致远软件助力重庆天润食品思想管理落地

发布时间:09-01  

    近日，重庆市天润食品开发有限公司（以下简称“天润食品”）选择致远A8协同管理软件，助其实现管理落地、协同增效。

    重庆市天润食品开发有限公司成立于2002年8月，是一家以豆制品研发、生产与销售为主的大型综合性食品企业，其主要产品为“一生缘”系列休闲豆腐干和“菜篮子工程”的“天润豆品”系列生鲜豆制品，同时还生产与豆制品相关的休闲肉制品、调味品、饮料等。公司注册资本6600万元，现有员工1500余人（其中专业技术人员100余人）。经过多年的研发创新，天润公司创建了“一生缘”、“忆生缘”、“玎玎豆”、“天润甘”、“豆香厨”等五大品牌。

致远OA助力太昌建筑实现信息化管理

发布时间:11-20   日前，泸州太昌建筑安装工程有限公司（以下简称“太昌建筑”）签约致远OA软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其打造信息化管理模式、推动业务发展的最新工具。

致远软件亮相《IT时代周刊》第七届CEO年会获最佳客户服务奖

发布时间:12-19  

   近日，京城IT界规格最高、规模最大、影响力最广的思想盛会——《IT时代周刊》第七届CEO年会，在北京新世纪日航酒店隆重举行。此次以“峰起云涌”为主题，关注云计算现状及未来发展的CEO高峰会议，聚集了业界500强跨国公司及国内100强企业精英数百名高管，精英荟萃。致远软件董事长徐石、致远协同研究院副院长关雪峰受邀分别参与了年会分论坛发言和全国CIO/CTO俱乐部的揭牌仪式。
 

致远A6-m助力广安恒立实现高效管理

发布时间:02-05  

  
    日前，四川广安恒立科技发展有限公司（以下简称“广安恒立”）签约致远软件，选择致远A6-m协同管理产品，作为其打造信息化管理模式、推动业务发展的最新工具。
 

 

    四川广安恒立科技发展有限公司是一家专业生产稀土钒钛铬合金磨球及低、中、高合金钢耐磨铸件的现代化科技型企业。公司具有四十余年历史集铸造、锻造、机械制造为一体的综合型企业。现有员工316人，拥有固定资产1700万元，占地面积60余亩，年总产值可达4000万元，实现利税达500万元以上。
 

2010协同管理高端论坛在沪召开

发布时间:11-11  

“管理落地 协同增效”2010年协同管理高端论坛继前日在北京成功举办后，11月10日在上海顺利召开。此次论坛由协同软件领域的第一品牌致远软件主办。上海市企业信息化促进中心副主任王睿、上海信息化发展研究协会副秘书长包炎林、上海市工业经济联合会何蓓蓓、管理专家AMT董事合伙人黄培、致远协同研究院执行院长张屹等众领导专家，与国药控股、东方希望集团、中粮营销上海分公司、中海国际等诸多致远软件的客户代表出席了本次论坛。此次“管理落地协同增效”协同管理高端论坛在上海的成功举办，不仅发布了协同行业最新研究成果，更为广大组织企业带来了管理落地的良策，具有重大的现实意义。

智慧协同 巅峰论剑 致远软件协同应用大赛广州赛区成功落幕

发布时间:09-28  

    2011年9月23日 下午，广州白云宾馆国际会议厅，致远软件“智慧•实践•分享——百万用户话协同”应用案例征集评选活动落幕广州。包括中海发展股份有限公司货轮公司、广东物资集团、珠江实业集团、恒大集团、泰盈集团、广州西陇化工股份有限公司、汤臣倍健生物科技股份有限公司等广东知名企业和广东多家主流媒体200多位嘉宾，共同见证了广州赛区的首场比赛，经历了激动人心的巅峰论剑。

行业特征 各营业部地域分散，管控难度大； 不规范化运作的风险；授权管理不到位；信息化风险监控系统薄弱；业务信息化先行，但造成信息孤岛；综合决策的实时性要求极高；投行项目的管控流程；准确的绩效分析与考核。 解决方案各地分支机构和营业部集中管控方案；构建合规管理流程；安全的组织授权体系；运营风险监控和预警方案；集成各业务系统；实时综合决策管理解决方案；投资项目管理流程；绩效分析与管理解决方案； 应用价值建立跨区域的统一运营管理信息平台；金融投资风险的预警与管控方案；提供经营分析与决策的工具；

工作革命席卷晋渝青深，协同时代步入黄金期

发布时间:08-28   8月22日和23日，继致远V5平台走进津鲁鄂辽南北四个城市后，晋渝青深也于本周迎来了这场工作革命。这次东部海港青岛和深圳，联手西部重镇重庆和太原，交相呼应，顺大协同之势，将工作革命进行到底。22日，山西太原，万狮京华（维景国际）大酒店，山西省管理咨询协会、山西省农业厅、山西省科学技术协会、中北大学、山西国际电力集团有限公司、山西汾西矿业集团、山西安泰集团股份有限公司、平遥煤化集团、山西茂胜煤化集团、山西华润煤业等政府、企事业、伙伴及朋友100多人纷至沓来，共同见证了“致远V5协同平台”给企业管理带来的巨大价值。山西作为国家重要的重工业基地，在企业管理上急需更先进的理念和模式，这次V5的创新将为山西带来不一样的管理体验。太原会议现场就在同一天，秋高气爽的美丽海滨城市青岛，府新大厦宾客云集。来自青岛市中小企业公共服务中心、青岛市质监局、崂山区交通运输局，世界500强永旺美思佰乐公司、中国电播传播研究所、青岛直升机、青岛胶东机场有限公司、福日集团、青岛大学、青岛正大以及半岛都市报、青岛新闻网等政府、企事业、媒体、伙伴及朋友近百人相聚在此，共同拉开了大协同时代工作革命的大幕。致远软件副总裁胡守云先生通过主题为“大协同时代的工作革命”的演讲，向与会观众描绘出一幅基于V5构筑出的时代蓝图。青岛会议现场从青岛一直南下，作为东南部的呼应之势，深圳京基100瑞吉酒店阿斯特宴会厅，河南商会秘书长王馨、湖南商会副秘书长邹功益、深圳CIO协会秘书长王惠、深圳物流协会副秘书长李健、 杰成咨询总裁张健，偕同致远软件副总裁程强、致远软件深圳区总经理李天阔等300多人，一同出席了V5协同平台发布会。会议现场一度爆满，与会观众都迫不及待的一睹V5的真实面容。深圳作为我国第一经济特区，政策和经济都走在全国的前列，在创新这一点上，V5与深圳精神不谋而合，且看两者会擦起何样的火花。深圳会议现场东部唱罢，西部登场。8月23日，重庆富力凯悦酒店，政府、企事业、伙伴及朋友120多人，参加了这场工作革命的解读会。会上，致远软件副总裁刘古权先生向大家重点介绍了V5的价值和意义，以及工作革命能够为企业带来的效率提升。重庆作为国家西部重点开发区，拥有庞大的企业群，此次致远软件来到重庆，希望能带领本地企业走上管理出效益的快车道，为西部经济的腾飞献计献策。重庆会议现场为“大协同时代”而生，致远软件在V5研发中实现了不少技术创新，在工作流、组织效力管理到智能化图表等方面申请了四项专利，为未来的发展奠定了坚实的基础。V5也因此实现了1个技术平台、9大核心价值、15大核心突破、100多项的应用创新。 在大协同时代下如何提升组织绩效管理是企业和各类组织转型升级的必由之路。协同管理软件以“人”为中心，以“人”为目标和行为的发出者，也以人作为文化和工作的载体。工作微信、语音协同、照片传送、公文审批等功能，让员工以最熟悉和最时尚的方式开展工作；与ERP等其它应用系统的有效集成和业务生成器的灵活应用，让传统的业务管理和组织行为管理完美地融合在一起；“协同立方”挖掘分析出人与人在工作关系上的远近程度，辅助判定组织人员结构的合理性，“协同360”则全方位、多角度展现组织中的每个人在协同中的工作业绩及与团队均值的比较。所有这些深入细节的应用功能将是企业应对环境变化、苦练内功的利器。相信致远V5一定能激发出企业发展的全新模式，成为提升组织绩效管理的核心平台！ 接下来，8月29、30日，巡展将走进江西和河北，报名参会请致电400-700-3322，或登录致远软件官方网站：www.seeyon.com

致远软件助力北京柏瑞安电子技术有限公司提升管理效率

发布时间:11-28  

    11月25日，北京柏瑞安电子技术有限公司签约致远软件，借助致远协同管理平台解决企业办公审批、加强各部门之间的管控，梳理企业内部流程，为企业管理思想落地提供有力保证。

 

 

    北京柏瑞安电子技术有限公司是一家专业从事高科技电子类产品设计与制造服务(ODM/EMS)的民营高新技术企业。公司成立于1999年6月，注册于北京中关村科技园区昌平园，经过不断的发展，公司目前已在北京和上海设有生产基地，并在加拿大温哥华设立了加拿大柏瑞安科技有限公司。

战略布局长三角，常州致远拔地起

发布时间:04-02   地处中国长三角要地，太湖之滨，有着龙城之称的常州市，既是中国经济发展的前沿阵地，也是江苏省信息化建设重镇之一。2013年3月29日，常州金茂致远软件有限公司（以下简称“常州致远”）在常州阳光国际大酒店举办了隆重的揭牌庆典。近年来随着当地经济高速发展，常州各企事业单位的信息化需求明显呈上升趋势，为了进一步进行优势资源整合，提升本地化客户服务水平，将更为贴身的专业化服务、更为完善的行业化解决方案、更为丰富的协同最佳实践提供给客户，常州致远应运而生。

【国际青年创新大赛】协同创新赛场，智慧青春致远

发布时间:12-31   2012年12月26日，在这个“玛雅末日”之后，圣诞节后的第一天。充满创新与智慧的“2012国际青年创新大赛总决赛”在北京大学英杰中心和“百年讲堂”隆重举行。致远软件公司董事长兼总裁徐石、副总裁兼协同研究院院长刘古权全程参与了本次决赛的项目评选。本届大赛吸引了超过10余万世界青年参与，来自中国、美国、韩国、新加坡、英国、印度等世界各地的13000多支团队报名参与了本次大赛。大赛共分4组分赛事：创新设计比赛、创新管理比赛、创意营销比赛以及创业实践比赛。历时七个月，经过慎密策划和全球海选，400支团队在初赛入选。40支团队在复赛中脱颖而出，参与2012年12月26日的晋级决赛。经过现场答辩和分组评委专家的最终评分， 4组分赛事的前三强共12支团队进入26日下午的总决赛，其中有四支国外团队。26日下午，北京大学英杰交流中心，阳光大厅，“2012国际青年创新大赛总决赛”现场。总决赛现场来自新加坡的Eco Agriculture团队以其独特的制度设计和经营理念引领新型农业在世界范围的推广，让评委赞叹青年人对世界发展格局的思考和担当；韩国的Stubby Planner团队创新地改变了用户的出行模式，得到了在场选手和嘉宾的好评；来自于中国的TaTaUFO以全新大学生交友模式、快速的用户增长挑战著名社交平台Facebook的商业设计。最终，经过评委会激烈讨论和打分，评选出获得创新设计、创新管理、创意营销、创业实践四个项目的金奖团队分别为：Stubby Planner，深蓝公司，Eco Agriculture和科博科技；银奖团队分别为：MICO智能系统，繁星公司，微功耗灭蟑项目和万人集项目；铜奖团队分别为：新型太阳能集热器，HURT团队，绳牵引下的步态康复机器人和TaTaUFO。其中，来自于科博科技公司的90后中国小伙子凭借对笔记本电脑触屏的独特改进，征服在场的所有评委和嘉宾，最终捧起象征国际青年创新能力最高水平的“创新杯”，向世界证明了“中国创造”的价值！马俊如院士致辞韦俊副区长致辞王其文教授徐总点评决赛项目大赛金奖颁奖仪式评委嘉宾合影留恋徐总与马俊如院士谈笑风生26日的夜晚，在北京大学百年讲堂举办的“‘创新之夜’北京大学研究生新年晚会暨国际青年创新大赛颁奖典礼”仪式上，国际青年创新大赛评委会主席、北京大学创新研究院副理事长马俊如院士、北京市海淀区委常委、副区长刘长利先生，北京市经济和信息化委员会副主任万新恒博士出席晚会并颁奖。来自各国青年朋友和中国的著名艺术家们一起共同欢庆创新之夜。来自致远软件徐石董事长，北京泰济堂中医院杜力总经理，延安双丰集团袁彦峰董事长，创新赛场的国际青年创新大赛组委会曹犇秘书长、韩松副秘书长、朱成龙副秘书长等也共同见证了各国青年的青春活力。金虎奖颁奖典礼-北京大学百年讲堂“2012国际青年创新大赛”的成功举办和完美谢幕，是首次以中国作为发起国、面向世界青年举办的＂国际青年创新大赛＂，随着世界经济全球化的发展，中国经济的强大驱动力为世界经济的复苏奠定了基础作用，中国创造逐渐被世界熟悉并认可。创新作为驱动经济发展的关键要素也被世界普遍接受，提升各国青年的创新能力、打造世界创新的协同平台成为本次大赛的重要使命。通过互联网的方式，将世界青年的智慧汇聚在一起，在交流中学习、在实践中学习，成为本次大赛探索教育与创业的新模式。致远软件作为中国协同管理软件领域的领导厂商，在关注企业自身发展的同事，也积极投身社会责任的实践中，关注来自校园和社会各界的青年创业者。参与本次大赛，是致远软件在社会责任方面的又一重要创举，旨在发现和支持具有潜力和前景的青年创新项目。致远软件用行动表达着“用智慧打造产品，用心耕耘市场，用情经营企业，用爱哺育团队，立志于成为一家为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”企业使命与价值观！ “2012国际青年创新大赛”是由北京大学和海淀区政府联合发起，中关村科技园区海淀园管理委员会支持，北京致远协创软件公司有限公司赞助，创新赛场运营，北京大学研究生会协办； 本次大赛得到了美国华人百人会、硅谷华人工程师协会以及中关村摇篮计划、亚杰商会、中国加速等海内外组织的大力支持；本次总决赛在北京大学英杰中心开展和评选；本次总决赛颁奖典礼在北京大学百年讲堂举行。2012年国际青年创新大赛总评委名单：国际青年创新大赛评委会主席、北京大学创新研究院副理事长马俊如院士国际青年创新大赛评委会副主席、北京大学光华管理学院王其文教授国际青年创新大赛评委会副主席、美国百人会理事曾宪章博士国际青年创新大赛评委会副主席、王码五笔字型发明人王永民先生国际青年创新大赛评委会副主席、北京泰济堂中医院张克镇院长北京市海淀区副区长韦俊先生国际青年创新大赛执委会主席、北京大学创新研究院执行院长蔡剑教授致远软件董事长兼总裁徐石先生分组决赛现场掠影分组评委评分现场

“致远十年 携手共赢” 2012年致远济南区精英伙伴沟通会成功举办

发布时间:04-16  

   
     3月24日—3月25日，山东纺织五岳商务宾馆，致远济南区渠道精英伙伴沟通会成功举办，来自济南区的合作伙伴参加了会议。本次渠道精英伙伴经营交流会，主要为致远济南区伙伴提供一个沟通、交流、学习的平台，为伙伴在业务规划、客户经营、大项目销售等方面提供方法和经验，为2012年取得良好的业绩奠定基础。

致远软件与壹人壹本联姻 打造第四代移动办公解决方案

发布时间:05-09  

     2012年5月8日，“灵动管理 智慧协同——致远软件与壹人壹本战略合作暨第四代移动办公解决方案发布会”隆重举行。移动办公软件和硬件的战略组合，第四代移动办公解决方案的推出，标志着“移动办公”时代的到来。

 

“昨天下午出去了，商量信息化验收会的事情。确定之后，回到公司通过用友A6协同管理系统（以下简称A6协同），安排车辆、会议、新闻稿等事宜。晚上回家，登录A6协同，收到会议议程有变动的电子邮件，赶紧处理，并转发协同给相关人员，知会四位领导。五分钟，一切搞定，关机。”上海冠达尔钢结构有限公司（以下简称冠达尔）IT总监何卫对他昨天的工作内容做了个小结。    上A6协同OA办公系统之前，何卫可没有这么轻松。一旦会议议程生变，给全球同事发邮件、传真、短消息，再打电话确认，忙得像呼叫中心的话务员一样，却半天也搞不惦。现在，他解脱了。     比他更感到如释重负的是董事长曹平。从2005年3月跟用友签下协议时起，曹平就寝食不安，整天想着如果信息化失败怎么办？不仅要承受两年时光的流逝，还要承受来自集团公司（宝钢）的无形压力。他的信心不足在于两点：完全个性化的钢结构解决方案在国内没有先例；PDM必须与ERP系统对接，在国内也没有先例，冠达尔本身就是第一家实施PDM系统的钢结构企业。 冠达尔董事长曹平追忆往昔     整个金属结构行业都注视着冠达尔这只业内的领头羊：它是世界最大钢结构建筑——中央电视台新址主体钢结构的供应商，它即将完成世界第一高楼“上海环球金融中心大厦（101层）”的钢结构制作。    2005年5月，冠达尔贯彻实施“打造数字钢构”的战略目标，历时两个月立项、选型，最终确定启用用友A6协同管理系统。    体验高效、新奇的协同之旅     数字解决方案实施过程的艰苦自不必待言，上线后苦尽甘来，IT总监何卫用他一天的工作描绘了具有冠达尔特色的高效、新奇之旅，展示了A6协同的妙处。    第一站：登录A6，协同打卡。九点，到办公室，打开笔记本电脑，登录A6协同管理系统，查看当天的待办事项和跟踪事项，及时了解相关人员的工作信息(会议、出差情况)、工作进度等，合理调整工作安排。   “我们分布在各国各地的200多名管理人员每天都会登录A6协同，形同打卡。公司规定，每天上午9点和下午3点半，无论在哪儿，全体管理人员至少上线一次，没有任何理由例外。这样我们就解决了异地、远程、移动办公而不能第一时间获得信息与处理的问题，实现了跨部门、跨区域的协同工作。”何卫说。    看看昨晚发的协同OA办公系统，三位领导作了批示意见。主要领导在北京，还没有确认，看他是否在线，“催办”一下。很快收到了回复，会议议程得以最终确定。    第二站：分解任务，固化流程与自定义流程。然后发布会议议程公告，让各个相关人员知晓；自定义了“用车具体接送时间安排”的表单之后，发给相关人员，请他们根据实际情况作补充和修改……做好一系列任务的分解、计划、组织、分配和下达。信息化会议就这么定了。    会议费用还得走流程，选中财务费用模板的“会务费用申请”流程，很快填好表单内容，立即发送，就什么也不用管了。    “值得一提的是，我们所有部门、业务、管理岗位的300多个流程实现了系统固化流转，定制了1000多个表单，使企业的运营、管理效率和效果大大提高，所有过程清晰并可追溯，保障了公司的各项规章制度能够长期有效地执行。”    第三站：执行任务，沟通手段多元化。下午与北京办事处举行网络视频例会，议题是“项目档案OA归档培训”，建立公司统一的电子资料库，解决人员岗位变更、调动而造成的资料缺失或个人丢失等现象，集中积累并形成公司的知识库，便于共享、相互学习、经验交流，从而提高大家的素质。同时，也可实现公司信息知识积累电子化，为业务经营提供强大的信息资源支撑。    远程培训开始了，图像、声音都还可以，讲起来没有遇到太大的障碍。讲课进行到一半，突然网络中断。这下麻烦了，几十个电话打进来，手机也响个不停，何卫一下子懵了。局域网没有问题，那就是外部网络出了问题？网络又好了，原来是北京办事处的机器宕机了。培训继续顺利进行。    网络会议结束后，回到办公室登录A6协同，会务费用的流程通过审批，已经到了财务，会务费用问题也搞定了。    第四站：员工互动，营造特色文化。“公告、讨论、调查等公共信息区一直很活跃，是我们互动的文化平台，是企业管理的一个积极、正确的导向，特别受到大家的欢迎与喜爱。”何卫一指网页对话框，“瞧，董事长都亲自来发调查了，赶紧看看。”    曹平正就轨道3号延伸线开通是否需给员工发车贴一事，向大家征询意见，并要求大家投票表决。在已投票的140名员工中，直言不讳要求“快发车贴”的比例高达70%。网络世界里，大家的沟通交往因身份地位造成的隔阂大大淡化了，企业决策变成了“家长里短”的话题。 董事长曹平参加公共信息区的讨论     自2005年9月A6协同上线以来，冠达尔遍布世界各地的分支机构、流动业务人员组织被打造成一个紧密、高效的团体，消除了原来管理中存在的“视觉盲区”和“管理断点”。A6协同也成为目前冠达尔使用率最高的信息系统。     PDM与ERP对接成功     A6协同的应用，为实施ERP和PDM系统的对接迈出了关键一步。作为宝钢旗下的二级子公司，冠达尔处在行话所谓的“三边”行业里：边设计，边制造，边施工。这个行业具有鲜明的特点：业主对于产品的设计经常发生变化，而从设计到钢结构件出品，厂商需要数月的制造、运输过程，期间的钢产品价格可能大幅度波动，威胁企业的原料采购成本。 环球金融大厦的钢结构由冠达尔供应     如何让业主的设计信息反馈到厂商的设计、采购、物流等环节，最大限度缩小各部门的信息流转时间和信息误差，是钢结构行业面临的共同挑战。钢结构设计是整个钢结构产品链的核心环节，设计本身会产生很多数据。在冠达尔，一个项目的设计图纸就以吨计，管理产品数据成为很复杂的事。     在钢结构产品的设计中，使用的核心软件是PDM，即产品数据管理软件。它不仅是结构工程师的设计工具，也是钢结构产品数据的发源地，验证、制造和物流各环节的数据都来自这里。    2005年之前，上海钢结构行业还没有采用ERP进行管理的企业，缺乏可供参考的信息化模版，而国外企业实施的PDM和ERP项目又极其昂贵。冠达尔吃上了第一只“螃蟹”：整合PDM与ERP，直接将设计信息转移到后续工序；项目实施部门将实施经验融合到一套“固化”的信息化系统里，把经验转化为管理规范和知识库。    实施该项目的难度在于PDM直接生成物流清单，然后将信息流转到ERP系统。PDM本身与ERP的集成能力，是冠达尔最看中的能力，也是这次项目成功的关键所在，PDM与ERP相结合，保证了信息输入的同一性、准确性。     作为跨度在一年以上的软件项目，冠达尔把该项目分成三步走。每走一步，都解决了相应的财务、物流等问题，ERP系统则将项目经理在实施中积累的管理经验，固化到了这套系统中。过去，钢结构项目的管理经验很大程度上保存在项目经理的脑子里，例如中央电视台新址、金茂大厦等标志性建筑项目，很多项目管理的细节都在一线的项目经理那里，没有很好地整理出来。如何管理下一个项目，仍然要靠项目经理的经验，对于公司的长远发展并不利。     在新系统下，项目管理变成了一个固定流程，新接手项目的人也可以按照系统的设置，按部就班地实施项目管理。而财务管理是最早受益的部门，因为钢结构项目的建设周期很长，最长的项目回款周期达5年之久，如果没有一套信息化系统来运作，一旦项目经理和财务部门都换了人，财务回款就会成为很大的问题。    经过一年多的实施，冠达尔信息化一期项目结束。在新的平台下，过去设计部门以吨论的设计图纸消失了，财务部门复杂的单据也消失了。而在物流方面，冠达尔节省了多达40%的库存，由此带来的价格风险规避效益更是可观。

【电力】国投津电致远A6项目成功验收

发布时间:05-11  

   近日，天津国投津能发电有限公司致远A6协同项目正式验收，这必将为国投津电的发展提供强有力的信息化支持。在电力行业，已经有越来越多企业，如上海电力、吉电股份、山东核电等选择用友致远A6协同管理软件来助其实现组织管理与办公管理的升级。天津国投津能发电有限公司现已成为其中的一员。

    天津国投津能发电有限公司（以下简称：国投津电）成立于2004年3月，由国投电力公司、天津市津能投资公司和天津长芦汉沽盐场有限责任公司分别以64%、34%和2%的比例共同出资组建。公司开发建设的北疆发电厂循环经济项目，规划建设4×1000MW燃煤发电超临界机组和40万吨/日海水淡化装置。2005年10月27日，国家发改委等6部委联合发文，将天津北疆发电厂列入国家循环经济第一批试点单位。一期工程建设2×1000MW发电机组和20万吨/日海水淡化装置，于2007年5月10日获得国家发改委核准，总投资约123亿元。公司计划于今年投产一台发电机组和配套海水淡化装置，2010年一期工程全部竣工投产。公司秉承国投集团“为出资人、为社会、为员工”的“三为”宗旨，坚持“规范运作、和谐环境、稳妥推进、争创一流”的管理理念，导入科学先进的管理手段，加强队伍建设，加强工程管理，确保将北疆发电厂建设成为一流精品工程，并打造成国家循环经济示范项目。

致远软件连续七年蝉联协同OA市场占有率第一名

发布时间:06-18   日前，一组赛迪顾问针对2011年中国办公协同软件市场研究的数据显示，致远软件再度成为中国协同OA软件市场的冠军。据悉，这已是自2005年以来，致远软件连续第七年斩获协同OA市场占有率第一的桂冠。业内人士认为，作为协同OA软件的第一品牌和领军企业，连续七年市场占有率第一，有赖于致远软件出色的产品创新能力及用户至上的服务意识。 近年来，云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术对企业信息化产生了深远的影响，用户对于协同OA软件的价值认可度不断提升，异地协同、多组织协同、内部系统整合需求进一步凸显，对“云协同”、“移动协同OA”产品的需求大大提升。作为协同软件领域的第一品牌，致远软件具有敏锐的市场洞察力，2011年，致远软件全力推出了被称为“智慧协同”的M系列产品（包括A6-m、A8-m及移动协同套件M1），在协同市场掀起了“智慧协同”的高潮。2012年4月，致远软件又推出了基于组织级应用的第四代移动办公解决方案，其结合互联网、企业管理的发展与变化，尤其是在云计算的背景下，融入了移动思想和业务事件的协作理念，将有效帮助企事业组织提升组织管理效率，实现组织的灵动管理，快速应对市场变化。 随着协同OA软件市场的逐步成熟，品牌竞争日益激烈，用户已经成为协同OA软件产品发展的决定力量。致远软件之所以能够持续领军协同OA软件行业，连续七年市场占有率第一，与其始终坚持“来源自用户、回归于用户”，始终坚持“以客户为中心”的客户经营理念是分不开的。2011年，致远软件成立协同OA软件行业的第一个用户委员会，为广大协同OA软件用户建立了一个沟通、分享的交流平台；每年，致远软件覆盖上千家协同OA软件用户的深度调研，有效地采集用户的协同OA应用状况及需求趋势，为产品的不断创新采集最具价值的“用户心声”；2012年，致远软件又重新梳理、升级用户服务内容与模式，推出了“致远服务”产品，覆盖了从产品实施部署到上线应用，再到运维服务、持续升级，不断扩展应用范围与深度等各个方面，为用户提供了全生命周期的服务。2009年至2011年，致远软件蝉联协同OA软件行业“用户满意度综合第一”，被第三方权威研究机构计世资讯（CCW）评为“中国协同软件首选品牌”、“客户服务满意度第一”、“产品满意度第一”。 至今，致远软件已发展了十年。在这十年里，致远软件广泛吸取东西方管理思想和理论，借鉴了诸多管理信息化产品的精髓，开创了协同OA软件这一细分市场，打造出A3、A6、A6-m、A8、A8-m、M1等一系列智慧协同产品，累计发布了超过160多个软件版本。而今，每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、数百家行业领导企业、300万精英人士在享受致远协同OA软件带来的高效便捷。1000多家合作伙伴与致远软件结成了协同联盟，为更多的企业和组织提供更优质的产品和服务。 而这十年里协同OA软件从一个新生的朝阳行业，已成长为管理软件领域的第3大行业，并以每年30-50%的复合增长率保持强劲的增长状态。管理理念的变革、技术的创新、客户经营思路的转变深刻影响着协同OA软件的发展并使之逐渐成熟。致远软件提出的二元化工作流、智能表单、多空间、关联协同、移动协同、业务协同等一系列产品建构理论和创新应用，也成为协同领域标志性应用。 十年间，致远软件从10年前友谊宾馆的不到10个人，到今日近1000人的规模，连续7年市场占有率第一的成绩，致远软件在中国软件史上书写了全新篇章；十年间，致远软件从实现企业发展目标到西部贫困地区教师的捐助，以及1%收入、1%时间投入社会公益的承诺；致远软件开辟了中国协同OA软件的疆土，让中国组织迈向“灵动管理 智慧协同”的管理境界有了现实的工具和方法；而致远软件也实现了从一个社会盈利组织到一个社会有机细胞、社会优秀企业公民的转变…… 致远软件董事长徐石表示，成绩只属于过去，在新十年的起点上，未来致远软件将继续立足于用户，致力于为更多客户解决企业发展中的管理难题。同时，致远软件将更多地担负起作为第一品牌的行业和社会责任，积极推动协同应用的普及和推广，推动中国协同软件产业的不断发展，做一个为社会持续创造价值并受人尊敬的卓越企业。

山西高平新兴煤矿携手致远A6-m打造协同办公新平台

发布时间:05-10     近日，山西高平新兴新庄煤业有限公司（以下简称“新兴煤矿”）签约致远软件。通过致远A6-m及致远M1产品，打造协同管理新平台，推动公司信息化建设。    新庄煤矿是省、市规划建设的百万吨重点骨干矿井，列入山西省“55”煤炭规划项目和晋城市“2316”工程建设项目。现拥有新庄煤矿和南阳煤矿两座生产矿井，共有职工2500余人，年生产能力180万吨。还建立了年入洗能力36万吨的第一、二洗煤厂，产品广泛适用于电力、冶炼、化工、建材等行业。有自建4.95公里长铁路专用线与太焦线南陈铺站相接，是一家集原煤生产、洗选加工、销售、铁路运输于一体的地方国营煤炭企业。    随着企业的不断发展壮大，企业战略和执行管理如何紧密衔接等问题日益凸显。新庄煤矿相关领导高瞻远瞩，选择了在协同领域一直处于领先地位的致远软件，为其有效的解决了企业的管理落地、协同增效。    相信通过致远A6-m及M1协同管理产品的推进和落实，新庄煤矿一定能够在跨组织应用、制度管理、业务审批以及移动应用等方面，立足矿情，着眼未来，飞的更高，做的更好！