协同办公，集团企业信息化跃上新境界的第一个台阶

发布时间:07-24  

在7月17日举行的中电霍煤集团协同OA总结验收及中电霍煤露天煤业集团EAM项目动员会上，中电霍煤集团总经理董文学，对传统集团型工业企业信息化问题做了简洁而深刻的阐述。

哈有线公司签约致远软件实现规范化管理

发布时间:07-03   近日，哈尔滨有线电视网络有限公司签约致远软件A8-m，搭建统一的办公管理平台，建立异地办公的规范化管理模式，提高管理效益。

利冠承：致远协同OA助力公司多元化发展

发布时间:03-19   近日，北京利冠承再生资源有限公司（简称：利冠承公司）选择致远A6-m协同管理软件，规范企业流程管理，助力公司扩大规模、向多元化发展进军。利冠承公司立足全国，以集团化、规模化发展为目标，主营业务包：全国区域钢材等物资的回收及贸易业务；依托自有的通州双埠头物流基地，大力发展现代物流业务；地产开发及经纪业务；保安服务及培训业务。借助致远A6-m协同管理软件，利冠承公司将之前分散管理的各项业务集约管理；通过梳理各项核心业务流程，推动公司制度化建设、规范化经营；通过应用M1移动协同办公，解放了高层管理者的时间，为公司进一步规模化发展、拓展全国业务打下了坚实的管理基础。

中国地质调查局签约致远软件

发布时间:02-16  

 

    日前，中国地质调查局牵手致远软件，运用新一代协同致远A8-m，实现政府指导思想落地及多元化工作管理，助推中国地质调查局信息化工作的全面发展。

                                            

津科联邦致远A6体验会在津成功举行

发布时间:07-05  

2008年9月26日，阳光明媚，致远软件合作伙伴天津津科连邦企业管理咨询有限公司（以下简称“津科联邦”）在天津知名学府——天津大学为在津客户举办了一次现场体验活动。此次活动是由津科联邦主办，致远软件协办，来自天津的20余家客户参加了此次体验活动。

体验活动首先由致远协创京津大区总监王化福为到场客户高层领导做了“有一种价值叫协同”的主题演讲。他以一个发生在致远公司的真实案例为开始，深入浅出地为到场客户领导讲述了如何通过协同实现“5地、3个部门、12人、20天”的频繁沟通、保证信息传递不丢失的案例。并进而与在场客户分享了致远A6在组织管理、信息沟通、项目管理、文档管理、公共信息等方面的功能，并就如何通过协同（OA）降低办公成本、提升工作效率、增强组织管理等与会客户关心的问题进行了深入的探讨。

2011致远北京区渠道伙伴培训会成功举办

发布时间:04-12  

春意盎然，万物生发，致远软件区域能力提升培训也伴着春日拉开了序幕，3月31日到4月2日为期三天的北京区渠道培训圆满完成，40多位京区渠道伙伴员工参加了此次培训，并在培训最后一天（即4月2日）下午召开了京区核心伙伴渠道会，15家渠道伙伴总经理参加了此次会议。本次培训，意在能力提升，夯实业务能力，加强对协同市场及产品的认识。

行业涵盖：餐饮连锁，娱乐连锁，零售连锁等子行业，连锁又分为直营连锁，特许连锁，自由连锁三种形式。 行业特点连锁企业作为生产商、供应商、消费者之间的桥梁，其管理效率、工作模式对于整个商品流通市场有着举足轻重的作用。连锁经营具有成本优势、价格优势、服务优势、品牌优势，有着极强的竞争能力， 不仅是企业提高效率、降低成本的经营方式，更重要的是能够帮助企业突破发展中的管理瓶颈。 面临的问题包括：如何将连锁行业的“统一性”（供应商，原材料及结算）落地；如何控制和管理物流成本；如何面对快速成长与风险控制的两难困境；如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。 解决方案连锁行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同系统可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，企业利用IP网络、通过一个统一平台，进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性，业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；统一的协同平台实现了可视化资源管理及业务过程管理；真正的实现决策依据数字化；经营管理目标化；操作流程标准化；成本控制系统化；培训员工一线化；运营管理一体化；质量考评指标化。 应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念后台精细化，前台简单化，使连锁管理更轻松有效的降低了物流配送成本实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据

行业特征与直销、传销相比，分销最大的特点在于客户相对固定但分布广阔。因此，对分销企业而言，如何加强与客户的信息沟通，加快商务响应速度，提高其满意程度，是成败的重要因素。目前，很多分销企业依靠庞大的销售网络、简单的业务流程来管理销售渠道和环节。在次过程中，他们面临着如下问题的挑战： 跨区域、多渠道，总部难以实时集中管控； 下达到渠道的销售计划与完成情况实时监督； 区域性价格控制机制不灵活； 区域性竞争信息反馈不及时； 串货不易控制。 分销行业协同管理解决方案致远分销行业协同管理解决方案，从解决分销企业信息化亟待解决的问题入手，应用智慧工作流引擎，支持跨地域、跨组织边界的协作管理，帮助分销企业解决核心问题。 集团总部统一管控平台； 实时渠道销售数据分析； 渠道-总部的信息上报； 总部统一制度的下发； 集成分销业务系统。 应用价值信息及时的上传下达；集中和统一的管控；全渠道业务实时分析。 为什么选择致远致远在分销行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于国药控股、中粮食品营销、北京粮食集团、中国邮电器材集团、丽江大港贸易、广州市仲远工贸等多家分销行业企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的分销行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “分销行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

致远软件签约顺义区环卫中心

发布时间:12-13  

 

    近日，致远软件签约北京市顺义区城镇环境卫生服务中心。

 

     顺义区城镇环境卫生服务中心为全额事业单位，共有10个科室队，分为办公室、政工科、工会、业务科、安保科、设施科、清洁队、机械化作业队、镇村垃圾清运队、渣土管理所。目前，共有干部职工1023人，各种环卫作业车254辆。环卫中心承担着顺义城区51条街道，总面积212万平方米的清扫保洁工作；负责城区33个居民区和337个机关企事业单位及全区19个乡镇的生活垃圾清运任务，保证垃圾日产日清，平均每天清运垃圾460吨左右；负责城区42座、乡镇38座公厕的保洁维修工作；负责全区范围内的建筑垃圾消纳和办理渣土、砂石运输准运证等项工作任务。

 

致远软件成功签约北京靠山居投资管理集团

发布时间:12-07  

 

    近日，致远软件成功签约北京靠山居投资管理集团。致远软件以先进的二元化管理模式，助其管理落地。

 

 

 

致远助阵2013用友伙伴大会 协同解决方案带来更多选择

发布时间:04-15   “北京的雾霾终于散了，今天是个难得的好天气。” 在2013年4月12日举行的2013用友伙伴大会上，致远软件副总裁胡守云在轻松的气氛中，开始了题为《专业经营 共盟发展》的主题演讲。

【国际青年创新大赛】协同创新赛场，智慧青春致远

发布时间:12-31   2012年12月26日，在这个“玛雅末日”之后，圣诞节后的第一天。充满创新与智慧的“2012国际青年创新大赛总决赛”在北京大学英杰中心和“百年讲堂”隆重举行。致远软件公司董事长兼总裁徐石、副总裁兼协同研究院院长刘古权全程参与了本次决赛的项目评选。本届大赛吸引了超过10余万世界青年参与，来自中国、美国、韩国、新加坡、英国、印度等世界各地的13000多支团队报名参与了本次大赛。大赛共分4组分赛事：创新设计比赛、创新管理比赛、创意营销比赛以及创业实践比赛。历时七个月，经过慎密策划和全球海选，400支团队在初赛入选。40支团队在复赛中脱颖而出，参与2012年12月26日的晋级决赛。经过现场答辩和分组评委专家的最终评分， 4组分赛事的前三强共12支团队进入26日下午的总决赛，其中有四支国外团队。26日下午，北京大学英杰交流中心，阳光大厅，“2012国际青年创新大赛总决赛”现场。总决赛现场来自新加坡的Eco Agriculture团队以其独特的制度设计和经营理念引领新型农业在世界范围的推广，让评委赞叹青年人对世界发展格局的思考和担当；韩国的Stubby Planner团队创新地改变了用户的出行模式，得到了在场选手和嘉宾的好评；来自于中国的TaTaUFO以全新大学生交友模式、快速的用户增长挑战著名社交平台Facebook的商业设计。最终，经过评委会激烈讨论和打分，评选出获得创新设计、创新管理、创意营销、创业实践四个项目的金奖团队分别为：Stubby Planner，深蓝公司，Eco Agriculture和科博科技；银奖团队分别为：MICO智能系统，繁星公司，微功耗灭蟑项目和万人集项目；铜奖团队分别为：新型太阳能集热器，HURT团队，绳牵引下的步态康复机器人和TaTaUFO。其中，来自于科博科技公司的90后中国小伙子凭借对笔记本电脑触屏的独特改进，征服在场的所有评委和嘉宾，最终捧起象征国际青年创新能力最高水平的“创新杯”，向世界证明了“中国创造”的价值！马俊如院士致辞韦俊副区长致辞王其文教授徐总点评决赛项目大赛金奖颁奖仪式评委嘉宾合影留恋徐总与马俊如院士谈笑风生26日的夜晚，在北京大学百年讲堂举办的“‘创新之夜’北京大学研究生新年晚会暨国际青年创新大赛颁奖典礼”仪式上，国际青年创新大赛评委会主席、北京大学创新研究院副理事长马俊如院士、北京市海淀区委常委、副区长刘长利先生，北京市经济和信息化委员会副主任万新恒博士出席晚会并颁奖。来自各国青年朋友和中国的著名艺术家们一起共同欢庆创新之夜。来自致远软件徐石董事长，北京泰济堂中医院杜力总经理，延安双丰集团袁彦峰董事长，创新赛场的国际青年创新大赛组委会曹犇秘书长、韩松副秘书长、朱成龙副秘书长等也共同见证了各国青年的青春活力。金虎奖颁奖典礼-北京大学百年讲堂“2012国际青年创新大赛”的成功举办和完美谢幕，是首次以中国作为发起国、面向世界青年举办的＂国际青年创新大赛＂，随着世界经济全球化的发展，中国经济的强大驱动力为世界经济的复苏奠定了基础作用，中国创造逐渐被世界熟悉并认可。创新作为驱动经济发展的关键要素也被世界普遍接受，提升各国青年的创新能力、打造世界创新的协同平台成为本次大赛的重要使命。通过互联网的方式，将世界青年的智慧汇聚在一起，在交流中学习、在实践中学习，成为本次大赛探索教育与创业的新模式。致远软件作为中国协同管理软件领域的领导厂商，在关注企业自身发展的同事，也积极投身社会责任的实践中，关注来自校园和社会各界的青年创业者。参与本次大赛，是致远软件在社会责任方面的又一重要创举，旨在发现和支持具有潜力和前景的青年创新项目。致远软件用行动表达着“用智慧打造产品，用心耕耘市场，用情经营企业，用爱哺育团队，立志于成为一家为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”企业使命与价值观！ “2012国际青年创新大赛”是由北京大学和海淀区政府联合发起，中关村科技园区海淀园管理委员会支持，北京致远协创软件公司有限公司赞助，创新赛场运营，北京大学研究生会协办； 本次大赛得到了美国华人百人会、硅谷华人工程师协会以及中关村摇篮计划、亚杰商会、中国加速等海内外组织的大力支持；本次总决赛在北京大学英杰中心开展和评选；本次总决赛颁奖典礼在北京大学百年讲堂举行。2012年国际青年创新大赛总评委名单：国际青年创新大赛评委会主席、北京大学创新研究院副理事长马俊如院士国际青年创新大赛评委会副主席、北京大学光华管理学院王其文教授国际青年创新大赛评委会副主席、美国百人会理事曾宪章博士国际青年创新大赛评委会副主席、王码五笔字型发明人王永民先生国际青年创新大赛评委会副主席、北京泰济堂中医院张克镇院长北京市海淀区副区长韦俊先生国际青年创新大赛执委会主席、北京大学创新研究院执行院长蔡剑教授致远软件董事长兼总裁徐石先生分组决赛现场掠影分组评委评分现场

致远软件与壹人壹本联姻 打造第四代移动办公解决方案

发布时间:05-09  

     2012年5月8日，“灵动管理 智慧协同——致远软件与壹人壹本战略合作暨第四代移动办公解决方案发布会”隆重举行。移动办公软件和硬件的战略组合，第四代移动办公解决方案的推出，标志着“移动办公”时代的到来。

 

致远软件走进银川 中国企业管理创新高峰会协同OA专场胜利闭幕

发布时间:05-24       5月15日，正值初夏，银川国贸假日酒店，由用友软件股份有限公司宁夏分公司和致远软件联合举办的“2012年中国企业管理创新高峰会-OA协同办公会议专场”活动拉开帷幕。银川高新区管委会、宁夏汇丰集团、中色东方集团、宁房集团、宁夏建材集团、宁夏发电集团等30多家企业的代表参加了此次会议，并通过会议中的体验环节，感受到移动办公与协同管理所带来的高效管理体验。     在会上，用友软件宁夏分公司副总经理张海宁先生与客户分享了企业协同管理与信息化管理结合所缔造的智慧组织、灵动管理。全国有上万家集团企业通过协同管理软件实现了组织的变革和跨越式的发展，提升了企业的核心竞争力，并形成了协同应用的最佳管理实践，“他山之石，可以攻玉”，借鉴优秀的信息化经验，宁夏地区的集团企业将乘东风破浪，再创佳绩。 用友软件张海宁先生致辞发言    致远软件西部区总监杨建先生紧扣客户心声，做了《协同管理、内控增效》的主题演讲。管理创新、商业模式、组织变革、流程再造、资源整合、协同管理、移动办公、云时代等等管理名词，看似并无关联，但通过杨总的提炼和总结，让管理通过协同应用变得简单。对于未来，“大协同”时代已悄然而至，机会和成功总是青睐有准备的人，未来的挑战，并不恐惧，应对改变只需把握今天！ 致远软件杨建先生主题演讲    宁夏汇丰集团是协同管理软件的应用者和受益者，对此，汇丰公司CIO王文先生感受颇深。在会上，他与与会代表一起分享协同管理软件为组织带来的改变。王文先生从项目的选型、实施、运行几个阶段还原了项目本质，他认为只有具备高层重视、先进技术、成熟产品、可信赖的服务商等关键因素，才能够保证项目效果，而汇丰集团正是在选对了产品和公司的前提下，才逐步实现了组织协同管理，为集团多元化经营、跨越式发展奠定了基础。

【化工】用友致远签约杭州重点企业杭州电化集团

发布时间:05-26  

    在繁花似锦的俏江南，在清秀大气的杭州湾，浙江企业在中国改革开放的历史中书写着壮阔的华章。毫无疑问，先进而成熟的管理理念是这些精明企业家们取得成功的重要力量。值得骄傲的是，中国协同（OA）第一品牌用友致远A6协同管理软件以其强大的功能和高度满足客户管理需求帮助众多浙江企业实现管理理念的真正落地。5月13日，随着用友致远与杭州电化集团有限公司的签约，又一位成功浙江企业选择致远A6作为其组织管理与办公管理信息化工具。

利尔化学股份有限公司（以下简称利尔化学）通过采用致远ERP集成套件实现了协同系统与ERP的整合，利尔化学通过协同系统能够及时准确的看到企业业务报表和数据，加快企业业务流程，加快信息流转速度，有效的支撑企业快速发展。利尔化学是由中国工程物理研究院于1993年发起设立的军转民高新技术企业，于2008年7月8日在深交所挂牌上市（股票代码002258）。公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证；国防科学技术在农药领域成功转化的典范企业；国内最大的氯代吡啶类除草剂系列产品研发及生产基地；全球第二、国内首家吡啶类化合物催化氯化系统集成技术拥有者；氯代吡啶类除草剂产品市场占有率国内第一、全球第二。利尔化学心信息化成功的关键——四步走利尔化学作为一家上市公司，需要回报社会和广大投资者，信息化作为有效的支撑企业发展的手段之一，公司上下非常重视信息系统的应用和提升，多年来一直对其建设投入了大量的人力物力。利尔化学财务总监古美华认为，公司需要创新才能取得长足的发展，研发如此，生产如此，管理也是如此。企业信息化建设也秉承这一原则，借用先进的软件技术和管理思想，配合自身企业的特点与有效的创新，达到规范企业业务流程、制度落地、不断降低管理成本，提升企业经营管理水平的目的。利尔化学财务总监古美华信息化作为一项投资，很多企业在信息化的建设上走了弯路，投入了很多但是却无法向信息化要效益，利尔化学作为国内知名企业，在信息化建设中一直走在前列，在信息化建设上，坚持四个原则，即1.选用大品牌；2.软件与企业发展相配合；3.勇于创新；4坚持本地化服务。古美华解释说到：“选用大品牌，是为了以后升级服务有保障，在选择软件产品时，一定要与企业自身的业务相匹配，不能贪大求全。在信息化建设中，不能一味依赖软件固有的管理思想和特性，要勇于创新，选择一家可靠有实力的服务商，保证软件系统正常运转。”利尔的信息化建设也正是基于这四点开展的，循序渐进的完成管理的逐步升级。从最早的用友U8ERP系统，K3-HR系统到致远的协同A6系统，利尔化学逐步完成了业务管理和行政办公管理的规范管理，尤其是在创新上，利尔化学融入了很多个性化的开发来满足公司个性化管理的需要，如最低库存预警、银企直联、固定成本分析等，就是在基于标准软件产品基础上的二次开发成果，投入较小且收效大。打通ERP与OA之间的壁垒，让系统发挥最大价值随着利尔化学不断发展，企业组织越来越大，表单越来越多，对数据要求越来越高，企业高层希望能够轻松参与到实际经验业务中的审批。完成ERP与OA两个系统的整合，对于利尔化学来说迫在眉睫。两个系统整合的风险是时刻存在的，利尔化学之前也开发过一些软件系统来满足整合的需要，如在OA中将审批后的采购订单自动导入到ERP系统中，但因为两套系统的基础信息不完全一致，导致常常出错，操作也比较复杂，后期无法使用。在未打通ERP与OA之前，利尔化学的数据需要重复录入，数据不一致将对企业造成很多损失，可以一个人完成的工作，因为系统间的壁垒，利尔化学不得不配备两个人才能完成，数据的准确性还得不到保证，信息化系统的优势没有完全发挥出来。ERP与OA两套系统的整合应用在利尔化学却是必然趋势，利尔化学希望能够得到一个解决方案解决这一问题。“当我们看到致远软件推出的ERP集成套件，说实话，我们很兴奋，通过与致远软件的产品顾问的交流以及产品演示，我们发现这正是我们需要的一款集成产品，投入不高、简单易用、集成度很高，基本不需要改变我们对原有系统的使用习惯和对业务流程的变更，很好的产品，很多需求迎刃而解。”古美华笑道。之前，利尔化学一直认为两套产品的集成应用必然要涉及到大量的开发工作，需要投入大量的人力物力，还要配合软件系统修改企业的管理流程，这种风险和压力对于企业来说是比较大的，尤其是后期的维护和服务，也是利尔化学的担心之一。但是致远软件的ERP集成套件特有的单据映射引擎和报表映射引擎新技术颠覆了利尔化学对集成的理解，利尔化学没有动一个产品代码，没有成立项目小组，仅仅是列出自身的需求，做了简单的软件应用培训，由利尔化学系统管理员就完成了系统实施工作，ERP与OA集成已经完成3个月了，利尔化学目前来看，效果非常好，不需要培训和学习，所有操作和习惯与集成前一样。致远ERP集成套件能够帮助用户实现，提升业务管理效率，将协同系统由行政类应用延伸扩展到了业务类应用，公司高层轻松参与到实际经营业务中的审批与监控。提升业务操作效率，业务数据入口唯一，无须业务人员在ERP与协同系统中重复录入数据，降低工作繁琐程度和出错几率，减少业务纠纷，业务审批意见在协同系统中清晰可见并可追溯，提升业务决策实时性。在协同系统中为管理层呈现实时的各种业务统计报表和图形分析，让管理者第一时间掌握关键数据和业务状况，提供决策支持。解决远程应用问题，B/S的协同门户很好的解决了C/S的ERP系统存在的异地办公短板。目前，利尔化学通过致远ERP集成套件主要完成了1、打通了ERP和OA的基础档案信息，借用A6协同的审批流程，完成ERP关键业务单据的审批与流转；2、通过A6系统完成远程使用ERP系统填单的需要；3、领导高层通过简单易用的A6系统完成对ERP业务数据的实时查询与审批。利尔化学应用致远ERP集成套件的具体应用表现在：ERP业务的实时审批，各部门的采购请购业务通过A6系统直接进行填制，ERP单据会直接呈现在A6系统中，填制方法和ERP系统完全相同，在A6中完成各级主管部门和领导的审批，审批通过的业务单据会自动转入ERP系统。采购订单业务的实时审批，在ERP中通过请购单自动生成采购订单，单据会自动传入到A6系统中完成各级审批，审批通过后，ERP中的采购订单会自动审核，这对实时的采购业务审批和监控起到了非常大的作用。材料出库单填制，公司存在远程仓库的管理，通过致远ERP集成套件，仓库可以直接填制材料出库单，非常方便。利尔化学常用的分析报表可以在A6系统中进行实时的查询和图形展示，领导无需使用复杂的ERP系统也可以准确实时的了解公司的业务数据，同时也可以满足外地出差人员对业务了解的需要，近期利尔化学将销售环节，财务费用环节的审批也纳入进来。向信息化要效益与效率对于这次利尔化学内部ERP与OA的集成过程，古美华感叹道：“任何好的产品或服务最终都要落到价值体现上，否则，功能再强大也是形同虚设，通过对ERP套件的集成应用，我们从中确实收获了很多。首先减少了业务纠纷，将OA的行政、计划、任务性的流程审批延展到对ERP业务单据的审批，关键业务的审批意见在OA系统中清晰呈现，对于责任的追溯非常有帮助，这样对工作严谨度有很大的帮助，减少工作疏漏；其次，工作效率得以有效提升，数据的录入和审批只需一次即可完成，路径统一，大大降低了工作量，数据的出错的几率也减少了；第三，降低费用，解决了数据重复录入和审批工作量问题，人工成本自然也随之降低，通过OA系统进行业务单据的填制和审批，还可以降低对ERP服务器的压力，远程连接设备的投入也不需要了，IT使用成本自然也随之降低；最后就业务数据查询的及时性和有效性，有助于领导对具体业务的把控，管理效益的提升也会慢慢体现出来的。”致远ERP集成套件其独有的全面集成ERP系统的基础档案信息；协同单据与ERP单据模板实时同步；审批流程支持双向发起，流程消息支持双向提醒；协同中随时查看ERP实时业务数据报表以及易实施、易交付等功能亮点，帮助更多企业在信息化投资中获得最大效益。“ERP集成套件的集成应用，确实能为信息化应用到一定水平上企业带来更大的帮助，简单易用是我们对这款产品最满意的地方，希望更多的企业能够了解并使用。” 古美华总结说道。 利尔化学财务总监古美华，中国国籍，1963年出生，硕士，会计师。现任利尔股份有限公司财务总监。曾任绵阳新华内燃机厂劳动服务公司、汽配公司副总经理、经理，中外合资新晨动力机械有限公司财务部长、财务总监，天晨集团总经济师兼四川天晨房地产开发有限公司财务总监，四川禾本生物工程有限公司财务总监等职务。现为利尔化学高管，主管财务和企业内控。

重庆国际复合材料情牵致远 打造致远A8+SAP的制造业一体化

发布时间:07-11  

　　近日，我国玻纤行业领军企业——重庆国际复合材料有限公司经过了为期5个月多个产品的比选、考察、交流后正式签约致远软件，未来5年双方将共同战略携手探索致远A8集团版和SAP一体化的制造业解决方案，为重庆国际复合材料有限公司打造一体化平台。

　　重庆国际复合材料有限公司（简称CPIC），是由云南云天化股份有限公司控股，美国凯雷集团及多个外方股东参股的中外合资企业。CPIC是云天化集团六大支柱产业之一，中国的三大玻纤生产基地之一。
　　公司成立于1991年，是一家研发、生产高性能玻璃纤维及浸润剂的新材料高新技术企业，也是一家依靠科技创新，快速成长起来的国际化玻璃纤维制造企业。CPIC是中国最早（1986年）用直接法生产E玻璃纤维的制造商，拥有世界一流的生产设备和工艺技术，更具有训练有素的专业员工和忠诚的供应商。CPIC 可向客户提供范围广泛的玻璃纤维商品，从纺织细纱、膨体纱到增强材料产品，如E玻璃粗纱、毡（乳液/粉末）、方格布、多轴向织物、热塑性塑料用短切纤维、热塑性塑料用直接粗纱。CPIC 还拥有40，000吨/年规模的ECR玻璃纤维生产线，可向客户提供一系列具有良好耐化学腐蚀性的ECR玻璃纤维制品。CPIC拥有自己的研发中心，能够为客户提供产品系统解决方案；CPIC也是中国能够自行设计玻璃纤维池窑拉丝整条生产线的技术型公司。CPIC已拥有三个生产基地，具备50万吨/年的生产能力。CPIC致力于生产品质稳定的玻璃纤维产品，并持续改进其玻璃纤维产品，为客户提供最有价值的服务。
　　作为玻纤行业领军企业的重庆国际复合材料有限公司在巴西又收购了新的工厂，原有自己研发的OA办公系统已经无法支持1500用户同时在线的高并发支持，经过多厂家高并发的测试，到各厂家的实地考查，和各厂家工作流程的接口测试，最终和致远软件达成5年的战略合作。
　　在未来的五年中，致远软件将逐步给CPIC提供多组织致远A8协同办公系统、多语言（包括中文、英文、葡萄牙语），利用致远A8集团版的二元化工作流整合到现有的SAP的生产制造管理流程中去，支持重庆总部以及巴西工厂的一体化应用，共同携手把中国的协同办公系统——致远软件带到南美洲，让巴西工厂员工同时使用。
　　此次重庆国际复合材料致远A8集团版和SAP一体化的制造业解决方案的打造，将为重庆国际复合材料优化管理、提高效益提供最先进的信息化支撑，助力重庆国际复合材料以创新管理带动产品创新、提升企业发展的和竞争力和效益。  【消息来源：致远OA】
 

致远软件签约中国名校北京交通大学

发布时间:10-11  

    近日，有着115年辉煌历史的北京交通大学选择致远软件。在迈向数字化校园的征途上，通过使用致远A8协同管理软件建立信息整合平台，实现有序管理和内外信息高效互通。

 

    北京交通大学是教育部直属的全国重点大学，是全国首批博士、硕士学位授予高校，是首批进入国家“211工程”建设高校和“985工程”“优势学科创新平台”项目重点建设高校，是全国具有研究生院的56所高校之一，1997年、2006年被评为全国本科教学工作优秀学校，2005年被确定为教育部大学英语教学改革示范点项目学校之一，教学设施先进，教学工作及素质教育成绩斐然。在百余年的办学历史中，已向国家输送了10余万建设人才。现在校本科生13965人，博士研究生2202人，硕士研究生6197人，成人学生7098人，外国留学生2010年累计突破500人。