计世资讯：致远软件蝉联中国IT用户满意度协同OA领域第一-OA|OA系统|OA办公系统|用友OA|用友OA系统

致远软件助力成都工具研究所实现高效管理

发布时间:05-30 近日，成都工具研究所有限公司（以下简称“成都工具研究所”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品实现企业高效管理。成都工具研究所oa

成都工具研究所于2010年8月更名为“成都工具研究所有限公司”，创建于1956年，1965年从哈尔滨迁至成都，是原国家机械工业部直属的我国工具行业惟一的综合性科研机构，一直是我国工具行业的技术归口单位，是省市“高新技术企业”、“国家精密工具工程技术研究中心”的依托单位，1999年进入中国机械工业集团公司，转制为科技型企业。主要从事精密切削刀具、刀具材料、精密测量仪器和表面改性技术等领域的共性基础技术研究及高技术产品的开发、生产、销售及技术咨询、技术服务、成果转让、进出口业务等。
成都工具研究所经过56年的快速发展，现已有职工500余人，产品类型已涉及切削刀具、精密测量仪器、表面改性技术及设备等多领域，传统的办公方式已无法满足企业的高速发展，如何保证企业制度严格执行，如何提高员工工作效率，这些问题引起了成都工具研究所领导的思考，他们想到了通过搭建一个协同办公平台来解决。经过双方细致的沟通与严密的市场调查，成都工具研究所选择了“协同软件第一品牌”致远软件来实现企业的高效管理。
通过致远A6-m协同管理产品独有的流程管理、业务审批以及公告管理等主要应用功能，成都工具研究所将实现对公司内部业务的严格监管与审批，推动对公司制度的有效建立与执行，积极提升企业工作效率，实现高效管理。
我们相信，成都工具研究所在致远协同管理产品的支持下，将更快更好的实现“为客户提供更加快速、及时、有效的一流产品和服务”的企业发展目标。

致远协同管理软件助力“金冠汽车”实现企业OA办公自动化管理

发布时间:07-19 近日，重庆金冠汽车制造股份有限公司“以下简称（金冠汽车）”签约致远协同管理软件，搭建企业企业OA办公自动化管理软环境，用信息化手段打造高效管理模式。重庆金冠汽车制造股份有限公司是一家集研究、制造、销售各种专用车及防护防爆制品等为一体的大型现代化高科技股份制企业，公司成立于1998年，注册资金5000万元。
目前公司拥有防弹车、通信车、后勤保障车、现场处置车、侦察车、医用车、全地形车、环卫车、房车、防护制品等系列产品，广泛应用于金融、能源、保险、公检法、交通、医疗、消防、国防等领域。列入国家汽车产品公告的品种50多个，拥有专利技术40多项，在西藏3.14事件、汶川地震、新疆7.5事件等重大事件中金冠产品经受住了最严酷的考验同时起到了举足轻重的作用。
金冠汽车了解到致远软件在重庆有制造业龙头企业---力帆集团这样的样板客户，并参观力帆集团的完美应用。金冠汽车希望通过企业信息化管理软件来提升员工的工作效率实现企业的高效管理，致远A6-m协同管理软件能够满足金冠汽车的各项需求，如流程审批、制度管理、公文管理等应用。致远软件专业优质的服务也得到了金冠汽车的青睐，致远将不负使命，全面助其提升企业信息化管理水平。我们相信，在协同管理软件已经成为企业管理必备的今天，致远A6-m协同管理产品将协助金冠汽车秉承“诚实、勤奋、敬业、团队、学习、创业”的企业精神，继续打造百年企业，协助金冠汽车实时跟踪前沿IT技术，持续进步，为客户提供安全、实用的安防产品和优良的服务。

致远协同助力农林科学院科技信息所规范管理

发布时间:07-05 近日，北京市农林科学院农业科技信息研究所牵手致远，选择A6-m协同管理系统，优化审批，规范管理，提高信息化水平，为农业科研管理创造更大价值。

北京市农林科学院农业科技信息研究所始建于1958年，是集信息理论研究、信息资源建设、信息技术研发、信息推广服务为一体的综合性农业信息科研机构。为加快京郊农业、农村信息化建设，信息所以“科技服务‘三农’”为宗旨，将现代信息技术应用于信息采集与整合、信息发布与传播、信息接收与反馈的全过程，打造了由远程教育平台、数字信息资源中心、网络信息平台和远程信息咨询系统等四部分组成、集多种信息载体和信息传播形式于一体的“农业科技信息综合服务平台”，为解决农村信息服务最后一公里问题作出了有益的尝试，使信息技术在首都现代农业发展和社会主义新农村建设中的助推作用得到了充分发挥。借助致远协同OA办公管理系统，通过刚柔并济的“二元化”工作流“表单+流程”核心应用，信息所能够有效解决日常工作中的审批、跨部门协作等问题，实现全流程无纸化办公，异地高效办公，节省沟通成本，提高工作效率，落实各项管理制度，促进管理运营效率的提升；全面的过程性知识管理，使各类数据、文本、文件、资料、知识形成的过程及意见反馈，得到了有效的管理和应用，文件资料实现电子化管理，使知识产生更大的价值；致远协同OA以公告、新闻、讨论等多种手段建立立体的沟通平台，加快信息传递，加强内部沟通和文化融合。相信在致远协同OA办公管理系统的支持下，北京市农林科学院农业科技信息研究所将持续优化管理，为农业科研做出更大贡献。

“5100米海拔”上的协同管理增效

发布时间:03-29 近日，高端矿泉水生产商西藏5100水资源控股有限公司再次携手致远，深化A6协同应用，提升管理绩效，实现“5100米海拔”上的协同管理增效。

5100西藏冰川矿泉水是第一个用海拔高度命名的高端矿泉水品牌，既代表水源的高度，也代表品质的高度和品牌的高端，公司是冰川矿泉水品类的创始者和中国最大的高端矿泉水生产商。随着业务量的增加，5100西藏冰川矿泉水公司的管理难度逐步加大。大量纸质单据的签批增加了日常工作的压力，通过应用致远A6协同平台的表单模板，公司各项制度明确清晰、有效执行。致远A6适应了公司的具体情况和实际需要，行政类、财务类、人事类等流程的设定，固化的表单模板，使审批变得轻松快捷。西藏冰川矿泉水有着“5100米”的品质高度，致远软件有着“绿色办公协同增效”的智慧基因，二者携手并进，在助力推进中国饮用水“绿色、放心”的同时，也更能促进协同管理的“灵动、智能”。相信在致远协同管理系统的支持下，5100西藏冰川矿泉水定能获得更大的发展空间，实现企业快速、持续成长的目标。

致远软件房地产行业协同深化应用交流会成功举办

发布时间:07-05

2008年10月17日，致远软件在北京梅地亚中心为国内房地产行业客户举办了主题为“协同管理赢在执行”的协同深化应用经验交流会。此次研讨会的主旨，是为国内房地产行业的客户，在当前较为艰难的经济环境下，提高企业组织管理能力、提升企业办公效率、降低企业运营成本，为企业开拓一条增效减负的信息化之路。

此次深化应用经验交流会由致远软件京津大区区域总监张磊主持，他希望通过此次深度体验交流活动，为国内房地产企业找到一条内部管理挖潜，降低运营成本，提升企业利润，增值信息化投资的解决之道。

致远协同OA助力九博电子创新信息化管理新模式

发布时间:05-06 近日，知名高科技企业--------通信设备制造商：广东九博电子科技（以下简称：“九博电子”）签约广州致远，选择致远A8-m协同管理软件，作为提升其内部组织管理效率，创新信息化管理的有效工具。

集团型企业OA系统的协同管理

方案特征：专为集团化多组织应用设计

支持5000人以上的大型组织应用，适应组织机构和人员扩张需要
支持既有独立运营空间又能实现集中管控，适应集团组织管控需要
支持视频协同、手机移动办公新模式
统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要
支持两种集中管控部署方式，适应组织不同的集中管控需要

集团型企业面临的管理挑战

战略执行的挑战：大型集团化组织往往并不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多，战略的层层分解已属不易，如果只重视战略的规划与决策，却忽视战略执行，再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团企业的管控体系，就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
敏捷管理的挑战：传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代，正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说，在新经济中“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短，集团企业内部的价值趋向多元化日益突出，母子公司信息不对称，决策交流不畅，决策速度、效率和质量下降；不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端，沟通和管控效率急剧下降，“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转，从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
信息管控和知识创新的挑战：新经济时代，知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用，不断开发新的企业资源和市场，持续提升企业的核心竞争力，提高决策的有效性和准确性，才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源？网络经济时代，人们获得信息的成本相当低廉，由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题，企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料，只有建立起有效的信息资源管控机制，才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化，完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制，是企业知识管理面临的全新挑战。
文化融合的挑战：企业的发展与成功，同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说，对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化，才能突破有限的市场空间和社会结构，实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间，企业与客户之间，全产业链、上下游企业间彼此互相依存，不再是游离于各自利益之外的对立体，而是存在于一个更大的合作范畴之内，共同谋求各自的利益，共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型，以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。

“集中管理内控增效”致远协同管理解决方案

多维度的集团信息门户：以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
异构系统整合模式：
ERP与协同整合应用：
一个协同平台七大管理中心

应用效果与价值

对企业信息管理价值

协同平台解决方案通过将产品化协同平台作为全员实时运行的系统来承担集团型企业的大规模或超大规模全员协同应用，充分发挥其产品化的高可靠性和高稳定性，首先保证日常基础业务的顺利进行。在此基础上，利用系统平台提供的门户整合、应用整合、系统基础管理三个层面的接口和工具，将其它系统中需要通过协同平台处理的流程、需要在协同平台上呈现的数据经过预处理后，分期引入到协同平台中，作为一种新的信息资源，实现按权限进行全员共享信息资源的管控。这种方式将集团型企业整合中最容易出现的所有二次开发的调试风险全部放到了系统外部，企业可以根据需要逐步将相关应用系统数据呈现聚合到A8的多维信息空间（门户）中，因而对未来新的系统集成也同样适用，真正实现了系统整合中提倡的“高聚合、低偶合”的理想。

对企业组织管理价值

系统基于组织管理的基础理论设计，支持大型组织的发展和变化，解决了组织结构、业务重组、组织流程再造等结构治理相对应的IT支撑问题，支持大型组织长期发展架构模型，以虚拟化动态多维组织架构适应实体组织架构的快速变更，通过支持标准化现实组织模型中单位、部门、岗位、人员、组、职级、系统角色、应用角色等多个维度的组织模型全方位诠释组织角色及应用权限，全面支撑集团垂直管控、水平协作和多模式交叉业务管控。

对企业决策管理价值

解决方案为集团高层提供了基于全员信息化平台的领导专属空间，这种以门户技术为基础，可以跨组织、跨单位、跨行业和系统数据库边界获取数据并分享信息的独特设计，为领导量身打造了日常事务的审批、跟踪、统计报表快速查询的领导空间，方便领导利用各种经过商业智能系统综合抽取和科学分析的高度聚合的数据和信息，实现科学决策。
移动门户的应用，为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息，查阅内部资料，随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化，并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展，最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。

成功案例

中海国际船舶管理有限公司
中国南方工业汽车股份有限公司
太原南方重型汽车有限公司
中国电子科技集团公司第十四研究所
香港恒丰珠宝首饰有限公司
广东物资集团
福建福诺移动通信技术有限公司
埃及泰达投资公司
易居（中国）控股有限公司
西安曲江文化集团
深圳市好百年家居连锁股份有限公司
新一佳超市有限公司
昆明中铁大型养路机械集团有限公司
四川科伦药业股份有限公司
珠海秦发贸易有限公司
深圳市星河房地产开发有限公司
上海华辰能源有限公司
上海仪华服饰有限公司……

了解更多解决方案，请致电400-700-3322 索取详细资料。

房地产行业协同管理解决方案

行业特征房地产是典型的资金密集型行业，总体业务以项目管理为中心，公司管控采取以总部集中管控为主的模式，因此在运营管理中面临如下挑战：

如何快速复制成功项目经验，以降低运营成本；

如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条；

在规模扩张中如何控制风险；

如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率；

粗放经营向精细化经营方式转化；

全国性、集团化企业的管理半径加大和管理深度加深。

房地产行业协同管理解决方案致远房地产行业协同OA管理解决方案，从行业所面临的问题着手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，深入分析房地产企业的业务管理逻辑，通过以下方式，解决房地产企业所面临的核心问题。

基于知识库的成熟项目方案管理；

集团化总部全程深度管控方案；

风险预警和控制方案；

上下游及关联企业的协同运作方案；

制度落地和执行管理方案；

基于集团组织架构的敏捷管理；

与售楼、物业及行业软件的整合。

应用价值提升集团整体运营效率；风险控制；集团到下属企业的一体化深度管控；项目群综合实时管控。

为什么选择致远致远在房地行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于恒大地产、莱茵置业、易居中国、星河集团、蓝光集团、海南金林集团等多家房地产企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本，为更多的房地产企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “房地产行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

致远软件助力木獬园林管理落地

发布时间:12-06

近日，重庆木獬园林工程(集团)有限公司（以下简称“木獬园林”）选择智慧协同A6-m加业务生成器，助其实现管理落地、协同增效。

建投投资有限责任公司牵手致远软件，实现企业OA高效管理

发布时间:12-06 近日，建投投资有限责任公司牵手致远软件，(以下简称“建投投资”)选择致远A8-m协同管理产品作为其实现高效管理的有力武器。

建投投资是中国建投下属的专业投资机构，专注于并购重组和成长类投资机会，肩负着帮助国内企业走出去的特殊使命，为被投企业提供全方位、专业化和国际化的价值提升服务。公司致力于培育行业领先和国际知名的企业领袖，与被投企业一起成长壮大，共同推动中国经济的持续健康发展。为了更好地提高企业内部办公效率，建投投资公司在不断地对比寻找合适的信息化工具提升管理。经过多方对比，最终选择致远OA办公系统，是因为其产品成熟、操作简单、实施周期短，拥有专业的售后保障服务体系，且基于二元化工作流的产品相当符合公司内部的管理要求。利用致远OA办公系统中的“表单+流程”的审批模式，刚柔并济，可以规范企业日常办公方式和工作流程，避免了职责不清，相互推诿的现象，帮助企业提高工作效率，同时它还将传统的办公方式转换为电子方式，实现办公电子化处理，在提高了审批效率的同时也节约了办公成本，实现绿色工作。让我们共同见证，建投投资有限责任公司在致远A8-m协同管理产品的支持下，实现对制度的严格执行和对业务的有效监管以及随身而动、无处不在的高效管理模式，创造更多辉煌！

八年持续市场第一，致远V5平台应运欲出

ERP等专业软件系统让企业准确看到了各种经营数据，而协同则将帮助企业针对问题制定改进措施，并付诸实践、加以管控，这二类系统是相辅相成的

移动信息化-大协同时代来了，你准备好了吗

发布时间:06-19 云计算、大数据、4G移动通信等技术大量兴起，社交网络、大平台化的日益普及，以云计算化、移动化、社交化、协同化为特征的管理软件应用大潮也随之风起云涌，这预示着一个全新的大协同软件时代正在来临。这对于所有的管理软件厂商而言，是重大机遇，同时也是一次无法回避的大考。大协同软件时代，“优胜劣汰”法则必将愈演愈烈。“市场正在残酷洗牌，未来两三年内必是大协同天下，将会有一大批竞争者被淘汰，这一领域的市场格局将会是翻天覆地。”一位OA老前辈是如此预测。谁能笑到最后，或许是大协同时代的开拓者、领袖。
大协同时代来了目前我国OA软件厂商已有数百家，然而长期以来，国内OA商诸候割据，群狼混战，市场竞争激烈，价格战此起彼伏，概念纷乱，标准不一，各自为政难于融合，技术水平不高，过多模仿雷同，行业整体竞争力不高。这些问题一直以来困扰着我国OA市场及软件企业。不少传统OA软件“简单流、非数据、无关联”的特征与劣势日渐明显，尤其是企业越来越多引进OA、CRM、HR、ERP等不同管理软件时，“信息孤岛”的瓶颈更是凸显，企业与伙伴之间、企业与客户之间的即时沟通、无间协作难于达到。而今随着社交网络在企业中的日益广泛应用，企业管理模式转型升级的提速，众多企业迫切需要即有行政办公又融合着各种社交协同功能的新一代协同管理软件。此时，能集基于互联网的Web2.0及SNS功能于一体的协同软件便成为企业追捧的对象，成为企业管理转型升级强力的助推器，必将推动管理信息化的新一轮革新。目前致远、八百客等知名厂商已将当前最新的SNS概念引入到企业管理中，成为集企业微博、即时通讯工具、OA、CRM等于一体的新一代企业协同管理大平台，颠覆传统企业协作方式。因此能整合各个系统、协同不同系统、不同应用共同运作的集成软件便成了管理软件今后发展的大势所趋，并将愈来愈受企业的青睐。大协同时代喷薄而出，这也是大协同时代的一个主象。
谁是大协同时代的领导者？从协同软件行业发展的维度来看，大致可以划分为三个阶段——首先是以物料为中心的MRP/MRPII时代；其次是以财务为中心的ERP时代；第三阶段则是以人为中心，物料、财务和信息围绕人来配置和调用的大协同时代。而今协同产品必须具有强大的协同功能才能脱颖而出，真正创造IT服务价值，全面推动企业管理质的提升。首先是内部的协同，现在更重要的是与企业其他业务系统的协同，能把企业中已存在OA、HR、CRM、ERP等系统内的企业经营管理业务数据集成到工作流系统中，使得系统界面统一、帐户统一，业务间通过流程进行紧密集成，而不必切换到不同系统进行调用，查阅数据能方便自如。这就要求系统内应采用开放式体系结构，各个模块独立实现，并具有标准接口，能为今后系统的升级和扩展打下良好基础。其次，协同软件必须拥有跨组织、跨产业链的互通性，能形成通用标准的工作模式，通过这种模式自由组合，能够实现各种跨组织、不同企业之间的交叉应用、无间沟通。再者，能够支持完全的移动性（无缝的网络连接），能够支持各种网络环境，并可支持跨网络、跨地区的协同应用。可以说，大协同平台应兼具允许用户按需随时生成新的业务流程，并保持与ERP、CRM、财务软件等其他数据随时打通的能力，让各司其职的OA、HR、ERP协同运转，为企业客户创造全员协同的价值，充分发挥企业中人的创造力。当前在规模协同化做得最象样、最实用应是致远软件。致远软件重拳推出划时代的V5协同平台系列产品，创新性地将平台、移动、UC统一通信、ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署等当前最热的用户体验集成起来、无缝对接，欲图统领“大协同”时代。大协同时代的来临，应是苦于各种信息孤岛的阻隔、系统无法集成、难于形成整合效应来帮助企业进行更高效的管理决策的CIO们一个福音。可以说，面对行业快速巨变，致远抓住市场真正需求，从而助其连续八年获得中国协同软件市场占有率第一。
大协同时代的大考近些年来，企业用户的生存环境已发生了重大变化，其需求也日益多样化、个性化，主要的变化有以下几点：一是企业的生产经营各项成本费用大幅提高，尤其是人工的成本，迫使企业更注重协同合作模式；二是企业营销模式方式也在发生变化，电商成为企业销售一个重要新渠道，企业越来越青睐网络营销、社交营销；第三是对外的协作方式不断变化，上下游产业链协作与竞争更加明显，相关各方唯有适应这一趋势，才能胜出，这点日益关键；其四，企业已经很难通过规模扩张获得整体增长，必须通过内涵式的挖潜增效的全面管理提升，才能脱颖而出。美国著名未来学家约翰奈斯比特曾说过：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通与协作上”。可以说，如今企业竞争是整个产业链竞争，原料供应商、生产制造商、产品销售商联合成一体来对外作战，才能获胜，而当其中一方出现问题时，常易引发负面的关联效应。这无疑对企业产业链内外实时、高效的沟通与协同提出了更高的要求。然而与企业用户的需求变化相比，目前协同软件行业的整体发展相对滞后，很多软件服务商往往无法提供真正满足客户需求的产品，无法实现互联网和移动互联网环境下的内外部的资源整合、组织协同、扁平沟通，这是目前许多厂商所面临的巨大挑战与课题。因此唯有能解决企业产业链内外实时、高效的沟通与协同，才是大协同时代的胜者、王者。一家企业保持自身的竞争力很重要，但领导型的厂商通常都是通过协同自身上下游产业链的合作伙伴，从而获得整体市场的核心竞争力，企业用户最青睐这类管理工具与系统技术。对此，致远软件董事长徐石表示：“致远的平台甚至能够产业链的协同。我们软件的价值要达到这样的高度。”　未来在大协同的工作环境之下，一个平台、一个页面即可完整地实现工作中所有的流程和协同，让工作变得如此简单快捷；原料商、生产商、销售商同在一个平台，即可随时随地沟通协作，让经营变得如此畅通舒心。可以预见的，协同软件必将成为今后中国软件产业一个新亮点、新地标，将彻底改变当前中国企业传统管理模式，并开启一个全新大协同的划时代！大协同时代来了，企业你准备好了吗？

致远软件与壹人壹本联姻打造第四代移动办公解决方案

发布时间:05-09

2012年5月8日，“灵动管理智慧协同——致远软件与壹人壹本战略合作暨第四代移动办公解决方案发布会”隆重举行。移动办公软件和硬件的战略组合，第四代移动办公解决方案的推出，标志着“移动办公”时代的到来。

“春暖花开致远有约”致远软件青岛区用户俱乐部成立

发布时间:05-10

风和日丽，春暖花香，又到了春游踏青的好时节。2012年4月28日，致远软件青岛区“春暖花开致远有约 2012致远软件青岛区用户俱乐部春游活动”在美丽的青岛胶南大珠山成功举行，致远软件青岛区用户俱乐部正式成立。在这最美的季节，致远软件青岛区相约老客户爬山健身、踏青赏景，采摘无公害绿色草莓，品尝地道农家宴，欣赏大珠山漫山遍野的杜鹃花，舒展豪情万丈胸怀，重温昔日浪漫情怀。此次活动得到致远老客户的大力支持，青岛大学、和金股份、华仁太医等13家近25人的企业代表们参加此次活动。

用友T1商贸宝批发零售版

畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块

用友T3标准版

T3-用友通标准版是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台，该软件性能优异，方便易用，是企业管理的好帮手。

骏腾机械，让ISO9000质量管理“跑”起来

“如果将企业比喻为一艘在大海中航行的船，我们没有能力改变外部环境的变化，我们有的只是心中的目标和手中的帆，……让我们借助信息化的革命，不断的创新和提高对机会与风险的灵敏度，使企业在浩瀚的商海中向着心中的目标稳步前进。”——骏腾精密机械董事长兼总经理杜辰“大家都知道ISO9000必须要上，要不产品无法销售到国内大型企业、合资企业或者国外企业。而一旦用起来，其低效率让人头疼。”济南一家化工企业品保部唐经理对ISO9000运行深有感触，“而且现在ISO认证机构，也没有现成的解决方案，ISO的信息化看上去是那么的可望而不可及。圈内同行对此都挺挠头的，真希望有一个简单、易用、可被认可的方式来解放我们的工作……”现在，唐经理们再也没有这样的烦恼了！ISO9000效率之痛“我们自2004年成立之初，就建立了ISO9000办公室，同年通过了9000认证。当然，我们也面临着体系运行效率低的问题。每个单子都需要通过人工跑来跑去，去各部门签字，如果负责人不在就只能停下来等待，一个单子整个流程流下来至少需要1天的时间。在忙的时候，一天要有十多个单子需要处理，感觉工作就是在各个部门之间疲于奔命。而且9000的文档日积月累下来数量不少，归档查询不方便，如果是回溯更麻烦。但这又是必须的环节，我们很头疼。” 天津骏腾精密机械有限公司品质管理部主管张建荣，这样描述骏腾机械之前的ISO9000体系运转情况。ISO9000是质量管理体系标准的统称，是国际通行的质量管理标准和方式， ISO9000要求建立文件化的质量管理体系、各项工作要求留有证据（记录）和建立各项工作流程，职责权限要求明确。 “质量管理体系的运行，仅文件和记录管理这两项工作就令很多企业头疼。” 张建荣简单介绍了ISO9000管理中的难点。“这主要是这两部分所生成的文件多、重复性高，需要频繁的走流程审批。”更重要的是，缺乏信息化的支持，这些大量的审计性的材料都必须靠人工流转审批，速度慢、效率差、耗费人工、归档管理烦、查询效率低。“年底做质量总结报表的时候，需要耗费大量的时间、人力、物力来进行相应查询、统计。”而到目前为止，国内ISO9000认证机构并没有现成的信息化解决方案，国内企业ISO9000管理一直采用原始的纸质文档流转、手工签字方式，在当前企业管理信息化的大环境下，各企业都急需通过信息化手段来解决ISO9000的流转难题。骏腾机械当然也不例外，在其信息化建设过程中，对ISO9000实现信息化管理十分迫切，而在了解到致远软件A6协同管理软件，这个以工作流为核心、兼具柔性与刚性流程的协同管理平台时候，其董事长兼总经理杜辰突然眼前一亮，“这不正与ISO9000的管理不谋而合吗？ISO9000的管理则正好可以通过A6这个信息化工具解决！”A6协同下的制造业ISO9000管理新方式天津骏腾精密机械，成立于2004年，主要生产工业缝纫机零部件和企业零部件，在缝纫机零部件方面，客户主要是重机、兄弟、标准、飞马等国际国内几大工业缝纫机厂商，且其在油泵、压脚、砧板、油封等四个零部件上，在全国处于垄断地位。在汽车零部件生产上，骏腾也是丰田、本田、尼桑等日系品牌汽车的零配件供应商。作为国内顶级服装机械和国际知名汽车厂商的零配件供应商，同样面临着激烈的市场竞争。因此，骏腾将产品质量、对客户的及时响应以及客户的满意度看得极为重要。为此，骏腾也制定了“客户不合格返品率0%、客户订单完成100%、客户满意度95%以上”的服务目标，以赢得客户的信任，增强自身的竞争力。通过深入研究和调研，骏腾利用A6协同中“表单+流程”的模板协同功能，较好地实现了ISO9000的信息化流转。骏腾把生产中所涉及的ISO9000各种单据转变成A6中的模板，再根据实际的管理审批流程，为每一个表单绑定相应的审批流程，并设定好预归档目录，这样，只要在相应表单中填写内容，表单就会按照事先定义好的流程流转下去，免去了人工流转的费时费力，且审批流程完成后能自动归档，查询也方便快捷，解决了骏腾ISO管理的效率问题，且查询追溯方便让纠正预防措施也能有效运作。“这在极大地减轻了我们的工作压力的同时，也让我们的工作效率大大提升，以前一张ISO9000单据处理的时间是1天，现在基本2~3个小时即可完成。”张建荣对A6下的制造业ISO管理给其带来的便捷很高兴。

骏腾ISO9000中的“夹具、模具报废单”及相应流程

中国铁物:协同是未来集团发展的催化剂

中国铁路物资股份有限公司（简称“中国铁物”）专注于铁路物资和钢铁、矿产品的特大型供应链服务企业集团，依托覆盖全国的采购渠道和销售网络、深厚的行业经验、专业化的服务体系和强大的物流能力，在铁路物资供应链服务和钢铁供应链集成服务两大业务领域均确立了行业领先地位。中国铁物是针对我国铁路运营、装备制造和铁路建设所需主要物资，提供包括采购供应、质量控制、物流组织、库存管理、生产加工、信息管理等在内的全方位供应链服务。中国铁物是我国最大的钢铁供应链集成服务提供商之一，围绕钢铁贸易向钢铁产业链上下游延伸，开展包括钢铁、铁矿石、煤炭等在内的大宗商品贸易、运输、仓储、加工、配送、监管、信息管理等供应链集成服务。信息化办公现状在致远协同办公系统上线之前，中国铁路物股份有限公司已建设有SAP、ESB、档案管理系统、物资编码系统及内网办公门户等信息系统，但需更强大的集团办公平台管控各项工作，为此公司牵手致远OA为集团未来发展注入活力。协同系统建设初衷中国铁路物资下属58大型分子公司，各下属公司所在地域分散，且部分下属单位都有自己的办公系统，信息对称差，人、物、财，管控为了实现各单位之间的相对独立又能实现集团的集中管控，是信息化建设要解决的根本问题。公司公文流转涉及面广、部门较多、公文数量多，从而造成工作频率大，审批周期长，跟踪困难，部门公文管理员事情烦忙易遗忘。希望通过信息化手段实现业务资信文档等的网络共享，大容量存储设备，逐步建立起一个安全可靠、异地共享、且易于操作的共享资料库。从集团层面进行全集团信息化的统一规划、统一建设。建立一个弹性、灵活、高效、安全的电子办公环境，最终实现无纸化办公协同系统使用范围中国铁路物资股份有限公司协同办公系统使用范围涵盖整个公司。协同系统业务支撑1. 流程审批：将公司的审批流程制度化、规范化，提高审批效率。2. 项目管理: 对公司项目的基本信息，进度情况，项目结果能够有效管理和反馈，使领导层能够及时了解项目情况。3. 知识管理：将项目建设过程中的流程、文档、经验形成知识，以提高经验和技术知识的复用性。4. 人力行政：人力行政的流程，如:人员档案管理、简历审核、入职、转正、考核、调岗调薪的所有流程都在协同上进行相关的流程审批，员工不需要具体的流程，就能完成相关处理事项。5. 公文管理：从发文、审核、复审、签章、套红到收文、拟办、督办到整个过程，实现整个流程的电子化管理。6. 财务管理：对于各个子公司的采购的报销、运费的结算等进行统一管理并完成费用的统计。7. 知识产权管理：对于各个子公司的专利和知识产权进行统一管理，保证公司的知识产权得到有力的保护协同创造价值中国铁路物资股份有限公司协同办公系统自上线以来，已成功帮助用户完成：协同事务：170000余条；表单审批： 130000余次；公文发送：90000余宗。协同系统功能应用1. 组织结构：根据集团规模的扩大，不断的变革组织结构；2. 公告通知：公告通知的发布结合传递给相关人员，同时也抓去内外网站的信息在栏目中进行展示；3. 行政公文：行政公文、联合发文、上传下达，使中国铁物公文上下有一个共同平台；4. 物资管理：对物资的申请、采购、调拨、回收等过程进行管控、记录；5. 财务管理：资金支付审批，财务报表上报；6. 人事管理：人员招聘、入职、转正、调岗、出差、离职、出国管理、工资条等管理；7. 移动办公：M1带来更加及时、灵活、方便的工作方式；8. 电子签章：电子签章的使用不仅使用公文更加严谨，也使领导签名原迹留存；9. 即时通讯：集团与属企业之间人员相互交流，文件传输提供了专业全员沟通工具；10. 法律事务：法律事务相关的业务流程进行了梳理，让集团及所属企业通过业务流程来协调总部的法务支持；协同产品方案协同管理系统：A8 v3.20并发数：3000移动办公许可数：500

社会责任，致远践行在路上

发布时间:12-04 爱心·王博计划、内蒙达里诺尔科考项目、中国运动员慈善基金、黎明之家、嫣然天使儿童医院、2012国际青年创新大赛、伴你飞翔工程、广西植树认养……近年来，致远软件在公益、环境、资源、人才等方面坚持不懈的履行着作为一家民族企业应尽的一份社会责任。2012年3月15日，致远软件在成立十周庆典上发布了《致远软件社会责任公约》，董事长兼总裁徐石先生表示：十年来，致远软件用智慧打造产品，用心耕耘市场，用情经营企业，用爱哺育团队，立志成为一家为社会创造了巨大价值，并受人尊重的卓越企业。12月2日，由中国社工协会企业公民委员会主办的“2012第八届中国优秀企业公民年会颁奖典礼暨企业公民发展基金启动仪式”，在首都北京人民大会堂隆重召开。大会对过去一年中国企业在社会责任方面所做的工作进行了全方面、多维度的深度总结，并表彰了在履行社会责任方面表现卓越的优秀企业、优秀个人、优秀组织。会上，中国社会工作协会副会长刘京同志，宣读了具体的表彰决定。致远软件作为中国IT行业众多的企业的代表之一，与联想、安利、万通、同方等企业一同被授予了“2012中国优秀企业公民”荣誉称号。

致远OA社会责任

北京新辣道再度携手致远软件实现深度合作

发布时间:02-08

近日，北京新辣道餐饮管理有限公司（以下简称“新辣道”）再次携手致远软件，持续深化应用，实现深度合作。运用信息化手段实现优势资源整合，推动业务发展。

北京新辣道餐饮管理有限公司成立于2004年，是一家立足北京，辐射全国的大型餐饮连锁企业。公司现有员工数千名，年营业额达数亿元。旗下拥有近三十家“新辣道”鱼火锅餐厅、“锦府盐帮”酒楼等相关餐饮品牌。在北京、四川地区建有大型现代化配送中心和生产基地。公司旗下主营的“新辣道”鱼火锅连锁餐厅以其独创风味、选材考究、服务特色鲜明等优势，成为深受白领阶层喜爱的知名餐饮品牌。2006年，“新辣道”品牌获得了中国饭店协会颁发的“中国火锅名店”称号；2009年，“新辣道”成为大众点评网“2009食尚盛典”活动最受欢迎的餐厅之一。

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