订单强制修改后就蹦出这个对话框 这是什么原因 订单强制修改后就蹦出这个对话框 这是什么原因[]

未看到您的截图，请详细描述下问题现象
@服务社区李珊:截图传不上去
@徽商9490:先将图保存再桌面之后再上传，或是您手工描述下问题报错
@服务社区李珊:[email protected] 以发邮件到这个邮箱
@徽商9490:[/OK]
@徽商9490:您的邮件已收到，该报错是订单表有问题，建议将客户的账套备份数据在支持网 http://support.chanjet.com提交，有数据工程师版帮您进一步检测修复下
@服务社区李珊:没分没办法提交问题啊

T6软件：核算里生成的凭证在核算模块里看不到、但在总账里凭证是有的、这是什么问题、急！急！急！求解 T6软件：核算里生成的凭证在核算模块里看不到、但在总账里凭证是有的、这是什么问题、急！急！急！求解[]

在总账的查询凭证中，看下这张凭证的来源是不是存货核算。
@畅捷服务章莹芳: 是的、外部凭证
这可能是后台存货明细账与总账的凭证、明细账表的关联丢失了，你可以检查对比一下这两张表。
@畅捷服务章莹芳: 也没有快又好的方法
没有，只能看下后台的关联是不是丢了，把丢失的关联补上。
@畅捷服务章莹芳: 怎么关联？
去后台查数据库表，凭证、明细账gl_accvouch和存货明细账ia_subsidiary表中有关联，您对比一下正常的记录和不正常的记录。

T+12.1版本 加密狗如何注册 注册步骤告诉 我一下 _0T+12.1版本 加密狗如何注册 注册步骤告诉 我一下[]

http://service.chanjet.com/productreg
将加密狗重新注册下。请严格按照下面的注册流程设置IE后再注册
注册地址：http://service.chanjet.com/productreg
注册流程：http://service.chanjet.com/zhi ... 002d4
http://service.chanjet.com/zhi ... 002d4
@qq392629945:[/强]

T1工贸宝，在生成采购订单时无法输入价格，价格栏为星号、然后下单显示采购单价不能为0，权限都放了，但就是无法生成采购订单。 T1工贸宝，在生成采购订单时无法输入价格，价格栏为星号、然后下单显示采购单价不能为0，权限都放了，但就是无法生成采购订单。[]

维护中心～用户权限，权限组里的其他，查看成本权限，勾选上
@畅捷服务黄旻:明天试试，谢谢
@畅捷服务黄旻:不好意思，她们在最初就设置了，但还是不能更改

用友85016生成凭证的问题85016生成凭证的问题

用友IIS配置出错IIS配置出错

有些存货销售是高-宽得出平方数，有些是高加宽-2得出平方数！这个在销售单上怎么设 有些存货销售是高*宽得出平方数，有些是高加宽*2得出平方数！这个在销售单上怎么设

您好，需要用到存货自定义项，用公式计算
@服务社区窦佳: 如何设存货自义定
在系统管理～基础档案设置~基础档案设置，选择存货之后启用自定义项。
@服务社区窦佳: 高和宽是手输的，在存货自定义上不能输，还要二种存货二个公式的
您到系统管理~基础档案设置~基础档案设置，选择存货后启用数值自定义项，值来源为公式计算，然后设置公司即可。
这个针对所有使用自定义项的存货，不能设置不同存货计算公式不一样。
@服务社区刘小艳: 这样是不是就把这存货的高宽定死了，现在我要是，例如，存货一出是高*宽得出平方，在平方*单价=金额，存货二是高+宽*2得出米数，在米数*单价=金额。二个出库的计算公式不一样

财务预算高大上的字眼 你了解多少财务预算高大上的字眼 你了解多少

　　第一，财务职员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而本钱治理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项治理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严峻的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程，不懂这三项治理的财务负责人会显得无能为力;
　　第二，预算管理是财务管理的最高境界(当然，还不是至高境界)。它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、出产制程、工艺路线、研发趋势、供给链治理、物流治理、财务的应收应付模块、本钱模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个提高前辈的治理系统在绝大部门企业的实操中，财务部分的牵头和引导以及监控的作用最大。
　　大部门的公司里，财务部分要率先提出实施预算管理，要配合老板做好战略分析与决议计划，要设计预算管理轨制与流程，要做好预算假设，要与人事部分配合做好各岗位的绩效，要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接，要保证各岗位的绩效必需是相互制约又相互促进的，要对各部分上报的预算表进行审核，要了解销售趋势，研发趋势，要了解工艺路线、编码天生，要了解出产制程、要懂得供给链的治理和现场治理，要用各种工具来反驳各部分递交的报表以及他们所作出的答辩，要做好动弹预算，要保证动弹预算与年度预算相衔接，以此来实现年度目标，要保证动弹预算符合各月的实际变化情况，要做好支出控制，尤其是内部银行，要做好融资预备，要做好预算分析与考核，等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴，完全是站在最高治理者的高度来看题目和分析题目，所以，做好预算管理并不轻易，对于知识与经验的积累非常重要。
　　第三，它是一门通用的治理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务职员才会以为预算管理就是财务预算管理，最后不但害了自己，也害了整个企业。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的，它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系，它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员可以不懂销售，可以不懂出产，可以不懂人力资源，等等，财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析，任何人都不会反对，财务职员通过预算表与其他人沟通，沟通效果会非常好，也不会有人以为你是外行。
　　第四，它简化了财务职员的工作。财务要付款，会严格按照预算通过内部银行进行控制，不用为人情所左右。如，人事经理要求报销3000元私人车费，这在以往是没有报销过的，这种情况下，财务负责人也不敢立刻签字也不想得罪人，于是拿到老板那里让老板先签，老板责怪财务负责人，要求其以后对这种报销要先挡回去，不要到老板这里来，或者老板要求财务负责人立刻做出一项轨制专门针对私人车费的报销，就这样，轨制越多，财务操纵的难度越大。企业假如有了预算，这种情况就不会存在，这是一种情况。
　　还有，好比采购部要求支付一笔到期款项500万元，财务负责人不敢动用银行存款，由于过两天就要发工资，但是采购款项不能拖，会影响出产，所以，财务负责人左右为难，这种情况下如有实施预算，则非常简朴，财务会通过内部银行将刚性支付的工资额度预留，采购款项不能支付的由采购部分自行与供给商沟通，采购部分也不会反对，由于在动弹预算报表中，当月可以支付的采购款项是计算好的，采购部分提前就有预期。再如，销售收款假如不及时导致资金断链的话，财务部会通过内部银行预留刚性支付项目的额度，销售职员会因此而受到惩罚。上述一切的一切都不需要财务职员做特殊沟通，由于预算表以及内部银行额度结存表中都已经列示。还有良多良多的事实，都可以告诉我们预算管理可以大大简化财务工作，并进步财务运营效率与效果。
　　第五，预算管理非常夸大系统治理。预算管理特别夸大系统治理，由于只有系统治理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再提高前辈的治理工具、治理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的治理工具、治理方法，其效果甚微或者不具有可行性，由于每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共鸣。而预算必需通篇涵盖系统。
　　第六，预算管理非常夸大预算绩效。首先，企业治理必需设有绩效，否则企业很难会有提高。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施难题，恰是由于其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必需相互博弈又相互促进，终极实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们假如去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清晰为什么要定这个结果，由于其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有职员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。预算管理必需对各个环节设置有大量预算绩效考核体系，并且应当对其有非常高的提高前辈性与可操纵性。
　　第七，预算管理应当非常夸大内部银行。内部银行之所以有效，是由于其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优胜性。
　　第八，预算管理必需非常夸大与时俱进，不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是由于其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体系体例下，产品品种多、数目少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，动弹预算应该要做的非常认识和完善，既要符合动弹期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，良多企业只是把动弹预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的终极结果并不理想。可以说，动弹预算是预算的王牌之一，与时俱进、始终受控。 

Word 2007技巧-轻松删除首页页码！ Word 2007技巧:轻松删除首页页码！

在Word文档中插入页码是很容易的事情，不过在实际办公应用中情况多变，我们需要有针对性的设置来满足实际需要。例如：我们制作的文档首页（第一页）为封面，那我们自然不希望首页上有页码了，文档编号实际上从第二页开始的，下面我们就来看看Word 2007中是如何解决这一问题的。

打开Word 2007，切换选项卡为“插入”。Office 2007不愧为迄今最为华丽的办公软件，Word 2007中就算是插入“页脚”的简单功能也异常豪华，系统一共内置了24套模版供选择。点击“页脚”，系统会自动显示内置的“页脚”模版预览，任意选择所需即可，如图1。

存入的业务草稿，有时候再调出来修改时，发现原先有的项目数量为零了是怎么回事？调出后并没有修改呢 怎么它自己就变了呢 存入的业务草稿，有时候再调出来修改时，发现原先有的项目数量为零了是怎么回事？调出后并没有修改呢 怎么它自己就变了呢[]

只有您原来草稿中该商品的数量就是0，要么是手工修改过，不可能自动改为0的
@服务社区李珊:我原先也是这么认为的 可是这种情况发生好几次了 明明有人为改动过 在未保存前 合计数量是对的 后来调出来 变为零了 合计数量却没有改变 还有就是那些变零的数量都是扫描时没有码的人为输入的
@学习者b67:您是哪个版本软件？服装还是IT还是批零？
@服务社区李珊:T1服装鞋帽版
@学习者b67:好的，您注意下客户做单据右上角是标准格式还是汇总各式，若是汇总各式，直接输入数量在数量框中不行的，必须点开3点按钮才可以。
@服务社区李珊:是标准格式 直接输入数量是可以的 就是不知道为什么又变零了后来 3点按钮是哪个地方？
@学习者b67:标准格式没有的，汇总格式下才有
若是确定是如此的，客户下次再遇到，您让客户再重新按照之前的操作步骤操作一遍，看下客户是否是哪里操作不对
@服务社区李珊:好的 谢谢

决定企业盈利的三个能力 决定企业盈利的三个能力 一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情 　　企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。 　　四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润？第二，价值获取。你怎样从目标客户那里获取自己希望的回报，除了产品这个直接载体之外，还有其他什么办法吗？第三，战略控制。潜在的利润如何加以保护，客户的真实购买理由是什么，他们又会如何被竞争对手挖走呢？第四，业务范围。企业主要的经营活动是什么，有需要做出什么变化，以留住最佳客户，带来预期的高利润，并实现有序的战略控制呢？ 　　五要素则包括：赢利源、赢利点、赢利杠杆、赢利屏障和赢利家，赢利源与客户选择相近，赢利点与业务范围相近，赢利杠杆与价值获取相近，赢利屏障与战略控制相近，但相比之下，前者的视野都相对开阔一些，而且利润家还更上一层楼，强调人的因素的重要性。一般来说，赢利模式的构成可以用四要素来分解，而赢利模式确定之后的再检验，则可以用五要素来深入研判。 　　赢利模式的四个要素，要保证其整体设计始终围绕目标客户最在意的需求偏好，这样才能把企业经营带入理想的利润区。同时，这四个要素要协调一致，相互促进，就像营销4p服从于品牌定位，企业赢利模式四要素则要服从于既定的利润指标。 　　二、组织与执行（管理高效率与低成本）：正确做好能盈利的事情 　　“唯一真正有效的成本削减途径就是同时减少作业。要尽量删去那些无效的成本，但不能轻意去做那些不该做的事”。企业不能管理成本本身，而是要管理导致成本发生的内在流程和作业。传统成本控制并未删除产生成本的动因—作业，简单削减预算，成本最终也会恢复到原有水平；而经过价值链分析后削减作业，成本自然就会减少。 　　把成本控制的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段,从业务下游转移到源头。这种源流的管理,从一开始就实施充分透彻的分析,有助于避免后续制造过程的大量无效作业,耗费无谓的成本,使大幅度降低成本成为可能。即消除非增值作业，改进和提高增值作业效率，优化作业链和价值链。 　　三、业绩管理（以利润为向导）：有效评价是否能盈利 　　实行以利润为导向的发展战略，一个企业要生存、要发展、要壮大，首先必须要制订发展战略，在未来一个时期内做一个统筹规划，例如1年、5年、甚至10年的发展轨道，确定该朝哪个方向走，怎样走，以实现企业可持续发展。这就是一个企业的发展战略——规划企业明确的发展目标和方向，且必须紧紧围绕这个战略去操作，把它作为企业行为的基础和原则，作为约束企业的短期行为和长期行为的主要规范，判断企业行为是否合理的依据就是它！ 　　企业的目标是生存、发展和获利，无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标，可以说企业最大的目的就是追求利润的最大化。因此，衡量一个企业的生存发展战略既要以利润为出发点，又要以利润为核心，最后还要通过利润来体现。那么，什么是“利润”？ 　　所谓利润，有商业常识的人都知道，就是企业的销售收入减去成本。它实际上是一个尺度，度量企业为消费者创造的价值，高出你使用这种资源的社会成本多少。如果消费者愿意支付给你的价格，低于你使用这种资源的社会成本，你就亏损了。没用利润可言的企业又如何谈公司的生存和发展！因此如何以利润为导向制定适宜的企业发展战略成为首要之关。

小企业主营业务收入会计核算 小企业主营业务收入会计核算

　　一、 本科目核算确认的销售商品或提供劳务等主营业务的收入。

　　二、 本科目应按照主营业务的种类进行明细核算。

　　三、 主营业务收入的主要账务处理。

　　小企业销售商品或提供劳务实现的收入， 应当按照实际收到或应收的金额， 借记“银行存款”、“应收账款” 等科目， 按照规定应交纳的额，贷记“应交税费——应交增值税（销项税额）”科目，按照确认的销售商品收入，贷记本科目。

增值税发票作废如何购买新发票 增值税发票作废如何购买新发票

　　【问题】

　　请问之前购买的发票 作废发票遗失无法进行校验 需要提供什么材料才可以顺利购买新发票 ？

　　【解答】

　　根据征管流程规定：人发生丢失、被盗发票事件的，应立即向主管机关报告，办理相应的挂失手续。

　　具体：纳税人发生发票遗失、被盗等情况时，应按规定程序向当地公安机关报失，如果丢失的是增值税专用发票的，需要向《中国税务报社》刊登“遗失声明”；如果丢失的是增值税普通发票的，需要向报纸媒体刊登“遗失声明”。并向税务机关报告，填报《发票挂失/损毁报告表》、《挂失/损毁发票清单》（1份），除需提供上述资料外，还需提供以下资料：

浅论我国会计制度与税法的“混双”模式浅论我国会计制度与税法的“混双”模式

　　摘要：随着市场经济的发展，我国会计制度和税法制度从计划经济时代的财税统一、相互融合，逐步趋向于规范化、合理化，特别是随着国家统一会计制度和税法规章制度的建立和完善，会计制度与税法的差异不断拉大。会计制度和税法立足于各自的领域，有各自的目标、原则、业务规范或处理程序，因此有必要在不违背会计制度和税法要求的条件下，对这种既独立发展又相互影响的“混双”模式进行探讨，使二者协调发展。

请问老师年度结转后怎么反结转，流程是是什么呢 请问老师年度结转后怎么反结转，流程是是什么呢[]

删除2016年年度帐，总账、购销链模块直接取消12月份结账即可，工资、固定资产需要先使用取消年结的工具对2015年账套执行下，然后才能取消12月份结账。
工具下载地址：http://support.chanjet.com/main/supportgongju
工具名称：固定资产取消年结 、工资模块反年结
数据已经导入，就直接删掉年度帐吗？
如果只有总账模块，可以直接取消上年12月份月结去修改，修改后直接重新做总账年度结转。如果有其他模块，需要删除2016年年度帐，修改上年后再重新建立，重新做结转，2016年中已有的数据需要手工补录。

用友通2005存货制单时为什么有时带不出对方科目？通2005存货制单时为什么有时带不出对方科目？

通2005-存货制单时为什么有时带不出对方科目？

总帐与客户往来帐不平 _0总帐与客户往来帐不平

T+12.0启用了批号管理和有效期管理，批号不自动生成安装厂家给的批号来，有效期管理勾选了，要填写存货的保质期限是吗？如何知道进货的哪些商品比较快到保质期呢？按照批号？ T+12.0启用了批号管理和有效期管理，批号不自动生成安装厂家给的批号来，有效期管理勾选了，要填写存货的保质期限是吗？如何知道进货的哪些商品比较快到保质期呢？按照批号？

要管理到供应商的话，可以对存货启用自由项。根据自由项查询保质期。

T1标准版查销售明细统计表，提示系统繁忙，不知道怎么回事，其他的单子都可以查。 T1标准版查销售明细统计表，提示系统繁忙，不知道怎么回事，其他的单子都可以查。

您好，您安装的是哪个版本的数据库呢？您打开数据库的查询分析器，选择该账套对应的数据库，输入 dbcc checkdb 检查下账套数据是否存在一致性或是分配性错误。

协同办公里报表订阅一共5个，为什么我订阅了3个，剩下的2个看不到了？那2个去哪了啊？ 协同办公里报表订阅一共5个，为什么我订阅了3个，剩下的2个看不到了？那2个去哪了啊？

您好，工作圈里订阅的吗
那两个没显示？
@畅捷服务苏文强:资金日报和资产及负债余额表。