4月18日，由亚太本土最大管理软件厂商用友软件股份有限公司主办的2013湖南用友企业信息化管理年会在长沙隆重召开，大会得到了湖南经信委、湖南国资委、湖南科技厅、湖南企业家联合会及湖南日报、长沙晚报、潇湘晨报、华声在线、湖南经济网、红网在线等政府和媒体的支持。知名经济学家、企业家、管理信息化专家等500多人共聚一堂，就“技术重塑管理——新技术、新模式、新世界”的专题进行了讨论，共同探讨了在转变经济发展方式、调整经济结构的大背景下，中国企业重塑管理、重构价值、全面崛起的发展之道。

“精细管理 敏捷经营——企业管理全面升级及体验” U8+专题研讨交流会于2013年4月26日在德州凤冠假日酒店顺利召开。此次会议由用友软件股份有限公司主办，德州精益管理信息咨询有限公司协办。会议邀请了企业管理专家、信息化管理专家及德州市企业家，共同探讨企业提升管理、重构价值、全面崛起的发展之道。

随着企业的发展，单一的财务软件和分散的业务系统越来越跟不上企业的管理需求，龙玲开始考虑将主要的信息系统纳入到统一的管理平台。

在云计算、大数据的趋势之下，管理软件也在逐步升级。以集团企业的管理软件应用为例，过去，集团企业业态简单，一个集团公司只有若干个子公司。而现在，

——创美集团信息化系统项目启动大会
3月12日春光明媚，创美集团常熟工厂到处都洋溢着春天的气息和热情。

2013年3月7日.金华.用友金华分公司&成龙集团NC6项目启动大会成功召开。

3月的婺城桃花灿烂，成龙集团义乌总部会议室洋溢着春天的热情和体现着友好的气氛

前言：

当前，制造企业正面临新的挑战和机遇，为了满足快速变化和多样的客户需求，制造企业的运作模式正从标准批量生产转变为依据客户需求大规模定制；为了缩短产品上市时间和降低成本，企业正逐步进入整个供应链体系上的协作制造和协同设计；面对激烈的竞争环境，企业已经认识到只有拥有核心能力，企业才能在未来市场上的保持竞争优势，才能在发展中立于不败之地，而产品的自主创新是拥有核心能力的关键。越来越多的企业认识到迎接挑战和抓住机遇必须实施正确的产品战略，而U8 All-in-One正是企业实施产品战略的全面信息化平台和解决之道。

随着市场经济的发展、企业营销理念的不断变革、深化发展过程。从西方市场经济发展的历程来看，企业的营销理念经历了“生产观念”、“产品观念”、“推销观念”、“营销观念”，重视市场“以市场为中心”成为前一时期企业经营理念的经典。但随着信息技术与社会经济的发展，产品日益丰富，市场格局发生了巨大变化。市场的性质由卖方市场迅速向买方市场转化，市场竞争急剧升级，日趋激烈。无数事实告诉人们：自然界中“适者生存”的定律在市场中已经成为企业经营的真谛！

那么，企业置身于这个竞争日益加剧、客户敏捷度和消息灵通度不断增强的环境下，保持现有市场份额和不断发展业务已经变得越来越困难。资源市场紧缩、利润空间减少、生存压力增大，做为一家企业，将如何面对？建立以客户为中心进行营销服务的重要性，切实以客户为中心紧密进行营销服务管理一体化的企业运营策略已经时不我待。

用友U8+率先实现了从ERP到“软件+云服务”的跨越，用先进技术为成长型企业构建出集“精细管理、产业链协同、云服务”为一体的管理与电子商务平台。通过“软件+云服务”的模式，U8+可以让企业管理者管理更轻松、经营更敏捷、决策更智慧、协同更紧密、应用更时尚。基于强大的UAP平台，U8+不仅提供了覆盖数十个行业应用的U8 All-in-One全面信息化管理方案，还支持应用商店模式，通过UAP开发平台集成了大量成熟的客户化开发成果，借助开发者社区聚合广泛的生态链伙伴为企业提供各种各样的云应用服务，并利用U8+的服务社区，实现多种互动服务手段，高效响应客户需求。    

T3-用友通标准版是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台，该软件性能优异，方便易用，是企业管理的好帮手。

在日前由用友公司主办的“技术重塑管理专家研讨会” 上，大唐电信集团副总裁兼人力资源部总经理周德生认为，目前，人口红利结束、劳动力结构短缺，正在倒逼企业寻求利用技术手段重塑管理。“一个有效的管理应该基于数据的科学管理、精细管理，满足人才的个性化需求，这样才能实现对人口红利的进一步挖掘，催生人才红利”。

在日前由用友公司主办的“技术重塑管理专家研讨会” 上， 北京大学光华管理学院企业信息战略与创新研究中心主任李东认为，企业要想实现借助技术重塑管理，其关键在CIO的CEO这两个角色上，CIO不仅要说明新技术与旧技术相比有什么优势，更重要的是要使CEO感受到新技术能够给企业带来的商业价值。

无论投入规模还是实践力度，近几年我国建筑企业信息化水平有了明显的提高，特别是自2007年《建筑施工总承包企业特级资质标准》对建筑企业信息化建设作出相关要求之后，但具体企业应该如何准确开展建设并应用信息化系统，却还面临着不少困惑，其中就涉及到两个定位的问题：

?建筑施工企业开展信息化以特级资质标准为指导是以实施为主还是以企业管理应用为主，以此满足特级资质标准的评审需要？

?建筑施工企业开展到底以项目层级应用为主还是以企业管理层级应用为主？

对此，笔者是这样理解两个问题的：

目前，我国化工行业整体来看，尤其是经历金融危机之后，发展速度较快，存在两大特点：一是多元化与集团化：当前化工行业处于产业升级与整合，节能减排与淘汰落后产能不断深化，企业处于向上游原材料发展下游产品一体化的周期中，行业龙头优势企业利用自身资金、技术、规模等优势不断扩大规模，降低成本，提高市场占有率，提升盈利能力；

问题1：首先您先与网友聊聊，笛莎在企业发展中经历了哪几个阶段，遇到了哪些问题和挑战？

咖啡不加糖0514：笛莎成立于2005年，2005年—2007年，玩具制造、销售，发展困境是无核心技术，市场竞争力差；2007年—2010年8月，转型女童服装生产、线下销售，由于品牌影响力弱，销售增长缓慢；2010年8月开始转型电子商务平台销售，并迅速成为电商同类目第一品牌，但同时面临在电商的高速发展和企业管理滞后的问题。

问题2：笛莎的电子商务业务模式给企业经营、管理带来了哪些变化？与传统零售企业相比，笛莎的优势集中体现在哪里？

快速消费品（FMCG，Fast Moving Consumer Goods），是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。

一、企业概况

1．公司简介

作者：吴秋余 来源：人民日报

在北京一起涉及跨国公司的反避税案中，国家税务总局和北京市国税局历经3年多的调查和4轮艰苦谈判，最终使外方企业补缴税款近10亿元，有力地维护了我国税收权益和税收主权。

　　这是迄今为止我国反避税调整金额最大的案件。

　　据了解，本次反避税案中涉及的跨国公司是一家国际知名企业，该公司于1995年在北京投资设立了外商独资企业，经过两次增资，注册资本达2000万美元。

　　虽然这家跨国公司实力强大，但它在中国的公司设立以来几乎没什么盈利。企业财务报表显示，除个别年度微利外，多年来一直处于亏损状态，2004—2010年累计亏损达20多亿元。

近日，税务检查人员在对某企业进行检查时发现，企业去年在发放员工全年一次性奖金时为部分员工定额支付了一部分个人所得税

产品概述：近年来，随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。“成长”成为未来发展的关键词，转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略，而“做强做优 世界一流”成为中国企业集团发展的终极目标。

创新融合驱动经济发展，亚太本土最大的管理软件厂商用友公司自2008年起就综合运用全球最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，针对大型企业信息化需求开发新一代NC系列产品——用友NC6，以帮助中国大型企业创新管理模式、引领商业变革，从中国一流走向世界一流。

功能要点：

用友U8+还为成长型企业提供了包括财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、客户关系管理、人力资源管理、产品全生命周期管理、零售管理、分销管理、商业智能、移动应用等深入细致的领域应用解决方案。

财务会计

主要包括总账、应收款管理、应付款管理、出纳管理、固定资产管理、网上报销、网上银行、UFO报表、现金流量表等模块，从不同的角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。