用友地产建筑 打响新年第一枪 成功签约成龙集团

2013-5-18 19:5:45 新闻小编

2013年3月7日.金华.用友金华分公司&成龙集团NC6项目启动大会成功召开。

3月的婺城桃花灿烂,成龙集团义乌总部会议室洋溢着春天的热情和体现着友好的气氛:用友金华分公司&成龙集团NC6项目启动大会在这里隆重召开。会议由成龙集团副总裁史广喜先生主持,成龙集团总裁刘伟斌先生、集团其他中高层管理人员及系统关系用户悉数出席。用友金华分公司米亮先生、项目组关键成员亦到会,大家欢聚一堂,互相传递了对此项目的高度重视和期望。

成龙集团是一家集国家房屋建筑工程施工总承包壹级、城市轨道交通(地铁、轻轨)、市政公用工程施工总承包壹级,建筑装修装饰工程专业承包壹级、土石方专业工程承包壹级、公路工程施工总承包壹级,公路路面工程专业承包壹级,公路路基工程专业承包壹级,园林古建筑、钢结构工程、机电设备安装工程、房地产开发、商品混凝土、建筑劳务、机械设备和周转材料租赁、材料供应、工程材料检测为一体的综合性大型企业集团,并与浙江大学联合成立了工程技术研发中心。image

成龙集团是一家集国家房屋建筑工程施工总承包壹级、城市轨道交通(地铁、轻轨)、市政公用工程施工总承包壹级,建筑装修装饰工程专业承包壹级、土石方专业工程承包壹级、公路工程施工总承包壹级,公路路面工程专业承包壹级,公路路基工程专业承包壹级,园林古建筑、钢结构工程、机电设备安装工程、房地产开发、商品混凝土、建筑劳务、机械设备和周转材料租赁、材料供应、工程材料检测为一体的综合性大型企业集团,并与浙江大学联合成立了工程技术研发中心。

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成龙集团本次NC6项目一期实施范围涵盖财务、人力、协同办公、项目管理、房产营销管理等。为实现成龙集团未来三年建筑企业特级企业资质申请规划,计划通过用友NC6实现集团人、财、物的深度开发应用,加强项目过程管理,实现集团生产经营,管理效益的提升!同时,引领义乌建筑企业走向管理规范化、信息化!

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会上,用友金华分公司米亮先生表达了对此次合作的高度重视,提出了合作期望和要求。他希望通过双方的共同努力,紧密配合,高层重视、全员参与,从意识、态度、践行上保证该项目的成功实施与应用!

同时,用友方项目经理汪必其先生对本次NC的实施主计划做了详细的阐述,从实施范围、实施时间、人员管理上做了精确的指引和定位。

最后,成龙集团领导要求全员高度重视,严谨对待,通过信息化不仅让成龙集团受益,更让每一个人成龙人都增加收益!

启动大会结束后,成龙集团随即在大会现场召开了各部门负责人会议,进行双方项目组对接,落实具体实施模块的负责人等……

此次合作达成依赖于:金华分公司总经理米亮先生的高度重视;用友建筑行业总经理解彦辉的大力支持,全程参与本次信息化项目支持及方案呈现工作;省区售前顾问林国枝对项目前期的项调研和方案准备工作;金华分公司项目团队的努力经营;用友地产建筑行业整体解决方案的完整性、领先性和成熟性,让客户从不同管理维度、业务需求出发,多角度反复测试、推敲解决方案及产品设计理念,最终选择用友公司作为长期合作的伙伴。

“今天只是开始”,作为“建筑之乡”的行业龙头企业,相信在用友NC6这一强势产品的支撑下,成龙集团通过信息化系统的实施,会继续坚持“转型升级、主业做精、结构调优、关联发展”的核心理念,围绕晋升特级总承包企业的发展目标,努力培育核心竞争力,打造成龙百年品牌,走质量兴业和可持续发展之路。而在双方的共同努力下,成为用友NC6的新标杆!成为义乌建筑行业规范化管理的新标杆!

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ERP:内控和风险管理的有效工具

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一个成功的企业通常都要经历起步、增长、快速发展和转型成熟四个阶段,其中的转型成熟阶段是企业发展壮大进程中一个至关重要的门槛。处于转型成熟阶段企业的典型特征是:具有了相当的产值规模、形成了核心管理团队、掌握有比较丰富的客商资源、有一些规章制度并涵盖了主要的业务处理环节等等,但同时也存在着规章制度不健全、管控漏洞较多、信息转递不及时且易失真、资产安全难以保障等有待改善的方面,所以处于转型成熟阶段的企业非常需要强化企业的内控体系建设和风险管理。那么对于快速发展的中小企业来说,如何能够快速、有效地建立起企业的内控机制,以降低因快速发展而积累的经营风险呢?

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