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致远V5:“大协同时代的工作革命”震撼京城

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

致远V5:“大协同时代的工作革命”震撼京城

发布时间:09-06   2013年9月5日,北京丽亭华苑酒店,“致远V5协同平台及新品全国巡展”北京站活动火热举行,现场来自京城企事业各界客户、伙伴、媒体、专家及朋友超过300位嘉宾,近距离体验与品鉴致远V5新一代协同管理软件平台,共同见证致远协同为组织管理带来的巨大价值。继6月20日致远软件开启“大协同时代的工作革命”后,已经携V5协同平台及新品在广州、上海、南京、天津、济南、武汉、沈阳、太原、青岛、深圳、重庆、石家庄等全国各大中心城市亮相,上万人共同品鉴了国内有史以来最大、最火热的一场协同盛宴。9月5日,“V5巡展火炬”传回北京,在京城再次掀起“大协同时代的工作革命”的浪潮。图为:致远软件助理总裁&北京区总经理王化福致词并介绍致远发展和V5诞生致远软件助理总裁兼北京区总经理王化福先生在致词中说,2013,无论对于全球经济还是中国经济而言都注定是不平凡的一年。随着云计算、大数据、4G移动通信等IT技术大量兴起,社交网络、大平台化的日益普及,以云计算化、移动化、社交化、协同化为特征的管理软件应用大潮也随之风起云涌,正在促使企业、市场、社会、政府之间的联系越来越广泛和紧密,这种广泛紧密的联系已然催生出一个全新的大协同时代,并推动经济与社会的进步。致远软件专注协同十一年,历经三年研发而隆重推出的V5带给这个世界的,不仅仅是方便快捷的工作方式,而是将“人”的重要性最大化,真正把“人”摆在了组织资源的首位。V5平台的诞生,将掀起一场工作的革命。图为:致远软件研发副总裁&首席架构师文杰“大协同时代的工作革命”主题演讲致远软件研发副总裁兼首席架构师文杰先生用“大协同时代的工作革命”主题演讲给大家描绘出一幅栩栩如生的大协同时代下的工作场景,1个技术平台、9大核心价值、15大突破以及100种以上应用创新,全面展示了V5作为一款划时代的协同平台所肩负的定义大协同时代的使命和被赋予的变革工作模式的重大意义,致远希望通过V5协同平台这个重要起点,建立高绩效组织的统一管理平台,打造高效能人士的工作入口。图为:致远软件高级顾问向嘉宾介绍V5协同应用创新亮点和管理价值致远顾问在现场为嘉宾精彩演示了V5创新的全新价值,带领嘉宾共同品鉴致远11年积累、3年研发、全新突破“大协同时代”全面领先的移动办公解决方案;体验致远V5平台化方案,3项技术专利、9大应用主题、15大应用亮点,100多项技术及应用创新,亲身体验“协同驾驶舱”“协同立方”“协同360”等创新应用;借鉴业内成功客户协同管理系统部署及应用经验,为京城组织协同管理应用规划提供新想法、新思路。在致远顾问介绍V5协同平台创新亮点之一的统一通信“UC中心”时,现场接入正在进行的真实视频会议,引起嘉宾的高度赞扬。随后,在致远协同专家的带领下,嘉宾积极而广泛地参与实际操作,体验突破时空的致远M1移动办公,领略“大协同”时代的最佳个人工作入口。图为:致远软件售前顾问带领嘉宾操作感受V5协同带来的全新体验嘉宾在了解了致远V5平台带来的革命性价值后,现场真实的体验操作了V5协同平台,通过PC桌面端、BYOD设备,亲身感受它在灵动管理、智慧工作方面的的创新和突破。嘉宾近距离的接触、体验、品鉴致远V5新品,深切感受到了致远V5平台强大的功能,对致远软件公司及V5平台在新一代信息技术方面的创新有了深刻的了解和认识。致远V5协同平台,是一个以人为中心、以业务为导向、企业模型驱动,且可快速构建企业内外统一协同管理信息系统的平台。致远V5无论在设计理念上,还是技术实现上,都完全突破和超越了传统的OA办公自动化所涉及的业务领域,再次拔高了协同OA的层级。致远V5的研发更加贴合以人为中心的宗旨,因为大协同时代将全面强化社会价值创造的原点——“人”的作用,无论是政府、公共管理部门,还是企业和组织,人力资本已经成为协同世界里可持续发展的动力源泉。“以人为中心”的工作管理思想与方式,正是将人与工作、知识与实践、技术与业务进行有机的融合,最大限度提升人、组织、企业乃至整个产业链的效能。同时,V5的整合性能也极为强大。它整合了平台、移动终端、UC统一通信、ERP、企业工作微信、协同立方、协同360、云部署等尖端技术,真正达到了“天地互通、软硬兼施”境界。致远V5来了!让我们的组织更强劲、工作更高效、信息更透明;让我们一起分享V5协同创新的成就、灵动管理的快乐;让我们携手共造协同之梦,开启大协同时代的工作革命! 点击查看更多媒体报道点击查看
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行业涵盖:商业快递,民用快递等子行业。 行业特点 对时间和效率要求严格,通过“门到门”的服务方式,承诺在严格规定的时间内完成寄递任务;与电子商务紧密合作,并依托电子商务平台提升快递自身服务质量;影响业务量因素巨大,如节假日,商家促销,媒体导向,突发事件等。 面临的问题包括:跨地域经营,地域分布较广,管理分散,控制难度大;由于缺乏行业指导及协同发展政策,快递业与电商之间发展不协调,服务不到位,导致公众不满意的问题比较突出;商业模式多变,资金管理难度大,无法进行准确及时的生产成本核算;集团公司的下属企业众多,层次结构复杂,下属企业的各项业务和财务数据向上反馈滞后;业务过程缺乏可视化管理,发生意外事件后责任难以确认,影响收入及客户满意度。 解决方案致远快递行业协同管理解决方案,从企业所面临的问题着手,以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心,深入分析快递企业的业务管理逻辑,通过以下方式,解决快递企业所面临的核心问题。 致远协同OA办公系统可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统,企业利用IP网络、通过一个统一平台,进行统一管理、提供多种服务和应用,实现协同工作;由“人找人”到“事找人”的工作模式转变,加强管理可控性,业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;充足的接口预留,方便扩充与电商的合作应用;统一的协同平台实现了可视化资源管理及业务过程管理;真正的实现决策依据数字化;经营管理目标化;操作流程标准化;成本控制系统化;培训员工一线化;运营管理一体化;质量考评指标化。 应用价值实现各门店的集中管控;实现规范化管理,强化与电子商务平台的协作;辅助快递企业文化建设,提升快递人员的企业归属感。 为什么选择致远致远多年致力于协同管理软件领域研究,连续七年市场占有率第一。每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、数百家行业领导企业、超过300万人登录致远的协同管理软件。致远致力于推动以更好的技术,更低的成本,为更多的快递企业提供更专业的服务。 如果您对 “快递行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。
食品行业协同管理解决方案
现状及背景行业:尽管新兴产业不断涌现,但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年,全国食品工业规模以上企业达41286 家,年均增长11.6%;实现工业总产值6.1 万亿元,年均增长24.7%,年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划,到2015 年,食品工业总产值达到12.3 万亿元,增长100%,年均增长15%;利税达到1.88万亿元,增长75%,年均增长12%。政策:国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施,以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点,建立健全食品安全监管体系,促进行业健康快速发展。经济:调结构,保增长和拉动内需,依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业,会在国家相关政策的扶持下,快速稳步发展。管理挑战OA解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案过程型知识为主:食品行业大多有严格的工艺流程,科技含量不高,但经验型和过程型知识作用巨大。 自动化程度高:生产自动化水平比较高,按流程组织生产,对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低,人员流动大,制度管理执行要求严格。 渠道体系复杂:分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广,价格变化快、促销活动频繁,对日常沟通和远程管理要求高。 选料要求高:配方式生产模式,食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求,品质控制是重点。 流通渠道长:产量较大,保质期短,从生产到终端流通线路长,成本控制要求高。 解决方案 食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应,人力资源管理成本和销售渠道的流通成本;同时,只有严格生产加工质量控制,保障食品卫生安全,才能获得长久的经济效益。OA解决方案OA解决方案食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程,可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。OA解决方案应用价值OA解决方案提升授权有效性:书面安排,建立责任关系,管控过程和结果,员工主动积极并承担责任提高运营效率:加强渠道协作、快速响应外部市场变化,以事件为中心,突破时间、空间、部门、等级,快速形成动态团队紧密合作,满足客户需求。提高制度执行能力:建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度,时刻规范员工行为,降低质量损失,防范食品安全风险。降低成本费用:压缩资金占用,高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用,用信息化手段控制采购成本和委外加工成本,降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感,企业精神及时准确下达,上下互动,共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀,知识集中授权共享,特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力,全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。 获取食品行业协同管理解决方案的详细内容,请点击注册,或致电400-700-3322,联系我们。

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