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致远软件房地产行业协同深化应用交流会成功举办

2013-9-11 0:0:0 用友oa小编

致远软件房地产行业协同深化应用交流会成功举办

发布时间:07-05  

2008年10月17日,致远软件在北京梅地亚中心为国内房地产行业客户举办了主题为“协同管理 赢在执行”的协同深化应用经验交流会。此次研讨会的主旨,是为国内房地产行业的客户,在当前较为艰难的经济环境下,提高企业组织管理能力、提升企业办公效率、降低企业运营成本,为企业开拓一条增效减负的信息化之路。

此次深化应用经验交流会由致远软件京津大区区域总监张磊主持,他希望通过此次深度体验交流活动,为国内房地产企业找到一条内部管理挖潜,降低运营成本,提升企业利润,增值信息化投资的解决之道。

此后,中国组织行为管理领域知名专家、中加工商学院管理信息系统兼职教授、致远软件常务副总张屹为与会的企业高管就房地产行业挑战以及信息化管理应对策略进行了深入的探讨。他表示,当前的经济环境使得房地产业处于一个拐点,市场观望心态弥漫,房地产企业要想生存下去,势必要走向规模化、品牌化、规范化、精细化管理模式。房地产企业只有做好管理内功,才是度过艰难时期的最佳策略。企业的协同系统建设,不是简单的IT投资,而是企业组织协作行为的整体变革,是企业精细化管理的必然选择,是与ERP、CRM等业务管理系统相辅相成的组织体系管理工具,是企业突破组织管理瓶颈,提升企业管理水平的最佳解决方案。随后,致远京津大区总监王化福为与会企业高管做了“领略协同价值”的主题演讲,为参会嘉宾介绍了致远协同管理软件的管理理念、价值,并以发生在致远的一个真实场景为例,讲述了致远协同(OA)如何在企业内部做到充分沟通、任务安排以及相互协作,并确保信息不丢失,以及虚拟团队的创建、协作、领导的有效授权以及项目进度管理等企业日常管理中的诸多方面。并进一步与在场客户分享了致远在组织管理、信息沟通、项目管理、文档管理、公共信息等多方面确保企业管理制度“落地”方面的内容。之后,张屹还就房地产行业如何通过协同(OA)降低办公成本、提升工作效率、增强组织管理等与会客户关心的问题进行了深入的探讨。

随后,永泰房地产(集团)有限公司协同办公系统项目的实施经理郭利为与会者就房地产企业协同办公系统的应用进行了主题演讲。郭利从永泰房地产应用致远协同(OA)在工作交办授权与管理、集团内部沟通、集团企业文化建设以及企业管理审批等方面的经验与感悟,同与会者进行了分享,并以房地产企业中最常见、也是企业管理者最为头痛的招投标管理为例,深入剖析了致远协同(OA)如何帮助永泰做好招投标的项目管理,实现资料清楚、资金清楚、项目可控、审批明晰的管理要求。这给与会企业管理者以极大触动。

交流会的最后则是产品体验环节,通过讲解,与会者对致远协同(OA)的兴趣越来越大,纷纷围到体验区亲身体验协同管理带来的快捷与方便。没有参与体验的嘉宾,则纷纷与张屹进行沟通,就协同管理为企业带来的管理价值、与用友ERP-NC的整合等问题进行了深入探讨。

会后,与会客户表示:“此次交流会,让我看到了一条深挖企业管理潜力,减少企业运营成本的新途径。而且理论与实际操作相结合,让人更加了解致远协同产品,更加了解致远,此次交流会时间不长,但受益匪浅。(京津大区供稿)

      
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最新信息

集团型企业OA系统的协同管理
方案特征:专为集团化多组织应用设计
  • 支持5000人以上的大型组织应用,适应组织机构和人员扩张需要
  • 支持既有独立运营空间又能实现集中管控,适应集团组织管控需要
  • 支持视频协同、手机移动办公新模式
  • 统一的多维度信息门户,支持多种异构系统整合,适应集团信息整合需要
  • 支持两种集中管控部署方式,适应组织不同的集中管控需要
集团型企业面临的管理挑战
  • 战略执行的挑战:大型集团化组织往往并不缺少战略,真正缺少的是对战略强有力的执行保障,这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多,战略的层层分解已属不易,如果只重视战略的规划与决策,却忽视战略执行,再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励,构建集团企业的管控体系,就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
  • 敏捷管理的挑战:传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代,正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说,在新经济中“不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短,集团企业内部的价值趋向多元化日益突出,母子公司信息不对称,决策交流不畅,决策速度、效率和质量下降;不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端,沟通和管控效率急剧下降,“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转,从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
  • 信息管控和知识创新的挑战:新经济时代,知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用,不断开发新的企业资源和市场,持续提升企业的核心竞争力,提高决策的有效性和准确性,才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源?网络经济时代,人们获得信息的成本相当低廉,由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料,只有建立起有效的信息资源管控机制,才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化,完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制,是企业知识管理面临的全新挑战。
  • 文化融合的挑战:企业的发展与成功,同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说,对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化,才能突破有限的市场空间和社会结构,实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间,企业与客户之间,全产业链、上下游企业间彼此互相依存,不再是游离于各自利益之外的对立体,而是存在于一个更大的合作范畴之内,共同谋求各自的利益,共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型,以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。
“集中管理 内控增效”致远协同管理解决方案
  • 多维度的集团信息门户:以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
  • 异构系统整合模式:
  • ERP与协同整合应用:
  • 一个协同平台七大管理中心
 应用效果与价值
  • 对企业信息管理价值
  协同平台解决方案通过将产品化协同平台作为全员实时运行的系统来承担集团型企业的大规模或超大规模全员协同应用,充分发挥其产品化的高可靠性和高稳定性,首先保证日常基础业务的顺利进行。在此基础上,利用系统平台提供的门户整合、应用整合、系统基础管理三个层面的接口和工具,将其它系统中需要通过协同平台处理的流程、需要在协同平台上呈现的数据经过预处理后,分期引入到协同平台中,作为一种新的信息资源,实现按权限进行全员共享信息资源的管控。  这种方式将集团型企业整合中最容易出现的所有二次开发的调试风险全部放到了系统外部,企业可以根据需要逐步将相关应用系统数据呈现聚合到A8的多维信息空间(门户)中,因而对未来新的系统集成也同样适用,真正实现了系统整合中提倡的“高聚合、低偶合”的理想。
  • 对企业组织管理价值
  系统基于组织管理的基础理论设计,支持大型组织的发展和变化,解决了组织结构、业务重组、组织流程再造等结构治理相对应的IT支撑问题,支持大型组织长期发展架构模型,以虚拟化动态多维组织架构适应实体组织架构的快速变更,通过支持标准化现实组织模型中单位、部门、岗位、人员、组、职级、系统角色、应用角色等多个维度的组织模型全方位诠释组织角色及应用权限,全面支撑集团垂直管控、水平协作和多模式交叉业务管控。
  • 对企业决策管理价值
  解决方案为集团高层提供了基于全员信息化平台的领导专属空间,这种以门户技术为基础,可以跨组织、跨单位、跨行业和系统数据库边界获取数据并分享信息的独特设计,为领导量身打造了日常事务的审批、跟踪、统计报表快速查询的领导空间,方便领导利用各种经过商业智能系统综合抽取和科学分析的高度聚合的数据和信息,实现科学决策。
移动门户的应用,为领导通过手机等移动终端实时了解集团最新信息,查阅内部资料,随时查看审批请求以实现审批结果的快速回复提供了一个高效便捷的工具。
  这种可快速部署、所见及所得、循序渐进和无风险的的方案能够使组织投入资金利用率最大化,并根据集团高层不同的决策需要分步地进行应用扩展,最高效地支撑组织对决策信息的不断变化的需求。
 
成功案例
  • 中海国际船舶管理有限公司
  • 中国南方工业汽车股份有限公司
  • 太原南方重型汽车有限公司
  • 中国电子科技集团公司第十四研究所
  • 香港恒丰珠宝首饰有限公司
  • 广东物资集团
  • 福建福诺移动通信技术有限公司
  • 埃及泰达投资公司
  • 易居(中国)控股有限公司
  • 西安曲江文化集团
  • 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
  • 新一佳超市有限公司
  • 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
  • 四川科伦药业股份有限公司
  • 珠海秦发贸易有限公司
  • 深圳市星河房地产开发有限公司
  • 上海华辰能源有限公司
  • 上海仪华服饰有限公司……
了解更多解决方案,请致电400-700-3322 索取详细资料。
房地产行业协同管理解决方案
行业特征房地产是典型的资金密集型行业,总体业务以项目管理为中心,公司管控采取以总部集中管控为主的模式,因此在运营管理中面临如下挑战: 如何快速复制成功项目经验,以降低运营成本; 如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条; 在规模扩张中如何控制风险; 如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率; 粗放经营向精细化经营方式转化; 全国性、集团化企业的管理半径加大和管理深度加深。 房地产行业协同管理解决方案致远房地产行业协同OA管理解决方案,从行业所面临的问题着手,以组织中“人、事件、资源”之间的协同关系为核心,深入分析房地产企业的业务管理逻辑,通过以下方式,解决房地产企业所面临的核心问题。 基于知识库的成熟项目方案管理; 集团化总部全程深度管控方案; 风险预警和控制方案; 上下游及关联企业的协同运作方案; 制度落地和执行管理方案; 基于集团组织架构的敏捷管理; 与售楼、物业及行业软件的整合。 应用价值提升集团整体运营效率;风险控制;集团到下属企业的一体化深度管控;项目群综合实时管控。 为什么选择致远致远在房地行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于恒大地产、莱茵置业、易居中国、星河集团、蓝光集团、海南金林集团等多家房地产企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本,为更多的房地产企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “房地产行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。

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