致远A8集团版签约中冶瑞木助力世界级矿业项目
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远A8集团版签约中冶瑞木助力世界级矿业项目
发布时间:06-07瑞木镍钴管理(中冶)有限公司(以下简称:中冶瑞木)主营位于巴布亚新几内亚的瑞木镍钴项目,是集采选冶为一体的世界级矿业项目。项目建设总投资14亿美元,是迄今为止中国企业在海外最大的有色矿业投资在建项目,也是巴布亚新几内亚最大的在建项目。
由于经营跨国项目,常因空间问题产生沟通困难,中冶瑞木的领导起初决定上一套OA系统改善公司管理过程中沟通不畅、效率低下的状态,但是这套系统很快就以失败告终。当他们终于决定签约致远A8协同管理软件的时候,已经是千挑万选,经过慎之又慎的考虑,才落下了成交锤。事实证明,致远A8没有辜负中冶瑞木领导的期望。
致远A8协同(OA)为中冶瑞木解决了三个问题:
1.北京总部与巴新项目的马当办公室、冶炼厂、矿山多地间异地沟通困难问题,致远A8协同软件担负起了全员沟通的重任,隔着千山万水,跨越国界的沟通只要登录一个小小的致远A8协同管理平台就可以顺畅的交流了。
2.以前公司审批要通过邮件方式传递,审批效率低而且很难追踪进展,致远A8来了这个问题就迎刃而解,所有的审批都集中在平台上,只需要每天登录平台处理弹出的审批请求就可以了。
3.致远A8受欢迎的原因还在于它能帮助企业领导加强公文管理规范,提高办公效率并节约了纸张和沟通成本,真正实现绿色工作,为实现“低碳工作”的目标做出了应有的贡献。
如今,瑞木镍钴项目通过致远A8的自由协同功能,实现了中国总部、巴新项目多地间异地协同办公,中冶瑞木的领导再也不用在巴新和国内来回跑了;而通过致远A8的GKE插件,中冶瑞木实现了内部日常的及时沟通;通过“表单+流程”的应用,实现了《出国审批》、《回国休假审批单》等网上审批;通过公文管理功能,规范了公司内部公文流程和无纸化办公。致远A8已经成为连接异国之间沟通的桥梁,不仅为瑞木镍钴管理(中冶)有限公司,也为国际交流兢兢业业的奉献着自己的一份力量。
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最新信息
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
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- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
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