近日，以“技术重塑管理——新技术 新模式 新世界”为主题的黑龙江区“2013集团型企业管理高峰会”在哈尔滨友谊宫盛大召开。用友专业服务伙伴和君咨询公司全程参与，共铸产业链共赢之道。

和君咨询公司资深合伙人沙梅女士与大家分享了“集团人力资源管控”的成功之道，从集团人力资源管控的问题及价值、模式及选择、层级及深度、内容及手段和保障这五个方面阐述基于“大体系、大平台、大服务”的集团HR管控专题，全面细致的讲解让在座嘉宾对集团HR管控内容有了深入地了解。以此同时，沙梅女士也谈到了在eHR产品分销、实施合作和NC咨询实施专业服务合作方面与用友的合作，坚信双方的合作必定会带来用友、和君、客户三赢的美好局面。

“精细管理 敏捷经营——企业管理全面升级及体验” U8+专题研讨交流会于2013年4月26日在德州凤冠假日酒店顺利召开。此次会议由用友软件股份有限公司主办，德州精益管理信息咨询有限公司协办。会议邀请了企业管理专家、信息化管理专家及德州市企业家，共同探讨企业提升管理、重构价值、全面崛起的发展之道。

在云计算、大数据的趋势之下，管理软件也在逐步升级。以集团企业的管理软件应用为例，过去，集团企业业态简单，一个集团公司只有若干个子公司。而现在，

2012年和云计算相关的创新产品和应用案例不断涌现，越来越多的企业开始将应用与服务迁移到云环境，公有云、私有云和个人云应用迅速升温。

2012年12月12日，成都盛帮密封件股份有限公司正式签约用友U9。

成都盛帮密封件股份有限公司，是一家提供系统密封解决方案的国家高新技术企业，专业开发、生产、销售“TON”、“SB”、“盛帮”牌系列油封、橡胶密封圈、密封垫、母线连接、导电套筒等特种橡胶制品，产品覆盖汽车、电气、石油、机械、军工等行业。

近日，借助用友U9在安防、线缆行业的深度应用，用友上海分公司喜签上海爱普华顿电子工业有限公司，充分展现了用友U9在此行业中的样板复制能力，继续谱写了U9在安防、线缆行业的辉煌！

【企业简介】

爱谱华顿是由华顿国际（香港）投资有限公司与上海爱谱电子线缆系统有限公司共同投资成立的高科技企业。通过多年的努力，爱谱华顿已发展为集生产、研发、销售、服务于一体的综合性高科技企业。建有三个生产基地，市场服务网络遍布国内各主要大中城市。

爱谱华顿产品涵盖弱电线缆、监控器材、综合布线等三大领域，广泛应用于城市建设、房地产业、工矿企业、金融、交通、公安、广播电视、电力电信、文教商贸等行业，以优良的品质和完善的服务为广大用户所肯定。作为国内弱电线缆行业的领先企业，爱谱华顿始终以打造国际化的民族品牌为己任，一贯奉行“持之以恒抓产品质量、实实在在做市场营销、诚诚恳恳为用户服务”的经营理念，始终坚持通过生产规模的不断扩大来实现产品性价比的持续提高。公司将通过技术、服务、管理、文化的持续创新，全力打造行业内的领导品牌。

制造企业管理专家 叶根平

一个成功的企业通常都要经历起步、增长、快速发展和转型成熟四个阶段，其中的转型成熟阶段是企业发展壮大进程中一个至关重要的门槛。处于转型成熟阶段企业的典型特征是：具有了相当的产值规模、形成了核心管理团队、掌握有比较丰富的客商资源、有一些规章制度并涵盖了主要的业务处理环节等等，但同时也存在着规章制度不健全、管控漏洞较多、信息转递不及时且易失真、资产安全难以保障等有待改善的方面，所以处于转型成熟阶段的企业非常需要强化企业的内控体系建设和风险管理。那么对于快速发展的中小企业来说，如何能够快速、有效地建立起企业的内控机制，以降低因快速发展而积累的经营风险呢？

前言：

当前，制造企业正面临新的挑战和机遇，为了满足快速变化和多样的客户需求，制造企业的运作模式正从标准批量生产转变为依据客户需求大规模定制；为了缩短产品上市时间和降低成本，企业正逐步进入整个供应链体系上的协作制造和协同设计；面对激烈的竞争环境，企业已经认识到只有拥有核心能力，企业才能在未来市场上的保持竞争优势，才能在发展中立于不败之地，而产品的自主创新是拥有核心能力的关键。越来越多的企业认识到迎接挑战和抓住机遇必须实施正确的产品战略，而U8 All-in-One正是企业实施产品战略的全面信息化平台和解决之道。

“T+”是一款灵动、智慧、时尚的互联网管理软件，主要针对中小型工贸和商贸企业的财务业务一体化应用，融入了社交化、移动化、物联网、电子商务、互联网信息订阅等元素。产品全面适应最新2013《小企业会计准则》，为企业打造全新的生意模式、管理模式、工作模式。与传统管理软件相比，“T+”更强调企业管理向企业经营的转变、等级化管人向平等化用人理念的转变。

T3-用友通标准版是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台，该软件性能优异，方便易用，是企业管理的好帮手。

西安兄弟标准工业有限公司是由日本兄弟工业株式会社与中国标准工业集团有限公司于1995年6月12日共同投资兴建，是一家生产和销售各类型工业缝纫机的中外合资企业。日本兄弟株式会社创建于1934年，是日本最大的工业缝纫机生产厂家之一，且办公自动化设备在全球也享有盛名。中国标准工业集团有限公司创建于1946年，是国内最早生产工业缝纫机的大型骨干企业之一，其技术、实力，均居国内同行业之首，是我国工业缝纫机生产和出口基地。在两者的基础上，西安兄弟总投资额达2000万美元，年生产能力20余万台，是中国缝制机械行业实力最强、规模最大的中外合资企业之一，主要生产和销售“兄弟”牌缝纫机。

湘潭钢铁集团有限公司钢丝绳厂 中国电子报 刘超

目前国内钢丝绳企业普遍存在的特点主要体现在如下几个方面：企业产品供大于求，生产能力过剩；产品结构不合理，行业内竞争过度，行业处于产业创新期。面临国际市场的需求的增长和行业的重新界定，行业将有稳定的增长。由于中国经济增长的一个重要特征是“重能源业”的快速发展，因此今后几年钢铁、石化以及能源等相关行业对钢丝绳的需求还将保持一定的增长，这为钢丝绳企业的发展提供了一个机遇。

在行业发展的同时，中国钢丝绳企业也存在一些问题：中国钢丝绳行业多年来一直是供大于求，未来需求量虽然会有所增长，但供大于求的基本格局不会改变。中国钢丝绳行业企业必须抓住有利的发展形势，加大科技创新，通过技术创新“做大做强”将是企业发展的必然选择，也是行业未来的一个重要发展趋势。

无论投入规模还是实践力度，近几年我国建筑企业信息化水平有了明显的提高，特别是自2007年《建筑施工总承包企业特级资质标准》对建筑企业信息化建设作出相关要求之后，但具体企业应该如何准确开展建设并应用信息化系统，却还面临着不少困惑，其中就涉及到两个定位的问题：

?建筑施工企业开展信息化以特级资质标准为指导是以实施为主还是以企业管理应用为主，以此满足特级资质标准的评审需要？

?建筑施工企业开展到底以项目层级应用为主还是以企业管理层级应用为主？

对此，笔者是这样理解两个问题的：

目前，我国化工行业整体来看，尤其是经历金融危机之后，发展速度较快，存在两大特点：一是多元化与集团化：当前化工行业处于产业升级与整合，节能减排与淘汰落后产能不断深化，企业处于向上游原材料发展下游产品一体化的周期中，行业龙头优势企业利用自身资金、技术、规模等优势不断扩大规模，降低成本，提高市场占有率，提升盈利能力；

问题1：首先您先与网友聊聊，笛莎在企业发展中经历了哪几个阶段，遇到了哪些问题和挑战？

咖啡不加糖0514：笛莎成立于2005年，2005年—2007年，玩具制造、销售，发展困境是无核心技术，市场竞争力差；2007年—2010年8月，转型女童服装生产、线下销售，由于品牌影响力弱，销售增长缓慢；2010年8月开始转型电子商务平台销售，并迅速成为电商同类目第一品牌，但同时面临在电商的高速发展和企业管理滞后的问题。

问题2：笛莎的电子商务业务模式给企业经营、管理带来了哪些变化？与传统零售企业相比，笛莎的优势集中体现在哪里？

当前，我国中小企业数量超过了4000万家，江苏省中小企业数量有100多万家，占企业总数的99%以上，其发展关系到民生的诸多问题。来自2010年江苏省中小企业局有关会议声音表示，中小企业能否快速提升核心竞争力并持续发展壮大，对我省经济发展方式转变大目标的实现起着至关重要的作用。资深业内人士分析表示，在当今高科技背景下，中小企业信息化应用程度的高低，直接反映在企业新技术应用、管理现代化、综合竞争力的高下上，甚至关系到中小企业在残酷市场竞争中的成败和发展，而诸多企业成功借助信息化实现智慧提升就颇具代表性。

作者：李桁 来源：北京青年报

“有不含20%个税的房子推荐吗?”“20%的个税能规避吗?”北京版“国五条”落地细则执行一个月以来，中介与看房人的交流中，听得最频繁的恐怕就是这两句话。据市住建委公示的网签数据显示，4月份，北京全市二手住宅网签总量仅为5212套，环比大幅下跌了88%。即便与去年同期的网签量相比，也下跌了47.8%，创下最近18个月来的新低。成交缩水，看房人锐减，急于自救的中介开始想方设法寻找规避或者少缴纳个税的方法。在当前的二手房交易中，阴阳合同、做高房屋合理费用就成了中介人员最常用的两种手段。

来源：中华财会网

案情简介：近日，地税部门在对某公司开展个人所得税纳税评估时，该公司财务人员反映“本单位近期要根据全年经济效益并结合销售人员的工作业绩发放全年奖金，在发放全年奖金当月，还打算同时发放半年奖、季度奖、先进奖等。问这些奖金是否可以视为全年一次性奖金计算缴纳个人所得税?”据此，税务人员对该公司财务人员进行了针对性的纳税评估辅导。

　　税法分析：一、全年一次性奖金与其他奖金应区别对待：《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号)规定，全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等个人所得税扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况而向雇员发放的一次性奖金和年终加薪，实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。纳税人取得除全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，不属于全年一次性奖金，一律与当月工资薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。在一个纳税年度内对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。

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一、基础档案：

会计科目、外币及汇率、总账期初、凭证类别、结算方式、地区分类、客户分类、供应商分类、客户档案、供应商档案、职员档案、部门档案、项目分类、项目目录、现金流量项目、自定义项、科目备查资料（备查资料档案、备查科目设置）

产品概述：近年来，随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。“成长”成为未来发展的关键词，转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略，而“做强做优 世界一流”成为中国企业集团发展的终极目标。

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