信息化管理提升效益和竞争力
2013-4-8 14:13:43 新闻小编湘潭钢铁集团有限公司钢丝绳厂 中国电子报 刘超
目前国内钢丝绳企业普遍存在的特点主要体现在如下几个方面:企业产品供大于求,生产能力过剩;产品结构不合理,行业内竞争过度,行业处于产业创新期。面临国际市场的需求的增长和行业的重新界定,行业将有稳定的增长。由于中国经济增长的一个重要特征是“重能源业”的快速发展,因此今后几年钢铁、石化以及能源等相关行业对钢丝绳的需求还将保持一定的增长,这为钢丝绳企业的发展提供了一个机遇。
在行业发展的同时,中国钢丝绳企业也存在一些问题:中国钢丝绳行业多年来一直是供大于求,未来需求量虽然会有所增长,但供大于求的基本格局不会改变。中国钢丝绳行业企业必须抓住有利的发展形势,加大科技创新,通过技术创新“做大做强”将是企业发展的必然选择,也是行业未来的一个重要发展趋势。
湘钢钢丝绳厂与其他钢丝绳企业一样,“间歇式流程型生产”是湘钢钢丝绳厂企业的基本制造特征。
湘钢钢丝绳厂企业的管理模式是基于“做精做强、成本领先”的发展战略、贯穿企业内外部经营全过程的信息化管理。这源于钢丝绳制造企业有着不同的客户需求特征和经营侧重点。这也将导致企业的生产组织、物资供应和客户服务等特征不尽相同。
通过对现有业务流程进行分析和诊断,湘钢钢丝绳厂设计并建立了以业务管理为主线、财务为核心,以业务合同驱动的流程管控模式,通过信息系统的实施,实现物流、资金流和信息流的集成与同步。财务上强化了资金与应收账款回笼的控制。生产上运用工单管理、看板管理,解决了交货期和存货的管理问题。在销售管理上实现以销售合同为核心,加强审批流程的控制,尤其是对用户的信用额度、应收账款以及销售价格的有效管理。强化采购流程的控制,主要是采购合同和采购资金的控制。强化内部的管理,提升客户服务水平,达到降低库存、快速准确交货目的,最终提升企业的竞争力和经济效益。
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制造企业管理专家 叶根平
一个成功的企业通常都要经历起步、增长、快速发展和转型成熟四个阶段,其中的转型成熟阶段是企业发展壮大进程中一个至关重要的门槛。处于转型成熟阶段企业的典型特征是:具有了相当的产值规模、形成了核心管理团队、掌握有比较丰富的客商资源、有一些规章制度并涵盖了主要的业务处理环节等等,但同时也存在着规章制度不健全、管控漏洞较多、信息转递不及时且易失真、资产安全难以保障等有待改善的方面,所以处于转型成熟阶段的企业非常需要强化企业的内控体系建设和风险管理。那么对于快速发展的中小企业来说,如何能够快速、有效地建立起企业的内控机制,以降低因快速发展而积累的经营风险呢?
随着市场经济的发展、企业营销理念的不断变革、深化发展过程。从西方市场经济发展的历程来看,企业的营销理念经历了“生产观念”、“产品观念”、“推销观念”、“营销观念”,重视市场“以市场为中心”成为前一时期企业经营理念的经典。但随着信息技术与社会经济的发展,产品日益丰富,市场格局发生了巨大变化。市场的性质由卖方市场迅速向买方市场转化,市场竞争急剧升级,日趋激烈。无数事实告诉人们:自然界中“适者生存”的定律在市场中已经成为企业经营的真谛!
那么,企业置身于这个竞争日益加剧、客户敏捷度和消息灵通度不断增强的环境下,保持现有市场份额和不断发展业务已经变得越来越困难。资源市场紧缩、利润空间减少、生存压力增大,做为一家企业,将如何面对?建立以客户为中心进行营销服务的重要性,切实以客户为中心紧密进行营销服务管理一体化的企业运营策略已经时不我待。