在全球经济步入深度洗牌、中国经济深化转型升级的大背景下，企业生存环境也更加复杂。在信息化与工业化的融合过程中，企业管理软件作为企业转型升级加速器的作用将发挥出前所未有的效力。企业的信息化选型正在从单一领域级被平台升级及综合整体解决方案所替代，采购标准将不仅仅是满足当期需求，而更多是要高于运营现状、满足可持续发展的需要——信息化被要求与企业战略进行高度适配，在信息化决策中，厂商的品牌、专业性、综合实力将起重要作用。NC高端客户项目分签是用友软件的四大战略之一，使得专业服务伙伴的发展迎来了真正且持续的春天。

“精细管理 敏捷经营——企业管理全面升级及体验” U8+专题研讨交流会于2013年4月26日在德州凤冠假日酒店顺利召开。此次会议由用友软件股份有限公司主办，德州精益管理信息咨询有限公司协办。会议邀请了企业管理专家、信息化管理专家及德州市企业家，共同探讨企业提升管理、重构价值、全面崛起的发展之道。

随着企业的发展，单一的财务软件和分散的业务系统越来越跟不上企业的管理需求，龙玲开始考虑将主要的信息系统纳入到统一的管理平台。

在云计算、大数据的趋势之下，管理软件也在逐步升级。以集团企业的管理软件应用为例，过去，集团企业业态简单，一个集团公司只有若干个子公司。而现在，

2013年3月7日.金华.用友金华分公司&成龙集团NC6项目启动大会成功召开。

3月的婺城桃花灿烂，成龙集团义乌总部会议室洋溢着春天的热情和体现着友好的气氛

2012年12月12日，成都盛帮密封件股份有限公司正式签约用友U9。

成都盛帮密封件股份有限公司，是一家提供系统密封解决方案的国家高新技术企业，专业开发、生产、销售“TON”、“SB”、“盛帮”牌系列油封、橡胶密封圈、密封垫、母线连接、导电套筒等特种橡胶制品，产品覆盖汽车、电气、石油、机械、军工等行业。

前言：

当前，制造企业正面临新的挑战和机遇，为了满足快速变化和多样的客户需求，制造企业的运作模式正从标准批量生产转变为依据客户需求大规模定制；为了缩短产品上市时间和降低成本，企业正逐步进入整个供应链体系上的协作制造和协同设计；面对激烈的竞争环境，企业已经认识到只有拥有核心能力，企业才能在未来市场上的保持竞争优势，才能在发展中立于不败之地，而产品的自主创新是拥有核心能力的关键。越来越多的企业认识到迎接挑战和抓住机遇必须实施正确的产品战略，而U8 All-in-One正是企业实施产品战略的全面信息化平台和解决之道。

2012年7月上市的用友BQ企业驾驶舱就是一款用于液晶大屏的移动BI产品，它融合了语音查询、语音分析、虚拟现实，分屏技术、多端触控等技术。用友BQ企业驾驶舱为企业高层打造了一个现代化的虚拟办公场景，不仅让高层对所有重要数据一览无遗，也满足了多人互动，让信息尽在掌握。

“T+”是一款灵动、智慧、时尚的互联网管理软件，主要针对中小型工贸和商贸企业的财务业务一体化应用，融入了社交化、移动化、物联网、电子商务、互联网信息订阅等元素。产品全面适应最新2013《小企业会计准则》，为企业打造全新的生意模式、管理模式、工作模式。与传统管理软件相比，“T+”更强调企业管理向企业经营的转变、等级化管人向平等化用人理念的转变。

T3-用友通标准版是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台，该软件性能优异，方便易用，是企业管理的好帮手。

科技园经北京市人民政府批准成立于1991年11月，1994年4月进入国家高新区行列，是中关村科技园区最早的三个园区之一。经过十余年发展，丰台科技园已成为全国知名的总部经济区，北京市重要的高新技术产业基地和丰台区核心的城市经济功能区。丰台科技园2008年实现总收入1250亿元，各项主要指标在中关村科技园区排列第三，已形成较强的产业聚集效应。2009年11月至2010年4月，管委会启动了U8+人力资源项目，用友U8+ HR在其中所承载的不仅仅是一个信息化项目，而是关系到中关村科技园乃至海淀发展的未来之路。

广泛的销售成本不仅包括企业产品或者服务的制造成本，还包括销售费用。而在企业全面成本管理系统中，要为企业减少成本，提高效益的一条重要途径就是减少甚至砍掉销售成本中的销售费用。

中国企业最佳经营管理平台用友ERP在砍销售成本方面具备很专业的技术，并在众多用户成功的基础上，总结出了自己的一套科学解决方案，给企业不同层次的管理者都提供了很有益的借鉴。

自2005年股权分置改革成功实施以来，我国证券市场开始进入黄金时期，证券公司开始加大信息化力度。风险意识的增强、风控水平的提高、公司治理逐步完善，使得证券公司的经营更加稳健。但是当前我国证券公司的数据利用效率很低，公司决策靠管理人员的经验而不是凭借科学依据，容易导致资金管理风险、资产管理风险和其他金融风险。

证券公司经过多年的积累，已拥有大量宝贵的数据资源，在竞争日益激烈的今天，客户开发与服务受到重视，同时也越来越认识到数据的潜在价值。证券公司在信息化的建设上，已经具备集中交易系统、前台营业管理系统、法人清算系统、ERP 系统、自营柜台系统、资产管理系统、估值系统、融资融券系统等等。但是数据的存放较为分散，数据的组织缺乏统一规划，数据维护与备份工作繁重、各系统之间沟通基本依靠点对点实现，开发与升级系统过程复杂等实际困难。

大连文景房地产开发有限公司成立于2011年，是一家植根于普兰店市具有全新开发理念的新兴企业。文景地产自创立伊始，以雄厚的集团实力为依托

入户帮扶，协助企业解决在信息化应用中的难题，提升企业现代化管理水平，增强企业市场竞争能力。近日，以“有爱在心我是畅捷通”为主题的大型入户回访活动在畅捷通软件有限公司（下简称畅捷通）展开。畅捷通产品市场部张继伟、战略市场部王新、北京办事处李瑞娟以及伙伴北京季布科技有限公司王总，共同走进北京新能源企业北京昌日新能源科技有限公司，调研信息化应用现状。

昌日新能源是在2007年开始使用畅捷通产品的，从管理层到基层员工信息化意识很强，使用T3后，解决了业务、财务一体化，数据共享等问题，提高了管理流程。今年，公司升级到T6后，将劳动法规范嵌入在软件中，HR、CRM等方面管理越来越顺畅，并和考勤机联系在一起，提高了工作效率，这些同时又和工资联系，使得效绩考核规范了起来。用昌日新能源于总的话来说，从一开始的“束手束脚”到后来的“事半功倍”，很好地反映了管理信息化应用后的成果。

快速消费品（FMCG，Fast Moving Consumer Goods），是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。

一、企业概况

1．公司简介

来源：中华财会网

案情简介：近日，地税部门在对某公司开展个人所得税纳税评估时，该公司财务人员反映“本单位近期要根据全年经济效益并结合销售人员的工作业绩发放全年奖金，在发放全年奖金当月，还打算同时发放半年奖、季度奖、先进奖等。问这些奖金是否可以视为全年一次性奖金计算缴纳个人所得税?”据此，税务人员对该公司财务人员进行了针对性的纳税评估辅导。

　　税法分析：一、全年一次性奖金与其他奖金应区别对待：《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号)规定，全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等个人所得税扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况而向雇员发放的一次性奖金和年终加薪，实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。纳税人取得除全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，不属于全年一次性奖金，一律与当月工资薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。在一个纳税年度内对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。

作者：记者王姝 来源：新京报

当前形势下，稳定增长、防控通胀、化解风险，努力打造中国经济“升级版”，迫切需要在深化改革上下工夫、出实招。把已经看准、具备条件、牵一发动全身的改革项目抓紧推出，干一件成一件，不断释放改革的制度红利，激发社会活力，增强发展动力。——国家发改委有关负责人。

　　构建保障各类企业平等竞争和人民平等参与、平等发展的制度环境，守护社会公正，努力使人人能够享有平等机会;加快释放市场主体活力的改革，主要是推进行政体制改革，促进政府职能转变。——国家发改委有关负责人。

财务管理

T6财务管理系统可根据企业中岗位和人员职能的需求，通过角色驱动帮助不同角色的用户轻松实现从业务到核算到报表分析的全过程管理

总账系统主要用来进行凭证处理、账簿管理、同时还可处理客户及供应商往来管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等，能够与应收、应付等外围相关系统紧密集成应用，适用于各类企事业单位

以凭证处理为主线，提供凭证处理、自动转账、期末调汇、结转损益等会计核算功能，以及科目预算、往来核算、现金流量表等财务管理功能

T6产品概述：

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。主要实现业务过程的全面管理，突出对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想，以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标。涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用，并全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用，提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理工具。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理，实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，是普遍适应成长型小企业的ERP解决方案。