协同管理“蓝海”点燃致远软件伙伴激情
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编协同管理“蓝海”点燃致远软件伙伴激情
发布时间:09-04 正当中国管理软件市场深陷“红海”,遭遇发展瓶颈的当下,百余家致远软件的合作伙伴精英们猛然发现,他们已经行驶在中国协同管理软件的“蓝海”之中,前程似锦,风光无限。这大约也是致远软件日前在一年一度的“精英伙伴夏令营”活动中邀请合作伙伴登上“海娜号”邮轮驶向浩瀚太平洋的良苦用意。伙伴们在海娜号上晨练
人类对协同理想的追求由来已久,无论是人与人、人与组织、人与上下游的供应商和客户、分销渠道、合作伙伴等相互之间无不需要信息的沟通、知识的分享、行动的协同、结果的激励,IT技术的发展历程和管理思想的不断演进和双向驱动,协同管理理论和基于此开发的软件平台越来越逼近人们对协同应用状态的理想境界。协同的覆盖范围、应用规模不断扩展,体现的价值也越来越大,逐渐形成“无协同不组织”、“无协同不成事”的明确发展趋势。商业环境日趋复杂、信息数据的高速流动强力推动着企业内部的组织单元、价值链环节(组织之间),企业上下游(合作伙伴、客户等),产业链、产业集群乃至整个社会的高度协同关联与构建。企业对环境驾驭力、信息掌控力、战略执行力、协同创新力、品牌影响力的更高追求也在协同软件平台工具的帮助下有了实现的可能。协同软件的潜在价值早已超越了人们熟知的“办公OA”的范畴,与组织的业务目标和绩效追求紧密相关的价值需求被大大地激发出来了。
所谓“渠道为王”凸显了渠道在一个商业体系中的重要性,但能否吸引更多的渠道伙伴加盟你的生态链不仅仅取决于渠道政策本身,而是基于对共同市场的高度共识和强烈的信心。承载精英伙伴们驶向客户需求“蓝海”的“邮轮”就是致远软件沉淀其11年来对协同理论的深刻研究、客户需求的准确把握和技术路径的清晰规划而来的V5平台!中国企业转型升级的落脚点就在于模式变革和价值链提升,人力成本的不断攀升让企业对人“不仅作为资源,更被看成是资本”的重新认识。人力资本和组织效率是持续提升商业价值的源泉,而以人为本、致力于组织效率提升的协同软件正是以此为“天职”。社会价值变迁产生的强大需求和致远软件的长期沉淀完全耦合,形成一股强烈的振荡波,以“蝴蝶效应”的方式绵延千里!
与商业精英伙伴形成强烈协同是致远软件矢志不渝的战略和战术,2012年的青城山、2013年初的泰山孔府都留下了致远软件与全国合作伙伴们共商大计的美丽身影,亮丽的业绩更是对这些和谐图景的最好证明!
致远携协同伙伴祭孔
今年上半年,来自合作伙伴的业绩收入创下新高,单个合作伙伴的业绩规模也在节节攀升。无论以代理、加盟、合作,还是其他合作方式,加入致远软件的生态系统也就登上了开辟业务蓝海的“邮轮”,乘风破浪,开辟一片崭新的事业。致远软件针对渠道伙伴设计的业务支持和金融计划更是点燃了他们开疆破土的蓬勃激情!与合作伙伴们的进一步强烈协同关系正是致远软件和他们一起开拓协同管理软件市场的重要保证!
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最新信息
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
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