致远A6协同（OA），广东西陇化工管理变革的推手-OA|OA系统|OA办公系统|用友OA|用友OA系统

国航股份工程技术：借致远A6协同（OA）提升管理水平

发布时间:04-10

近日，国航股份工程技术分公司签约致远A6协同管理软件，共同打造高效、协同的办公管理系统，提升企业执行力。

国航股份工程技术分公司，主要从事国航机队机务维修工作，保障国航机队的飞行安全。总部设在北京，下属单位有：成都维修基地、重庆维修基地、杭州维修基地、天津维修基地、呼和浩特维修基地、贵阳维修基地和上海机务维护中心。在册员工近5000人，除总部北京300余人外，其余人员均分布在京外各维修基地和维护中心。工程技术分公司是目前国内最大的飞机维修企业之一。

致远协同OA助力美淘嘉鑫规范管理

发布时间:04-28 近日，电子商务新锐企业北京美淘嘉鑫科技有限公司（简称：美淘嘉鑫）选择致远A6协同管理软件，规范内部沟通，提升管理效益。

北京美淘嘉鑫科技有限公司是专业从事电子商务的企业，经营网络商品销售，网络技术推广等，公司致力于电子商务的销售服务工作，拥有高品质的商品，高质量的服务，致力于打造电子商务一流企业服务形象。致远A6协同OA帮助美淘嘉鑫公司各项制度有效落地执行，自由协同使公司内部沟通更加顺畅。工作日程，更加透明；信息传递，更加快捷；任务下达，更加清晰；文档管理，更加安全。在致远协同OA的帮助下，公司内部的管理更加规范，跨部门的协作更加高效。希望在致远协同OA办公系统的支持下，美淘嘉鑫公司业务发展的又好又快，在电子商务的销售服务道路上越走越远。

中青联合投资担保（大连）有限公司签约致远软件

发布时间:01-17

日前，大连市AA级投资担保企业中青联合投资担保（大连）有限公司（以下简称“中青担保”）签约致远软件，通过致远协同产品助其实现管理落地。

中青联合投资担保（大连）有限公司注册成立于2003年7月，注册资本1.5亿元人民币，大连市AA级信用担保企业。公司致力于外包金融业务，为资本的拥有者与价值的创造者提供融资担保服务，与多家银行、小额贷款公司、典当行、房屋中介等建立了长期稳定的合作关系，中青联合投资担保（大连）有限公司法人治理结构清晰，内部管理制度健全，以安全性、流动性和效益性为基本准则，以提高信用、解决中小企业融资难题为出发点，坚持市场化运作、规范化管理，拥有一支高效专业并具有管理、财务、法律、投融资等知识的团队，致力成为具有核心竞争力的专业化担保公司。

成都通派商贸再次携手致远软件推动业务发展

发布时间:01-13

近日，成都通派商贸有限责任公司（以下简称“成都通派商贸”）再次携手致远软件，将原致远协同管理软件升级，运用信息化手段实现优势资源整合，推动业务发展。

用友宁波分公司协同专场体验会迎来开门红

发布时间:03-25

一年之计在于春，客户体验活动不能拖延。2011年3月17日，用友宁波分公司成功举办了首场致远协同专场体验会，会议场面热烈，效果突出，为宁波地区的2011年协同市场赢得了一个“开门红”。

体验会现场

硅谷动力：协同市场潜力巨大致远软件表现不俗

发布时间:07-05

8月29日在成都的用友用户年会媒体见面会上，王文京面对众多媒体记者，首次公开表示了用友增资致远协创的意图：协同市场潜力巨大，致远表现优异，并表达了此次增资的信心。
【硅谷动力2009年08月31日讯】日

交通行业协同管理解决方案

实现安全运营、高效运转整体业务链的协同降低成本提高资产全生命周期的投资回报对关键业务环节的有效管控

房地产行业协同管理解决方案

行业特征房地产是典型的资金密集型行业，总体业务以项目管理为中心，公司管控采取以总部集中管控为主的模式，因此在运营管理中面临如下挑战：

如何快速复制成功项目经验，以降低运营成本；

如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条；

在规模扩张中如何控制风险；

如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率；

粗放经营向精细化经营方式转化；

全国性、集团化企业的管理半径加大和管理深度加深。

房地产行业协同管理解决方案致远房地产行业协同OA管理解决方案，从行业所面临的问题着手，以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心，深入分析房地产企业的业务管理逻辑，通过以下方式，解决房地产企业所面临的核心问题。

基于知识库的成熟项目方案管理；

集团化总部全程深度管控方案；

风险预警和控制方案；

上下游及关联企业的协同运作方案；

制度落地和执行管理方案；

基于集团组织架构的敏捷管理；

与售楼、物业及行业软件的整合。

应用价值提升集团整体运营效率；风险控制；集团到下属企业的一体化深度管控；项目群综合实时管控。

为什么选择致远致远在房地行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于恒大地产、莱茵置业、易居中国、星河集团、蓝光集团、海南金林集团等多家房地产企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本，为更多的房地产企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “房地产行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

顺景园林正式全面启动OA办公系统

发布时间:01-10 随着公司人员、工程项目的增多、部门岗位的不断细化，内部管理协调难度日益加大。为解决这些问题，顺景园林公司决定引进OA办公系统，简化和规范工作流程，提升整体管理水平。

11月下旬，OA办公协同调试完毕并正式上线运行。鉴于公司行业特点，最大化较少纸质文件的传递，使流程项目与部门需求相匹配，计划的制定与合同审批规范化，避免出现合同未申就发，项目计划与合同要求错位，依据合同监督工程质量，成为OA系统开发的讨论重心。最终，项目小组成员与OA技术支持开发商致远软件方面技术人员结合实际情况，通过前期调查、基础信息准备、办公业务需求调研、流程梳理等步骤后，讨论制定出了一套完整的实施方案。人力行政总监李鑫介绍说：“项目小组在前期调研中做了很多工作，就OA系统可行性等问题进行了深入而广泛的讨论，并向工程系统15位总监及经理下发了调查问卷。后期系统数据搭建录入等实施阶段性调试过程也得到了公司各相关职能部门的全力配合、积极响应。”为了确保OA系统第一批上线流程的运行顺畅，11月17日，公司召开了上线培训。在培训会上，项目小组负责人员分别就相应流程模块及注意事项进行了详细介绍。OA系统的一个显著特点是改变了传统的办公方式，实现无纸化网上办公。项目小组成员夏巍表示：“系统上线后，所有流程必须通过OA上报审批，取消使用纸质单据，实现信息的快速传递。OA办公系统的推行结合了公司多人、多部门、跨地域的实际情况。该系统能够完成企业内部的邮件通信、信息发布、文档管理、工作流程自动化等工作，帮助高层领导垂直透视到各部门员工的工作情况，包括任何相关任务的进展情况、完成情况、各种细节问题、任务追踪等。这样既有效节约了时间、人力等应用成本，又大大提升企业的运营效率，集中解决了人员操作效率低下，工作相关资料不能有效和统一的管理，工作流程审批意见不能完整的保存并归档等问题。在顺景园林公司领导和员工的积极配合下，OA办公系统的应用对企业制度落地，优化办公流程，减少重复工作，完善管控体系和提高工作效率都将起到推动作用。

致远软件成功签约恒通汽车电线

发布时间:11-29

近日，致远软件成功签约武汉恒通汽车电线公司，应用致远协同管理软件作为组织管理必备的信息化工具，通过管理制度落地、贯彻执行落地、“二元化”工作流的应用、文化建设落地、提高组织效率、保障组织稳定、支撑组织发展实现组织的敏捷、流程、内控、增效。

开启大协同时代—携手发展合作共赢致远北京2013渠道大会成功落幕

发布时间:06-06 致远软件2013年伙伴招募计划全面启动。6月5日，阴雨天气，但北京翠宫饭店活动现场爆满，“开启大协同时代”致远北京2013年渠道合作政策发布会在这里成功举办，大会吸引了100多家企业120余位嘉宾前来参加，与会嘉宾一同了解致远公司发展历程、致远协同产品的新发展及价值，会议旨在建立稳定、良性、优质的伙伴生态联盟，与伙伴共同开启大协同时代，携手共赢发展。

致远北京2013年渠道招募大会会上，首先由致远软件助理总裁兼北京区总经理王化福为与会嘉宾介绍致远公司的发展历程。致远十一年来始终专注协同管理软件，2005-2012连续八年市场占有率第一，持续领跑中国协同管理软件市场，自成立之初全面启动渠道伙伴发展计划以来，在全国各省市与渠道伙伴建立了战略合作关系，正是渠道伙伴的辛勤努力、倾力支持和强烈信任，成就了致远软件的今天。2013年，致远软件将持续坚持与广大渠道伙伴新老朋友携手发展，精诚合作，开启大协同时代！

致远软件助理总裁兼北京区总经理王化福介绍致远公司发展历程接下来，分别由致远软件产品顾问、产品经理向参会的渠道伙伴朋友介绍了致远协同管理软件的产品功能及价值、移动协同管理趋势，以及致远协同管理系统对政府、教育、院所行业的管理价值。致远专注提升组织行为管理绩效，帮助组织实现管理有效落地，为中国组织管理提升创造更大价值。

致远产品顾问向嘉宾介绍致远协同产品及价值通过介绍致远协同管理系统对政府、教育、院所行业的管理价值以及分享致远对行业需求的挖掘、经营经验，拓宽致远与渠道伙伴的合作通路。

致远中央行业事业部副总经理黄博士介绍致远协同对政府/教育/院所行业的管理价值致远M1移动协同管理软件，带来智慧、灵动的管理变革，推进中国组织管理全面进入移动协同办公时代，打造敏捷组织、高效管理。

致远移动产品经理介绍致远M1移动协同管理软件在致远协同专家精彩的演讲和分享之中，广大渠道伙伴新老朋友加深了对致远协同管理系统价值的了解和认识，落地制度，规范管理，知识增值，管控业务……致远协同为组织管理提供强大信息化智慧支撑，为高层管理者提供科学决策支撑。致远的专注、专业、用心，革命性的V5新一代协同管理软件平台，让与会伙伴进一步增强了与致远携手合作、共赢“大协同时代”的信心。渠道招募大会的高潮环节由致远软件北京区副总经理任明发布的2013年渠道合作政策。2013年，致远软件继续坚持“独立软件开发商的战略定位”，以渠道占领市场，以合作赢得竞争，致远加大支持渠道伙伴发展，配合伙伴市场活动、专业团队建设、方案实施培训、技术人员认证培训，从品牌、用户、实施、支持等各方面向大家展示了致远的信心与优势，帮助伙伴快速突破、赢取客户，致远将与渠道伙伴共同开启“大协同”时代。

致远软件北京区副总经理任明发布2013年渠道合作政策会后，广大参会伙伴纷纷与致远渠道团队交流，进一步了解2013年产品发展及渠道合作，愿与致远牵手，攀登上进，联手成势，谱写发展蓝图，共享成功价值！

渠道伙伴进一步了解致远产品及合作政策发布会在阵阵掌声中成功圆满结束，本次渠道大会的开展帮助与会伙伴进一步了解致远公司、了解协同管理软件产品功能及价值，并进一步明确了致远软件2013年渠道合作政策，伴随即将来临的致远V5新一代协同管理软件平台发布，开启大协同时代，致远软件与伙伴共创协同市场的辉煌！

致远软件连续八年折桂，V5大协同平台即将面世

发布时间:05-03 近日，继3月份计世资讯发布《2012-2013年中国协同软件市场研究报告》之后，赛迪顾问《2012-2013中国办公协同软件市场研究年度报告》也在4月底正式出炉。报告显示，2012年中国协同OA软件市场规模较2011年同比增长了17.6%，协同管理软件正深入客户应用，资源整合协同应用的趋势正在形成。在赛迪顾问和计世资讯的两份ICT行业权威报告中，致远软件均以绝对优势荣获中国协同OA软件市场占有率第一的桂冠，这已是自2005年以来致远软件连续第八年蝉联此行业最高殊荣！2011年，致远软件率先推出了“移动协同M系列”产品(包括A6-m、A8-m及移动协同套件M1），在协同市场掀起了"智慧移动"协同的高潮。2012年，致远软件又推出了基于组织级应用的“第四代移动办公解决方案”，有效得结合了互联网、移动智能终端、企业管理的发展与变化，让用户“更加智慧与灵动”。2013年，致远软件即将推出划时代的V5协同平台系列产品。V5协同平台融合了大量客户实践、应用需求和前沿技术，将引领中国协同软件产品及应用发展趋势，成为企业信息化与工业化深度融合的利器！如今，每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、300万精英人士在享受致远协同OA软件带来的智慧、灵动、高效与便捷。我们有理由相信，V5创新性地将平台、移动、UC统一通信、ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署等当前最热的用户体验集成起来，一定将为更多的用户提供了“大协同”的工作环境，让工作真正变的更加简单！作为中国协同OA软件领域的第一品牌，致远软件在客户服务上、产品创新上、应用创新以及社会责任上一直担当着行业领导厂商的责任与义务。致远软件的企业愿景是成为一家“为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”。让我们共同开启企业大协同管理模式的新篇章！

“携手发展共创辉煌”致远软件济南区新渠道交流会成功召开

会议由致远十周年庆典宣传片震撼开场，致远济南区总经理王国华致辞欢迎参会嘉宾的到来及感谢各位对致远的信任

2012年致远北方地区销售精英训练营成功举办

发布时间:03-20

3月9日-3月11日，来自北京、辽宁、天津、山东、山西、河北、河南、内蒙、吉林、黑龙江等10个区域的110余位客户经理参加了由北京区主办的一年一次的“销售精英魔鬼式强化训练。

训练营现场

此次培训不仅仅体现北京区长期以来注重人才培养，帮助新员工尽快融入团队汲取知识的具体体现，也是为迎接2012年协同市场激烈竞争做足准备。

用友T1商贸宝批发零售版

畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块

用友T6企业管理软件

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。

【综合】致远A6牵手内江知名民营企业顺通矿业

发布时间:06-09

“对川威钢铁致远A6使用情况的考察使我们认识到了协同管理的重要性。希望在今后的实际工作中，致远A6能够给我们带来实实在在的帮助。”近日，四川内江地区知名民营企业四川顺通矿业集团有限公司与连续四年市场占有率第一的中国协同（OA）软件第一品牌用友致远签约，双方共同建设基于致远A6的协同办公平台，这也将让顺通矿业切身感受协同带来的全新管理体验。

步长集团：办公费用3个月节省52万

编者按：步长集团是国内知名制药企业。其生产的步长脑心通以脑心同治为特色，对动脉硬化所致脑血液循环障碍性脑缺血发作、脑血栓、脑出血以及冠状动脉粥样硬化所致的冠心病有良好的治疗效果。步长集团的脑心通打通了冠心病患者的脑血循环，为广大患者带来了福音；而步长集团自身，借助致远软件协同OA软件这一信息化的企业管理工具，打通了步长之“脑”（集团总部）和步长之“手”（分公司、事业部等执行机构之间）的经脉循环，实现了战略执行的有效落地，通畅了内部的信息传递，有效提高了办公效率，在步长内部诠释了“变则通，通则久”这一古训。中医认为：“通则不痛，痛则不通。” 《易》有云：“穷则变，变则通，通则久。” 当前经济环境的不景气，让每一个行业的每一家企业都处在“冬天”的包围之中，大批企业倒闭已经不能算是新闻，“取暖过冬”已经成为当下企业第一要事。冷风吹下的医药企业 并不是每个行业都会“直面”冷风吹。医药行业由于其具有刚性需求，使得业内企业虽然受到经济危机的冲击，影响有限，但仍然会影响到医药企业的发展。作为中国经济的一部分，国内医药行业必然受制于大环境；药品尤其是中药、原料药出口会带来不利影响；同时，经济危机下跨国制药巨头在欧美市场停滞缩水，必然会加大在国内市场的投入，让国内制药企业面临着更大竞争。此外，我国制药企业“一小二多三低”与医药流通企业“多、小、散、乱、差”状况仍然存在，面对经济不景气，面对国际企业竞争挤压，产品主要依靠仿制、企业抗压能力弱的情况已到了刻不容缓的地步，企业亟待深化变革。此时，现在正是企业的 “痛”、“穷”之时，企业要生存、要发展，就要“变”、就要“通”，这样才能够“久”。变：“管理靠文件、办事认签呈，沟通用电话” 陕西步长集团是国内大型制药企业，成立于1993年8月28日，是一家集医药研究、生产、销售和诊疗服务、教育为一体的高科技健康产业集团。十五年的发展，步长已成为拥有十个事业部、二个医药研究院、十个药厂，十个GAP种植基地、一所大学、二家医院，总员工逾万人的大型集团型企业。2007年，在全国医药企业中步长排名第17位，实现销售收入23亿元，近几年连续实现50%以上的年增长率。其产品步长丹红注射液、步长脑心通等药品已经家喻户晓。有知名的品牌与产品，有相当的市场份额，步长在这个“冬天”面临不是生存的问题，而是通过管理水平、管理效率的提升，开源节流、向内挖潜，在“冬天”中稳固市场、扩大市场，在“春天”到来的时候以更快的速度发展。在发展中，步长已形成自己一套管理运营体系。第一，步长集团的生产和销售两个环节是独立的，生产体系的制药公司只负责生产各类药品，并以集团内的定价销售给营销体系的各个事业部（以产品线划分，对外称医药销售公司），各营销事业部在将其产品线上的药品以销售的价格销售出去。这就形成了一个复杂的交叉体系，每个营销体系的事业部都要跟生产体系的每个制药公司打交道，反之亦然。第二，除了外地的制药厂和分公司等部门以外，步长集团主要管理运营部门都集中在陕西。第三，步长集团的内部管理中签呈是其核心管理方式。集团内部各种申请、审批的事项，都是通过签呈的方式进行审批、流转。发起者先将需要审批的事项、缘由等填好，之后按照主管领导级别向上进行签字来完成审批工作。这就要求员工对审批流程相当熟悉，且当主管领导在公司的情况下才能完成审批工作。第四，步长集团的决策和日常管理，有相当一部分是由公司董事长做最终的裁决。董事长每天工作异常繁忙，当他出差或者不在公司的时候，整个事件的最终审批裁定工作也会因此迟滞下来，忙的时候也只能通过电话汇报、传真的方式来解决，但仍不能满足企业管理的需要。 “那个时候，集团的许多签呈，因为审批人出差等原因，不能立刻办理，自然就给拖下来了。遇到十分紧急的必须立刻处理的，才由秘书电话请示汇报后办理。集团一位副总也曾说过的：‘我办事从来不拖，到我手头的签呈我都是立即处理，怎么还有人抱怨说审批效率低呢？’”这是步长集团当时的真实写照。步长也把自己的管理模式总结为：“管理靠文件、办事认签呈，沟通用电话”。集团总部的“脑”与执行机构的“手”之间的通路，已经逐渐不适应企业目前发展的需要。“痛则不通”，管理中的痛点已为步长管理者所感受，组织机构的扩大、沟通成本提升、效率下降给步长带来无形的损失。“通则不痛“，步长需要通过“药物”来打通通道，让“脑”、“手”畅通。通：OA建设带来思想改变 经过一段时间的观察和了解，步长集团决定引进一套OA系统作为提升企业执行效率，降低行政办公费用，堵住管理上的“跑冒滴漏”的“药”，做好向内挖潜与节流的工作，做好打通“脑”、“手”通道的工作，为企业更快发展添把信息化之“柴”。恰在此时，致远软件管理“落地”讲座恰在西安举办，步长集团总裁也获邀参加此次管理“落地”讲座。通过此次管理讲座，步长认识到了企业发展，财务信息化和生产管理信息化不完全的，同样还需要组织行为学理论指导下的组织信息化与办公信息化系统来做支撑。随后，步长集团专门邀请管理讲师耿启亮（《管理思想如何落地》一书作者）到步长集团本部讲授管理“落地”课程，更新、提升其管理干部对信息化的认识，也为步长集团引入致远软件A6协同管理软件铺平了道路。致远A6自2008年3月落户步长之后，围绕着提升步长集团组织管理信息化、办公自动化的展开了一系列的工作。经过为期三个月的调研、实施、系统安装调试、培训、试运行等工作之后，系统于7月1日正式上线运行。步长开始了其挖潜节流、向管理要效益、深化企业管理、打通“脑”“手”的协同之旅。

成都弘程幕墙材料配套有限公司协同项目成功验收

发布时间:03-14

近日，致远软件四川区再传捷报，成都弘程幕墙材料配套有限公司（简称：成都弘程）致远A6-m协同项目成功验收，应用致远产品助力成都弘程实现多元化管理及快速提升。

成都弘程幕墙材料配套有限公司，正式成立于2001年，是国家经贸委认定批准的硅酮结构胶销售企业。专业从事玻璃、点式、金属铝板及石材的幕墙用、门窗用硅酮胶及配套材料销售的公司，公司为广州白云、德国慧鱼、法国普基、德国瓦克及德国盖泽等多家国内外知名企业在四川地区的总代理，并荣获“全国密封胶质量过硬放心品牌企业”称号，也是全国同行业中首家率先通过ISO：9001:2000国际质量体系认证的销售企业。公司业务范围涉及到幕墙及门窗的生产、加工、销售各个环节，并在遂宁、宜宾、内江、南充，乐山等地设有办事处。

致远A6-m助力新星燃气提高管理效率

发布时间:02-14

日前，通江县新星燃气有限责任公司（以下简称“新星燃气”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其规范管理模式、推动业务发展的最新工具。

通江县新星燃气有限责任公司是2003年经县人民政府批准进行国有企业规范化改制的民营企业。主要从事燃气储存、输配、销售；车用压缩天然气（CNG）生产销售；管道工程专业承包（叁级）；燃气具安装、维修；经销管材、配件材料、燃气具、建筑材料、日用工业品。新星燃气内设8个部门，分别是行政人事部、财务资产部、安全技术部、工程部、运行部、客户服务部、气费服务部、CNG站。

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