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协同管理“蓝海”点燃致远软件伙伴激情

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

协同管理“蓝海”点燃致远软件伙伴激情

发布时间:09-04   正当中国管理软件市场深陷“红海”,遭遇发展瓶颈的当下,百余家致远软件的合作伙伴精英们猛然发现,他们已经行驶在中国协同管理软件的“蓝海”之中,前程似锦,风光无限。这大约也是致远软件日前在一年一度的“精英伙伴夏令营”活动中邀请合作伙伴登上“海娜号”邮轮驶向浩瀚太平洋的良苦用意。

伙伴们在海娜号上晨练

人类对协同理想的追求由来已久,无论是人与人、人与组织、人与上下游的供应商和客户、分销渠道、合作伙伴等相互之间无不需要信息的沟通、知识的分享、行动的协同、结果的激励,IT技术的发展历程和管理思想的不断演进和双向驱动,协同管理理论和基于此开发的软件平台越来越逼近人们对协同应用状态的理想境界。协同的覆盖范围、应用规模不断扩展,体现的价值也越来越大,逐渐形成“无协同不组织”、“无协同不成事”的明确发展趋势。商业环境日趋复杂、信息数据的高速流动强力推动着企业内部的组织单元、价值链环节(组织之间),企业上下游(合作伙伴、客户等),产业链、产业集群乃至整个社会的高度协同关联与构建。企业对环境驾驭力、信息掌控力、战略执行力、协同创新力、品牌影响力的更高追求也在协同软件平台工具的帮助下有了实现的可能。协同软件的潜在价值早已超越了人们熟知的“办公OA”的范畴,与组织的业务目标和绩效追求紧密相关的价值需求被大大地激发出来了。

所谓“渠道为王”凸显了渠道在一个商业体系中的重要性,但能否吸引更多的渠道伙伴加盟你的生态链不仅仅取决于渠道政策本身,而是基于对共同市场的高度共识和强烈的信心。承载精英伙伴们驶向客户需求“蓝海”的“邮轮”就是致远软件沉淀其11年来对协同理论的深刻研究、客户需求的准确把握和技术路径的清晰规划而来的V5平台!中国企业转型升级的落脚点就在于模式变革和价值链提升,人力成本的不断攀升让企业对人“不仅作为资源,更被看成是资本”的重新认识。人力资本和组织效率是持续提升商业价值的源泉,而以人为本、致力于组织效率提升的协同软件正是以此为“天职”。社会价值变迁产生的强大需求和致远软件的长期沉淀完全耦合,形成一股强烈的振荡波,以“蝴蝶效应”的方式绵延千里!

与商业精英伙伴形成强烈协同是致远软件矢志不渝的战略和战术,2012年的青城山、2013年初的泰山孔府都留下了致远软件与全国合作伙伴们共商大计的美丽身影,亮丽的业绩更是对这些和谐图景的最好证明!

致远携协同伙伴祭孔

今年上半年,来自合作伙伴的业绩收入创下新高,单个合作伙伴的业绩规模也在节节攀升。无论以代理、加盟、合作,还是其他合作方式,加入致远软件的生态系统也就登上了开辟业务蓝海的“邮轮”,乘风破浪,开辟一片崭新的事业。致远软件针对渠道伙伴设计的业务支持和金融计划更是点燃了他们开疆破土的蓬勃激情!与合作伙伴们的进一步强烈协同关系正是致远软件和他们一起开拓协同管理软件市场的重要保证!

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最新信息

集团型企业OA系统的协同管理
方案特征:专为集团化多组织应用设计
  • 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
  • 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
  • 支持视频协同、手机移动办公新模式
  • 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
  • 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
集团型企业面临的管理挑战
  • 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
  • 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
  • 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
  • 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
“集中管理 内控增效”致远协同管理解决方案
  • 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
  • 异构系统整合模式:
  • ERP与协同整合应用:
  • 一个协同平台七大管理中心
 应用效果与价值
  • 对企业信息管理价值
  协同平台解决方案通过将产品化协同平台作为全员实时运行的系统来承担集团型企业的大规模或超大规模全员协同应用,充分发挥其产品化的高可靠性和高稳定性,首先保证日常基础业务的顺利进行。在此基础上,利用系统平台提供的门户整合、应用整合、系统基础管理三个层面的接口和工具,将其它系统中需要通过协同平台处理的流程、需要在协同平台上呈现的数据经过预处理后,分期引入到协同平台中,作为一种新的信息资源,实现按权限进行全员共享信息资源的管控。  这种方式将集团型企业整合中最容易出现的所有二次开发的调试风险全部放到了系统外部,企业可以根据需要逐步将相关应用系统数据呈现聚合到A8的多维信息空间(门户)中,因而对未来新的系统集成也同样适用,真正实现了系统整合中提倡的“高聚合、低偶合”的理想。
  • 对企业组织管理价值
  系统基于组织管理的基础理论设计,支持大型组织的发展和变化,解决了组织结构、业务重组、组织流程再造等结构治理相对应的IT支撑问题,支持大型组织长期发展架构模型,以虚拟化动态多维组织架构适应实体组织架构的快速变更,通过支持标准化现实组织模型中单位、部门、岗位、人员、组、职级、系统角色、应用角色等多个维度的组织模型全方位诠释组织角色及应用权限,全面支撑集团垂直管控、水平协作和多模式交叉业务管控。
  • 对企业决策管理价值
  解决方案为集团高层提供了基于全员信息化平台的领导专属空间,这种以门户技术为基础,可以跨组织、跨单位、跨行业和系统数据库边界获取数据并分享信息的独特设计,为领导量身打造了日常事务的审批、跟踪、统计报表快速查询的领导空间,方便领导利用各种经过商业智能系统综合抽取和科学分析的高度聚合的数据和信息,实现科学决策。
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
  这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
 
成功案例
  • 中海国际船舶管理有限公司
  • 中国南方工业汽车股份有限公司
  • 太原南方重型汽车有限公司
  • 中国电子科技集团公司第十四研究所
  • 香港恒丰珠宝首饰有限公司
  • 广东物资集团
  • 福建福诺移动通信技术有限公司
  • 埃及泰达投资公司
  • 易居(中国)控股有限公司
  • 西安曲江文化集团
  • 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
  • 新一佳超市有限公司
  • 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
  • 四川科伦药业股份有限公司
  • 珠海秦发贸易有限公司
  • 深圳市星河房地产开发有限公司
  • 上海华辰能源有限公司
  • 上海仪华服饰有限公司……
了解更多解决方案,请致电400-700-3322 索取详细资料。
地市级政府及事业单位协同管理解决方案
行业涵盖各地市级政府、事业单位 行业特点统一协同办公平台一般要承担数千人甚至数万公务员的访问。面临着政府、事业单位之间的协同、政府、事业单位与市场关系的协同以及政府、事业单位与社会组织的协同。各个单位是独立的组织实体,一个单位不允许随意看到别的单位数据,即使是超级管理员,也不应该看到其他单位数据,每个单位的数据只应该由其单位内管理员浏览、管理。 面临的问题分级管理;难以与各级政府机构内部形成有机结合,无法建立动态的应用模式;功能不健全,信息更新不及时,缺乏交互性;缺乏统一规划,建设和管理不规范。 解决方案地市级政府及事业单位协同解决方案,有针对性和有效地帮助地市级政府及事业单位解决所面临的问题。灵活的管理及审批流程设置,自定义管理分级和权限保障内容的安全性及私密性;协同应用和二元工作流应用解决了各组织间、部门间的信息互通、动态应用问题;信息发布、工作界面等功能实现了信息的无缝对接及响应;自定义表单和公文的功能结合协同办公完美实现了管理规范的落地与执行。 应用价值全面提升政府及事业单位管控能力;提高办公效率,实现多部门间的协同工作;实现各类文件的全面电子化,提高文档的利用率;实现管理流程的固化以及与执行流程的对接,打破管理隔膜。

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  • 标准股份:敏捷协作 有效内控

    标准股份:敏捷协作 有效内控

    最终选择了中国协同第一品牌致远A6协同软件作为核心管理工具,从而实现全员协同办公,业务运转高效,异地管理明确的管理目标,助推企业快速发展。

  • 凯思特机械:致远协同信息化

    凯思特机械:致远协同信息化

    办公自动化现状 凯思特机械公司早前已建有办公系统,主要用于文档管理、公共信息发布和行政审批流程流转,但功能不够丰富易用

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