贵州丽豪大饭店借致远A6协同(OA)鹏程万里

正值致远A6协同管理软件在刚刚结束的“第十届中国国际软件博览会”参展产品评选中，获得协同应用软件唯一金奖之际，西部大区喜传捷报：致远A6协同管理系统在贵州丽豪大饭店顺利启用，力助他们改善酒店经营管理，向酒店信息化跨出前进的步伐。

致远A6协同管理软件为旗丰供应链“加速物流”注入新绿

    4月12日，“深圳旗丰A6协同（OA）办公系统项目启动会”在旗丰公司会议室召开，旗丰公司部门经理全部到会，公司总裁新临会场并致词。项目启动会的成功召开标志着旗丰供应链服务有限公司将借助致远A6协同管理软件这一先进、绿色的协同办公平台开启新的转型升级管理年。
 

中国科学器材公司再签致远软件 实现深度合作

 
    日前，中国科学器材公司（简称“国药器材”）再次携手致远软件，实现致远协同管理软件深化应用，并增购移动M1，提升企业运转效率，实现全面发展。

    中国科学器材公司（简称国药器材）直属于中国最大的医药健康产业集团——中国医药集团总公司，是集团科学仪器和医疗器械板块核心企业。公司成立于1962年6月；2009年重组进入中国医药集团总公司；2010年与中国医疗器械工业公司重组。目前子公司包括中国医疗器械有限公司（国药器械），参股航卫通用电气医疗系统有限公司等企业。国药器材是中国贸易促进会、中国国际商会以及机电、医保、五矿化工、轻工、纺织、粮油土畜等国家六大专业进出口商会和分析测试协会的会员企业，还是中国科学器材产销联合会的理事长单位。

“5100米海拔”上的协同管理增效

享受西湖春风，体验A6协同——致远A6协同管理软件体验活动在

4月25日，春光明媚，致远A6协同管理软件体验活动在西子湖畔的杭州索菲特西湖大酒店隆重举行。杭州20多家知名企业的负责人到会参与体验，通过此次活动，与会嘉宾亲身体验致远A6协同（OA）高效的沟通协同机制及如何保障管理制度有效执行，并对建设致远A6协同系统产生了浓厚的兴趣。

2013年致远软件精英伙伴夏令营即将开营

• 支持5000人以上的大型组织应用，适应组织机构和人员扩张需要
• 支持既有独立运营空间又能实现集中管控，适应集团组织管控需要
• 支持视频协同、手机移动办公新模式
• 统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要
• 支持两种集中管控部署方式，适应组织不同的集中管控需要

• 战略执行的挑战：大型集团化组织往往并不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多，战略的层层分解已属不易，如果只重视战略的规划与决策，却忽视战略执行，再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团企业的管控体系，就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
• 敏捷管理的挑战：传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代，正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说，在新经济中“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短，集团企业内部的价值趋向多元化日益突出，母子公司信息不对称，决策交流不畅，决策速度、效率和质量下降；不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端，沟通和管控效率急剧下降，“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转，从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
• 信息管控和知识创新的挑战：新经济时代，知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用，不断开发新的企业资源和市场，持续提升企业的核心竞争力，提高决策的有效性和准确性，才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源？网络经济时代，人们获得信息的成本相当低廉，由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题，企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料，只有建立起有效的信息资源管控机制，才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化，完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制，是企业知识管理面临的全新挑战。
• 文化融合的挑战：企业的发展与成功，同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说，对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化，才能突破有限的市场空间和社会结构，实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间，企业与客户之间，全产业链、上下游企业间彼此互相依存，不再是游离于各自利益之外的对立体，而是存在于一个更大的合作范畴之内，共同谋求各自的利益，共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型，以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。

• 多维度的集团信息门户：以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
• 异构系统整合模式：
• ERP与协同整合应用：
• 一个协同平台七大管理中心

• 对企业信息管理价值

• 对企业组织管理价值

• 对企业决策管理价值

• 中海国际船舶管理有限公司
• 中国南方工业汽车股份有限公司
• 太原南方重型汽车有限公司
• 中国电子科技集团公司第十四研究所
• 香港恒丰珠宝首饰有限公司
• 广东物资集团
• 福建福诺移动通信技术有限公司
• 埃及泰达投资公司
• 易居（中国）控股有限公司
• 西安曲江文化集团
• 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
• 新一佳超市有限公司
• 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
• 四川科伦药业股份有限公司
• 珠海秦发贸易有限公司
• 深圳市星河房地产开发有限公司
• 上海华辰能源有限公司
• 上海仪华服饰有限公司……

青岛财经日报：“绿色工作”进青岛 山东企业转型忙

                                青岛习远工程造价咨询有限公司 总经理 张晓

中国经营网：奇虎360 CTO谭晓生称赞致远软件

客户是上帝。能获得客户的认可，客户还能主动推荐。这是许多企业追求的目标。北京致远协创软件有限公司(下称“致远软件”)是幸运儿。 日前，致远软件获得奇虎360CTO谭晓生公开称赞：“致远的软件经受住了奇虎360的测试，这个真是不容易。到目前我们认为致远还是一个靠谱的合作伙伴。”　　

谭晓生是在致远软件第四代移动办公解决方案北京站发布会上作出上述表态。作为致远软件客户他分享了选型及应用的经验和心得。作为中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司，360的经验也值得许多企业学习和借鉴。　　

致远荣获中电质协“质量品牌建设工作先进单位”表彰

开启大协同时代—携手发展 合作共赢 致远北京2013渠道大会成功落幕

3·15致远十周年协同产品北京体验会昨日隆重开展

         2012年3月15日，是致远成立十周年，在这个特殊而重要的日子，致远软件北京区开展了一场题为“致远十年 因为有您  感恩 激情 梦想 —3•15致远软件十周年协同产品体验会”，活动在环境优美的静芯园区致远软件总部隆重开展，30多位企业用户积极参会。
 

北京环卫集团协同办公系统培训会成功圆满举办

       3月22日至23日，“北京环境卫生工程集团有限公司协同办公系统培训会” 在农业部管理干部学院成功举行，北京环境卫生工程集团有限公司总部各职能部室及各分子公司的技术和业务骨干人员共40余人参加了本次培训。
 

用友U8+以“精细管理 敏捷经营”为设计理念,拥有最大的客户装机量及市场占有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，不仅涵盖财务会计、供应链管理、生产制造、管理会计、人力资源、协同办公

T3-用友通标准版是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台，该软件性能优异，方便易用，是企业管理的好帮手。

【传媒】电影整合营销领先企业晶茂电影传媒选择用友致远

    上海、传媒、电影，当这些时尚的代名词融为一体时，上海晶茂文化传播有限公司正以其独特的魅力影响着中国电影营销业的发展。近日，上海晶茂文化传播有限公司与中国协同（OA）第一品牌用友致远正式签约，希望借助管理信息化的力量提高上海晶茂的组织管理能力和市场竞争力。

【商贸】致远为轿辰集团（宁波）增动力

 

致远软件助力特希达工程实现管理效能提升

　　近日，建材行业企业北京特希达科技集团土木工程分公司（以下简称：特希达工程）选择致远A6协同管理软件，用“智慧协同”助力企业高效沟通，办公顺畅，提升企业管理水平，实现管理思想落地。

　　特希达科技（集团）是由成立于上世纪九十年代，现已发展成以高新技术为先导，以新材料，新科技研究开发为依托，专业从事土木行业咨询、检测、设计、施工、监理及高新技术材料生产、经营、推广的综合性集团，在同行业中有着较高的知名度和影响力。旗下的北京特希达工程公司技术有限公司（以下简称特希达工程）成立于2006年3月，公司以高新技术为先导，运用新材料、新技术、新工艺，专业从事土木行业工程施工的企业，被北京市科学技术委员会评审为高新技术企业。
　　目前，特希达工程分公司已承接并圆满完成了数百项各种结构类型、具有重要意义的大型结构的修复加固工程任务。参与项目涵盖公路、铁路、城市道路、工业与民用建筑等领域，足迹遍布北京、天津、重庆、黑龙江、浙江、安徽、福建、山东、山西、河北、湖北、河南、广东、广西、云南、辽宁、内蒙等近三十个省市自治区；其中即包括跨越长江、黄河等名川大河的经典桥梁，还包括国内具有重要意义的著名建筑物，并得到了业内广泛的认同和肯定。
　　行业领先的技术实力，让特希达工程的项目遍及全国。由此带来的项目部与公司总部、以及项目部之前的管控挑战、沟通挑战也成为特希达工程迫切提升管理水平、强化企业内部制度执行与落地的主要推动力。经过认真的市场调查和细致深入的了解，特希达工程选择了对建材行业了解深入、需求把握准确的致远A6协同管理软件作为企业办公管理平台。
　　通过引入致远A6协同管理软件，特希达工程将在异地审批、移动办公、工作协同等方面得到大大提升，让之前的管理短板得以补齐，使得企业内部管理更加高效、规范、有序，也将为特希达工程实现“产业的公信力、社会的责任感、成长的持续性、管理的较优解”的管理方针提供有力的支撑。  【消息来源：致远OA】
 

致远软件助力北京市政三公司提升管理效益

　　日前，北京市市政三建设工程有限责任公司选择连续七年市场占有率第一的致远软件，来进一步提升公司管理效益，强化内部管理水平。

　　北京市市政三建设工程有限责任公司（以下简称北京市政三公司）的前身是成立于1955 年的北京市第三市政工程公司，具有国家市政工程总承包壹级资质、房屋建筑工程总承包贰级资质、机电设备安装工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质。1994 年被评为全国 500 家最大经营规模建筑企业及北京市百强企业，2000 年、2003 年连续被北京市质量协会评为“北京市用户满意企业”。北京市政三公司主要承担自来水厂、污水处理厂、道路、桥梁、上水、下水、煤气、热力、电信、电力管线、地铁车站、地下隧道、地下暗挖及顶管、厂坪闸坝等工程施工，还可提供市政大中小型设备、专用模具租赁、技术咨询业务等项目。北京市政三公司技术力量雄厚，各项管理严格，注册资金 6000 万元，固定资产 7700 万元，各种机械设备数百台套，年施工能力 10 亿元左右。现有职工千余人，中高级职称人员 68 人，项目经理 80 余人。1996 年通过了ISO9001 国际质量体系认证，2002 年通过了ISO9001:2000 国际质量体系认证，2004 年又通过了14000 、18000 环境、职业健康安全管理体系认证。
　　伴随着企业规模的增长和项目的增加，北京市政三公司的领导逐渐发现企业在异地审批、移动办公、工作协同等方面的短板已经开始制约企业的高效运行，逐渐出现管控不到位、管理审批效率降低、内部沟通日渐困难等管理挑战。为了尽快弥补管理缺陷，尽快提升企业管理水平，提高公司内部管控水平和办公效率，北京市政三公司经过考察，选择了在管理理念、软件功能、实施水平、售后服务、成功客户等方面都有出色表现的致远软件，用先进的致远A6协同管理软件实现内部公文电子化流转、企业审批制度落地、工程部人员移动办公等需要。
　　通过引入致远A6协同管理软件，弥补了北京市政三公司之前的管理短板，使得企业内部管理更加高效、规范、有序，这势必增强企业的管理能力，让北京市政三公司在建筑行业脱颖而出！ 【消息来源：致远OA】