韩建集团旗下华正房产签约致远
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编韩建集团旗下华正房产签约致远
发布时间:05-31 韩建集团旗下，北京华正房地产开发有限公司选择致远A6-M协同管理产品及移动办公产品M1，全面提升企业管理水平和核心竞争力，为企业可持续发展奠定坚实的基础。 北京韩建集团有限公司是国家特级资质的大型建筑企业集团，始创于1978年10月。韩建集团励精图治，艰苦创业，经过三十年市场经济洗礼与磨炼，逐步实现了企业人才社会化、管理科学化和产业多元化，形成了以房地产开发为龙头、以房屋建筑、水利水电、公路、市政工程为总承包以及专业承包和新型建材、PCCP引水管材、园林绿化为龙身，以三产和海外公司为依托的科学化、多元化、国际化的大型企业集团。 韩建集团技术力量雄厚，拥有高级工程师86名，有工程师、经济师、会计师和统计师等共计800名、技术人员2800名、项目经理260名，其中一级项目经理96名、国家注册建造师125名，其中一级注册建造师55名、固定管理人员6000名，其中大专以上文化程度3600名。遵循“发展、求实、优质、服务”的经营宗旨，韩建集团视企业信誉和工程质量为生命，通过科学的运作和管理，努力创造优良的精品工程，得到客户和社会的一致认同和赞誉。 作为一家大型建筑企业集团，北京华正房地产开发有限公司的日常办公活动中涉及到了大量的申请、审批等业务，繁琐的环节和复杂的流程常常使得一道审批要耗费大量的时间和精力，导致办公效率的低下。致远A6从根本上帮助华正房地产开发有限公司解决了这一难题。致远A6独特的“表单+流程”设计，更有助于将华正房地产开发有限公司的各种审批制度规范的落地 。 致远公司和华正房产的合作，将为华正房产实现办公和管理无处不在便捷和高效。不断开拓属于韩建集团的光辉未来，创造企业与社会共和谐的美好明天！相关阅读
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行业涵盖 高/低压开关、断路器、仪器仪表、变压器、电缆、机柜的生产制造销售等子行业。 行业特点 电气设备属于典型的离散型制造，产品类型众多，产品生命周期短，更新换代快，需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，且产品都须通过国家多项强制认证，所以对生产的要求及安全性要求非常严格；从业务上来看，订单周期普遍偏短，给企业的计划管理造成了一定困难。 面临的问题包括 生产标准多样化，客户需求个性化，对企业的采购及生产管理都提出了较高的要求，需要精细化的管理制度落地来帮助企业提升管理水平。 生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同实行的全过程管理。 产品附加值低，对原材料价格敏感，需要即时灵敏的采购及库存管理手段，帮助企业应对原材料的价格变化。 工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。特殊订单情况较多，很多产品需要根据客户需求专案配置。 解决方案 电气/器材行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。 帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点。 流程管控功能帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机。 自由协同和信息管理相结合，帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 行业价值 强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险 各个区域独立服务中心(库存，加工，采购)利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务 实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策
行业涵盖黑色冶金工业(即钢铁工业)和有色冶金工业两大子行业。 行业特点钢铁/冶金行业是国民经济的重要基础产业；行业的信息化与工业化紧密相连，相互促进；信息化建设的核心是以“产销一体、管控衔接、三流（物流、资金流、信息流）”；信息化着力点在于工艺装备，流程优化，市场营销和节能减排等方面。 面临的问题包括企业管控水平有待提升，需要通过规范经营流程，来实现企业管理的标准化，制度化和专业化；生产组织有待优化，需要通过将生产自动化和管理自动化结合起来，来实现合同执行的全过程管理；成本及物流管理体系有待完善，主要原因在于基础信息的收集不够完善，影响后续的核算及决策等流程的科学性；企业组织能力及知识共享能力还有待提升，钢铁/冶金行业属于资本密集型企业、技术密集型企业，也是劳动密集型企业和人才密集型企业。提高员工素质、有效调动员工积极性是企业提高企业竞争力的根本保证。 解决方案钢铁/冶金行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题；帮助企业实现经营业务协同，如通过表单的统一定制，数据调用，实现采购订单与销售订单之间的协同处理，出入库表单之间的协同处理，收款单与付款单之间协同处理等等，将所有业务环节可视化，及时发现和改进业务难点；帮助企业实现流程协同，通过多元化集团管理平台，进行统一的供应商管理、价格控制，制定统一的价格政策，统筹安排各业务区域的配送工作，为企业实现高效高响应度的管理效果，在竞争中赢得先机；帮助企业借助协同整合各方面资源加快技术创新，再通过协同共享技术创新成果，增强企业在市场中的核心竞争力。 应用价值强化集团管控，规范企业运作流程，固化现代化管理成果，有效规避各种错弊，防范经营风险；各个区域独立服务中心(库存，加工，采购) 利用统一信息共享系统能够使企业以更低的成本提供本地化的针对不同物料与需求的服务；实现全方面、全过程的成本管理，能够帮助企业及时、准确的核算成本，分析成本差异，提高精细化成本管理水平，支持科学决策。
