中国化学：OA加快集团信息化战略落地

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

中国化学工程股份有限公司（简称“中国化学”）拥有的国内外工程承包、工程及工艺技术研发、环境治理、勘察、设计和服务业务相关的经营。进行专业化经营，市场化程度及业务一体化程度最高的工业工程公司，业务范围涵盖建筑工程、基础设施工程和境外工程的承包；化工、石油化工、医药、电力、煤炭工业工程的承包，相关工程及工艺技术研发、勘察、设计及服务等。中国化学下设九家勘察设计公司，九家施工公司和一家境外电站公司，是一家集勘察、设计、施工和投资为一体，知识技术相对密集的国际工程建设集团公司。信息化办公现状 在和致远软件合作前，中国化学工程集团已拥有一套旧OA办公系统，但技术落后，需要革新，同时还拥有一套ERP软件实现了业务管理，组织的发展对企业的管理提出了新的信息化要求。引入致远协同办公初衷 中国化学工程集团公司“十二五”发展规划已经发布，信息化系统建设与应用如何能够有效地支撑集团公司战略层面、管理层面、业务层面持续发展，是当务之急。“协同管理”是集团公司提升整体管理水平、不断迈进新阶段、持续发展的一项重要战略举措。“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”是企业提升管理水平、提高效率、挖掘发展潜力的核心举措。加快集团公司“十二五”信息化发展战略落地，迅速启动集团公司的信息门户和集团协同办公平台IT项目的建设迫在眉睫。致远协同使用范围 中国化学工程集团总部和21家下属单位分布实施了A8协同管理软件，各部门全员实现了17大类业务管理流程，101个业务管理模板的应用，管理实现了电子化，信息化。协同平台业务支撑 1、规章制定管理：有效管理规章制度法律法规的修订、建议、审查、审议、备案等一系列的过程；2、会议管理：会议在线预定,会议审核,会议查看,会议通知，会议提醒，会议室管理等功能；3、资产管理：固定资产采购、出入库、盘点、维修管理过程；4、外事管理：出国（境）审批及邀请外国人来访申请；5、人事管理：人员入职、转正、调动、日常考勤、请假、离职等管理过程。协同价值创造 中国化学工程集团自上线以来A8协同系统对内部行政办公、法律事务、资产管理等17大类业务流程对企业内部流程进行梳理和优化，截止到2013年1月使用率高达90%，共发布公文8930宗，处理业务审批157390宗，发布新闻通知共计839次，知识文档保管数量达13982部，有效降低管理成本约67万，业务效率得到显著提升。协同应用功能 1、集团多组织管理（实现集团与分子公司的分级授权，独立管理，业务贯通）（1）集团组织结构（2）子公司组织结构2、公文管理（实现集团与分子公司之间公文的上传与下达）（1）收文（2）发文（3）公文交换3、公共信息（发布集团内部信息、员工交流平台）（1）新闻（2）公告（3）讨论（4）通知4、协同办公（公司间各类业务流程审批灵活实现）（1）资产管理（2）外事审批（3）人事审批（4）财务审批5、知识管理（1）集团文档（2）公文文档（3）制度规范（4）产品学习（5）技术支持OA—门户整合 OA—人员管理 协同产品选型 A8 集团版 V320

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传媒行业协同管理解决方案

行业涵盖电视媒体，网络媒体，广播，报刊等子行业。

行业特点传媒业是信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。信息量十分庞大，传媒企业的重要工作之一就是甄别信息的真假，良莠，做到信息整合，信息检索，去伪存真。传媒行业具有相对垄断性，有着独特的盈利模式和良好的盈利能力，并存在显著的规模效益及多元化效益。传媒企业通常规模庞大，人员从聘用方式，管理方式，工作方式上都比较多元化。传媒行业相比其他行业更强调融合集约资源共享，主要从以下三方面实现：1.跨媒体资源共享；2.集约方式促成组织内变革；3.本地化策略扩展势力。

面临的问题包括生产方式是柔性化，人机一体化，产品生产的质量和数量在生产过程中不易介入管理和监控，生产过程的可控程度低，但结果影响巨大。生产管理的跨度大，传媒企业通常有众多的独立子系统，工作过程一样，但工作内容不同，生产管理跨度大，人员考核与计酬十分复杂。从业人员背景差异大，需要迅速的实现合群共处，价值认同，协调一致。生产组织形态的松散化，生产流程由显示变成虚拟，生产线由有形变成了无形，生产岗位有固定变成了移动，虽然使成本下降，但加大了企业管理的难度。

解决方案致远传媒行业协同管理解决方案，从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理，以组织中的“执行”信息为对象，有效地帮助传媒企业解决所面临的问题。针对传媒行业集团化的趋势，致远协同平台可通过集团化应用，实现传媒集团组织内协同到跨组织的产业链和组织群协作的集团管控；通过多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，方便跨媒体资源共享；通过协作管理中心实现敏捷组织，快速响应，对传媒行业生产过程进行可视化管控；通过移动应用平台来帮助前端人员快速实现信息收集，信息上报，不受时间空间限制对信息进行采编处理及发布，帮助传媒企业提高核心竞争力。

应用价值实现生产过程的可视化管控；提升协作效率；实现知识型产品的积累和沉淀。

为什么选择致远致远在传媒行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于21世纪经济报道、中国日报社、中国农业出版社、香港卫视、湖南人民广播电台、中关村在线、天极网等多家传媒企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的传媒行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “传媒行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

建材/非金属矿制品行业协同管理解决方案

行业涵盖建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料等子行业。

行业特点建材产业是循环经济发展的关键产业,随着我国工业化和城市化的进程，建筑产业的发展突飞猛进，相应的，建材产业也跟着迅速发展壮大；建材行业产品繁多，但品牌集中度很低，竞争较为激烈，库存和销售管理是企业的核心管理内容。

面临的问题包括市场变化较快，因此加大了产销存管理的难度；产品种类繁多，价格浮动频繁，财务核算繁琐，漏洞多；销售网点分散，销售渠道（卖场、代理商等）差别大，管理控制复杂度较高；如何真实实时的掌控连锁店的营业数据和财务数据。

解决方案建材/非金属矿制品行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同OA办公软件的云应用，可以帮助客户建立起"统一接入"和"一站式"的管理系统，帮助集团公司通过一个统一平台，对各个生产厂区，直营销售店面进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作；通过流程审批平台，用二元化工作流让行政审批流程信息化，帮助客户由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性；统一的协同平台可以帮助客户将采购，库存，物流，销售数据和过程可视化，而业务生成器和流程效率分析功能，更能助力企业针对自身业务灵活定制和优化管理流程；通过运用信息化手段深化企业管理把公司的日常运营流程化，减少管理成本。

应用价值由上而下的贯彻了企业的管理和经营理念；后台精细化，前台简单化，使生产分厂及直营销售店管理更轻松；及时根据市场销售情况调整采购，库存及配送方案；实时有效的经营数据为管理层决策提供了科学依据。