协同办公，集团企业信息化跃上新境界的第一个台阶

在7月17日举行的中电霍煤集团协同OA总结验收及中电霍煤露天煤业集团EAM项目动员会上，中电霍煤集团总经理董文学，对传统集团型工业企业信息化问题做了简洁而深刻的阐述。

致远A6-m OA管理软件助力西安重装渭南光电打造信息化管理模式

IT市场年会致远软件再获大奖

据了解，IT市场年会自启动以来，至今已有十年。十年中，中国经济经历了翻天覆地的变革，IT行业也在悄然蜕变。随着后危机时代的来临，竞争方式已发生了深刻变化。IT技术与传统产业及新兴产业日益融合，IT通过一次次的自我创新也在实现价值的重塑。适应新的市场变革和需求，企业才能立于不败之地。协同管理领域的领军企业，致远协创，正是领悟到了这一市场变革，洞察了市场走向，才在市场竞争中取得了长足的发展。

致远软件助力苏州宝骅实现管理落地

　　近日，致远软件与苏州宝骅机械技术有限公司签约，助其实现管理落地。

致远软件“百万企业上协同”之上海渠道伙伴专题交流会成功举办

    中国协同（OA）软件第一品牌致远软件启动“百万企业上协同”以来，全国掀起了“百万企业上协同”风暴，不仅向全国各地企业界推广了“百万企业上协同”理念，其“敏捷、流程、内控、增效”这四大价值理念已经深为企业领导者所认同。“百万企业上协同”也深深吸引了广大渠道合作伙伴的关注，各地渠道伙伴纷纷来电咨询加盟事宜。
    2009年9月24日，致远软件在上海烟雨江南茶艺酒吧，为当地渠道代理商举办专题交流会，大家在会上深入探讨了百万企业上协同活动为当地企业、渠道伙伴带来的价值，并深入了解了致远软件渠道政策，并对致远以“渠道合作伙伴为核心”的渠道政策有了更明确的认识。
    活动伊始，致远软件上海区总监李春代表致远软件向参加此次活动的渠道代理商表示欢迎，希望通此次“百万企业上协同”专题交流会，能够让更多渠道伙伴了解协同软件，了解协同市场，并深入开发客户的协同需求。同时，李春还介绍了致远软件发起的“百万企业上协同”活动以及致远公司的发展情况。“百万企业上协同”是中国协同管理软件市场上最大的一次由管理专家、合作伙伴、客户全方位参与互动的协同管理体验活动。它是由工信部软件和集成电路促进中心发起和指导，由连续四年中国协同（OIA）软件市场占有率第一的致远软件公司承办和具体组织的。通过“一个平台、三箭齐发、六大行动”来面向百万企业宣传协同管理理念、普及协同管理应用，从而提升组织行为管理水平，协助中国企业转型升级。

山西传统产业如何转型升级 致远协同（OA）管理讲座献计献策

11月11日，致远软件山西区在山西太原举办了一场“管理落地 协同增效 信息化助力山西传统产业转型升级”的管理讲座，来自山西各地30多家企业参加了此次活动。致远软件首席运营官黄骁俭先生出席担任了本次讲座的主讲人，深刻分析了目前山西传统产业在发展和组织管理中的常见问题，从组织构架，管理模式，流程制度等方面，对企业信息化建设提出了许多独到见解，并对目前的协同OA市场及我公司软件产品做了详细介绍，从企业的组织管理落地为出发点，分享了协同管理如何帮助传统企业向现代敏捷企业转变，实现管理增效。

• 支持5000人以上的大型组织应用，适应组织机构和人员扩张需要
• 支持既有独立运营空间又能实现集中管控，适应集团组织管控需要
• 支持视频协同、手机移动办公新模式
• 统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要
• 支持两种集中管控部署方式，适应组织不同的集中管控需要

• 战略执行的挑战：大型集团化组织往往并不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多，战略的层层分解已属不易，如果只重视战略的规划与决策，却忽视战略执行，再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团企业的管控体系，就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
• 敏捷管理的挑战：传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代，正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说，在新经济中“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短，集团企业内部的价值趋向多元化日益突出，母子公司信息不对称，决策交流不畅，决策速度、效率和质量下降；不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端，沟通和管控效率急剧下降，“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转，从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
• 信息管控和知识创新的挑战：新经济时代，知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用，不断开发新的企业资源和市场，持续提升企业的核心竞争力，提高决策的有效性和准确性，才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源？网络经济时代，人们获得信息的成本相当低廉，由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题，企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料，只有建立起有效的信息资源管控机制，才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化，完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制，是企业知识管理面临的全新挑战。
• 文化融合的挑战：企业的发展与成功，同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说，对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化，才能突破有限的市场空间和社会结构，实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间，企业与客户之间，全产业链、上下游企业间彼此互相依存，不再是游离于各自利益之外的对立体，而是存在于一个更大的合作范畴之内，共同谋求各自的利益，共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型，以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。

• 多维度的集团信息门户：以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
• 异构系统整合模式：
• ERP与协同整合应用：
• 一个协同平台七大管理中心

• 对企业信息管理价值

• 对企业组织管理价值

• 对企业决策管理价值

• 中海国际船舶管理有限公司
• 中国南方工业汽车股份有限公司
• 太原南方重型汽车有限公司
• 中国电子科技集团公司第十四研究所
• 香港恒丰珠宝首饰有限公司
• 广东物资集团
• 福建福诺移动通信技术有限公司
• 埃及泰达投资公司
• 易居（中国）控股有限公司
• 西安曲江文化集团
• 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
• 新一佳超市有限公司
• 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
• 四川科伦药业股份有限公司
• 珠海秦发贸易有限公司
• 深圳市星河房地产开发有限公司
• 上海华辰能源有限公司
• 上海仪华服饰有限公司……

致远软件助力天舟建筑信息化发展

致远软件助力力帆置业实现高效管理区

   10月31日，重庆力帆置业有限公司（以下简称“力帆置业”）签约于连续六年协同软件市场占有率第一的致远软件，选择致远A6-m和致远M1，将移动办公引入日常办公中，革新原来的办公模式，用智慧协同助力企业管理。
 

   重庆力帆置业有限公司为全国500强知名企业——重庆力帆控股有限公司下属全资地产子公司。注册资金为3亿元，房地产开发二级资质。其主要职责是管理力帆控股旗下各全资、合资地产公司以及进行房地产项目的运作和开发工作。

全球IT齐聚首，移动互联看协同

中国软件选型，致远软件帮您

致远软件为北京联合大学特殊教育学院捐赠物品

     4月6日北京致远协创软件有限公司（简称“致远软件”）副总裁、协同研究院院长刘古权先生代表致远软件公司走进北京联合大学特殊教育学院，为他们送去了温暖和关怀，同中国青少年基金会一起为这里的孩子们捐赠了部分办公用品。

上图：北京联合大学特殊教育学院领导及企业代表出席会议（左四:北联大特殊教育学院李啟隆院长、右三：中国青少年基金会伴你飞翔工程赵天迟主任、右二：致远软件刘古权博士）

“致远十年 携手共赢” 2012年致远济南区精英伙伴沟通会成功举办

   
     3月24日—3月25日，山东纺织五岳商务宾馆，致远济南区渠道精英伙伴沟通会成功举办，来自济南区的合作伙伴参加了会议。本次渠道精英伙伴经营交流会，主要为致远济南区伙伴提供一个沟通、交流、学习的平台，为伙伴在业务规划、客户经营、大项目销售等方面提供方法和经验，为2012年取得良好的业绩奠定基础。

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。

用友U8+以“精细管理 敏捷经营”为设计理念,拥有最大的客户装机量及市场占有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求，不仅涵盖财务会计、供应链管理、生产制造、管理会计、人力资源、协同办公

  中海国际全称中海国际船舶管理有限公司，系中国海运（集团）总公司的一级子公司。是集团在整合了原上海海运、广州海运、大连海运所属的船员管理、船舶管理及教育培训资源后，于2004年12月8日在上海成立的。公司在上海、广州、大连三地分别设有分公司，在北京拥有子公司—中海海员对外技术服务有限公司，还有上海、广州两地的教育培训中心。中海国际管理着超过2万名船员，为中国海运（集团）总公司所属的各船公司配员并派员。
    “我们每天上班的第一件事情，就是登录到OA系统，看看自己有什么事务要处理，再看看‘集团空间’，看看全公司层面有什么新闻、公告，看看‘单位空间’，看看本单位的新闻、公告，OA系统就这样伴随着每个人一天的工作，这已经成了我们的习惯，即使外出，如果没上OA系统，总觉得好像有什么事务还在等着处理……”中海国际企管部发展科科长李国栋如此描述A8在本公司上线运行后带给他们的变化。同李科长聊起A8协同，他很是热情地为我们介绍了A8协同在他们公司从选型、实施上线到试运行直至运行至今的一个个故事，讲述了他在A8实施过程中的诸多体会。

【建筑业】致远A6走进西部大开发重点工程

“这样的沟通的确是方便，提高了我们的工作效率。”这是新疆塔里木油田西气东输项目部员工乔锦森在体验A6后的感受。近日，致远A6走进西部大开发重点工程，为新疆塔里木油田西气东输项目部搭建信息化的协同办公平台。

重庆美每家投资集团携手致远，打造高效办公平台

政令通达、有效授权、制度落地、文化建设、组织变更、知识管理、业务生成、时间管理、绩效评估