经报证券日报投资股份公司签约致远软件

发布时间:04-19  

 
         近日，经报证券日报投资股份公司签约致远软件，用致远A8-m协同管理软件搭建内部协同平台，提升企业管理成效，完善企业内部管理，让办公更加个性，更加轻松。

        经报证券日报投资股份公司成立于2001年3月，由经济日报报业集团、北京清华兴业投资管理有限公司等九家股东单位共同发起，公司以经营中国“四大证券报”之一的《证券日报》作为主要运作平台，努力打造一个证券传媒出版集团，业务涉及报业经营、出版社、专业网站、杂志社、相关电视和广播节目制作、投融资咨询、培训等。

爱登堡喜签致远协创 助力绿色世博

发布时间:07-05   继“绿色奥运”之后，以“城市，让生活更美好”为主题的绿色世博即将拉开帷幕。作为世博会服务建设的上海爱登堡电梯有限公司，日前签约致远协创软件股份有限公司，通过致远A6实现企业的绿色工作，低碳运营。上海爱登堡电梯有限公司是一家集电梯的研发、制造、销售、安装和维保于一体的综合性企业公司。爱登堡公司是全国“重合同，守信用”单位，上海市高新技术企业，上海市服务诚信（AAA级）先进单位。公司拥有多项国际国内领先水平的专利技术，产品被评为上海市名牌产品，被市科委列为上海市重点新产品。2005年开始，爱登堡电梯与上海世博土地控股有限公司建立长期合作伙伴关系，开始真诚服务于2010年上海世博会基础建设。爱登堡作为中国电梯业一流品牌、引用德国精迈电梯解决方案，在企业发展过程中不断提升标准化水平，积极开展各类标准化工作，学习、采用国际和国外先进标准制度规范。爱登堡秉承德国严谨的协作办公、透明化管理理念，其管理者也绝不会忽视信息化建设。在传统的工作模式中，存在着采购供应链的审批效率低、内部管理混乱、组织架构不清晰等办公问题，同时一人身兼数职，容易有忘事、拖事之办事效率低的情况发生。致远A6协同管理软件的引入，为爱登堡带来了协同工作的新模式。致远A6的“二元化工作流”用“刚性流程+智能表单”的形式很好地帮助爱登堡电梯固化了管理流程，实现了企业的刚性管理；同时在现实的推行中，又可以由柔性流程方便地进行补充，并进一步帮助爱登堡电梯实现流程再造。致远A6的文档管理应用为爱登堡电梯节约了大量纸张消耗成本，并加强了研发图纸存储的共享安全性和管理把控性。致远A6协同响应绿色世博，助力爱登堡实现绿色工作。爱登堡在致远A6这一信息化管理专家的帮助下，定能倾力打造中国电梯业一流品牌，成为都市建筑安全、智能、高效的移动风景线！

话梅乐享：乐享智慧协同管理新风尚

发布时间:06-07   近日，新锐电子商务企业北京话梅乐享科技有限公司（简称：话梅乐享）选择致远A8-m协同管理软件，规范内部沟通，提升管理效益，优化管理，在品牌化妆品电子商务领域开辟更广阔的天地。北京话梅乐享科技有限公司主营香奈儿、雅诗兰黛等品牌化妆品网络销售，高品质的商品，高质量的服务，致力于打造电子商务一流企业服务形象。致远协同OA帮助话梅乐享公司各项制度有效落地执行，自由协同使公司内部沟通更加顺畅。流程审批，更加高效；项目协作，更加有力；工作日程，更加透明；信息传递，更加快捷；任务下达，更加清晰；文档管理，更加安全。在致远协同OA的帮助下，公司内部的管理更加规范，跨部门的协作更加高效，通过优化管理，在乐享致远智慧协同管理新风尚的同时，不断提升对客户的服务，在品牌化妆品电子商务领域开辟更广阔的天地。希望在致远协同OA办公系统的支持下，话梅乐享公司业务得到又好又快的发展，在品牌化妆品电子商务的发展道路上越走越远。

青牛软件：协同工作 智慧管理 幸福生活

发布时间:06-08   近日，中国领先的企业云服务提供商——青牛（北京）技术有限公司（简称：青牛软件）牵手致远，选择A8-m协同管理系统及M1移动协同管理软件，精细管理，提高效率，通过优化内部管控，为组织和员工创造更多价值和幸福感。青牛（北京）技术有限公司是中国领先的企业云服务提供商（SaaS），致力于融合网络技术研究和产品开发，联络中心云服务市场占有率第一。青牛公司成立于2000年，基于“持续提高中国企业的营销效率”的企业使命，经过十几年的发展，青牛软件的客户管理平台和联络中心平台已经广泛应用于电信、金融、政府、物流、生活服务等重点行业。目前，在全国拥有28个分支机构和完善的服务运营体系。在移动互联网和社交网络快速发展的时代格局下，青牛软件亟需一套针对关键业务与核心管理问题的信息化整体解决方案。致远协同OA管理系统，专注以人为中心的组织行为管理，独创的“二元化”工作流引擎，与用友U8深度集成，连接企业内部核心业务流程，针对青牛软件关键业务，解决预算费用、项目、人力资源等核心管理问题，使组织IT信息化系统的应用效益最大化，企业管理水平得以迅速提升。致远M1移动协同办公应用，使碎片时间价值最大化，管理工作自由掌控；是为中高层领导量身定制的高级移动管理工具，让管理无处不在；结合智能终端的移动办公体验，是管理价值和文化品位的体现。相信在致远协同OA管理系统的支持下，青牛软件作为一个“服务创造幸福”理想引领下的文化共同体，通过自己的技术、产品、服务、管理提升，为客户、公司、员工持续创造价值和幸福感。

致远软件“协同创造价值”全国巡展在沪掀起企业管理思潮

发布时间:10-10   日前，中国最大的协同软件产品研发、营销、服务及解决方案提供商，连续七年位居“中国协同管理软件市场占有率第一”的致远软件（www.seeyon.com）于9月26日在沪启动了“协同创造价值——第二届中国协同应用大赛优秀成果巡展”上海站活动。此次活动是致远软件2012年度“百万用户话协同-致远软件第二届协同应用大赛”所收集到的众多优秀成果全国巡展的第一站。从上海开始，这些应用案例将陆续在全国33个城市和地区面对中国企事业组织进行全面展示和分享。上海站巡展上，亮点纷呈：致远协同OA在企业内控中的深入应用；致远M1移动协同办公软件管理进入Anywhere、Anytime的移动办公时代；流程管理、知识管理、文化建设让集团管控做到内部无缝衔接；以人为中心、以事为主线、以政府组织结构为载体、以部门协同为根本政务协同应用，让参会的政府部门代表耳目一新，等等。

上海市企业信息化促进中心王贻志主任在致远软件“协同创造价值”上海巡展中致辞

智慧协同掌控由我 致远协同新品广东火爆亮相

发布时间:05-16  

5月11日，广东亚洲国际大酒店，“智慧协同 掌控由我” 致远软件协同新品巡展隆重揭幕，两款引领协同业界新风尚的新品：致远A6-m V3.0和致远M1首次在广州亮相，广东物资集团、珠江实业集团、汤臣倍健生物科技股份有限公司、中海货运集团等广东知名企业、致远广州渠道合作伙伴和南方都市报、信息时报等主流媒体近300位嘉宾共同见证了这一激动人心的一刻。

行业涵盖化肥，饲料，食品，水处理，日化精细化工等。 行业特点产品种类繁多，原料应用多而复杂，且具有有毒、危险等特性；有许多特定的产品特性参数；属于流程型行业，各生产环节直接相互依存；流程工业存在着周期性全局停工检修程序,检修质量及内容决定了生产装置的运行状态；化工行业的固定资产管理相当复杂。 面临的问题包括：原料和产品要进行严格和完全安全地管理；产品信息管理要求详细精确；化工产品生产管理流程复杂；需要调度优化；流程安全控制；动态管理固定资产需求变动频繁。 解决方案致远化工行业协同OA管理解决方案，充分分析化工企业的中、高层管理者所面临的问题，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，应用智慧工作流引擎，解决化工企业所面临的核心问题。智能表单支持复杂的物料产品的管理；安全控制审批流程严格控制监督物料安全和生产流程；协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理；表单+流程化管理对变更做及时响应和审批实现动态管理固定资产。 应用价值实现产品信息的准确管理；生成流程可控；动态管理变动频繁的固定资产。 为什么选择致远致远OA在化工行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于南孚电池、恒安集团、拉芳集团、隆力奇、索芙特、华泰集团、南京威尔化工、山东金马化工、山东华阳农药化工等多家化工企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的化工行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “化工行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

行业涵盖建筑装饰，住宅装修，家居装潢等子行业。 行业特点建筑装修/装潢是房地产开发的重要环节，它属于劳动密集型行业，工业化水平低。随着行业竞争的激烈，部分企业脱颖而出，形成了品牌化的经营模式，行业信息化程度还处于较低水平。 面临的问题包括随着公司业务的拓展，项目的区域性分布，给公司管理、沟通上的畅通带来很大不便；作为以项目运作为管理核心的装饰企业，项目的预算分析、成本核算、项目结算是企业最关注的核心业务，如何及时掌控项目动态、控制工程成本、有效的规避投资风险、提升项目利润率，成为该公司亟待解决的核心问题。 解决方案装修/装潢行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点；致远协同OA办公系统的流程管控功能，可以清晰梳理企业的管理流程，规范制度管理，实现业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；利用M1移动终端，可以实时的实现数据录入，帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。 行业价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务；实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。

成都市经济和信息化委员会再次携手致远软件

发布时间:12-25   日前，成都市经济和信息化委员会再次携手致远软件，将原致远A6协同管理软件升级至致远G6并增购致远M1， 运用信息化手段实现政府指导思想落地及各项工作的管理。成都市经济和信息化委员会主要工作职能包括：贯彻执行国家、省、市有关工业和信息化工作的方针政策和法律、法规、规章；起草有关地方性法规和规章草案；负责制定工业和信息化的发展规划、计划、产业政策、规范和标准并组织实施；负责工业行业质量管理和品牌战略的推进。负责拟订新型工业化发展战略和重大政策，协调解决新型工业化进程中的重大问题；牵头组织推动工业化与城镇化联动、工业化和信息化融合；统筹协调通讯枢纽建设和营运。负责全市经济运行调节，监测分析工业、信息产业运行态势，发布相关信息，协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议；负责工业、信息化应急管理，监督、指导工业和信息化企业安全生产管理工作；指导和协调工业重要物资的生产、储备和调运工作；承担市国防科技工业办公室工作，指导、协调全市军工科研和生产；对全市民用飞机、民用航天、核电等军工主导民品实施行业管理；负责民用爆破器材行业及生产、流通安全的监督管理等。成都市经济和信息化委员会通过严谨的流程管理和控制体系，将经济和信息管理工作落实到每一个环节。随着成都市经济信息建设发展工作的不断推进，如何更好的开展先进的工作管理模式、推动建设战略的执行与落地、加快建设步伐，成了成都市经济和信息化委员会领导思考的问题。为提升整体工作效率，加强管理制度的严格执行，推动大量公文的收发速度，成都市经济和信息化委员会决定通过协同软件来搭建一个沟通与协作办公的平台。了解到素有“协同软件第一品牌”之称的致远软件在全国政府行业拥有众多成功的客户应用案例及良好的口碑，成都市经济和信息化委员会选择致远软件作为助推其工作发展的有力工具。如今，致远OA办公系统已经成为成都市经济和信息化委员会必不可少的信息化管理工具，随着管理需求的增加，成都市经济和信息化委员会决定进行版本升级，以发挥致远协同管理软件更大的管理价值。成都市经济和信息化委员会的签约具有重要意义，为致远软件在政府行业的应用发展再添成功案例。致远G6以及致远M1协同产品独有的应用功能，将令成都市经济和信息化委员会实现对制度的严格执行、对工作流程的有效监管以及随身而动的高效管理模式。让我们共同见证成都市经济和信息化委员会在致远协同产品的支持下，为实现成都市既定发展目标奠定坚实基础。

致远软件成功签约北京靠山居投资管理集团

发布时间:12-07  

 

    近日，致远软件成功签约北京靠山居投资管理集团。致远软件以先进的二元化管理模式，助其管理落地。

 

 

 

媒体专访：灵动管理 简单工作 协同致远

发布时间:03-29   e-works 李翔 张荷芳 陈晶晶 摘要：2012年3月在e-works举办的武汉CIO年会上专访了致远软件协同研究院陈飔副院长，就协同的技术发展及市场动态等热点问题进行了深度的沟通，陈副院长作为协同届的资深顾问，具有敏锐的洞察力，他的很多观念值得值得研究与反思的。

致远软件2012年第一期新员工特训营圆满举办

发布时间:03-21  

为了将致远文化传承下去，不断提升致远的软实力，致远软件成立了致远学院，为广大致远员工提供职业发展及内部企业文化的培训。3月17-18日，致远学院在致远北京总部成功举办了第一期“雏鹰计划”新员工特训营，来自致远总部及各区域、合资公司的200多名新员工，通过现场、远程直播方式参加了学习。
 

 本次培训涵盖“了解致远”和“了解协同”两大内容模块，由公司董事长兼总裁徐石亲自挂帅主讲，来自致远学院、协同研究院、研发中心的4名专家讲师集中授课。
 

    徐老师平易近人，《致远历史》、《致远文化》娓娓道来，帮助新员工正确认识致远发展历史，理解文化的内涵和公司的核心价值观；致远学院的张屹、刘清老师从《致远职业化》、《新人入门五部曲》、《致远计划管理》详细阐述致远的特色和工作方法及要求；协同研究院顾问陈飔老师和研发中心副总经理肖雪松老师专业知识雄厚，深入浅出地阐释《协同行业的前世今生》与《公司产品的布局与发展》，让学员对协同行业的发展有了更深刻的认识。

    整个培训过程中，现场及远程的学员们都积极参与、认真倾听、踊跃提问。

  中国西电集团（简称西电集团）是中国最大的高压、超高压交直流输变电成套设备和其它电工产品，集科研、开发、生产、贸易、金融为一体的电工集团之一。是国际电工组织成员，与ABB、日本三菱等国际著名电器公司有着广泛的技术及生产合作。四十年来，为葛洲坝、黄河小浪底、长江三峡等一批国家重点项目提供了先进的设备及产品，并出口八十多个国家和地区。企业资产总值66亿元，销售收入28.7亿元，下属九个大型生产企业、五个研究院所，六个专业公司，二十个国内销售分公司，六个中外合资企业，并在海外设有贸易机构。    作为全国的知名企业的西电集团其发展速度之快、规模扩张之大堪称典范，而西电集团办公自动化建设之路，也将成为办公自动化建设案例之中的经典，不过经典的背后，同样也是一条痛并快乐着的“幸福曲线”。自主开发   困难重重    伴随着国有企业改革的进一步深化，西电集团公司决策层深刻认识到企业的信息化工作必将进一步推动和促进企业管理工作向前发展，在此契机的推动下，公司从集团各个部门抽调精兵强将成立了信息中心，专门组织人员，制定出了一套符合西电集团特点的信息化规划，办公自动化系统的建设，首当其冲的被列为首要工作。西电集团在2001年的办公自动化系统建设中，选择了当时流行的Lotus平台，采用随需定制的方式组织力量进行自主研发，但是，随着时间的推移，系统的开发工作并不象想象中的那么顺利，由于Notes平台本身的不稳定性，大量繁琐的系统维护工作分散了开发人员的主要精力，原定的完成时间变得似乎遥不可及，大面积的推广工作就更无从谈起。    需求的频繁更改，项目团队成员的变动，实施推广步履唯艰，前期所作的周密部署计划慢慢在一步一步的落空，经过痛苦的抉择后，唯一的选择就是放弃。放弃项目   选型产品    时间跨入2004年，办公系统的建设再次被提上议事日程，信息中心及时总结经验，摒弃原来的自主研发理念，决定选择成熟的办公系统产品，与专业化的软件公司进行合作，推动此项工作。由于西电集团本身的影响力，业界的知名软件厂商闻风而动，先后聚集了30多家知名办公系统厂商，包括北京、上海以及西安本地企业，各个厂商对自己的产品充满了自信，按照原定计划，各个厂商都提交了自己方案。    此次西电集团在平台的选型上增加了一条：系统必须以J2EE、.Net、基于关系型数据库、B/S结构作为系统构架，提供各自软件的试用版进行使用，以测试其稳定性和易用性，并就试用进行了合理的安排，最后只剩下了用友致远等三家企业进行最后的比拼。试用评比   致远胜出    在随后的试用过程中，信息中心又组织了集团机关各处室工作人员参与到办公系统的测评工作中来，变领导决策为群体决策，以增加决策的公正性。具体实施步骤为：制作详细的评分标准对软件系统的主要特点由西电集团工作人员进行分别打分，如：界面的美观性、易操作性、稳定性、流程的灵活性等详细指标。三家软件厂商分时段组织专人进行演示讲解，各部门组织人员进行集中参与，并从自身业务的角度出发，向软件厂商技术人员提问，然后进行评分，标准为：C-不满足西电集团需求；B-满足西电集团需求；A-超于西电集团要求，此项工作进行了一个礼拜。用友致远在此项活动中得到183个A，远远高于其他两家厂商。    此项工作完成后，在紧随其后的一个礼拜里，由三家厂商再次组织人员从技术、管理、与其他业务系统整合、分布式集中等若干个方面进行讲述；西电集团组织下属单位主管信息化的领导，对软件进行最终评测。    用友致远凭借深厚的技术积淀、对协同管理系统的有力注解、稳定的软件产品、严谨的工作作风，在数十家办公系统厂商中脱颖而出，最终征服了评委，赢得了签约。整体规划   重点实施    西电集团是个典型的集团企业，但由于其行业的特点和本身的发展特征，导致其管理体系相对复杂和管理层次较多，这样提出了协同应用“从何处开始”和“怎样设计合理的应用方案”的问题。    西电集团本部承担着管理的“中枢神经”地位，而子公司的业务属于多元化，如果按照常规的习惯从某个子公司应用开始，那么很难体现整个集团的管理层次感，而且集团关键需求难以尽快满足和根据集团总体要求快速推广应用，所以用友致远项目组经过与西电集团充分沟通决定从集团本部开始。    为了能够在西电集团全机关得到很好的推广应用，吸取第一次的经验和教训，基于对公司机关业务需求的理解和分析，确定了周密的实施和推广计划，以部分处室的关键应用作为突破口，选择了公司职工中，容易接受新生事物的年轻人作为第一步应用的主要人群，以他们的应用带动全局应用。结合用友致远协同产品灵活配置的特点，只用了短短的一个月左右时间，就为西电集团本部各个部门实现了功能配置和关键应用.全员推广 成功应用    借着第一阶段的成功，在大家的一致要求下，致远公司针对前一阶段应用过程中的问题，组织了大规模的培训活动，经过培训的推动，西电集团的热情空前高涨，公司中形成了全员应用的局面。    西电集团本部平均每天在线人数达到50人左右，协同应用平台已经成为了西电集团必不可少的管理工具。    纵观整个项目，今日的辉煌与昔日的积累是分不开的。如果不是作为产品实施交付，而是按照项目方式交付，仅西电集团的应用就需要花半年以上的时间，果真这样，西电集团将付出巨大的人力、资金和时间代价，而且还存在实施不成功的风险。西电集团根据现有实际，选择了与之行业骄人地位相匹配的合作伙伴——用友致远，选择了专业化职业精神的用友致远人，选择了将企业的管理“化繁为简”、“化无形为有形”的成熟产品——用友致远协同管理系统，选择了用灵活的配置逻辑方式来快速、科学实施的方法，再加上来自西电集团领导的高度重视，全面推动了致远协同工作系统在西电集团的成功应用，并达到了预期的效果。    西电集团的办公自动化建设的“幸福曲线”已经造就了其幸福的应用效果，其执行效率已经得到很大提高，从另外一个角度也证实了一件事情，正如西电集团一位高层领导所言：“用友”这个金字招牌就是这样浇铸出来的！

【制造业】旧貌换新颜：致远A6握手邢台钢铁

发布时间:10-30    邢钢，一家拥有近50年历史的传统制造业大型企业，1998年踏上了探索企业信息化的征途。在成功实施了用友NC系统后，邢钢信息化建设的车轮并没有停滞，而是继续向前推进。近日，邢钢已经为企业OA系统重新找到了“东家”。
10月17日，邢钢OA 系统启动会揭晓了“新东家”的谜底——用友致远A6 协同办公软件顺利入选，握手邢钢，开始重建OA协同之路。邢钢以及用友致远高度重视此次启动会，邢钢副总苑希现、戴鹤祥、用友集团冶金及集团制造业务部总经理王健、用友致远副总胡守云以及邢钢各主要部门及下属14家生产分厂的主要负责人、信息管理员近60余人参加启动会。
邢钢的OA之路并非刚刚起步。随着技术的发展和IT行业的更新换代，原有的OA 系统已经无法满足企业发展而带来的一些新需求，特别是因为流程不能并发处理相同业务，造成流程处理时间过长，客观上影响了工作效率的提高，因此迫切需要功能的升级和完善。此次选中用友致远A6协同管理软件旨在通过重建办公平台，实现技术升级和管理理念的更新。
致远A6 协同管理软件接入邢钢之后，将展现“三大拿手绝活”。
 致远A6 系统中的公文管理模块将让成百上千的公文“动起来”。邢钢各部门统一工作平台，公文流转一键完成，省去了找领导，跑部门的辛苦，节省时间，缩短公文审批周期，提高工作效率，规范公文管理。以前，邢钢各部门每日都需要撰写并处理大量的公文，一段时间之后，由于数量大，查找很不方便。致远A6公文管理模块中特设有统计和查询，海量搜寻的尴尬彻底消除，每一份公文都能够清晰呈现。
同时， 致远A6系统将刚性流程和柔性流程相结合，通过协同模板的设定，将常用文件审批流程固化，员工在提交文件审批时无需再苦记各级把关人，只需将正文拟写好，点击发送，文档就会按照既定流程顺次传递到上级领导的协同事项中。这样一来，复杂繁琐的文件的签报审批就将变得简单轻松。
 此次致远A6实施完成后，邢钢全员将实现在统一平台协同办公。只要能够连接网络，登陆协同系统，无论是跨地域、跨部门的沟通都能实现。不仅如此，根据邢钢需求，致远A6协同办公系统特配置无线短信业务，即将协同系统内的信息与手机短信绑定，即使外出办事，无法进入协同系统，也可以随时随地了解最新动态，不让任何一件重大事项因无法实时沟通而延误，不错过任何一条信息，真正掌控自己工作。
 邢钢主管信息化副总在体验致远A6系统后给予高度评价“通过致远协创的这套系统，邢钢的全员信息化将迈上一个新的台阶。”
用友致远已经与用友NC近50余家客户成功合作，有着丰富的实施经验。目前，该项目正在实施中，整个实施过程将历时2个多月，11月底实施完成，实施结束后预计培训540余人。客户背景： 
邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)，是国内最大规模的高端线材专业化生产企业，跻身全国工业企业500强、河北省企业100强，荣获全国五一劳动奖状。邢钢现可生产出55钢种412个产品，形成了冷镦钢、预应力钢、焊接用钢、帘线钢、弹簧钢、轴承钢、机械结构用钢、硬线钢等十三大系列产品。2004年，邢钢由国有独资企业改制重组为中外合资企业，现已成为外国法人独资企业。邢钢不断深化企业改革，实施“做精、做专、做强”发展战略，大力推进技术创新，产品结构、工艺技术结构全面优化，实现了从普钢到精品钢的战略转移。邢钢多次荣获全国线材产品质量过硬放心企业、河北省质量效益型先进企业等称号，产品获国家质量金杯奖，被评为全国冶金行业效益增幅最大、创效能力最强企业。

致远A6-m助力广安恒立实现高效管理

发布时间:02-05  

  
    日前，四川广安恒立科技发展有限公司（以下简称“广安恒立”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其打造信息化管理模式、推动业务发展的最新工具。
 

 

    四川广安恒立科技发展有限公司是一家专业生产稀土钒钛铬合金磨球及低、中、高合金钢耐磨铸件的现代化科技型企业。公司具有四十余年历史集铸造、锻造、机械制造为一体的综合型企业。现有员工316人，拥有固定资产1700万元，占地面积60余亩，年总产值可达4000万元，实现利税达500万元以上。
 

致远软件携手来特荣（武汉）有限公司打造国际化协同平台

发布时间:09-30  

    近日，来特荣（武汉）光电技术有限公司（以下简称来特荣公司）牵手致远软件，选择连续七年市场占有率第一的致远协同管理软件。利用A6-m先进的信息化手段，融合了组织行为管理理论，打造特荣公司高效的企业管理平台。

 

    韩国来特荣（LIGHTRON)光电技术有限公司是专门从事高科技光通信方面的企业，研发及制造光通信的核心部品，光器子和光模块输出到美国、日本、欧洲等全世界的主要企业。自1998年在韩国成立以来公司本着“协力、奋斗、创新”的企业理念，不断努力终于在光通讯领域里占据了一席地位，并在短短三年半的时间里先后获得了10多个奖项。且于2005 年09月成立了第一个子公司。在此之后经过大家不断地努力又于2007年02月又在武汉成立了“来特荣（武汉）光电技术有限公司”子公司。