要求上市公司在年度报告中包括一个内部控制报告,在报告中需要说明管理层建立和维护与财务报告相关的内控框架及流程的责任,并对内控系统的有效性做出评估。而且要求外部证实上市公司内部控制报告的准确性。 2004年末到2005年初,国内上市公司也相继出现了诸多内控失效的典型案例,如公司存款不翼而飞、子公司拒绝提交财务报告、套期交易出现巨额亏损等。这些涉案公司普遍存在的问题是内控制度形同虚设。因此,上海证券交易所于2005年四月推出的不啻为一场及时雨。《》借鉴了萨奥法案,同时也结合了中国的实际情况,旨在帮助上市公司理解内控概念、搭建内控框架、提高内控水平,以实现健康的可持续发展刮泥机》要求稽核部门每季度向专门委员会提交内控报告,董事会的审计委员会应对内控运行情况做出评价,从相对的外部来督促制度的良好运行。 中美两国适时推出的内控报告制度虽然给上市公司带来了成本的提高,同时增大了经营压力。但无疑,通过对内部控制的评估,继而不断改善的过程,上市公司得到的将是一个健全内部控制系统、提高管理水平、提升公司形象和者信心的契机。对公司自身而言,尽快找到一种适应经济发展的内控评估方法堪称当务之急。在当今企业发展条件下,传统的内部控制评估方法如内审人员检查单据、实施符合性测试程序等已不能满足公司治理的需求,内控评估方法应逐步转化为在内部稽核人员指引下由管理部门和员工共同参与研讨,提出最佳改进措施的“控制自我评估”。 一、 控制自我评估方法较之传统评估方法的优势控制自我评估(Control Self Assessment,简称 CSA)是指企业定期或不定期地对自己的内部控制系统进行评估,评估内部控制系统的有效性及其实施的效率效果,以期能更好地达成内部控制的目标。CSA的基本特征是:关注业务的过程和控制的成效;由管理部门和职员共同进行;用结构化的方法开展评估活动。CSA是为提高组织内部控制的自我意识所作的努力,这种评估方法经常以研讨会的形式进行。设计CSA的目的是使企业管理者了解内部控制哪里存有缺陷以及可能引至的后果,然后让他们自己采取行动改进这种状况,而不是坐等内部稽核人员站出来。研究表明,实施CSA的方法对于一个企业加强管理、提高劳动生产率、改进内部稽核程序和业务经营程序以及控制风险等都有着积极的作用。虽然CSA最早出现在20世纪80年代末期,但其最主要的发展是在90年代,特别是在1992年美国吸泥机报告公布之后。COSO报告首次把内部控制从原来自上而下财务模式的平面结构发展为更具弹性的企业整体模式的立体框架。此后,一些国家发布的有关内部控制的报告,均以刮吸泥机报告为模本。
企业改制 企业改制
编号 | 提问人 | 提问内容 |
24346 | 问: | 你好!我想咨询一下,原国有企业改制过程中资产评估增值,改制后的企业要交企业所得税吗?依据是什么吗?有文件吗?举个例子吧,就是原国有企业所有者权益是100万,但是改制时资产评估增值100万,那改制时我们股东花二百万买的企业,增值这一百万要我们交企业所得税吗? |
专家 答: | 您好! <<关于企业资产评估增值有关所得税处理问题的通知>>(财税字[1997]77号)之规定:纳税人在产权转让过程中,发生的产权转让净收益或净损失,计入应纳税所得额,依法缴纳企业所得税。国有资产产权转让净收益凡按国家有关规定全额上交财政的,不计入应纳税所得额。 注意这个评估增值,是原国有企业的所得,不是贵公司的所得,所以贵司肯定不会涉及所得税的缴纳。对原国有企业来说,100增值部分是其所得额,如果全额上交财政则不用计税,否则国有企业应该缴纳所得税。 |
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公司具备什么样的条件,在什么样的情况下才需要在公司内部设置审计部门 公司具备什么样的条件,在什么样的情况下才需要在公司内部设置审计部门公司规模约30个人,年营业收入5000万内,注册了几个子公司(各种不同业务,都未开始正式经营),主要以母公司业务为主,现老板想在内部成立审计部门,招聘两个搞审计的,负责将来几个公司的审计,想问合理吗?有必要吗?现在母公司财务人员的财务管理水平一般,是不是招专业财务管理人员更合适??
企业内部控制基本规范 企业内部控制基本规范 部证监会署银监会保监会关于 印发《企业基本规范》的通知 中直管理局,铁道部、国管局,总后勤部、武警总部,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、审计厅(局),新疆生产建设兵团财务局、审计局,中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监督局,中国证监会上海、深圳专员办,各保监局、保险公司,各银监局、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司,各省级农村信用联社,银监会直接管理的信托公司、财务公司、租赁公司,有关中央管理企业: 为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险行为防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,现予印发,自2009年7月1日起在范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司,应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并可聘请具有证券、期货业务资格的师事物所对内部控制的有效性进行审计。 执行中有何问题,请及时反馈给我们。 附件:企业内部控制基本规范 二00八年五月二十二日 企业内部控制基本规范 第一章 总 则 第一条 为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规、制定本规范。 第二条 本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。 第三条 本规范所称内部控制,是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发发展战略。 第四条 企业建立与实施内部控制,应当遵循下列原则: (一) 全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及所属单位的各种业务和事项。 (二) 重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务和高风险领域。 (三) 制衡性原则。内部控制应当在治理机构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。 (四) 适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。 (五) 成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。 第五条 企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素: (一) 内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置与权责分配、、政策、企业文化等。 (二) 风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标风险,合理确定风险应对策略。 (三) 控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果、采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。 (四) 信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 (五) 内部监督。内部监督是企业对内部控制建立实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。 第六条 企业应当根据有关法律法规、本规范及其配套方法,制定本企业内部控制制度并组织实施。 第七条 企业应当运用信息技术加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,减少或消除认为操纵因素。 第八条 企业应当根建立内部控制实施的激励约束机制,将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系,促进内部控制的有效实施。 第九条 国务院有关部门可以根据法律法规、本规范及其配套办法,明确贯彻实施本规范的具体要求,对企业建立与实施内部控制的情况进行监督检查。 第十条 接受企业委托从事内部控制审计的,应当根据本规范及其配套办法和相关执业准则,对企业内部控制的有效性进行审计,出具审计报告。会计师事务所及其签字的从业人员应当发表的内部控制审计意见负责。 为企业内部控制提供咨询的会计师事务所,不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。 第二章内部环境 第十一条 企业应当根据国家有关法律法规和企业章程,建立规范的公司治理结构和议事规则,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,形成科学有效的职责分工和制衡机制。 股东(大)会享有法律法规和企业章程规定的合法权利,依法行使企业经营方针、筹资、、利润分配等重大事项的表决权。 董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权。 监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。 经理层负责组织实施股东(大)会、董事会决议事项,主持企业的生产经营管理工作。 第十二条 董事会负责内部控制的建立健全和有效实施,监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督、经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。 企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。 第十三条 企业应当在董事会下设立审计委员会,审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其相关事宜等。 审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。 第十四条 企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权利与责任落实到各责任单位。 企业应当通过编制内部管理手册,使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况,明确权责分配,正确行使职权。 第十五条 企业应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置,人员配备和工作的独立性。 内部审计机构应当结合内部审计监督,对内部控制的有效性进行监督检查,内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷,应当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。 第十六条企业应当指定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容: (一)员工的聘用、培训、辞退与辞职。 (二)员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 (三)关键岗位员工的强制休假和定期岗位轮换制度。 (四)掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定。 (五)有关人力资源的其他政策。 第十七条 企业应当将职业道德素养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质。 第十八条 企业应当加强文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业,开拓创新的团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。 董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。 企业员工应当遵守员工行为守则。认真履行岗位职责。 第十九条 企业应当加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。 第三章风险评估 第二十条 企业应当根据社定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估。 第二十一条 企业开展风险评估,应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险,确定相应的风险承受度。 风险承受度是企业能够承担的风险限度,包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。 第二十二条 企业识别内部风险,应当关注下列因素: (一) 董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素。 (二) 组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素。 (三) 研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素。 (四) 财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。 (五) 其他有关内部风险因素。 第二十三条 企业识别外部风险,应当关注下列因素: (一) 经济形式、产业政策、环境、市场竞争、资源供给等经济因素。 (二) 法律法规、监督要求等法律因素。 (三) 安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素。 (四) 技术进步、工艺改进等科学技术因素。 (五) 自然灾害、环境状况等自然环境因素。 (六) 其他有关外部风险因素。 第二十四条 企业应当采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险。 第二十五条 企业应当根据风险分析的结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略。企业应当合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好,财务适当的控制措施,避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。 第二十六条 企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。 风险规避是企业对超出风险承受度的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。 风险降低是企业在权衡成本效益之后,准备财务适当的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风险承受度之内的策略。 风险承受是企业对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益之后,不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。 第二十七条 企业应当结合不同发展阶段和业务拓展情况。持续收集与风险变化相关的信息,进行风险识别和风险分析,及时调整风险应对策略。 第四章控制活动 第二十八条 企业应当结合风险评估结果,通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,运用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。 控制措施一般包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评制等。 第二十九条 不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。 第三十条 授权审批控制要求企业根据常规授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任 企业应当编制常规授权的权限指引,规范特别授权范围、权限、程序和责任,严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。 企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。 第三十一条 会计系统控制要求企业严格执行国家同意的制度,加强工作,明确会计凭证、会计帐簿和报告的处理程序,保证会计资料的真实完整。 企业应当依法设置会计机构,配备会计从业人员、从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书,会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。 大中型企业应当设计总会计师,设置总会计师的企业,不得设置与其职权重叠的副职。 第三十二条财产保护控制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度,财务财产记录、实物保管、定期盘点、帐实核对等措施,确保财产安全。 企业应当严格限制未经授权的人员接触和处置财产。 第三十三条 预算控制要求企业实施全面制度,明确各责任单位在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束。 第三十四条运营分析控制要求企业建立运营情况分析制度、经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息,通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法,定期开展运营情况分析,发现存在的问题,及时查明原因并加以改进。 第三十五条绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度。科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据 。 第三十六条 企业应当根据内部控制目标,结合风险应对策略,综合运用控制措施,对各种业务和事项实施有效控制。 第三十七条 企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发时间,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。 第五章信息与沟通 第三十八条 企业应当建立信息与沟通制度,明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通,促进内部控制有效运行。 第三十九条 企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合,提高信息的有用性。 企业可以通过财务会计资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道,获取内部信息。 企业可以通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道,获取外部信息。 第四十条 企业应当将内部控制相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间,以及企业与外部投资者、债券人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈。信息沟通过程中发现的问题,应当及时报告并加以解决。 重要信息应当及时传递给董事会、监事会、经理层。 第四十一条 企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享,充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。 企业应当加强对信息系统开发和维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制,保证信息系统安全稳定运行。 第四十二条 企业应当建立反舞弊机制,坚持惩防并举,重在预防的原则明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。 企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点: (一) 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产、牟取不当利益。 (二) 在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等。 (三) 董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权。 (四) 相关机构或人员串通舞弊。 第四十三条 企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办理要求,确保举报,投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。 第六章内部监督 第四十四条 企业应当根据本规范及其配套方法,指定内部控制监督制度,明确内部审计机构(或经授权的其他监督机构)和其他内部机构在内部监督中的职责权限,规范内部监督的程序、方法和要求。 内部监督分为日常监督和专项监督,日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查;专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下,对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。 专项监督的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定。 第四十五条 企业应当指定内部控制缺陷认定标准,对监督过程中发现的内部控制缺陷,应当分析缺陷的性质和产生的原因,提出整改方案,采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告。 第四十六条 企业应结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告。 内部控制自我评价的方式、范围、程序和频率,由企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平等自行确定。国家有关法律法规另有规定的,从其规定。 第四十七条 企业应当以书面或者其他适当形式,妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料,确保内部控制建立与实施过程的可验证性。 第七章附则 第四十八条本规范由财政部会同国务院其他有关部门解释。 第四十九条本规范的配套办法由财政部会同国务院其他有关部门另行制定。 第五十条本规范自2009年7月1日起实施。
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商贸宝中。销售明细和进出明细就反应很是迟钝,经营历程和业务草稿就不会-也尝试过重新安装服务器了 还是如此。怎么回事? 商贸宝中。销售明细和进出明细就反应很是迟钝,经营历程和业务草稿就不会也尝试过重新安装服务器了 还是如此。怎么回事?[]
求解决方案。有两种方案都解决过该问题
第一是服务器防火墙和路由器中均开放1433端口
第二备份好数据之后,下载服务和社区,产品线,T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。下载地址:
http://service.chanjet.com/chanjet/T1都可以解决?@李松稳Rji:上述2个方法都解决过上述问题@服务社区李珊: 我试试。@服务社区李珊: 是打财务补丁还是那个 批发零售补丁?@李松稳Rji: 您是批零,就请安装 批发零售补丁觉得还是没作用哎... 还是反应迟钝...@服务社区李珊:动了一下 提示该程序长时间没有反应 是否结束程序@李松稳Rji:留下邮箱,我给您发送明细统计查询报错脚本,您备份好账套数据之后,在执行该脚本之后再操作看下[email protected]@李松稳Rji:邮件已发送,请查收!@服务社区李珊:怎么使用呢?@李松稳Rji:打开维护中心下的查询执行器,将脚本复制进去执行就可以了。执行脚本中退出其他所有登录客户端恩
我知道了
另外 T1 11.0的发版说明在那里?@服务社区李珊: 好像没作用....@李松稳Rji:执行后提示 顺利执行 可作用不大哎...@李松稳Rji:其他下面发版说明,T1@服务社区李珊: 现在还是 没响应状态.
而且比没有执行脚本的还慢...[/流泪]@服务社区李珊: 怎么取消执行脚本呢.?人呢?@李松稳Rji:只能恢复执行脚本前的数据就可以取消。若是执行脚本也还是不行,则打开数据库的查询分析器,选择账套对应数据库,输入 dbcc checkdb 检测下是否存在一致性错误。存在错误的,下载服务社区,更多,工具下载中的 数据库检测修复工具修复之后之后在操作我刚电话总部了 说此操作不能解决打开 销售明细和进出明细缓慢的问题.
我按照他的指导,整理数据后还是不行。让我把账套发到总部,进行分析。可客户那里不愿意! 现在 客户那想重新安装下系统试试。客户使用的版本是 11.0 系统是win7 64位旗舰版。数据库为2005的。@李松稳Rji:重装系统是解决不了这个问题的。系统忙脚本解决不了,则是存在数据错误。使用工具也不能解决,就只能提交数据问题,有数据工程师进一步检测修复下了@服务社区李珊: 客户那里不愿意提交数据。。。[/流泪]@服务社区李珊: 珊啊 我换了个32位的操作系统 竟然能用了!!! 神奇的一笔@李松稳Rji:[/发呆] 好的。我们也学习了系统也会导致此问题。[/奋斗]@服务社区李珊: 客户端为什么会出现这个问题@李松稳Rji:服务器正常,客户端不行的,
局域网将服务器和客户端的防火墙关闭之后再登录进去
外网的,除了关闭防火墙之后,还需要在路由器上开放8282端口@服务社区李珊: 那如果 路由器 管理员密码忘记 怎么办呢?@李松稳Rji:这个只能是重置路由器之后再操作。
另了您能得到更快捷和优质的服务,也为了便于我们对问题的统计,也能公平公正地对工程师做考核,希望您不要始终在一个问题中补充新问题,不同的问题,建议发布新帖提交。提交方法:服务社区-版块-T1-发布新主题,选择对应模块。感谢![/微笑]@服务社区李珊: 最后一个 T1 11.0是不是都不怎么兼容 64位的啊!!! 客户端机器反应也是好慢!@李松稳Rji:是的 。11.5及以上版本才支持64位的@服务社区李珊: 你为什么不早说!!!
还是 说 你为了敷衍我才这么说的???[/发呆]@服务社区李珊: 11.0 的发版说明地址在那里? 文库中没有的!@李松稳Rji:[/流汗] 系统忙一般都是数据错误导致的。一般都是先排查数据方法,全部排查都没有问题才会去考虑系统。不会一上来直接去说系统问题。1.0 的发版说明地址在那里? 文库中没有的!@李松稳Rji:http://service.chanjet.com/zhi ... 42951为什么在兼容环境中没有 win7 字样 也没有位数操作?@李松稳Rji: 不对。有win7 单没有 位数@李松稳Rji:就按照上面所说的,11.5以下只支持32位,11.5及以上才支持64位
我建了生产模板,在开销售单的时候调用了成套件,比如我现在选了摩托车的模板,把销售单过了帐,我可以在哪里摩托车销售情况况?销售单只出来出库商品的信息-2.1张销售中我可以调入多个拆装模板吗?我想更改其中一个拆装模板怎样修改? 我建了生产模板,在开销售单的时候调用了成套件,比如我现在选了摩托车的模板,把销售单过了帐,我可以在哪里摩托车销售情况况?销售单只出来出库商品的信息2.1张销售中我可以调入多个拆装模板吗?我想更改其中一个拆装模板怎样修改?
您好,第一,可以调用多个模板,第二,在辅助中心,拆装模板中修改。第二,经营分析,商品进销存变动表中查询我的意思,是在销售出库单中修改销售数量@汤玲玲y6n:右键,修改成套件数量即可经营分析里没有套件的销售记录,只有分件的,比如我的模板是摩托车,摩托车由轮胎 车架 钢丝组成,这里只有轮胎 车架 钢丝,但我要看摩托车销售了多少?@服务社区李珊:如果我一个销售单中有几个模块怎样修改,这里好像不会出来把销售单中有什么模版列出来,这样不好修改对应的模板数量@汤玲玲y6n:成套件销售直接显示的是明细商品,您查询销售信息中销售明细统计即可。@汤玲玲y6n:先选择对应版本的商品,右键修改成套件数量