致远软件帮助中仁电气实现管理落地
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编致远软件帮助中仁电气实现管理落地
发布时间:08-26近日，北京致远协创软件有限公司（以下简称：致远软件）成功签约苏州中仁电气有限公司（以下简称：苏州中仁），为其提供管理思想落地的有力支撑。
苏州中仁电气有限公司位于苏州市相城区渭塘创新工业区，公司集低压电器制造、研发、国际贸易与服务全方位业务于一体， 苏州中仁 致力于工业电气的发展和创新及立志打破国内高端产品、高端市场被国外品牌垄断的局面，投入巨资从德国引进先进的断路器生产设备和检测设备，其设备全部采用电子恒流电源及微机化管理生产，使产品的稳定性、耐用性和安全性达到国内领先水平，同时使产品全部实行编号式微机档案管理，全部设计由CAD企业资源管理系统。这也确立了公司追求高效的动作的战略定位；与世界先进技术同步，追求最优性价比的产品定位；立足于中高档市场，替代进口品牌的市场定位；追求标准化，程序化，专业化的管理模式和定位。
随着企业规模的逐渐扩大，公司现有的管理技术已经不足以支撑其发展，苏州中仁的分支机构遍布全国各地，对于最新信息很难及时获取并作出判断，文件不能及时审批。企业希望通过信息化手段来提高企业的内部管理，经过深入了解，苏州中仁选择了致远软件A6 2.83作为其管理的有力工具，致远A6为其提供了一个协同办公的平台，实现了对各地分支机构的有效管控；其独有的二元化工作流正好满足了苏州中仁的需求，帮助企业完成信息的流转，提高了公司的工作效率。
我们相信在致远A6的助力下，苏州中仁电气有限公司会创造卓越业绩。 【消息来源：致远OA】
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人生何处不风险，这道出事事的无常，人们惜命同时不免感叹于此。任何事都有两面性，正是由于这种危机风险意识的存在，给了中国保险行业极大的发展空间。天安人寿保险股份有限公司，就是在这样一个意识和需求背景下迅速发展起来的，随着公司业务的极大壮大，天安保险大胆创新，提出智能保险的想法，这是智者的办事风格，实现智能保险的想法，致远软件OA协同产品无疑是最好的选择。为此，致远软件工作人员了解天安保险办公平台的前世今生，致力帮他们尽快步入智能保险大时代。天安人寿保险股份有限公司成立于2000年，经营各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务等。2009年，经中国保监会批准，改制为股份有限公司，名称变更为天安人寿保险股份有限公司。2011以来，随着新股东的进入和高管团队的确定，天安人寿发展的历史掀开了崭新的一页。天安人寿致力于专业价值。公司将打造成为市场领先的新型专业寿险公司，作为实现自己宏大战略的第一步。公司以科学发展观为指引，坚持寿险规律，回归寿险本源，专注寿险本业，将通过快速扩张与创新发展方式，尽快确立市场优势地位。2012年上半年，天安人寿将总部由上海迁至北京，并高效筹建上海、河南、山东、河北四家分公司及北京营业本部。由此，天安人寿启动全国性布局，逐步建成全国性的专业寿险公司。到2015年底，公司将完成全国重点地区的分支机构铺设。信息化现状已经具有很多成熟的应用系统，如AD域、电子邮件系统、财务系统SAP、档案系统、网站门户等，并根据未来需要还将陆续建立更多业务系统，这些系统各自服务各自业务，横向联合断链，形成系统烟囱。引入致远OA协同办公系统初衷：1. 天安人寿保险公司组织架构为总公司、三家分公司，年底将完成五到八家分支机构的筹建工作。将来成立集团后，还会增加财产险、健康险、养老金、资产公司等专业子公司。分子公司众多，跨地域，对于集团的整体管理提出很大的挑战。2. 传统纸张方式，逐一走人审批，流程不规范、时间拉得长3. 印制表格填写，会议通知安排，浪费大量纸张，查阅和督办不方便4. 资料纸质存放于各职能部门文件柜或存于个人电脑中，查找纸文件浪费时间，跨部门查找资料更麻烦，同时人员流动造成资料流失，甚至关键文件的丢失。5. 电话交互，电子邮件，管理粗放，电话费用高，工作沟通不方便，公司上下没有形成统一的办公平台6. 以前由于采用纸张、口头、电话来进行工作交接和确认，造成过一段时间后工作上“扯皮”的现象7. 之前的信息化已经成功建设了很多业务系统，但是全员性的过程管控还没有实现，如何能够消除信息孤岛，更好的与业务系统衔接，需要一个桥梁和纽带打通各方经脉。2011年10月，天安人寿保险股份有限公司携手致远软件，建设协同办公系统来解决以上问题。OA系统未来使用范围：天安人寿从总公司本部，到上海、河南、山东等各区域分公司，从财产险、健康险、养老金、资产公司各专业公司，涉及集团全员人员。OA系统提供的业务支撑1.总裁信箱：通过协同建立总裁信箱，是一种人文管理的进步，在集团内建立起良好的互动平台，集团内的每个人都能对集团及集团各管理部门的工作提出意见、建议和要求。总裁信箱的建立为进一步提高集团决策、管理的科学化民主化水平，提高了办事效率。2.客服管理：运营问题的解决过程是最耗时的，并且相关的人员经常推卸责任，处理过程不透明，通过协同办公系统梳理运营管理的各方面流程，加强效率提升，有效改善运营管理的服务质量。3.合同管理：通过系统的合同审批流程，除了提高审批效率外，最主要的是可以实现版本的管理，合同的初始版本及各个修改版本都会保留下来，便于法律合规部门的合同管理。投诉管理：对于保险类行业来说，客户才是上帝，投诉处理工作是保险公司日常运营中不可缺少的部分，因此需要有一套好的流程和方法，以确保工作的有效性和高效性。4.HR管理：SAP人力模块整合，实现组织机构基础信息同步及考勤管理、请销假管理OA协同办公系统应用功能1.信息发布(集团的新闻、公告、通知等重要信息可以迅速发布)新闻讨论通知公告2.公文管理：（完整实现集团总部、分公司的电子公文收发文、签报、交换、存档、公文档案分类、授权、共享等解决方案）3.集团总部发文分子公司收发文4.文档管理：（通过与档案系统的整合，提供公文文档库管理功能，实现公文分类、入卷、借阅，并记录相应操作过程）5.协同办公：（通过对业务流程的梳理，整理出符合天安人寿整体管理框架的业务模型，提升过程管控力度。）6.合同管理7.客服管理8.档案整合（将公文、单据、电子文档进行专业的归口，符合档案管理规范）9.SAP整合（与SAP的HR模块整合，实现考勤管理、请销假管理）10.AD整合（实现员工人员通过AD域管理）11.短信通知（系统重要消息实现短信提醒）12.移动办公（方便领导外出时处理相关业务，了解公司动态，也帮助业务员处理保险业务现场）AndroidIOS（Iphone）IOS（Ipad）登录页面
掀开了崭新的一页。天安人寿致力于专业价值。公司将打造成为市场领先的新型专业寿险公司，作为实现自己宏大战略的第一步。公司以科学发展观为指引，坚持寿险规律，回归寿险本源，专注寿险本业，将通过快速扩张与创新发展方式，尽快确立市场优势地位。2012年上半年，天安人寿将总部由上海迁至北京，并高效筹建上海、河南、山东、河北四家分公司及北京营业本部。由此，天安人寿启动全国性布局，逐步建成全国性的专业寿险公司。到2015年底，公司将完成全国重点地区的分支机构铺设。信息化现状已经具有很多成熟的应用系统，如AD域、电子邮件系统、财务系统SAP、档案系统、网站门户等，并根据未来需要还将陆续建立更多业务系统，这些系统各自服务各自业务，横向联合断链，形成系统烟囱。引入致远OA协同办公系统初衷：1. 天安人寿保险公司组织架构为总公司、三家分公司，年底将完成五到八家分支机构的筹建工作。将来成立集团后，还会增加财产险、健康险、养老金、资产公司等专业子公司。分子公司众多，跨地域，对于集团的整体管理提出很大的挑战。2. 传统纸张方式，逐一走人审批，流程不规范、时间拉得长3. 印制表格填写，会议通知安排，浪费大量纸张，查阅和督办不方便4. 资料纸质存放于各职能部门文件柜或存于个人电脑中，查找纸文件浪费时间，跨部门查找资料更麻烦，同时人员流动造成资料流失，甚至关键文件的丢失。5. 电话交互，电子邮件，管理粗放，电话费用高，工作沟通不方便，公司上下没有形成统一的办公平台6. 以前由于采用纸张、口头、电话来进行工作交接和确认，造成过一段时间后工作上“扯皮”的现象7. 之前的信息化已经成功建设了很多业务系统，但是全员性的过程管控还没有实现，如何能够消除信息孤岛，更好的与业务系统衔接，需要一个桥梁和纽带打通各方经脉。2011年10月，天安人寿保险股份有限公司携手致远软件，建设协同办公系统来解决以上问题。OA系统未来使用范围：天安人寿从总公司本部，到上海、河南、山东等各区域分公司，从财产险、健康险、养老金、资产公司各专业公司，涉及集团全员人员。OA系统提供的业务支撑1.总裁信箱：通过协同建立总裁信箱，是一种人文管理的进步，在集团内建立起良好的互动平台，集团内的每个人都能对集团及集团各管理部门的工作提出意见、建议和要求。总裁信箱的建立为进一步提高集团决策、管理的科学化民主化水平，提高了办事效率。2.客服管理：运营问题的解决过程是最耗时的，并且相关的人员经常推卸责任，处理过程不透明，通过协同办公系统梳理运营管理的各方面流程，加强效率提升，有效改善运营管理的服务质量。3.合同管理：通过系统的合同审批流程，除了提高审批效率外，最主要的是可以实现版本的管理，合同的初始版本及各个修改版本都会保留下来，便于法律合规部门的合同管理。投诉管理：对于保险类行业来说，客户才是上帝，投诉处理工作是保险公司日常运营中不可缺少的部分，因此需要有一套好的流程和方法，以确保工作的有效性和高效性。4.HR管理：SAP人力模块整合，实现组织机构基础信息同步及考勤管理、请销假管理OA协同办公系统应用功能1.信息发布(集团的新闻、公告、通知等重要信息可以迅速发布)新闻讨论通知公告2.公文管理：（完整实现集团总部、分公司的电子公文收发文、签报、交换、存档、公文档案分类、授权、共享等解决方案）3.集团总部发文分子公司收发文4.文档管理：（通过与档案系统的整合，提供公文文档库管理功能，实现公文分类、入卷、借阅，并记录相应操作过程）5.协同办公：（通过对业务流程的梳理，整理出符合天安人寿整体管理框架的业务模型，提升过程管控力度。）6.合同管理7.客服管理8.档案整合（将公文、单据、电子文档进行专业的归口，符合档案管理规范）9.SAP整合（与SAP的HR模块整合，实现考勤管理、请销假管理）10.AD整合（实现员工人员通过AD域管理）11.短信通知（系统重要消息实现短信提醒）12.移动办公（方便领导外出时处理相关业务，了解公司动态，也帮助业务员处理保险业务现场）AndroidIOS（Iphone）IOS（Ipad）登录页面
行业涵盖电视媒体，网络媒体，广播，报刊等子行业。 行业特点传媒业是信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。信息量十分庞大，传媒企业的重要工作之一就是甄别信息的真假，良莠，做到信息整合，信息检索，去伪存真。传媒行业具有相对垄断性，有着独特的盈利模式和良好的盈利能力，并存在显著的规模效益及多元化效益。传媒企业通常规模庞大，人员从聘用方式，管理方式，工作方式上都比较多元化。传媒行业相比其他行业更强调融合集约资源共享，主要从以下三方面实现：1.跨媒体资源共享；2.集约方式促成组织内变革；3.本地化策略扩展势力。 面临的问题包括生产方式是柔性化，人机一体化，产品生产的质量和数量在生产过程中不易介入管理和监控，生产过程的可控程度低，但结果影响巨大。生产管理的跨度大，传媒企业通常有众多的独立子系统，工作过程一样，但工作内容不同，生产管理跨度大，人员考核与计酬十分复杂。从业人员背景差异大，需要迅速的实现合群共处，价值认同，协调一致。生产组织形态的松散化，生产流程由显示变成虚拟，生产线由有形变成了无形，生产岗位有固定变成了移动，虽然使成本下降，但加大了企业管理的难度。 解决方案致远传媒行业协同管理解决方案，从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理，以组织中的“执行”信息为对象，有效地帮助传媒企业解决所面临的问题。针对传媒行业集团化的趋势，致远协同平台可通过集团化应用，实现传媒集团组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管控；通过多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，方便跨媒体资源共享；通过协作管理中心实现敏捷组织，快速响应，对传媒行业生产过程进行可视化管控；通过移动应用平台来帮助前端人员快速实现信息收集，信息上报，不受时间空间限制对信息进行采编处理及发布，帮助传媒企业提高核心竞争力。 应用价值实现生产过程的可视化管控；提升协作效率；实现知识型产品的积累和沉淀。 为什么选择致远致远在传媒行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于21世纪经济报道、中国日报社、中国农业出版社、香港卫视、湖南人民广播电台、中关村在线、天极网等多家传媒企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的传媒行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “传媒行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。
马俊如院士致辞
韦俊副区长致辞
王其文教授
徐总点评决赛项目
大赛金奖颁奖仪式
评委嘉宾合影留恋
徐总与马俊如院士谈笑风生26日的夜晚，在北京大学百年讲堂举办的“‘创新之夜’北京大学研究生新年晚会暨国际青年创新大赛颁奖典礼”仪式上，国际青年创新大赛评委会主席、北京大学创新研究院副理事长马俊如院士、北京市海淀区委常委、副区长刘长利先生，北京市经济和信息化委员会副主任万新恒博士出席晚会并颁奖。来自各国青年朋友和中国的著名艺术家们一起共同欢庆创新之夜。来自致远软件徐石董事长，北京泰济堂中医院杜力总经理，延安双丰集团袁彦峰董事长，创新赛场的国际青年创新大赛组委会曹犇秘书长、韩松副秘书长、朱成龙副秘书长等也共同见证了各国青年的青春活力。
金虎奖颁奖典礼-北京大学百年讲堂“2012国际青年创新大赛”的成功举办和完美谢幕，是首次以中国作为发起国、面向世界青年举办的＂国际青年创新大赛＂，随着世界经济全球化的发展，中国经济的强大驱动力为世界经济的复苏奠定了基础作用，中国创造逐渐被世界熟悉并认可。创新作为驱动经济发展的关键要素也被世界普遍接受，提升各国青年的创新能力、打造世界创新的协同平台成为本次大赛的重要使命。通过互联网的方式，将世界青年的智慧汇聚在一起，在交流中学习、在实践中学习，成为本次大赛探索教育与创业的新模式。致远软件作为中国协同管理软件领域的领导厂商，在关注企业自身发展的同事，也积极投身社会责任的实践中，关注来自校园和社会各界的青年创业者。参与本次大赛，是致远软件在社会责任方面的又一重要创举，旨在发现和支持具有潜力和前景的青年创新项目。致远软件用行动表达着“用智慧打造产品，用心耕耘市场，用情经营企业，用爱哺育团队，立志于成为一家为社会创造巨大价值并受人尊重的卓越企业”企业使命与价值观！ “2012国际青年创新大赛”是由北京大学和海淀区政府联合发起，中关村科技园区海淀园管理委员会支持，北京致远协创软件公司有限公司赞助，创新赛场运营，北京大学研究生会协办； 本次大赛得到了美国华人百人会、硅谷华人工程师协会以及中关村摇篮计划、亚杰商会、中国加速等海内外组织的大力支持；本次总决赛在北京大学英杰中心开展和评选；本次总决赛颁奖典礼在北京大学百年讲堂举行。2012年国际青年创新大赛总评委名单：国际青年创新大赛评委会主席、北京大学创新研究院副理事长马俊如院士国际青年创新大赛评委会副主席、北京大学光华管理学院王其文教授国际青年创新大赛评委会副主席、美国百人会理事曾宪章博士国际青年创新大赛评委会副主席、王码五笔字型发明人王永民先生国际青年创新大赛评委会副主席、北京泰济堂中医院张克镇院长北京市海淀区副区长韦俊先生国际青年创新大赛执委会主席、北京大学创新研究院执行院长蔡剑教授致远软件董事长兼总裁徐石先生
分组决赛现场掠影
分组评委评分现场
