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八年持续市场第一,致远V5平台应运欲出

2013-11-1 8:19:29 用友oa小编

八年持续市场第一,致远V5平台应运欲出

   据中国ICT行业权威咨询机构赛迪顾问透露,中国协同OA管理软件行业的2012年呈现纷乱之象,在协同行业厂商出现裁员、缩减机构、甚至被收购等情况下,致远软件在2012年度与同行友商的差距正在进一步拉大。在2012年中国办公协同软件市场研究报告中,致远软件以绝对领先优势连续八年蝉联中国协同OA软件市场占有率第一,继续引领协同软件行业的发展。 致远软件的企业愿景是成为一家“为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”。在她十一年的发展历程中,致远认为首要应该修炼好“产品关”,只有通过优秀的产品和优良的服务获得客户的信赖,才是经营之本、发展之道。盲目的进行概念炒作、个人包装、求大求全、自我标榜的企业经营策略,已经不适合当今的中国信息化时代。致远软件还认为,软件厂商在成长的同时,用户也在日趋成熟,一些优秀企业CIO的信息化认知甚至已经赶超了服务提供厂商。因此,无论市场如何浑浊,竞争如何激烈,致远始终坚持“产品化”的道路,从用户出发、从伙伴出发,潜心打造实用、易用、稳定、安全的协同产品。 也正因如此,务实的致远才能连续八年蝉联市场占有率第一,并坚持致力于为客户创造巨大价值,帮助客户的经营实现成功,客户成功才有致远软件的成功!

企业管理信息化的普及即将进入大协同时代

  2000年伊始,随着基础网络建设的全面铺开和IT技术的高速发展,各种基于互联网的软件应用层出不穷、日新月异,中国进入了企业信息化的高速发展阶段,迎来了ERP普及时代。经过了十余年的洗礼,以ERP为代表的管理软件走进了各种行业、各种规模的中国企业,少则数十万元、多则上千万元甚至上亿元的IT投资。巨大的投资,让企业信息化得到了普及,让诸如财务软件、供应链软件、生产管理软件、项目管理软件、人力资源软件等等成为了企业生产、经营和管理的必备品。企业信息化的普及,优化了企业流程、提高了业务效率,支撑了管理决策。但无论是企业决策人、CIO,还是普通基层员工,在信息化如此普及的阶段却还存在一些困惑和疑问:如,流程虽然优化了,可企业业务的快速变化,经常需要变更或优化流程,但现有的ERP或专业软件系统不能快速支撑管理内容和流程的变化,不能满足随需应变;又如,业务效率纵然提高了,可前期实施的围绕财务为核心,或是采购为核心,或是生产为核心的等等“中心论”信息化,局部业务效率提高,强调了某一个业务的深度执行,却丧失了其它关联业务的自由性、灵活性与覆盖度,甚至会带来全业务流程上其他业务部门的抵制,导致企业的整体效益被“信息化的业务流程”拖后腿,影响整体运营秩序和效益;再如,支持了管理决策,静态的数据挖掘和分析,支持了决策。在这个瞬息万变的竞争环境里,不仅要做出大量动态、实时的决策与指挥,还需要对关键任务或过程进行实时反馈、震荡与调整。而目前的信息化系统软件和各种社交及沟通工具,仍然没有改变“沟通与决策”的传统方式。关键点依然无法控制,人员状态依然无法了解,结果依然无法保障,企业决策人依然会为企业经营的“执行力”感到担忧与焦虑。等等,诸多企业信息化后的问题依然存在,并随着信息化与工业化的“深度融合”力度在加大,对企业经营管理的作用正在放大,这些面临的问题与困惑,同时也在放大!现阶段企业信息化应用工作事实上是进入了一种“缺氧状态”,而核心原因是这一、二十年的企业信息化实施过程中存在 “破坏生态”的阶段性行为。在工业化与信息化的深度融合现阶段,如何找到“有机化”的营养配方,让整个企业信息化环境回归到绿色生态中去,我们需要拥有一个发现的眼光。关注企业“客户核心价值应用”的“致远软件”公司,提出并倡导以“人”为中心的“V5协同软件”,或将成为企业信息化的一剂良药!ERP等专业软件系统解决了以“业务”为中心的业务管理,而协同要解决的是以“人”为中心,以“业务”为主线的“工作管理”;ERP等专业软件系统让企业准确看到了各种经营数据,而协同则将帮助企业针对问题制定改进措施,并付诸实践、加以管控,这二类系统是相辅相成的 。有了协同软件的过程控制,ERP等专业业务管理软件将发挥更大的功效;有了ERP等业务管理软件的结果呈现,协同软件将帮助企业更加精准有效的围绕目标开展具体的执行计划,并实现过程的管理和行动的修正。所以,我们可以把协同软件和ERP等业务管理软件形容为类似咖啡和糖一样的“好伴侣”的关系!由此,致远软件以十一年的坚实脚步与视角发现,并向中国的企业信息化用户和业界宣告:“大协同”普及时代已经来临!

V5即将破茧,协同必将成蝶

在致远软件的第十一年,凝聚了数百位致远研发精英心血的新品V5,在三年蕴育后,即将耀世登场。“大协同”的梦想将从此得以实现,平台、移动、UC统一通信、ERP整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署……一个个前沿首创的高端技术悉数包罗,一项项自主产权的发明专利由此诞生,一款款体验极佳的功能应用一应俱全。因此,V5不仅对协同行业,乃至对整个中国管理软件行业而言,都是具有划时代意义的。她将带领广大的知识型工作者走入真正的“大协同”时代,享受智慧高效的协同软件带来的简单工作、快乐协同之体验。正如某媒体在听完V5简介后感叹道:V5一旦推出,将极有可能揭开企业协同管理模式新的篇章!我们共同期待吧!

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传媒行业协同管理解决方案
行业涵盖电视媒体,网络媒体,广播,报刊等子行业。 行业特点传媒业是信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。信息量十分庞大,传媒企业的重要工作之一就是甄别信息的真假,良莠,做到信息整合,信息检索,去伪存真。传媒行业具有相对垄断性,有着独特的盈利模式和良好的盈利能力,并存在显著的规模效益及多元化效益。传媒企业通常规模庞大,人员从聘用方式,管理方式,工作方式上都比较多元化。传媒行业相比其他行业更强调融合集约资源共享,主要从以下三方面实现:1.跨媒体资源共享;2.集约方式促成组织内变革;3.本地化策略扩展势力。 面临的问题包括生产方式是柔性化,人机一体化,产品生产的质量和数量在生产过程中不易介入管理和监控,生产过程的可控程度低,但结果影响巨大。生产管理的跨度大,传媒企业通常有众多的独立子系统,工作过程一样,但工作内容不同,生产管理跨度大,人员考核与计酬十分复杂。从业人员背景差异大,需要迅速的实现合群共处,价值认同,协调一致。生产组织形态的松散化,生产流程由显示变成虚拟,生产线由有形变成了无形,生产岗位有固定变成了移动,虽然使成本下降,但加大了企业管理的难度。 解决方案致远传媒行业协同管理解决方案,从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理,以组织中的“执行”信息为对象,有效地帮助传媒企业解决所面临的问题。针对传媒行业集团化的趋势,致远协同平台可通过集团化应用,实现传媒集团组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管控;通过多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,方便跨媒体资源共享;通过协作管理中心实现敏捷组织,快速响应,对传媒行业生产过程进行可视化管控;通过移动应用平台来帮助前端人员快速实现信息收集,信息上报,不受时间空间限制对信息进行采编处理及发布,帮助传媒企业提高核心竞争力。 应用价值实现生产过程的可视化管控;提升协作效率;实现知识型产品的积累和沉淀。 为什么选择致远致远在传媒行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于21世纪经济报道、中国日报社、中国农业出版社、香港卫视、湖南人民广播电台、中关村在线、天极网等多家传媒企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的传媒行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “传媒行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。
设备制造行业协同管理解决方案
行业涵盖通用设备、专用设备 行业特点针对不同用户的产品功能不断细化,强调产品的专业性;产品走向单件小批量、客户化、交付期短及多样化的生产模式;项目化生产,产品的部分零部件需要针对项目做专门的设计修改,非标准零部件增多;备品备件的销售是产品后期服务收入的主要来源。 面临的问题包括需求变动频繁;质量控制;产品结构、工序复杂,生产流程比较多,工艺路线灵活,设计变更频繁;产品的使用期长,相应地服务期长寻找和管理全球客户;管理亟待完善。 解决方案致远设备制造行业协同管理解决方案,从设备生产的流程管理入手,以组织中的“执行”信息为对象,应用智慧工作流引擎,有效地帮助设备制造企业解决所面临的问题。协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理;内部质量体系管理解决方案,帮助企业把控产品质量;基于表单的协同计划解决方案,适应计划的快速变更;集成化的客户关系协同管理解决方案:支持关键联络人的管理,规范销售行为,销售及售后团队协同。 应用价值实现产品质量的集中管控;提升协作效率;进行计划性生产。 为什么选择致远致远在设备制造行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于哈尔滨电气集团、中国电能成套设备、中国西电集团、成都发动机、山东核电设备制造公司、昆明中铁大型养路机械集团、安徽泰尔重工、山东中德设备等多家设备制造企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的设备制造行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。 如果您对 “设备制造行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。

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    最终选择了中国协同第一品牌致远A6协同软件作为核心管理工具,从而实现全员协同办公,业务运转高效,异地管理明确的管理目标,助推企业快速发展。

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