中国软件选型,致远软件帮您
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编中国软件选型,致远软件帮您
发布时间:03-26 2013年3月15日致远软件喜获由中国软件行业知名媒体机构“中国软件网”颁发的“2012年度中国协同软件金牛奖”。而这一天正是致远软件的11岁生日!“中国软件金牛奖”是组委会经过了全国7大区域、9大行业、3000家软件渠道商和60万家企业用户的深入调查,由软件业、金融业、权威评测机构跨界评审得出的重磅级奖项,以表彰在各自领域、各行业、各区域中,无论是产品研发还是本地化服务支持等方面做出了卓越贡献的软件厂商。由中国软件网、海比研究、北京大学光华管理学院企业信息战略与创新研究中心共同主办,国家应用软件产品质量监督检验中心、中国软件行业协会协办的“中国首届软件用户选型与体验大会暨中国软件金牛奖颁奖盛典”在中关村软件园软件广场酒店成功召开。作为首届中国信息化领域专注于软件选型的盛会,大会云集了各行业的知名CIO、国内一线企业级软件公司的专家、相关软件的选型负责人等,就如何科学、方便、快捷地选择到适合自己的软件进行深入探讨与分享。公司副总裁程强先生代表致远软件参与了大会尖峰对话,与诚通聚才董事长朱冠舟、行业专家何东辉、华耐立家CIO张明、XTools副总裁谢亿民、中国软件网CEO曹开彬等嘉宾,共同就“软件选型的误区”、“如何评估软件产品和软件厂商”、“选型失败之后如何挽救”、“移动互联网、云计算时代软件选型有哪些挑战”等话题进行了深入的探讨。谈到企业应该如何进行选件选型时,程强先生认为:最重要一个方面是软件厂商是否真正愿意理解客户的需求?很多传统It供应商顾问式销售和一味的以“专家”身份去“引导”用户需求,这样做很可能会让客户最本源的、最真实的的需求发生较大的偏离,变成了一个“软件厂商的功能推销”,这是导致软件选型失败的重要原因;另一方面,客户方负责软件项目选型的负责人是否向供应商传递了本企业购买软件的真实、准确和必须的需求。客户方由于对业务需求与软件技术的“词义”不同,导致客户方表达的所需软件功能并不能解决客户“最真实的业务需求”;最后,客户存在的真实业务需求,是需要通过不同的业务角色来表现得,董事长或CEO最想解决的问题是什么?CHO、CFO最想解决什么?销售负责人、车间负责人、采购负责人、具体业务经办人都需要什么?这些角色的需求本身存在什么矛盾性?这都需要通过CIO来进行良好的梳理,并翻译成为软件可以帮助企业解决什么具体业务问题,实现什么价值,对不同角色的矛盾进行判断和处理等等,只有这样才可能让软件选型解决客户企业真正需要的问题。工信部信息化推进司司长徐愈、中国软件行业协会副秘书长许建刚出席本次大会并致辞。徐愈司长在致辞中表示,软件选型大会别开生面,中国软件网、海比研究在北京大学光华管理学院企业信息化战略与创新研究中心,以及国家应用软件产品质量检测中心支持下,推出软件选型方法论与软件选型评估体系,这是供企业CIO参考的软件选型方法论以及选型工具,这也是为了帮助信息化决策者、建设者和应用者在内的信息化的难题,进而提高信息化的成功率,加快企业信息化发展的进程。会议中,与会嘉宾不断来到致远软件展示体验区进行咨询,提出企业管理信息化中的业务需求。致远工作人员充满热情的与来宾进行沟通交流,并协助来宾通过各种演示设备体验致远协同管理软件能够解决企业哪些管理中的疑难杂症。某客户在先仔细观看完工作人员的演示后,立刻用IPAD、IPHONE、E人E本分别自行进行了使用体验,连连称好:“我们多年来,一直想解决的就是如何让公司管理层能够一目了然、清晰得看到公司每一个重要的项目,每一件要事的进展是如何的?每一个重要的岗位人员,他们的工作情况是如何的?他们是否真的按照领导之前的工作安排实际履行了?并且履行的进度、效率、结果等等是如何的?我们后来也发现了,这不是ERP系统能解决的,也不是传统的办公自动化OA系统能解决的,甚至专业的项目管理也无法跟踪到“人”和具体的“动作”。而今天我看到了,原来协同管理软件是可以解决这个问题的!“客户对协同管理软件的高度认同,将成为致远软件不断追求更高突破的动力。2013年,致远软件愿和广大的企事业客户、合作伙伴、媒体朋友一起,共同开启“大协同”时代!
相关阅读
- 八年持续市场第一,致远V5平台应运欲出2013-11-1 8:19:29
- 新商务周刊-徐石:矢志协同的“愚公”2013-9-27 15:22:32
- 开启大协同时代—携手发展 合作共赢 致远北京2013渠道大会成功落幕2013-9-11 0:0:0
- 绿色协同 美丽致远--致远软件11周年公益植树活动2013-9-11 0:0:0
- 移动信息化-大协同时代来了,你准备好了吗2013-9-11 0:0:0
- 祈祷雅安!加油四川!致远在行动!2013-9-11 0:0:0
- 致远荣获中电质协“质量品牌建设工作先进单位”表彰2013-9-11 0:0:0
- 致远启动支教计划,爱心与欢乐一路随行2013-9-11 0:0:0
- 老客户活动:致远服务季,心连我和您2013-9-11 0:0:0
- 致远软件2013年春节放假通知2013-9-11 0:0:0
最新信息
行业涵盖已经形成了东北电网、华北电网、华中电网、华东电网、西北电网和南方电网6个跨省的大型区域电网。 行业特点目前电网建设已成为我国电力建设的主要方向,电网建设前景诱人。目前城市电网建设迅速,开始关注如何实现组织以及员工之间的协同、信息资源如何有效整合、如何提供高效的管理平台。 面临的问题上下级电网规划配合不足信息共享程度及时有效沟通不足部分工作流程混乱 解决方案电网行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。协同OA办公解决方案满足电网企业的如全电压等级等类型的大量数据及时、高频率交互二元工作流引擎技术满足多部门间协同办公协同工作平台实现对现有基础业务信息系统信息的整合与规划 应用价值及时有效协同办公打破信息孤岛形成支持多部门、多级电网协同工作平台
方案特征:专为集团化多组织应用设计
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 中海国际船舶管理有限公司
- 中国南方工业汽车股份有限公司
- 太原南方重型汽车有限公司
- 中国电子科技集团公司第十四研究所
- 香港恒丰珠宝首饰有限公司
- 广东物资集团
- 福建福诺移动通信技术有限公司
- 埃及泰达投资公司
- 易居(中国)控股有限公司
- 西安曲江文化集团
- 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
- 新一佳超市有限公司
- 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
- 四川科伦药业股份有限公司
- 珠海秦发贸易有限公司
- 深圳市星河房地产开发有限公司
- 上海华辰能源有限公司
- 上海仪华服饰有限公司……