打补丁提示升级提示报错。 打补丁提示升级提示报错。

您好，你是伙伴，还是客户？
@畅捷服务苏文强: 伙伴
您好，做好账套备份，找到对应数据库账套，执行如下脚本来解决此问题：
update EAP_AccInformation set Value='T2ZmaWNpYWw7NTEzIFVGVERhdGE0MDE5OF8wMDAwMDE=' where InfoID='202'
@畅捷服务苏文强: 能发我邮箱吗？[email protected]
@畅捷服务苏文强: 又是l又是I看不清啊
@畅捷服务苏文强: 谢谢
@csp才志:已发到你的QQ邮箱了。

软件怎样录入只剩残值的固定资产 ？ 软件怎样录入只剩残值的固定资产 ？[]

你可以到服务社区去咨询下。
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用友U8 过滤发货单时，系统报错“由于数据移动，未能继续以NOLOCK方式扫描。”，点击“确定”后，进入空白的单据列表。直接进入发货单，上张，下张，翻阅单据时，也要报错，但能查看所有的单据；修改、删除单据也报同样的错误，无法修改、删除。用友U8 过滤发货单时，系统报错“由于数据移动，未能继续以NOLOCK方式扫描。”，点击“确定”后，进入空白的单据列表。直接进入发货单，上张，下张，翻阅单据时，也要报错，但能查看所有的单据；修改、删除单据也报同样的错误，无法修改、删除。 问题原因:由于问题发生在销售管理系统单据列表操作上，所涉及到的主要数据表包括发货退货单主表 DispatchList及发货退货单子表DispatchLists。单据过滤时需要查询发货退货单主（子）表，修改或删除时，也要写入或更新发货退货单主（子）表中对应记录信息。故可重点查询上述两个数据表。 解决方法:1、经查询，发货退货单主（子）表中数据正常，但表的索引出现了混乱问题。2、在查询分析器中运行语句select * from dispatchlist where cSCCode=null时，报错：服务器: 消息 601，级别 12，状态 3，行 1由于数据移动，未能继续以 NOLOCK 方式扫描。（与故障现象一样）3、进一步：执行update dispatchlist set cSCCode=null 时，报错：服务器: 消息 8908，级别 22，状态 6，行 1表错误: 数据库 ID 21，对象 ID 1928393939，索引 ID 14。链的链接不匹配。(1:199968)->next = (1:65770)，但 (1:65770)->prev = (1:120240)。连接中断（原因找到了，数据库出错啦！）4、 将预先做的备份引入另一套帐B（如果没有做备份，我无话可说了），然后清空原帐套A中的发货退货单主表 DispatchList及发货退货单子表DispatchLists （删除所有记录）；将帐套B中的两表记录用SQL SERVER企业管理器导入/导出数据的方式引入帐套A。当您再次进入销售管理过滤发货单列表时，您会发现问题已经解决了。5、要注意的是：导入/导出数据前，要取消被导入表的表间关系FK_DispatchLi_DLID_46FD63FC的强制关系，导入/导出数据后，别忘记恢复关系。
解决方案：
问题原因:由于问题发生在销售管理系统单据列表操作上，所涉及到的主要数据表包括发货退货单主表 DispatchList及发货退货单子表DispatchLists。单据过滤时需要查询发货退货单主（子）表，修改或删除时，也要写入或更新发货退货单主（子）表中对应记录信息。故可重点查询上述两个数据表。 解决方法:1、经查询，发货退货单主（子）表中数据正常，但表的索引出现了混乱问题。2、在查询分析器中运行语句select * from dispatchlist where cSCCode=null时，报错：服务器: 消息 601，级别 12，状态 3，行 1由于数据移动，未能继续以 NOLOCK 方式扫描。（与故障现象一样）3、进一步：执行update dispatchlist set cSCCode=null 时，报错：服务器: 消息 8908，级别 22，状态 6，行 1表错误: 数据库 ID 21，对象 ID 1928393939，索引 ID 14。链的链接不匹配。(1:199968)->next = (1:65770)，但 (1:65770)->prev = (1:120240)。连接中断（原因找到了，数据库出错啦！）4、 将预先做的备份引入另一套帐B（如果没有做备份，我无话可说了），然后清空原帐套A中的发货退货单主表 DispatchList及发货退货单子表DispatchLists （删除所有记录）；将帐套B中的两表记录用SQL SERVER企业管理器导入/导出数据的方式引入帐套A。当您再次进入销售管理过滤发货单列表时，您会发现问题已经解决了。5、要注意的是：导入/导出数据前，要取消被导入表的表间关系FK_DispatchLi_DLID_46FD63FC的强制关系，导入/导出数据后，别忘记恢复关系。

用友U8 工资发放条与工资明细表不一致,工资发放条中工资项目不显示用友U8 工资发放条与工资明细表不一致,工资发放条中工资项目不显示 问题原因:原因不详解决方法:重建工资发放条，操作步骤：我的帐表－>工资发放条，界面的左下方重建表。
解决方案：
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T1记账宝提示错误0x7755a07d指令引用的0X002C1000内存，该内存不能为READ T1记账宝提示错误0x7755a07d指令引用的0X002C1000内存，该内存不能为READ[]

百度下载net2.0安装之后再运行软件

平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用 平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用 随着经济的发展和组织结构的变化，内部在健全公司治理机制、完善企业等方面起着越来越重要的作用。如何建立有效的绩效评价体系一直困扰着理论界和界，而将平衡计分卡引入内部审计绩效评价有助于化解这一难题。 　　一、内部审计绩效评价的现状及存在的问题。 　　在实践过程中，由于绩效评价标准难以确定，使得内部审计绩效评价成为一项棘手工作，以至于大部分企业对内部审计部门的绩效评价相当随意，评价内容仅局限于审计报告的及时性、计划完成情况、经费使用情况等指标。这种绩效评价模式不能客观反映内部审计绩效，难以调动内部审计人员的积极性，不利于指引内部审计的业务重心。目前内部审计绩效评价突出存在两个方面的问题。 　　1、注重过去已实现行为的评价，忽视对未来价值创造的评价。内部审计现行评价指标侧重于关注内部审计职能过去已实现行为所带来的效果，多关注于一些已经实现的目标，侧重于评价内部审计年度审计目标的完成程度。例如，审计计划完成比例、审计报告的及时性、审计建议采用比例等。显然，这些指标都只能评价内部审计过去所创造的工作绩效，而内部审计工作的贡献和价值往往不是当期就能体现出来的。这种对内部审计的咨询职能的评价明显不足，不利于体现内部审计在企业战略目标实现方面所发挥的指导性作用。 　　2、内部审计绩效评价指标体系的可操作性差。内部审计的工作包括计划内的和计划外的，计划外的随机审计，比如、离任审计等受托业务，随机性比较大，而且不同的专项审计又会有不同的审计内容、审计对象和审计目的等。这样就导致及时性、实效性等指标的可操作性难以保证。其次，内部审计工作的重心在不同的时期，会跟随企业的战略目标、经营策略的调整而进行转换，现行的指标体系缺乏应变性，难以满足绩效评价的需要。再有，目前对内部审计绩效评价普遍存在只重视定性分析，而轻视定量分析的状况。定性分析难以准确把握，存在主观随意性，因此，建立详细可操作的内部审计绩效评价体系，有利于区分责任，体现激励机制和惩戒机制，为内部审计质量的提高提供保障。 　　二、平衡计分卡应用于内部审计绩效评价的可行性。 　　平衡计分卡（BSC）是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和诺朗诺顿研究院总裁戴维·诺顿（David Norton）在1992年提出的一种绩效评价体系。它以公司的战略目标为导向，通过财务、顾客、内部业务流程、学习和创新这四个维度制定一系列的具体绩效指标来评价企业的绩效，将其运用于内部审计绩效评价具有现实可行性。 　　1、平衡计分卡的精确性能够满足内部审计绩效评价的需求。内部审计部门的产出不同于企业产出，其确认与度量非常困难，其产出没有像企业产出那样进入市场的交易体系，形成一个货币价格，因此经济学家称其为“非市场产出”。而平衡计分卡的精确性可以满足内部审计绩效评价的要求，从企业的使命、战略与愿景出发，在财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个方面进行全方位的量化考核，每个维度都制定细化指标，对不能量化的指标采取科学的定性分析方法，力求考核的全面性。另外，平衡计分卡具体的实施过程，也就是以战略目标为导向进行有效沟通和协调的过程，不仅将战略变成具体的行动，而且有效地避免了为考核而考核，使内部审计绩效考核为企业和部门的战略服务。 　　2、平衡计分卡的优越性与内部审计绩效评价目标相契合。内部审计绩效评价最根本的目标就是提高内部审计部门的绩效，更好地为企业战略目标服务。平衡计分卡的优越性可以使内部审计的绩效评价实现其目标。首先，平衡计分卡可以把企业的战略目标转换为绩效目标，然后通过具体的制度设计，将企业及其部门的行为与这些目标联系起来，从而实现企业的战略目标；借助平衡计分卡，内部审计人员可以充分理解战略目标、计划、关键绩效指标以及自己的日常工作，更好地为战略目标工作。其次，平衡计分卡能有效地衡量和管理内部审计部门绩效，因为平衡计分卡的平衡，强调了绩效的高低和优劣并不直接表现或取决于财务状况，而应更加注重自身的可持续发展能力和潜在的价值创造能力，追求长期目标和短期目标、驱动指标和滞后指标、组织绩效和个人绩效、外部关注和内部诉求之间的平衡，能更好地发现问题，提高内部审计工作绩效。 　　三、平衡计分卡下的内部审计绩效评价体系构建。 　　1、客户维度。通过客户我们可以了解客户对于内部审计服务的满意程度。董事会、管理层和被审计单位可以看作是内部审计的客户，内部审计要努力提供符合董事会、管理层和被审计单位需要的服务。审计人员必须努力与董事会、管理层和被审计单位维持良好的人际关系，共同分析企业经营过程中的问题与缺陷，提出审计意见和建议，从而不断帮助其实现战略目标。同时，内部审计还要加强与外部审计的沟通、协作，提高工作效率。因此，这一层面可以从董事会、管理层和被审计单位满意度；审计建议被采纳的百分比；内审部门被投诉的次数；审计后控制失效或意外发生的数量；是否及时发现并反映偏离战略的行为；与外部审计沟通程度等方面进行评价。 　　2、财务维度。在导入平衡计分卡时，必须结合内部审计部门的具体特征和性质，不能直接按照公司层面的财务指标来运用。内部审计绩效评价的财务维度指标应反映财务资源如何满足内部审计人员技能提升、内部审计流程改善、以及创造价值等的需要。内部审计部门的财务指标更多地体现了约束性，包括审计经费增长率、使用效率、内审支出占公司成本的百分比等方面。而在改善经营管理，提升经营效果效率方面，则只能由其他部门效率的提升或成本的减少来反映，如其他部门的生产率、作业数量等。 　　3、业务流程维度。内部审计流程通常包括：选择审计项目；编制项目审计计划；制定审计实施方案；调查和内部控制测试；扩大测试和审计结果；沟通；出具审计报告。每一个程序的执行情况直接影响审计质量，进而影响内部审计绩效。如果流程的绩效得不到改善，整体的绩效就难以提升，流程的效果和效率可以推动整个内部审计部门的业绩。这一层面的绩效指标应促使内部审计部门有效利用可获得的资源，提高审计工作质量，为内部审计客户创造价值，实现企业战略。相对而言，业务流程层面指标属于驱动性指标，包括审计工作计划完成百分比；已采取的改进审计质量的措施；流程改进的次数；从审计工作结束到出具审计报告的天数等方面，体现了内部审计流程的改善和内部审计的营运效率。 　　4、学习和成长维度。学习和成长与内部审计部门创造的价值直接相连，内部审计人员的学习和成长能力决定了内部审计部门的可持续发展。要经常对内部审计人员进行培训，加强内部审计人员之间及其与企业其他部门、管理层的沟通与交流，保持内部审计人员创新与不断学习成长的能力，从而为前三个维度提供推动作用。这一层面的指标包括内部审计人员教育程度；内部审计人员的平均审计工龄；拥有资格证书的审计人员的百分比；内审人员的人均年培训时数等方面。 　　当然，对于不同企业或者同一企业不同发展阶段，绩效评价指标选择会有所不同，主要取决于企业战略、文化以及内部审计特征等因素。内部审计随着企业所处的发展阶段不同，其职能定位、审计目标以及审计内容等方面存在差异，绩效评价表现的形式会也会有所不同。 　　四、平衡计分卡下的内部审计绩效评价体系的实施。 　　平衡计分卡下的内部审计绩效的实施由许多重要环节组成，是一个复杂的过程，具体包括以下几个步骤： 　　1、确定战略目标。战略目标是内部审计使命的表现形式，也为其提供了一种方向，并作为其行动的指南。平衡计分卡应用的关键就是贯穿战略目标实现的全过程，把战略远景转化为一系列的目标和衡量指标。因而内部审计平衡计分卡必须首先阐述其战略目标，将战略转化为关键成功因素，并进一步将成功因素转化为可以具体衡量的指标体系。另外，内部审计通过对企业的风险管理、内部控制和治理程序的效果进行评价和改善，来为企业提供增值服务，帮助企业实现战略目标。在陈述内部审计部门的战略目标之前，要先陈述企业的战略目标，进而将其分解，陈述内部审计部门的战略目标，可以保持其战略目标与企业战略目标方向的一致性。 　　2、建立逻辑框架和指标体系。充分考虑企业自身的特点，建立内部审计平衡计分卡逻辑框架。根据平衡计分卡理论，结合内部审计部门自身的特点，基于平衡计分卡的内部审计绩效评价指标体系结构应为董事会、管理层、被审计单位、外部审计层面、财务层面、内部审计流程层面及学习与成长层面。在建立逻辑框架的基础上，进一步细化到指标体系及确定其权重，指标体系要能反映各个维度的驱动因素，并最终帮助实现部门战略目标。 　　3、沟通与联系。有效畅通的内部沟通机制是平衡计分卡快速建立并有效运转的重要保障。通过有效的沟通网络，向内部审计部门员工传达部门的战略目标，以及绩效考核的指标，从而将部门的战略目标落实到部门的审计工作中去。在实施过程还要持续对绩效指标进行监测，通过绩效反馈系统不断对员工进行激励、引导和纠错，以保证员工努力的方向与部门的战略目标保持一致。 　　4、反馈与修正。在实施绩效考核的过程中，要根据反馈信息，结合具体情况，对内部审计平衡计分卡进行适当的修正，使其成为一个持续发展的过程。定期听取内部审计部门内外的反馈意见，召开会议进行讨论分析，如有需要，则对具体考核的指标进行修正。并且要对指标体系进行持续的监控和定期的评估，也可以聘请有关专家对实施过程进行审查与评估，获得权威建议。通过不断地反馈与修正，使内部审计平衡计分卡不断进行调整与优化。 　　参考文献： 　　[1]陈龙.浅析平衡计分卡下的内部审计绩效评价..2013（18）[2]黄国成.张庆龙.平衡计分卡与内部审计绩效评价.中国内部审计.2011（7）[3]刘红梅.内部审计部门平衡计分卡考评体系的构建.商业会计.2010（19）

改装车公司是否应交消费税 改装车公司是否应交消费税 问题如下: 　　我公司是一家改装车公司，业务模式主要是两类：一类是客户提供整车，我公司仅做车内饰和外观改装，收取加工费，开具专用发票，按条例，改装加工服务费不属于消费税征收范围，不需要交消费税，是这样的吗?请老师指点并希望提供更多的理论依据二是我公司向汽车厂购买中轻型商用整车进行内饰和外观改装改装，开具机动车上牌发票。按《2006》33号文件及注释，明确的是税率是5%，但整车在汽车厂已交纳了消费税，到我公司已属流动环节，仅内饰和外观加工，相当于汽车4S店对汽车作内饰和外观，改装业务不属于生产应税消费品业务，因为没有对汽车的关键功能如发动机、车架、变速厢进行改装，因此不属于消费征收范围，不需要交消费税，对吗? 　　税信达专家解答如下: 　　1、改装加工服务费不属于消费税征收范围，不用交纳消费税。 　　2、《国家总局关于购进整车改装汽车征收消费税问题的批复》(国税函[2006]772号)规定，《部、国家税务总局关于调整和完善消费税政策的通知》(财税[2006]33号)中有关用车辆底盘(车架)改装、改制的车辆征收消费税的规定是为了解决用不同种类车辆的底盘(车架)改装、改制的车辆应按照何种子目(乘用车或中轻型商用客车)征收消费税的问题，并非限定只对这类改装车辆征收消费税。对于购进乘用车和中轻型商用客车整车改装生产的汽车，应按规定征收消费税。  

房产税及城镇土地使用税2008年的可退吗？ 房产税及城镇土地使用税2008年的可退吗？

　　问：房产税及城镇土地使用税2008年的可退吗？2009年怎样申请？最高幅度可达多少？

　　答：如是因填写申报表错误、计算错误、适用税种税目税率错误等失误而多缴的房产税、城镇土地使用税可申请退税。

　　人向主管区局提出退税申请并附送以下资料：

　　（一）《退税申请审批表》；

用友无法只筛选出红字单据无法只筛选出红字单据

独立原则与审计风险控制 独立原则与审计风险控制

　　独立性是一切审计工作的灵魂，是审计的本质。我国注册会计师《职业道德准则》明确要求“注册会计师执行审计业务或其他鉴证业务，应当保持形式和实质上的独立”。从近期国内外证券市场发生的一系列重大案件来看，注册会计师的独立性备受社会公众关注，注册会计师在执业过程中如何保持形式和实质上已成为注册会计师职业存在和发展的关键因素。

　　一、独立性的定义

　　独立性包括实质上的独立性与形式上的独立性两个方面含义。所谓“实质独立性”主要指审计师的一种精神态度，即在工作中不使自己的判断受他人左右，不受个人偏见与杂念的影响，完全客观公正地形成审计意见；所谓“形式上的独立性”主要指审计师的一种社会形象，即审计师在组织地位与客户关系方面独立于会计报表编制人，从而保证审计工作客观公正。

在整理2015年的账，发现有个月的营业税少交了，该如何处理？ 在整理2015年的账，发现有个月的营业税少交了，该如何处理？[]

补缴[/微笑]
不会让交滞纳金吗？
地税每年都会有地税清洁的时候，即让企业自查有没有漏交地税的税费的，到时候把漏交的补上就可以了，没有滞纳金的。
@明若晓溪:好的，谢谢啦！

怎么设置速达软件打印凭证企业名称 怎么设置速达软件打印凭证企业名称''

期末结存单价是负数，怎么处理？出库调整单？具体怎么使用？ _0期末结存单价是负数，怎么处理？出库调整单？具体怎么使用？

做入库调整单调整，如果现在结算-10，做入库调整金额填写10.
@服务社区刘佳佳:怎么关联到单据了？
@BeginsS:无法关联单据，只能调整结存。

web打印设置问题web打印设置问题

用友帐套只能打印第一页怎么办 _0用友帐套只能打印第一页怎么办''

用友软件，帐套输出不了，怎么办？ 用友软件，帐套输出不了，怎么办？''

T1如果需要对结存月份进行补单操作,该怎么办T1如果需要对结存月份进行补单操作,该怎么办

1、 可以先反月结存,然后再重新结存. 用友天龙瑞德010-59798025

报表字段显示的需求 报表字段显示的需求

修改ACC里面的值已经尝试过了 那个根本没用 。 修改ACC里面的值已经尝试过了 那个根本没用 。

您好，请问修改accinform中几个字段？将CVALUE和CDEFAULT都修改一下。
原问题上已回复，请参照
我也出现过这样的问题， 你先用工具将数据库每一项修复下 然后再修改 ACC里面的值。。。
我不是很懂，你帮我远程下，好吗？
你可以让供应商 处理。 都包该供应商的。
你在吗？
谁？ 你艾特下呗
就是说不是你那边买的就不远程？
负责任的说 最大程度的帮助你 是把所需工具发给你。
如果您在即操作不了的，请联系您购买软件的服务商获取直接的服务
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数据恢复这个要在哪里设置呢？ 数据恢复这个要在哪里设置呢？

@畅捷服务钱兴林 下班了吗？
有没有之前的备份文件？　勾选本地备份文件，选择后缀　为．ｎｓｕｂ的文件恢复
@畅捷服务钱兴林:恢复之后账套就不存在了或是被删除了
@畅捷服务钱兴林:
@畅捷服务钱兴林:我试了三次 备份之后会自动退出，然后我在进去，就说我的账套步存在
@畅捷服务钱兴林:
为什么会有两个呢？我能不能删除掉一个啊？
@小齐fEr:一个是门店版，一个批发零售版，门店版的可以删除
@小齐fEr:备份来一个发到邮箱７９８９４３１４９＠ｑｑ．ｃｏｍ
@畅捷服务钱兴林:然后我要恢复数据，麻烦帮我看看怎么恢复吧？你们几点下班啊？
@小齐fEr:11点
@畅捷服务钱兴林:那我现在这个要怎么恢复我的数据呢?
@小齐fEr:把备份数据发过来 [email protected] 先看看
@畅捷服务钱兴林:已经在发了，你就帮我看看，这个系统今天要弄好。
@畅捷服务钱兴林:你先帮我看看吧
@小齐fEr:发数据时压缩一下，我在下载了
@畅捷服务钱兴林:麻烦问一下好了吗？
@小齐fEr:还没下载完
@畅捷服务钱兴林:好吧 希望能用 因为我把所有的都删除了 就这个了[/流泪]
@小齐fEr:这个备份我没有办法修复。
@畅捷服务钱兴林:那有没有别的办法弄呢？
@小齐fEr:报错我已发送到您的邮箱，联系下数据库修复公司看看能不能修复
@畅捷服务钱兴林:在吗？