2013年5月17日，上海。“2013上海信息化年会”在龙之梦万丽酒店举行，正式在上海发布用友新一代高端软件产品——NC6.0。业内顶尖流程管理专家、管理技术专家、管理信息化专家、大数据分析专家及多位知名企业的高管齐聚一堂，围绕“转型升级拐点下，中国大型企业如何运用信息技术力量重塑核心竞争力”深入地探讨，引起了来自上海各行业两百多位嘉宾们的共鸣，引发企业管理者们以更多维度和状态审视全球技术浪潮下企业创造性变革与持续发展。

在全球经济步入深度洗牌、中国经济深化转型升级的大背景下，企业生存环境也更加复杂。在信息化与工业化的融合过程中，企业管理软件作为企业转型升级加速器的作用将发挥出前所未有的效力。企业的信息化选型正在从单一领域级被平台升级及综合整体解决方案所替代，采购标准将不仅仅是满足当期需求，而更多是要高于运营现状、满足可持续发展的需要——信息化被要求与企业战略进行高度适配，在信息化决策中，厂商的品牌、专业性、综合实力将起重要作用。NC高端客户项目分签是用友软件的四大战略之一，使得专业服务伙伴的发展迎来了真正且持续的春天。

文/e制造 皎丽丽

2011年以来，工信部加大了“两化融合”政策执行力度，对企业信息化评估工作强力推进，在先后发布重要政策指导意见的同时，重点在行业层面开展信息化评估探索，分别在钢铁、冶金、矿山、化肥、纯碱、水泥、电解铝、重型机械、机床、轿车、商用车、造船、家电、肉制品加工和乳品等17个行业试点评估。2012年又启动了18个细分行业的评估工作。2012年7月，用友正式发布了依据工信部“两化融合”评估规范编制而成的企业管理信息化价值评估体系。该评估体系评估企业在信息化建设过程中存在的问题，并给出改进建议，以量化信息化给企业带来的价值，让企业信息化“有价可寻”。

随着企业的发展，单一的财务软件和分散的业务系统越来越跟不上企业的管理需求，龙玲开始考虑将主要的信息系统纳入到统一的管理平台。

5月16日，香港理工大学工程学院电子计算学系与用友软件股份有限公司香港分公司，用友新道科技有限公司启动“理大用友智能云计算联合实验室”揭牌仪式。这是继用友股份与用友新道签订战略合作协议后，合作推进与亚太知名高等院校达成产学研合作的重大成果。

香港理工大学副校长（科研发展）卫炳江教授、理大工程学院院长文效忠教授、理大电子计算学系系主任曹建农教授、用友软件高级副总裁胡彬博士，用友新道助理总裁广东分公司总经理张海燕女士、用友新道广东分公司教育总监赵颖先生出席了本次揭牌仪式。双方均表示本次联合建立实验室是校企融合的典范，为高校、企业、研究与行业发展带来显著裨益，实现了产学研共赢。

2013年3月7日.金华.用友金华分公司&成龙集团NC6项目启动大会成功召开。

3月的婺城桃花灿烂，成龙集团义乌总部会议室洋溢着春天的热情和体现着友好的气氛

制造企业管理专家 叶根平

一个成功的企业通常都要经历起步、增长、快速发展和转型成熟四个阶段，其中的转型成熟阶段是企业发展壮大进程中一个至关重要的门槛。处于转型成熟阶段企业的典型特征是：具有了相当的产值规模、形成了核心管理团队、掌握有比较丰富的客商资源、有一些规章制度并涵盖了主要的业务处理环节等等，但同时也存在着规章制度不健全、管控漏洞较多、信息转递不及时且易失真、资产安全难以保障等有待改善的方面，所以处于转型成熟阶段的企业非常需要强化企业的内控体系建设和风险管理。那么对于快速发展的中小企业来说，如何能够快速、有效地建立起企业的内控机制，以降低因快速发展而积累的经营风险呢？

2012年7月上市的用友BQ企业驾驶舱就是一款用于液晶大屏的移动BI产品，它融合了语音查询、语音分析、虚拟现实，分屏技术、多端触控等技术。用友BQ企业驾驶舱为企业高层打造了一个现代化的虚拟办公场景，不仅让高层对所有重要数据一览无遗，也满足了多人互动，让信息尽在掌握。

“T+”是一款灵动、智慧、时尚的互联网管理软件，主要针对中小型工贸和商贸企业的财务业务一体化应用，融入了社交化、移动化、物联网、电子商务、互联网信息订阅等元素。产品全面适应最新2013《小企业会计准则》，为企业打造全新的生意模式、管理模式、工作模式。与传统管理软件相比，“T+”更强调企业管理向企业经营的转变、等级化管人向平等化用人理念的转变。

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。主要实现业务过程的全面管理，突出对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想，以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标。涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用，并全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用，提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理工具。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理，实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，是普遍适应成长型小企业的ERP解决方案。

文/赛迪网 谢涛

“UAP”原本是用友软件旗下的一个事业部，虽然存在已有几年时间，但是“处事”一向低调，几乎不为外界所知，略有耳闻的人也只有一点印象——一群技术大拿们在那里做底层软件；2013年初，用友软件成立了“集团UAP中心”，将UAP从幕后推向台前，从一个事业部发展成为一个独立的业务单元。从这时起，用友UAP从一个对内支持NC、U9的技术部门，华丽转身为一个面向大中型企业用户、面向所有合作伙伴，有自身市场定位的独立业务模块，与NC、U9、用友政务、畅捷通等并列支撑起用友集团整体的市场目标。

科技园经北京市人民政府批准成立于1991年11月，1994年4月进入国家高新区行列，是中关村科技园区最早的三个园区之一。经过十余年发展，丰台科技园已成为全国知名的总部经济区，北京市重要的高新技术产业基地和丰台区核心的城市经济功能区。丰台科技园2008年实现总收入1250亿元，各项主要指标在中关村科技园区排列第三，已形成较强的产业聚集效应。2009年11月至2010年4月，管委会启动了U8+人力资源项目，用友U8+ HR在其中所承载的不仅仅是一个信息化项目，而是关系到中关村科技园乃至海淀发展的未来之路。

大连文景房地产开发有限公司成立于2011年，是一家植根于普兰店市具有全新开发理念的新兴企业。文景地产自创立伊始，以雄厚的集团实力为依托

目前，我国化工行业整体来看，尤其是经历金融危机之后，发展速度较快，存在两大特点：一是多元化与集团化：当前化工行业处于产业升级与整合，节能减排与淘汰落后产能不断深化，企业处于向上游原材料发展下游产品一体化的周期中，行业龙头优势企业利用自身资金、技术、规模等优势不断扩大规模，降低成本，提高市场占有率，提升盈利能力；

问题1：首先您先与网友聊聊，笛莎在企业发展中经历了哪几个阶段，遇到了哪些问题和挑战？

咖啡不加糖0514：笛莎成立于2005年，2005年—2007年，玩具制造、销售，发展困境是无核心技术，市场竞争力差；2007年—2010年8月，转型女童服装生产、线下销售，由于品牌影响力弱，销售增长缓慢；2010年8月开始转型电子商务平台销售，并迅速成为电商同类目第一品牌，但同时面临在电商的高速发展和企业管理滞后的问题。

问题2：笛莎的电子商务业务模式给企业经营、管理带来了哪些变化？与传统零售企业相比，笛莎的优势集中体现在哪里？

入户帮扶，协助企业解决在信息化应用中的难题，提升企业现代化管理水平，增强企业市场竞争能力。近日，以“有爱在心我是畅捷通”为主题的大型入户回访活动在畅捷通软件有限公司（下简称畅捷通）展开。畅捷通产品市场部张继伟、战略市场部王新、北京办事处李瑞娟以及伙伴北京季布科技有限公司王总，共同走进北京新能源企业北京昌日新能源科技有限公司，调研信息化应用现状。

昌日新能源是在2007年开始使用畅捷通产品的，从管理层到基层员工信息化意识很强，使用T3后，解决了业务、财务一体化，数据共享等问题，提高了管理流程。今年，公司升级到T6后，将劳动法规范嵌入在软件中，HR、CRM等方面管理越来越顺畅，并和考勤机联系在一起，提高了工作效率，这些同时又和工资联系，使得效绩考核规范了起来。用昌日新能源于总的话来说，从一开始的“束手束脚”到后来的“事半功倍”，很好地反映了管理信息化应用后的成果。

政府买单或可驱逐“地下”代账机构

作者：记者王姝 来源：新京报

当前形势下，稳定增长、防控通胀、化解风险，努力打造中国经济“升级版”，迫切需要在深化改革上下工夫、出实招。把已经看准、具备条件、牵一发动全身的改革项目抓紧推出，干一件成一件，不断释放改革的制度红利，激发社会活力，增强发展动力。——国家发改委有关负责人。

　　构建保障各类企业平等竞争和人民平等参与、平等发展的制度环境，守护社会公正，努力使人人能够享有平等机会;加快释放市场主体活力的改革，主要是推进行政体制改革，促进政府职能转变。——国家发改委有关负责人。

“T+”是一款灵动、智慧、时尚的互联网管理软件，主要针对中小型工贸和商贸企业的财务业务一体化应用，融入了社交化、移动化、物联网、电子商务、互联网信息订阅等元素。产品全面适应最新2013《小企业会计准则》，为企业打造全新的生意模式、管理模式、工作模式。与传统管理软件相比，“T+”更强调企业管理向企业经营的转变、等级化管人向平等化用人理念的转变。

T6产品概述：

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。主要实现业务过程的全面管理，突出对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想，以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标。涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用，并全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用，提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理工具。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理，实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，是普遍适应成长型小企业的ERP解决方案。