如何设置T6人办资源管理的套打用友工资单
2019-4-19 8:0:0 用友T1小编如何设置T6人办资源管理的套打用友工资单
如何设置T6人办资源管理的套打用友工资单如何设置T6人办资源管理的套打用友工资单
用友中可以使用用友保密工资单来打印工资单。如何来设置T6人办资源管理软件的套打用友工资单。
一。基础设置
在主界面上点击 财务会计 ----- 工资管理 ----- 设置
进入 工资项目设置 ,
1、 点击 增加 ,出现空白工资项目
2、 选中空白工资项目,点击 名称参照 下拉框,选择要增加的工资项目,如 基本工资
3、 通过 移动 可以调整项目顺序
点击 部门设置 ,选择 增加、修改、删除 操作可以进行部门信息的基本设置,设置完成点击保存
点击 人员档案 ,点击 增加 ,录入人员信息,人员编号默认是10位
二。.打印设置
点击 工资管理 ------- 统计分析 ------ 工资表 ,在弹出的窗口选择 工资发放条 ,点击 查看
弹出选择部门窗口,选择要打印的部门,点击 确认
查询出来要打印人员的工资列表
三。工资单模版设计
在 工资发放条 界面点击 套打 ,进入模板编辑器
先选择 用友套打 还是自定义套打,如选择 用友套打 则系统自带模板格式,如果选择 自定义套打 则需完新设计。
选中单元格后点击鼠标右键可自己添加静态、动态数据、清除单元格内容、插入行、插入列、删除行、删除列等操作根据需要来自定义套打的模版。
如果需要添加新的动态数据则需要回到上文中提到的 录入工资项目设置
四。页面设置
如模版设置好以后上面套打出来的工资单跟实际三层保密工新单位置不符有偏差可以通过页面设置来更改偏移量
点击 信封套打 界面上的 页面设置 ,选择 打印机分页 ,选择打印机名称和纸张大小,(纸张大小的设置一般在 控制面板 中 打印机 里面进行设置),这里我们选择已经在打印机中设置好的纸张尺寸,名称为保密工资单,宽度为241.0mm,高度为93mm。具体根据买的工资单的实际大小来设置
五、页边距调整
点击 信封套打 界面上的 页面设置 ,选择 页边距分页 不同打印机的页边距设置参数也不同,所以需要客户根据我们设置好的页边距做一下微调
调整完后,保存模版即可,一直调到完美的打印位置。
综上情况,对于用友t6人力资源管理软件如何设置套打用友工资单。
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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对于初学者而言,直线行驶的技巧之一,是最好能以路面的指示线为参照,保持平行的距离,当然,看指示线是用眼睛余光,不要盯着线看。另外,我觉得,还有一个技巧,就是调整好方向盘之后,不再动方向盘。祝您顺利,希望我的答案能够获得您的满意答案。
? ? ? 首先是判断。不要听什么远远的看,远远的看是很难及早判断出车身微小方向偏移的,关键是选对判断参照物,就是车道的左右边线,选哪一根都行,在进入考试区之前,就要看准它和车头某一点的位置关系(就好比科目二走S,上半坡一样),在整个直线行驶过程中,必须保持位置关系不变。
其次是提前加速到位,四轮定位不准、轮胎有新旧、方向盘双手受力不均等等因素,都会造成车子在加减速过程中的偏向,很多考生,就是死在进去以后再猛加速,正确做法是在进入直线考核范围之外,就提前加速到考核标准,再匀速过去。
其三是微调。直线行驶,方向绝对标准是很少的,大多都有微小的偏差,偏一点点,几十米开下去也会偏很多,所以,微调是必须的。微调要领一是双手不能将肩肘的力量贯穿到方向盘,这样,轻微的抖动都会被放大,正确做法是放松,稳稳“扶”住;二是微调幅度,5度这个概念,运用在方向盘上大约就是半个指甲盖的长度,换句话说,加一丝力就对了,稍大一点就完蛋,微调仿佛内劲,要练出来的,各有巧妙不同,但不能明显给人看出;三是微调时机,必须早早判断,发现边线与车头位置关系稍稍不对,就要立刻开始调整,到已经偏了很多再动,已经迟了,不是方向盘幅度过大,就是车身偏移,不能保持直线。自己除了练车之外可以上元贝驾考http://www.ybjx.net/看一看考试的视频学习一下里面练习的方法。
保持平衡,调整好方向后不要动方向盘,提速换档,注意油门,保持住就OK啦目光向前看
一般离合不要放就一直换挡,考官一般不会说!不过前提是你的速度要算快!?换挡的时候要小心
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用友u6年结
一、操作流程:
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据
二、具体步骤:
1、数据备份:
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐(以2016年结转到2017年为例):
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据:
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功
![我国民营企业内部审计现存的问题及对策](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
我国民营企业内部审计现存的问题及对策 我国民营企业内部审计现存的问题及对策 内部是根据组织的内在需要而设立的,是企业实现的健全、完善经营管理、加强财经纪律、提高经济效益的一种手段,是一种自我约束机制,是现代企业制度的重要组成部分。目前我国民营企业规模不断扩大,在资本、经济总量上也都有了很大的进步,已成为我国国民经济的重要组成部分。要使民营企业健康发展,建立和完善制度具有重要意义。 一、新形势下民营企业的发展现状 (一)民营企业现有经营形式 经过20多年的改革和发展,民营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已经成为国民经济中的重要部分,在民营企业中的作用越来越大,作出的贡献也越来越大。民营企业在国民经济中增长较快,客观的说,民营企业真在发展的越来越合理越科学。 目前我国民营企业的形式主要由以下几种:一种是由个体户逐渐积累开始发展起来的或者是通过家庭成员共同经营建立发展起来的家族式的企业;二是由朋友或者同事共同投资并由自己担当企业领导者创办的合伙性质的企业;三是国营或集体企业通过买断转型而成立的企业。以上三种有他一个共同特点就是企业归一个或少数的投资者所有,股份具有分散化、社会化的特点。总的来说,民营企业具有市场化程度高、社会负担轻、经营灵活等优势,但在其发展过程仍发现民营企业在经营方式、管理理念等方面还不够完善仍存在一些问题。 (二)企业面临的发展困境 民营中科技含量低,缺乏先进的技术,技术的改造没有创新使企业没有可以支持的后盾。民营企业中很大一部分属于劳动密集型的企业,此种企业很难拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。此外,我国民营企业管理者水平不高,因为他们还选择家长式的管理模式,长者的权力大,但不一定能力强,并且由于亲缘关系很多管理制度无法很好地实行。不像国营企业那样通过招聘或选拔方式是有能力者居高位,通过长期工作观察有大家投票选举等公平的方式来提高管理者的整体水平,只有管理着水平提高了,企业的发展才能有保证,并且很多员工都是靠亲缘关系进来的,他们的素质较低,这都限制了企业技术的更新,时期发展缓慢。 二、民营企业内部控制存在的问题 (一)家族式的管理模式制约了内部审计工作 在民营企业刚刚起步的时候,家族式的管理模式是企业迅速立足和快速发展。其原因是家族成员之间较其他模式中单纯的雇佣关系其利益更加一致性,这样就在一定程度上避免了信息不对称下的逆向选择和道德风险,对企业降低内部管理成本有很大的帮助,使得家族制企业能够较快地积累原始资本的,并快速发展。正因为如此,民营企业家就认为建立内部审计不是十分必要,即使建立了内部审计部门,家族成员也是在担任各个重要职务。这些家族成员不像招聘的高技术员工那样具有较高的专业能力以及综合素质,加上管理者的制度意识逐渐被削弱,部分人员不遵守企业的规章制度,最终导致经常发生损害所有者利益的行为。 (二)管理层对内部审计存在认识误区且重视程度不够 民营企业的领导人素质有高有低,他们在开始创业的时候主要依靠胆识和经验并逐渐使企业有了很好的根基,但他们没有接受过专业培训,他们在管理水平、文化水平、道德水平和守法诚信等方面的素质还不高。由于经营者素质不高和传统思想对他们的影响很深,加上我国的内部审计发展水平还较低,所以很多民营企业主还没有认识到内部审计会给他们带来好处,很难真正发展起来,成为民营企业其发展的一大障碍。很多人认为内部审计只是具有保护企业财产安全的监督职能与企业内部管理机制无关,不能给企业带来直观的经济利益,还会给企业增加经营成本,内部审计的管理职能、防护职能、评价职能、建设职能等等都为得到重视,狭隘地将内部控制理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制制度或会计稽核制度,导致企业对内部审计的重视程度不够,工作目标缺乏操作性,内部审计管理作用受限制。内部审计往往是建立在受托责任利的前提下,由于管理层单方面关注经营结果,而忽视了控制过程,所以往往在出现问题后内部审计才被想起,并开始重视,但此时已经晚了,公司的问题越来越大越难解决。甚至有的企业直接忽视内部审计,把内部审计看成现代企业管理的一种时髦摆设,这正是因为民营企业还未普遍认识内部审计的价值。很多公司的经理层还仅仅认为审计的的工作就是查错防弊,所以审计工作都仅仅集中在财务领域却没有贯彻到管理和经营领域,由于审计工作过与局限,因此内部审计工作很难有较大发展和作用。管理层未充分认识到内部审计的重要性,还使内部审计在组织结构中与其他职能部门处于同一个层面上,并未使内部审计部门得以凸显,缺乏专门的制度与举措来体现内审独特地位,使内部审计部门很难充分发挥其功能及意义,这也使得审计报告也得不到重视,当发现问题时不容易使管理者及时得知和解决。 (三)民营企业内部审计的定位和机构设置混乱 我国很大一部分的民营企业的产权特征主要表现为高度集中和封闭,他们往往是企业的领导者说了算,一切决策由他们定,但他们的专业知识技能又不一定是最好的,甚至有些管理者的能力很差,由于企业主的经营理念、经营作风、文化水平的不同,内部审计的方向和重点就会直接受到影响,还会影响到审计结论的表达。并且由于产权基本上都集中在家族成员手中,“内部人说了算”,而且这些家族成员或朋友缺乏专业背景和技能,但他们却担任了重要的岗位,其中包括内部审计部门,这样企业就很难吧内部审计放在一个合理的位置,很难给内部审计一个准确的定位。目前民营企业内部审计在定位上的混乱以及进而导致了内部审计机构设置上的混乱主要是由于由于民营企业内部审计存在理论上的指导、缺乏理论研究滞后等问题,所以大量民营企业内部审计照搬国有企业,或者是照搬境外企业,并且只是机械地套用,在照搬时没有认真思考民营企业的内在特征。目前有的民营企业虽然设置了独立的审计机构,但并威高于其他部门而是处于平行的地位。甚至现在出现民营企业将审计机构与其他部门合并,或在财会部门内设审计人员的现象。这样不明确的内部审计定位和混乱的机构设置不能使内部审计的保持独立性和权威性,影响了内部审计工作的正常开展。另外我国民营企业对内部审计的认识和需求目前还普遍处于初级阶段, 国家很少引导民营企业如何建立与开展内部审计的开展,设立内部审计还是民营企业的一种自愿并根据自己需要来决定是否建立以及如何建立的自主行为,可他们还没有认识到内部审计的重要性,在缺乏引导的情况下,在民营企业设立内部审计机构时,很多企业就选择了照搬国有企业模式,根本未考虑是否符合自己的企业发展需要,在此过程中由于未考虑民营企业本身的特点,只是机械地照搬套用,造成了目前机构设置上的混乱。 (四)信息化对内部审计的冲击 随着计算机技术的发展和信息时代的到来,无纸化办公已成为了现实,作为管理的重要组成部分的内部审计也理所应当的实现全面网络化。网络化可以节省时间和精力,这样就节省了人员的配备,减少企业开支,很多企业就是担心开支而是内部审计与其他部门合并。另外网络化是内部审计更便捷,监督更全面更广泛,反馈信息速度加快,是问题及时得以解决。可是现实却并非如此,据中国内部审计委员会在2012年对1560家国有企业的调查发现,只有1.24%的审计项目开展了计算机辅助审计,这说明充分运用和利用网络和计算机技术开展审计工作还为真正实行,审计工作还是以手工操作为主,很少涉及快捷方便准确的计算机程序、网络信息审计,是内部审计的发展受到很大阻碍,导致内部审计工作跟不上企业发展的要求,严重影响审计质量和审计效果,使内部审计失去了对企业的生产经营活动的监督、服务作用。 (五)内部审计局限,内部审计与外部审计缺乏沟通 目前我国民营企业普遍性把内部审计定位于监督导向,并且内部审计职能与外部 审计职能之间的界定十分不清楚,并且在我国还没有与民营企业如何建立内部审计制度相关的立法,更没有作为指导的现成的理论和准则,没有明确的指导,民营企业很难把准方向,把握好重点。此外,资本结构影响着企业治理的结构即所有权的归属权,而治理结构与内部审计的关系是十分密切的。目前我国民营企业资本结构资产负债率严重偏低,在这种资本结构的作用下,民营企业的决策权与经营权基本是归同一人所有,主要投资者与主要管理者也都是同一帮人,因为负债率严重偏低所以缺乏债务治理机制。由于产权结构单一,所有权和经营权都归内部人所有, 所以企业没有社会化的监督机制,企业处于决策、执行、监督三权合一的状态,致使内部审计的发展止步不前。经营者的理念落后,民营企业内部审计理论研究滞后内部审计制度最初在民营企业建立内的目的是为了错误并防止弊,因而把财务审计作为其工作重点。但是,市场竞争越来越激烈,而内部管理的主要目标又是提高企业经济效益,增强企业的竞争力和抗风险能力,所以,现代企业的要求以不能适应于民营企业内部审计原有的查找错误防止弊端发生的目的。此外,大多数民营企业的内部审计业务与外部审计之间缺乏有效的沟通和协调,这就使得外部审计工作难度加大,或者导致内审重复进行外审的部分审计工作,既浪费了资源也使工作效率的低下。 三、完善民营企业内部审计的策略 (一)健全内部审计制度,确保内审部门的独立性和权威性 内部审计可以保证财务信息的真实性和准确性,并对国家的方针、政策和在企业内部的贯彻实施有很大帮助,从而使企业的经营风险大大降低。因此,民营企业要保证期经营活动的顺利进行内部审计制度的建立健全与严格要求公司各个部门严格遵守执行是十分必要的。同时内部审计部门的独立性和权威性一定要保证,我们应该设置单独的内部审计部门,独立进行一些工作,坚决避免与其他部门合并货一起办公。同时,内部审计部门的人员要能够稳定下来,由专业的高技能的专业审计人员担任此职务,并保证他们不承担除此工作以外的其他工作以免他们没有足够的时间来更好地完成审计工作。另外,内部审计部门应高于其他部门,在其他部门中凸显出来,只有这样才能使其具有权威性。内部审计部门的职责和权限应得到明确规定,只有这样才能使内部审计在公司治理中的作用有效发挥。 (二)提高民营企业管理者对内部审计工作的认识 加强企业内部审计工作的重要保证是提高民营企业管理者对内部审计的认识。领导者决定企业的一切决策,只有他们认识到位足够重视,内审计部门才能成功建立并独立于其他部门,舍得配备足够专业的内部审计人员并肯花费一定资金对他们进行培训,提高内部审计人员素质。外部审计的例行行为并不是审计的全部内容,内部审计外部审计在作为作为企业的监督机制是更重要的。 首先,民营企业领导者的综合素质的提高是第一位的,民营企业的领导者很多都是企业创办者或家族长者,没有接受过专业教育。另外摆脱传统经营理念的束缚、提高其经营管理水平也必不可少;其次,要让更多的民营企业重视内部审计并发展内部审计,广泛宣传内部审计的重要性和作用是十分关键的一步,当然除了让民营企业重视内部审计还要使其积极设立内部审计机构,并安排专业的内部审计人员,使内部审计机构和内部审计人员的地位在原有基础上均得到提高,用实际行动来推动民营企业内部审计的发展。“防范重于纠正、制度促进管理、服务重于监督”的审计理念应扎根于管理者的心中,使企业内部审计能够注重防范与未然在问题出现变大之前就能及时发现并反馈是管理者得到关注并解决,使审计企业经营管理的全过程中发挥巨大作用。 (三)明确内部审计的性质与定位,合理设置内部审计组织机构 内部审计在企业经营管理中的地位是处极其重要而又特殊的,民营企业必须首先认识到。这一点。民营企业的经营目标是其各组成部门工作的导向,实现企业目标内部审计制度的完善和顺利进行是必不可少的一部分。只有加强对内部控制的有效监督与客观的对其进行评价,我们才能确保切实地执行内部控制制度并能够在外部环境发生任何变化使我们都能及时应对。 企业制度在不断地创新中和其治理结构也在一步步得完善,集团应该设置包括审计部门在内的内部组织机构来适应现代企业制度的创新。对于审计机构及其设置,我认为在股东大会、董事会及经理层之下应分别设立监事会、审计委员会和内部审计部门三各部门,三者从上到下应该在业务上存在指导关系,但在这三者之间内部审计机构的设置应该比其他各职能部门高,其在业务上向审计委员会报告业绩,在行政上向经理层报告工作。 (四)加快内部审计的转型 推进企业内部审计的全面转型,加快信息化建设虽然是很必要很急迫的,但我们不应该追求速度,不应走大跃进的老路,不应是一下子就可以完成的,只求速度就会是质量下降,最终难以达到要求,所以我们应该分步、分层地逐渐实现内部审计全面转型发展,首先要实现“六个转变”:首先转变审计理念对内部审计本质的认识由检查企业系统向控制机制的转变;其次全面化理解内部审计的职能,由单纯监督向把监督与服务同时执行转变;再次是要有合适的审计目标,从查错纠弊逐渐转变为内部控制评价和风险评估;然后在原有审计内容上,由财务控制转变为业务控制和信息系统控制;还有在审计的方式上,由事后监督转变为事前、事中全过程监督;最后在审计的手段上,随着信息化的到来,现在计算机越来越普遍,网络的覆盖也在逐渐加大,所以应由以手工操作为主转变为以利用计算机、网络信息技术为主,充分发挥信息时代带来的便利。 (五)由事后审计转向事前控制为主,内部审计与外部审计相协调 单纯的事后审计在企业经营活动多元化和企业管理现代化的今天已不能满足对企业的经营活动做出全面、科学、及时、准确的评价的要求。为了保证决策准确无误和降低风险转化,实现经营目标,企业应前移内部审计的“关口”,由原先的事后审计向事前控制为主转变,在注重内部审计工作的同时,要使外部审计的监督作用得到有效发挥,使企业的经营风险被有效防范和化解。所以,内部审计要不断扩大新的审计领域,不仅要在内部纠错除弊,外部审计可以使企业运行机制强化,结合两种审计手法,不仅可以突出服务企业管理、服务领导决策、服务经济效益的职能,还可以发现管理过程中多个环节中可能出现的问题,这样就可以更及时地采取有效的措施,使经济目标的实责权得以保证。民营企业要想达到预期审计目标还要提高内部审计人员素质,要多渠道、多专业、多元化选拔专业审计人员,加大人员构成的多元化,并加强内部审计人员的责任感、使命感与主动性和独立性。内部审计人员应在熟悉的基础上,尽其最大的可能了解其他业务领域,掌握其他领域的理论知识和实践技能,只有这样他们才能全面做好审计工作,使审计工作不单调实现多元化,只有这样,企业内部审计部门才能真正为企业的发展作出它应有的贡献。 四、结语 民营企业是一种新兴的产业形式。民营企业富有独特魅力也有很强的生命力,正日益影响着我国民经济并成为的重要组成部分。与此同时,民营企业内部审计问题并不是十分乐观,它存在很多问题,这种问题也越来越受到人们的关注和重视。解决民营企业内部审计问题是民营企业很关键的一步。完善民营企业内部审计建设是一个持久、变化的过程。目前经济形势一直不稳定,不断变化,当下环境使企业审计面临着很多新的挑战,传统的企业内部审计已落后于经济全球化的脚步。但是,我国内部审计建设的脚步一直在向前,内部审计工作者们在面对挑战是毫不退宿,不断扩大新领域,争取新机遇,内部审计已经表现出了快速发展的趋势,为企业的高速发展注入一股力量。我们相信我国内部审计事业会发展得越来越好,发展前景会一片光明。
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预付账款设置了供应商辅助核算,在查询账龄分析时不能显示账户余额,只显示了供应商信息,供应商账龄分析只分析贷方余额数据。 如预付账款借方100元,则查询的时候,就会出现所描述的现象。 如果再贷方发生额500元,就会显示该供应商的数据为400元。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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操作方法:打开核算模块,选择菜单中 核算 》 核算 ,选择 取消单据记账 。
注意事项:当计价方式为移动平均、先进先出和后进先出,不能选择单据类型恢复记账。
二、取消由模块生成的凭证的相关操作。
操作方法:打开核算模块,选择菜单中 核算 》 凭证 ,选择: 购销单据凭证列表 、 客户往来凭证列表 和 供应商往来凭证列表 ,选择过滤条件,然后选中相关凭证,按 删除 就可以了。删除完后,可到总张的凭证录入界面看到相关删除的凭证已经为作废的状态,如果需完全删除,按 整理凭证 就可以了。
三、取消供应商往来的核销操作。
操作方法:打开,选择菜单中 采购 》 供应商往来 ,选择 取消操作 !
四、取消客户往来的核销操作。
操作方法:打开,选择菜单中 销售 》 客户往来 ,选择 取消操作 !
五、取消采购结算操作。
操作方法:打开采购管理模块,选择菜单中 采购 》 采购结算 ,选择 结算单明细列表 ,双击结算单据,然后选择 删除 就可以了。
![涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除政策](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除政策 涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除政策 近日,部、国家总局联合发布《关于金融企业涉农贷款和中贷款损失准备金税前扣除有关问题的通知》和《关于金融企业贷款损失准备金税前扣除有关政策的通知》,决定延续金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金所得税税前扣除以及金融企业一般贷款损失准备金税前扣除的政策。2014年1月1日起至2018年12月31日,金融企业对其涉农贷款和中小企业贷款进行风险分类后,按照规定比例计提的贷款损失准备金,可以在计算应所得额时扣除,以有效化解金融企业信贷风险,缓解“三农”、中小企业和实体经济困难。 税务总局所得税司有关负责人表示,近年来,财政部、税务总局先后出台和修订了多项政策,促进金融企业有效化解和处置信贷风险,支持实体经济发展,金融企业贷款损失准备金税前扣除政策就是其中之一。在金融机构各项信贷资产之中,涉农贷款和中小企业贷款由于其贷款对象的特殊性,更需要加大税收政策扶持力度。早在2009年,财政部、税务总局就发文给予金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除的税收政策。2010年底政策到期后,国家再次将政策延续至2013年底。 该负责人解释,尽管农村和中小企业金融服务已有一定程度发展,但仍然是整个金融体系中的薄弱环节。为贯彻落实国务院办公厅《关于金融服务“三农”发展的若干意见》、《关于金融支持小微企业发展的实施意见》和《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》要求,再次给予金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除的政策。 上述负责人介绍,金融企业按照《贷款风险分类指导原则》,对其发放的涉农贷款和中小企业贷款进行风险分类后,可对其中的关注类贷款、次级类贷款、可疑类贷款、损失类贷款分别按照2%、25%、50%和100%的比例计提的贷款损失准备金税前扣除,这将有利于金融企业充分核销涉农和中小企业贷款损失,增加“三农”、中小企业等薄弱环节的信贷资金来源。 该负责人提醒,金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除政策,不得和金融企业一般贷款损失准备金政策叠加享受。 针对该政策的实施时间,税务总局所得税司有关负责人解释,由于企业所得税的缴纳方式是按季或按月预缴、年终汇算清缴,因此,2014年预缴期内未享受该政策的企业在年终汇算清缴时仍可享受。 税务总局税收科学研究所所长李万甫表示,“三农”是我国经济和社会发展的基础,中小企业是国民经济发展的生力军。加强农村和中小企业金融服务,事关经济社会发展全局,具有十分重要的战略意义。金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除政策的延续,为金融机构开展“三农”和中小企业业务提供了稳定的税收政策预期,为全力支持“三农”和中小企业良性发展营造了良好的税收政策环境。金融企业一般贷款损失准备金税前扣除政策的继续执行,则有利于增强金融业促进经济发展能力,更好地发挥金融对经济结构调整和转型升级的支持作用。
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【问】我公司07年予以外商成立合资企业,我公司以部分资金和土地使用权作价投资入股,该土地的土地使用证中的使用权人仍为我公司,请问该土地应纳的土地使用税由谁来缴纳?是否应由合资公司缴纳?
【答】以土地使用权投资入股仅为合作双方的协议,并没改变土地的产权性质,根据税法规定,应由投资方缴纳土地使用税。
![以物抵债的货物,进项税额是否可以抵扣](http://www.kuaiji66.com/t1/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
以物抵债的货物,进项税额是否可以抵扣 以物抵债的货物,进项税额是否可以抵扣
某公司1999年5月销售给某商业企业(增值税一般纳税人)一批商品,货款98100元,销项税额16677元,共计114777元。由于该企业资金周转困难,一直拖欠这笔货款。9月份,该公司向该企业催要货款,对方的答复还是没钱付款。后经双方协商,该企业以价值114777元的各种五金建材抵顶了货款,同时开具了增值税专用发票。此类以物抵债的货物,进项税额是否可以抵扣?
以货抵债是当前企业为缓解资金周转困难而经常采取的一种办法。对于这种交易方式,《国家税务总局关于增值税若干征管问题的通知》(国税发[1996]155号)规定,对商业企业采取以物易物、以货抵债,以货投资方式交易的,收货单位可以凭以物易物、以货抵债、以物投资书面合同以及与之相符的增值税专用发票和运输费用普通发票,确定进项税额,报经税务征收机关批准予以抵扣。
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会计基础:董事会费和董事费 会计基础:董事会费和董事费
一、董事会费
1、含义:它是指董事会及其成员为执行董事会的职能而开支的费用。
2、董事会费的开支范围:
(1)董事会的日常开支,包括办公费,外地董事会成员在企业开会和工作期间的住宿费、交通费、伙食费、邮电费和有关保险费的开支。
(2)董事会会务费的开支,包括董事会开会和工作期间董事会成员和有关工作人员的差旅费、住宿费、伙食费以及有关的必要开支。另外,部规定:“未在外商企业中担任实职的中方董事长、副董事长、董事,在董事会召开期间发生的差旅费、会议费、补贴等可在企业的董事会会费中报销,除此之外不得在企业中报销任何其他费用和领取其他报酬。”
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