杭州蓝然环境技术启用致远A6-m OA软件

发布时间:11-20   近日，致远软件成功签约杭州蓝然环境技术有限公司，通过搭建致远A6-m OA办公系统平台，整合企业资源，提高整体办公效率。 杭州蓝然环境技术有限公司（以下简称“蓝然环境”）是一家高新技术企业，专业提供清洁生产工艺过程中的分离与纯化，高含盐及高有机废水的零排放，工业废水中有价物质的回收与水的循环利用等综合解决方案，并提供系统的工程设计、设备制造、系统集成与软件设计、安装调试与售后服务一体化的工程项目总承包服务。蓝然环境坐落于杭州市西湖区，与浙江大学、多家环保科研院所建立战略合作伙伴关系，合作研发核心的膜分离集成应用技术，拥有自主知识产权的超滤、纳滤、电渗析、渗透汽化等液体分离膜产品，广泛地应用在国内的食品、医药、有色金属等行业的清洁生产工艺中与废水的综合利用及零排放。随着环保行业的蓬勃发展，蓝然环境对企业管理提出了更高的要求。公司的管理者在原有管理模式的基础上决定采用信息化的手段对企业资源进行统一管理和整合，使所有员工能够协同工作，提高整体运营效率。在和致远的接触中，蓝然环境通过了解致远A6-m协同管理平台的构架及功能，对致远协同软件带来的跨组织应用、制度管理、业务审批以及移动应用等主要应用功能赞不绝口，最终选择了致远作为其信息化建设的合作伙伴。目前，项目已正式开始运作。相信有致远先进产品和专业服务的大力支持，定会推动蓝然环境的提升和管理目标的快速实现。

国航股份工程技术：借致远A6协同（OA）提升管理水平

发布时间:04-10  

近日，国航股份工程技术分公司签约致远A6协同管理软件，共同打造高效、协同的办公管理系统，提升企业执行力。

国航股份工程技术分公司，主要从事国航机队机务维修工作，保障国航机队的飞行安全。总部设在北京，下属单位有：成都维修基地、重庆维修基地、杭州维修基地、天津维修基地、呼和浩特维修基地、贵阳维修基地和上海机务维护中心。在册员工近5000人，除总部北京300余人外，其余人员均分布在京外各维修基地和维护中心。工程技术分公司是目前国内最大的飞机维修企业之一。

中消协：致远协同为高效管理撑起一片天

发布时间:07-09   近日，致远老客户中国消费者协会（简称：中消协）进一步深入优化内部管理，加强信息化建设，再次携手致远，升级协同OA办公管理系统，在A6-m协同管理系统、M1移动协同管理软件的智慧支持下，更好地保护消费者的合法权益。中国消费者协会于1984年12月经国务院批准成立，是对商品和服务进行社会监督的保护消费者合法权益的全国性社会团体。中国消费者协会的宗旨是对商品和服务进行社会监督，保护消费者的合法权益，引导广大消费者合理、科学消费，促进社会主义市场经济健康发展。中消协于2008年4月就选择了先进的致远协同OA办公管理系统，使用5年多来，北京总部及全国各省市地区消费者协会在公文流转、协同办公、电子表单流程审批、公共信息发布、高效异地办公等方面，切实体验到了智慧协同带来的管理提升。借助此次升级致远协同OA管理系统，通过刚柔并济的“二元化”工作流“表单+流程”核心应用，中消协能够更加有效地解决日常工作中的审批、跨部门协作等问题，节省沟通成本，提高工作效率，降低信息衰减、杜绝推诿扯皮，加强管理规范化，严格执行、落实责任、落地制度，促进运营效率的提升；全面的过程性知识管理，使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈，得到了有效的管理和应用，文件资料实现电子化管理，使知识产生更大的价值。致远M1移动协同办公应用，使领导碎片时间价值最大化，管理工作自由掌控，高效办公无处不在。相信在致远协同OA办公管理系统的支持下，中国消费者协会能够更加有效的持续优化内部管理，提高工作效率，更好地保护消费者的合法权益。

怀胜城建：协同系统打造坚实管理基础

发布时间:07-05   近日，北京怀柔区首家国有独资公司、承担怀柔区城乡经济建设和发展重任的北京怀胜城市建设开发有限公司（简称：怀胜城建）牵手致远，选择A8-m协同办公管理系统、M1移动协同办公管理软件，加强协同OA信息化建设，为公司的健康、持续、高速发展打下坚实的管理基础。 北京怀胜城市建设开发有限公司（简称：怀胜城建）成立于2012年5月，是北京市怀柔区人民政府国有资产监督管理委员会出资设立的国有独资有限责任公司。怀胜城建公司是承担怀柔区城乡经济建设和发展重任，具有建设管理、投资、融资、股权管理的多功能的现代化企业集团。 为了建立良好的沟通平台，便于集团公司整体管控，提高办公效率和管理规范的执行力度，怀胜城建在成立初期就十分重视做好整体信息化建设规划。借助致远协同OA管理系统的“表单+流程”，怀胜城建能够实现新闻审批规范化和电子化 ，实现业务流程和办公流程全面信息化，达到数据共享、运转顺畅、效率提高、监控有力的目的，实现在网络环境下的高效办公；致远协同公文管理，通过信息化手段对手工公文电子化，完全实现收发签、分类、编号、处理、流转、交换、归档、调阅等的完整、安全过程管控，大幅度提高公文的流转效率，保障了对管理政策的执行；致远M1移动协同办公应用，让怀胜城建各级领导、管理人员可以随时随地在手机、平板等智能终端上实现文件审批签阅，智慧协同，灵动管理，移动办公。 在便捷、安全、高效的致远协同OA办公管理系统的支撑下，相信怀胜城建公司能够打造坚实的管理基础，真正发挥区属国有企业的应有作用，保障怀柔区发展的总体目标和人民群众的根本利益得以顺利实现。

智慧·实践·分享 协同应用大赛北京海选开始

发布时间:08-26  

    8月25日，国内协同领军厂商致远软件“智慧·实践·分享——百万用户话协同”全国应用案例征集评选活动正式拉开帷幕，初赛在全国近30个地区进行，“北京区客户应用大赛”第一场初赛轰轰烈烈的打响了应用大赛的第一枪，吸引了北京致远协同用户纷纷赶来参赛，并踊跃晒出自己的协同应用。经过激烈的角逐和参会用户的现场打分，评出本场活动的一二三等奖和最佳分享奖，北京资和信百货商场有限公司位居榜首。

    大赛开始前北京区区总王化福首先致辞，他强调本次大赛目的是总结协同智慧，分享应用经验，将优秀的应用，成熟的经验传递给行业乃至所有企业，使他们选择适合自己的协同产品并能很好的应用推广。据悉，此场比赛只是北京区应用大赛的预赛第一场，此后还将举行第二场预赛，两场预赛入围的用户将有机会参加“2011年北京区老客户协同应用评比年终总决赛”评选并角逐总决赛奖项。
 

2012年浙江区NC-OA客开培训会议圆满举办

发布时间:06-19   6月1日至3日，来自用友浙江区3家分公司客开顾问、4家客开伙伴、7家NC-OA客户等20余人，参加了由致远浙江区和战略合作事业部共同举办的为期三天的NC-OA的相关客开培训。会议现场效果在为期三天的培训会议中，来自战略合作事业部的梁益、张华两位顾问为大家做了细致、全面的客开知识讲座，并逐一指导的参会学员进行实际操作。从NC-OA的安装，到NC-OA的开发内容；从标准的客开知识讲解，到结合客户实际应用场景，培训讲师与参会人员展开积极的互动和讨论，现场气氛热烈！客开咨询顾问张华伟大家讲解NC-OA的安装 与会期间，每位参会人员都自带电脑，实际操作NC-OA相关客开知识，有效的将“听”和“做”结合，保障良好的培训效果。 与会人员现场操作、沟通、讨论 用友集团作为致远重要的战略合作伙伴，致远软件一直高度重视与用友各分子公司之间的合作与配合，积极拓展协同市场，实现双赢！同时，致远软件也保持和伙伴、客户的亲密关系，全力支持伙伴相关OA能力的提升，深化客户的协同应用，让致远协同办公管理软件能够为合作伙伴、客户创造更多的价值！

行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策

行业涵盖建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料等子行业。 行业特点建材产业是循环经济发展的关键产业,随着我国工业化和城市化的进程，建筑产业的发展突飞猛进，相应的，建材产业也跟着迅速发展壮大；建材行业产品繁多，但品牌集中度很低，竞争较为激烈，库存和销售管理是企业的核心管理内容。 面临的问题包括市场变化较快，因此加大了产销存管理的难度；产品种类繁多，价格浮动频繁，财务核算繁琐，漏洞多；销售网点分散，销售渠道（卖场、代理商等）差别大，管理控制复杂度较高；如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。 解决方案建材/非金属矿制品行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公软件的云应用，可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，帮助集团公司通过一个统一平台，对各个生产厂区，直营销售店面进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；通过流程审批平台，用二元化工作流让行政审批流程信息化，帮助客户由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性；统一的协同平台可以帮助客户将采购，库存，物流，销售数据和过程可视化，而业务生成器和流程效率分析功能，更能助力企业针对自身业务灵活定制和优化管理流程；通过运用信息化手段深化企业管理把公司的日常运营流程化，减少管理成本。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；后台精细化，前台简单化，使生产分厂及直营销售店管理更轻松；及时根据市场销售情况调整采购，库存及配送方案；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据。

ZDNet：四方面做好选型 协同软件将部署云端

发布时间:03-18  

        随着协同市场越来越成熟，更多的人也在关注协同软件在不同的企业中如何取得更高的成功率。云计算来袭，协同软件是否会应势做出改变呢？未来协同的走向又是怎样的呢？

        成立于2002年的致远软件，一直专注于协同领域，近年又开始推行绿色工作。在本网记者独家专访其COO黄骁俭时，其指出目前协同市场日渐成熟，与此同时，不同业务系统之间的数据打通、流程可以跳转以及审批到知识管理的需求也日益凸现。黄骁俭还分析了企业用户协同应用效果不好的原因以及未来协同软件的技术和应用趋势。

打造绿色工业园区 浙江龙游A6协同项目顺利验收

发布时间:05-31   近日，浙江龙游工业园区致远A6协同软件顺利验收，通过致远A6打造的信息化平台，有效促进园区的管理落地，提升协作和沟通效率，为打造生态化园区提供有效的IT支持。
　　浙江龙游工业园区创建于2003年初，2006年3月被浙江省政府批准为省级工业园区，是浙江省循环经济示范园区、浙江省生态化建设与改造试点园区。2009年2月园区被浙江省经济贸易委员会批准为浙江省特种纸产业基地。六年多来，全区共引进项目125个，其中投资亿元以上项目32个，5000万元以上项目46个，形成了特种纸、五金机械、纺织服装等主要产业。到2009年6月，园区内造纸规模企业达到21家，其中产值亿元以上企业9家，实现产值20.23亿元，销售收入19.84亿元，每年以67.73%速度增长；特种纸产量约15万吨，占全国产量8%左右。特种纸产业产值已连续三年保持40%以上的高增长，涉及20多个产品品种，覆盖卷烟辅料、医用、印刷等多个领域。
　　致远A6 协同为龙游工业园区提供了统一的协同办公平台。通过这个平台，园区管委会可以将日常事务有效管控。管委会领导只需登录协同，就可以对园区管委会的工作状况进行掌控，把握信息更加全面，管控与指导也将更加及时。
　　在龙游工业园区的致远A6协同管理平台上，传统纸质公文流转为电子协同方式，领导只需点击几个按钮就可以完成公文审批，大大提高了公文流转和审批效率，节约了时间和纸张成本。　　借助公共信息，管委会的每个人都可以掌握内部信息，不管大家身在何处，只要能上网，能登录协同就能随时随地了解单位信息，进行工作的协作和沟通。
　　致远A6协同软件的引入，让龙游工业园区成为一个打破时间和空间界限，打破部门间信息不对称藩篱的现代化园区，相信在以“易用、好用、适用”为特色的致远协同软件支持下，浙江龙游工业园区必将打下稳固的信息化建设的基石，践行绿色工作的低碳新模式，打造绿色高效的优质工业园区。【本消息来源致远OA】

战略布局长三角，常州致远拔地起

发布时间:04-02   地处中国长三角要地，太湖之滨，有着龙城之称的常州市，既是中国经济发展的前沿阵地，也是江苏省信息化建设重镇之一。2013年3月29日，常州金茂致远软件有限公司（以下简称“常州致远”）在常州阳光国际大酒店举办了隆重的揭牌庆典。近年来随着当地经济高速发展，常州各企事业单位的信息化需求明显呈上升趋势，为了进一步进行优势资源整合，提升本地化客户服务水平，将更为贴身的专业化服务、更为完善的行业化解决方案、更为丰富的协同最佳实践提供给客户，常州致远应运而生。

致远获批增值电信业务经营许可

发布时间:04-11   近日，致远软件凭借雄厚的技术实力，一举获得《中国人民共和国增值电信业务经营许可证》（简称：全网SP证），获批在全国范围内经营相关的电信增值信息服务业务资格。

2012年致远深圳区老客户俱乐部高尔夫球练习活动圆满结束

发布时间:05-29  

    5月26日，天气炎热，致远的服务也热情似火。值此时刻，由致远软件深圳区举办的“2012年致远深圳区老客户俱乐部高尔夫球练习活动”在环境幽静的沙河高尔夫球会举行。国药一致、京润珍珠、深圳美鹏等近25家公司加入了此次活动。活动后企业代表纷纷表示，通过本次活动，体验到致远服务的用心，感受到了致远与老客户之间的深厚情谊，坚信致远一定可以在未来的日子里更大更强。 

4月共论协同之道 致远携手当当网、盛通印刷、业之峰邀您相聚北京

发布时间:04-20  

   您还在为管理怎样落地犯难吗？

   您想知道同行是怎样实现轻松管理的吗？

   您在为选择哪家协同管理软件头疼吗？

   您在为出差带着“砖头”似的笔记本发愁吗？    4月24日-26日， 致远软件携当当网、盛通印刷、业之峰诺创，与您分享他们使用协同办公的切身感受，更有集实用、便捷、时尚与一身的协同移动产品分享。    如果您对IT服务/电子制造行业、印刷业、建筑行业如何提升管理效率感兴趣，如果您想随时随地轻松上网办公，就赶快来参加吧。    活动安排   2012年4月24日（星期二）14:00-16:00盛通印刷，协同高效——办公审批解决业务流程优化与梳理    点击查看盛通印刷协同应用详情>>   2012年4月25日（星期三）14:00-16:00业之峰诺创——协同管理业务，灵活塑造简单     点击查看业之峰协同应用详情>>   2012年4月26日（星期四）14:00-16:00致远软件IT服务行业—当当网协同应用经验分享交流会    活动地点：北京致远协创软件有限公司   活动联系人：陶磊     电话：13811955036   邮箱：taol@seeyon.com

【政府】致远A6签约西安市碑林区财政局

发布时间:07-14  

继用友致远A6协同管理软件签约西安市临潼区财政局、未央区财政局、灞桥区财政局、新城财政局等西安市十余家财政局后，5月底，致远A6又与西安市碑林区财政局签约，助力碑林区财政局打造高效的协同电子政务办公平台。

西安市碑林区财政局是区政府的一个重要经济管理部门，不仅肩负着全区财政预算收支任务，也承担着全区预算外资金、国有资产、社会保障以及各行业的会计管理与监督任务，其中最核心、最重要的任务就是完成全区的地方财政预算收入任务。

“上协同，我们中电投就要上最能解决我们工作实际问题，提高我们效率的协同系统”，这是中国电力投资集团公司总经理工作部、信息化高级主管第一次见到致远协创公司的售前人员时说的第一句话。2005年10月底，在经过了2周的实施，中电投集团的协同管理项目一期实施完成，中国电力投资集团公司的这位选型负责人舒心地笑了，因为全公司所有的行政工作、事务流程、财务集成全部在致远协创A6协同管理系统（以下简称“A6协同”）里畅通地流转着。用户背景中国电力投资集团公司（以下简称“中电投集团”）是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，拥有12个已建成的1000MW以上的大型电厂和原国家电力公司全部的核电资产，注册资本人民币120亿元，截至2004年底，集团公司资产规模达到1050亿元，中电投集团下属130家成员单位，拥有中国电力国际、中国电力国际发展、中国电能成套设备、中电投核、上海电力、黄河上游水电开发等15家参股单位，职工总数约为79000人，中电投集团现有资产分布在全国23个省、市、自治区，名列中国跨国公司三十强.信息化动因和目标中电投集团在信息化建设中一直是走在行业前沿的，集团有内部办公网、下属公司有各自的信息网。对于中电投集团这种集团型企业，由于组织机构庞大、二三级单位多、电厂多、异地机构多，业务数据繁杂，市场环节众多，所以对资源管理配置及效率提升具有较高的要求，在整个集团运营过程中，如何及时获悉各下属公司的运转情况，如何在管理工作中简化请示汇报程序，如何保证工作效率和降低办公成本费用，如何保障内部员工信息交流顺畅等等问题是中电投集团信息化建设中迫切需要解决的问题。为此，2005年7月，由中电投集团的总经理工作部、信息化高级主管亲自牵头成立了项目小组。对于这一次的信息化建设，中电投集团领导层要求通过一套集团应用管理平台来高效、快速的实现集团化管理。能否有这样一套集团管理平台帮助中电投集团有效解决这些问题呢？这期间中电投集团找过很多管理咨询公司进行此次信息化建设的咨询和策划，最后将目光锁定在了协同软件上。在选型中，中电投集团提出了要在05年10月底搬入新办公楼的同时完成这次协同项目的建设工作，这就要求厂商提供的协同软件是个实施周期短、易上手使用的产品，这对于很多的协同软件厂商来说却是个棘手的需求。在与致远协创的接触过程中，中电投集团提出了复杂的工作协作流程，如中途改变流程、中途过程存档等等一系列要求，致远协创的售前经理当场做成流程进行实现，并用5分钟的时间教会了中电投集团项目组人员来掌握这原本在传统OA中复杂的、难以学习的但致远协创在易用性上独具一格的工作流设计和应用。就这样，一个快捷、易用、易实施的A6协同产品最终打动了中电投集团的项目组成员和高层管理人员。在与中电投集团做一系列深入沟通之后，致远协创确定中电投集团的A6协同管理系统实施的目标如下：一期规划以标准化产品交付来实现中电投集团的总部应用，同时整合内网和各业务系统；二期规划将随着中电投集团管理模式的不断更新，在完成一期规划的集团应用之后，采用基于控制中心的分步集中式协同应用，实现集团内上下协同应用，并对集团提出的资源共享的要求，提供了通过插件接口标准实现综合的数据和业务接口的集成的系统结构。
  图1：中国电力投资集团公司协同应用架构图应用方案在中电投集团总部实施一套A6协同管理系统，构建集团管理人员的网上办公系统，统一由集团公司进行流程可视化、事件可控制、可监督的扁平化管理，即中电投集团管理者可以随时查看下属部门工作的实时进度，及时发现问题，解决问题，提高管理效率。通过标准化产品的实施与应用，满足中电投95％以上的协同办公管理的业务应用需求，关键应用如下：1、协同管理，实现中电投集团行政办公流程的可自定义、可授权修改、可视化、可追诉的既严谨又灵活的管理；2、印章管理，实现下属企业可以网上申用，集团总部通过协同管理系统进行审批，用章单位根据审批时间来京完成盖章手续；3、公文管理：公文统计按照收发文时间排序显示，便于领导查询；公文传输顺向可逆，可以附加意见；公文传阅过程中，根据不同的角色、动作，附之不同的权限；可以按类别归档、查询；4、文档管理：根据部门、人员、类别等维度进行文档分类存储；每周要情，按照固定的路径保存，通过文件映射的方式直接推送领导桌面，便于领导直接查阅；出差报告、调研报告等临时性文件，可以在协同过程中通过预归档的方式保存，便于随时进行动态跟踪与查阅；建立数据中心，由集团统一管理重点项目的重要信息；5、时间与资源管理：对于每个办公人员的日程进行有针对性的透明化处理，让领导很容易的知道直接下属的日程安排；计划申报，总结汇报全部网络化管理；会议管理，对于会议室进行制度化申请与审批，根据会议规模标准分配相应配置的会议室，对于会议室的占用情况定期进行统计分析。6、公共信息管理：单位通知、公告能够在首页直接查询，并按照时间先后自动排序；有调查的工具，进行无记名投票管理；讨论区实名制，便于大家针对某一时间进行民主的沟通；公共信息可以按照级别发布。7、整合内网：与现有网站、内部办公网的连通，进一步完善和加强协同管理系统的管理功能，整合“中国电力投资集团公司办公网”，实现协同办公管理系统与网站通信，如协同系统上发出新闻、公告，在网站上同步显示出来，实现集团办公一体化管理。内网设计外网化，优化浏览界面。随着中电投集团管理模式的不断更新，在成功完成了以上一期规划所述的集团应用之后，致远协创公司根据中电投集团的规模，制定出基于控制中心的分步集中式协同管理系统。应用效果在应用A6协同管理系统之后，中电投集团的业务运作和组织管理得到了极大的提升，具体表现在以下四方面：1、通过A6协同图视化的模板和流程管理，定制中电投集团各种办公中所需的管理表单，将中电投集团的各项规章制度、审批、报销等进行了有效的流程绑定，如集团综合办公流程模板、运行分公司流程模板、中电核流程模板、员工预支借款的审批等，实现了信息共享和制度的真正贯彻、执行，规范内部管理行为，并方便集团领导查阅和监督。2、在A6协同中，实现移动办公，轻松做到集团跨区域异地办公的协同应用需求，随时随地对信息进行接收、发布、查询，并做出快速响应，提高企业运作效率，同时节约异地办公费用。3、通过A6协同会议管理功能，中电投集团的33个会议室全部实现了网上申请和管理，由集团会务中心统筹安排，每个职能部门的会议室使用情况历历在目，有效的控制了会议成本。4、整合了中电投集团已有的信息化资源，将财务系统、内网等信息系统通过整合到一个协同工作桌面，完成无缝连接，有效整合信息孤岛，提高信息资源的共享度，增值前期IT投入。通过A6协同可以方便的查看中电投集团业务系统中的各下属单位的相关业务信息，如财务报表、财务分析等，作为集团领导分析和业务决策的依据。A6协同提供CPI企业电量信息管理、资本信息管理，生产信息(电、煤、铝)管理、资本市场信息等信息，实现了增、删、改、查等一系列服务，网上网下信息即时传达。现在中电投的集团领导可以通过A6协同来查看所投资的下属单位的股票行情和各项生产指标，足不出户即可了解全球的市场行情。如今，集团从日常办公到会议服务，从请示汇报到预算计划，已经完全没有以前“填表格，找领导，跑部门”的麻烦。上班后，部门员工只需打开电脑，一天的待办事务就在眼前。在树立中电投集团化协同管理应用典范的同时，拉动了集团下属单位的信息化建设，下属单位在集团的带动下，也加快了自身的建设。目前，中电投集团下属单位单位霍煤集团（中国五大露天煤矿集团之一）、中国电力国际发展有限公司、中国电能成套设备有限公司等陆续部署了共计8套A6协同产品，实现了协同应用，在整个电力行业产生了巨大的影响。现在随着应用规模的扩大，中电投集团下一步将采用致远协创独特的分布集中的方式来构建集团更大范围的协同应用。作为曾经有过传统型OA项目经历的特大型企业，中电投的项目决策者意识到了协同型OA的价值，并理性地选折了产品化的致远协创A6产品，这也折射出我国协同应用正在从朦胧走向成熟，可以预见，产品化协同将会为更多的用户带领高性价比的协同应用价值。

致远软件再次携手阿坝州金盾爆破有限公司

发布时间:01-06  

 

    近日，阿坝州金盾爆破有限公司（以下简称“金盾爆破”）再次携手致远软件，将原致远A6协同管理软件升级，运用信息化手段实现安全管理，实现更大发展。
            

华新世纪投资：携手致远协同OA加强集团管控

发布时间:03-21   近日，北京华新世纪投资有限公司（简称：华新世纪投资），选择致远A8-m协同管理软件，助力公司加强集团管控，保障业务健康、持续发展。 华新世纪投资，是一家综合性集团公司，控股公司涉及房地产开发、环保工程、贸易、物业管理、担保等行业。 华新世纪投资集团总部位于北京，同时在北京、重庆、海南等地有三家房地产公司，分公司与总部之间沟通成本较大，审批流程过长，集团管理的时效性不足。 依托致远A8-m协同管理软件，华新世纪投资优化了财务付款、合同审批等关键业务流程，改善了内部沟通；借助M1移动办公协同应用，实现了审批的快捷、高效，既释放了领导的宝贵时间，又强化了集团对分公司的管控。致远协同OA帮助华新世纪投资走上了规范管理、健康发展的快车道。