"创新体验 管理升级"致远OA新品亮相乐山
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编"创新体验 管理升级"致远OA新品亮相乐山
发布时间:09-17 9月13日,中国协同办公管理软件第一品牌致远软件,在乐山市嘉州宾馆举行了主题为“创新体验,管理升级”的新品体验会。多款引领协同新风尚的新品:致远OA新品A8-m、A6-m、M1和ERP集成套件隆重亮相。本次活动由致远软件四川区与乐山兴嘉友信息技术有限公司(简称“兴嘉友”)共同举办,包括乐山无线电、新万兴瓷业、乐山金铭仕汽贸、明达实业、在内的70余位客户代表参加了本次活动,共同体验了致远协同新品的独特魅力与重要价值。
客户参会积极
致远软件四川区客户经理张伟介绍致远协同新品
相关阅读
- 让工作在指尖上灵动2014-11-11 8:46:28
- 致远软件与北大创新研究院共商“协同创新与人才培养”新计划2014-5-8 12:26:25
- 致远软件第四代移动办公走进甘肃2014-3-21 9:4:39
- 协同创造价值——致远软件军工行业信息化建设交流会成功召开2013-11-27 17:13:59
- “灵动管理 智慧协同”—致远软件第四代移动办公走进江西2013-11-1 8:23:55
- 【用户大会】百里画廊话协同2013-11-1 8:22:18
- 北京经信委副总工姜广智:软件产业转型在于创新2013-9-11 0:0:0
- 致远文杰:将全员应用和管理价值完美融合2013-9-11 0:0:0
- 致远用心培育“好校长” 深植西部百年树人2013-9-11 0:0:0
- 东方希望集团董事总经理刘云贵:致远V5给东方希望的新希望2013-9-11 0:0:0
最新信息
方案特征:专为集团化多组织应用设计
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
- 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
- 支持视频协同、手机移动办公新模式
- 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
- 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
- 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
- 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
- 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
- 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
- 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
- 异构系统整合模式:
- ERP与协同整合应用:
- 一个协同平台七大管理中心
- 对企业信息管理价值
- 对企业组织管理价值
- 对企业决策管理价值
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
成功案例
- 中海国际船舶管理有限公司
- 中国南方工业汽车股份有限公司
- 太原南方重型汽车有限公司
- 中国电子科技集团公司第十四研究所
- 香港恒丰珠宝首饰有限公司
- 广东物资集团
- 福建福诺移动通信技术有限公司
- 埃及泰达投资公司
- 易居(中国)控股有限公司
- 西安曲江文化集团
- 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
- 新一佳超市有限公司
- 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
- 四川科伦药业股份有限公司
- 珠海秦发贸易有限公司
- 深圳市星河房地产开发有限公司
- 上海华辰能源有限公司
- 上海仪华服饰有限公司……
行业特点作为当今世界最主要的战略型产业,电子行业涵盖了电子、通讯、家电等子行业,其企业制造类型覆盖了电子零部件制造、模具制造、注塑制造、组装制造、工艺设计等。在激烈的竞争和产业结构的不断升级中,电子行业为了在行业内保持竞争优势,开始思考解决如何当前主要问题,向管理要效益。目前,电子行业需要解决的主要问题包括 寻找和管理全球客户 上下游供应商协作 接单需求急迫 订单少量多样 采购管理 制程复杂 升级换代快 计划变动频繁 质量控制 产品创新 管理亟待完善电子行业协同管理解决方案致远电子行业协同管理解决方案,从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理,以组织中的“执行”信息为对象,有效地帮助电子企业解决所面临的问题。集成化的客户关系协同管理解决方案支持关键联络人的管理,销售机会的跟踪,规范销售行为,销售团队协同;支持扩展组织模式:可以将上下游供应商作为外部组织加以协作,形成紧密的协同工作模式;流程化的订单管理解决方案,有效解决小批量和多批次的订单管理;智能表单支持复杂的物料和零部件的管理;采购审批流程有效解决采购流程中端到端的业务管理;基于表单的协同计划解决方案,适应计划的快速变更;内部质量体系管理解决方案,帮助企业把控产品质量;协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理。应用价值对市场变化的快速反应;整体业务链的协同降低企业成本;有秩序和有效率的生产;对关键业务环节的有效管控;产品质量的控制。为什么选择致远致远在电子行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于航天信息、格力电器、先锋电器、邦健电子、威胜电子、中国人民电器集团等多家电子行业企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的电子行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “电子行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。