致远软件成功签约市政工程西北设计院北京工程设计咨询分院

发布时间:07-25   近日，致远签约中国市政工程西北设计院有限公司北京工程设计咨询分院，利用致远A6-m协同管理产品为其解决内部沟通难和审批上的管理难题。北京工程设计咨询分院成立于2005年4月，现已发展成为专业人才密集、综合实力雄厚、拥有良好业主资源、服务功能多元化的市政工程设计咨询企业。业务范围涉及给水排水、道路桥梁、建筑规划、燃气热力等领域。分院严格按照ISO9001质量体系进行工程设计，全面推进质量管理，各专业严格遵守设计校核、审核、审定制度的技术质量保证体系。北京分院一贯秉承“自信，和谐，凝聚，敬业”的文化理念创造良好的工作氛围，打造和谐进取的设计团队。通过师带徒、评先进、广泛开展员工交流、文体活动等形式，提升设计人员的协作精神，培养默契配合的能力，营造和谐积极的发展环境，实现了企业人力资源的不断增值。借助致远A6-m的自由的流程，西北设计院实现了内部无阻碍的交流。自从应用了致远A6-m 协同管理软件，西北设计院真正实现了无纸化办公，不仅能保证西北设计院审批的高效便捷，还可以确保审批流程完全符合公司制度，杜绝各种不符合企业管理制度的审批，确保公司管理制度的落地。这种全新的办公和管理模式将大大降低公司管理成本，对公司办公和人力进行更加高效的配置。我们有理由相信，致远协同管理软件能够为西北设计院带来更加有效的信息化管理，使其不断提升设计质量，为国家基础建设做出更加卓越的贡献。[来自致远OA]

北京韩村河构件公司：凭借致远A6协同加强信息化建设，提高企业管

发布时间:02-20  

北京韩村河构件有限公司 总经理助理张洪源

始建于1985年的北京韩村河构件有限公司，是北京韩建集团下属的重点骨干企业之一，坐落于北京西南四十公里的京郊首富村－－房山区韩村河镇韩村河村，是以钢筋混凝土管材、市政构件为主要产品的水泥构件企业。2003年，韩建集团投资3.2亿元对企业进行改造，引进当今世界先进技术，在国内率先研制生产出直径4米PCCP（预应力钢筒混凝土管），产品将应用于南水北调北京段工程，是华北最大的水泥制品基地。公司新建的PCCP管业基地， 拥有我国目前唯一能够生产4米PCCP管材的生产线，总投资1.8亿元，占地265亩，一期工程于2004年5月投入试生产。

青牛软件：协同工作 智慧管理 幸福生活

发布时间:06-08   近日，中国领先的企业云服务提供商——青牛（北京）技术有限公司（简称：青牛软件）牵手致远，选择A8-m协同管理系统及M1移动协同管理软件，精细管理，提高效率，通过优化内部管控，为组织和员工创造更多价值和幸福感。青牛（北京）技术有限公司是中国领先的企业云服务提供商（SaaS），致力于融合网络技术研究和产品开发，联络中心云服务市场占有率第一。青牛公司成立于2000年，基于“持续提高中国企业的营销效率”的企业使命，经过十几年的发展，青牛软件的客户管理平台和联络中心平台已经广泛应用于电信、金融、政府、物流、生活服务等重点行业。目前，在全国拥有28个分支机构和完善的服务运营体系。在移动互联网和社交网络快速发展的时代格局下，青牛软件亟需一套针对关键业务与核心管理问题的信息化整体解决方案。致远协同OA管理系统，专注以人为中心的组织行为管理，独创的“二元化”工作流引擎，与用友U8深度集成，连接企业内部核心业务流程，针对青牛软件关键业务，解决预算费用、项目、人力资源等核心管理问题，使组织IT信息化系统的应用效益最大化，企业管理水平得以迅速提升。致远M1移动协同办公应用，使碎片时间价值最大化，管理工作自由掌控；是为中高层领导量身定制的高级移动管理工具，让管理无处不在；结合智能终端的移动办公体验，是管理价值和文化品位的体现。相信在致远协同OA管理系统的支持下，青牛软件作为一个“服务创造幸福”理想引领下的文化共同体，通过自己的技术、产品、服务、管理提升，为客户、公司、员工持续创造价值和幸福感。

致远协同OA助力远达集团多元化发展

发布时间:03-20   近日，四川远达集团有限公司（简称：远达集团）选择致远A6-m协同管理软件，规范企业流程管理，助力公司扩大规模、向多元化发展进军。

四川省远达集团有限公司成立于1994年，是自贡市首家民营企业集团公司，是四川省优秀民营企业，是省百强私营企业之一。公司在董事长张远平的领航下，大胆开拓、稳步经营，现在拥有8个全资子公司，涉足房地产、食品、商贸、物业管理、酒店服务、农牧水产养殖、城市路桥基础设施建设等多种经营领域。目前集团资产总额17亿元，2009年销售收入达11.98亿元，已累计向国家缴纳税金3.729亿元，累计安置下岗待业人员4000人次，向社会公益事业捐资4600多万元。远达集团在十六年的创业生涯中，紧紧把握时代脉搏，坚持科学发展观，处处贯穿以发展增效益，以效益促发展的思路，既注重增量，又重视调整结构，在此基础上，企业创新发展，优化发展方式，取得了较好效果。 在远达集团的日常管理中，各地分公司之间、分公司与总部之间的沟通交流很频繁，传统的纸质、电话、传真等办公方式捉襟见肘，难以满足企业的快速、规模发展。借助致远A6-m协同OA，远达集团建立起了权责清晰的核心流程，保证了公司制度的落地执行，优化了内部沟通，降低了管理成本，提高了办公效率。通过应用M1移动协同办公，解放了高层管理者的时间，为公司进一步规模化发展、拓展全国业务打下了坚实的管理基础。

刚柔相济 协同软件打好企业管理的太极拳

发布时间:01-18  

“刚柔”两字的结合来自于我国的传统典藏。其中《易经》云：“刚柔相推，崇德广业。”谈古论今，在现代企业管理中，大到目标管理和“共同愿景”规划，小到执行力监控中细节监督、再到制度管理和人性化管理，西方的科学管理思想在与中国传统文化的结合中不断得到崭新的诠释。中西方企业都强调管理流程和制度的执行，这都是刚性的，而中国的企业中人的因素总是超越刚性流程，这也就使得国内企业管理中刚与柔的矛盾要突出的多。

中国国家企业网：致远软件2008协同应用交流会成都站圆满落幕

发布时间:07-05  

2008年7月16日，“致远协同在中国——2008’协同深化应用经验交流会”第三站成都站在成都索菲特万达大酒店凡尔宫厅拉开了帷幕，四川省信息化主管单位四川省信息产业厅特邀出席了本次盛会，来自政府、高校和各行业企业的300余名新老客户应邀出席。会议由连续三年位居中国协同应用管理软件市场占有率第一的致远软件公司主办，微软公司、点击科技、NOVELL、清华大学国际工程项目管理研究院协办，多家媒体进行支持。

连锁经营的管理挑战门店分散，沟通和管理成本高，领导层忙于处理各种“救火”型事件信息发布靠人工发传真，费时费力成本高、信息不同步执行滞后、执行效果不好监控关键业务审批周期长，效率与规范难两全 “连锁经营、集中管理”解决方案总部管理：建店审批、促销审批、价格审批、采购审批、合同审批、用人审批、费用审批……门店管理：特价审批、调换退货审批、人员试用/转正审批、日常/专项费用审批、请假/加班审批……信息发布：调价通知、促销通知、新品上市通知、任命通知、优秀表彰、内刊发布、值班表…… 应用效果与价值领导层从大量日常事务中解放，每天花1小时就能处理完全天事务，明显感觉 “时间变多了”所有的通知都从网上发布，信息实时到达各门店，执行结果可控，节省了纸张、耗材和电话费用关键业务审批都从网上进行，规范与高效兼顾，总部可轻松管控各门店业务 成功案例 餐饮——天津滨海快餐、昆明桥香园米线、成都棒棒鸡…… 医药——四川杏林医药、江苏大众医药、深圳一致药业…… 服饰——小猪班纳童装、胜美皮具、新视野眼镜…… 百货——福建旺众百货、西安世纪金花百货、深圳新一佳超市、深圳好百年家居…… 汽修——小拇指汽车微修、广东物资集团4S店…… 书店——江苏新华发行集团、河北精彩无限音像……了解更多解决方案，请致电400-700-3322 索取详细资料。

行业涵盖烟草行业在我国是为了提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。 行业特点实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。国家烟草专卖局局的指导思想为“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”；“以销定产，动态调节、信息共享、先议后动”，这样一种已有的一套成熟的产销衔接的运作方式不会变；烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点，需要烟草生产企业加强对消费者信息、市场信息的全面及时把握。 面临的问题包括工业集团、商业集团之间的信息资源共享和交互；备件、辅料供应商间协同工作；提高客户满意度；产品创新；管理亟待完善。 解决方案烟草行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。集成化的客户关系协同管理解决方案：支持关键联络人的管理，销售机会的跟踪，规范销售行为，销售团队协同；对扩展组织模式的支持：可以将上下游供应商作为外部组织加以协作，形成紧密的协同价值链；协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理； 应用价值提高物流周转管理水平；提升客户满意度；有效降低行业物流成本。

北京瑞意投资有限公司签手致远软件

发布时间:02-25   近日，北京瑞意投资有限公司（以下简称：“瑞意投资”）成功签约致远软件，用信息化手段打造高效管理模式。 北京瑞意投资有限公司成立于2005年，公司经营范围包括项目投资，投资管理，资产管理，投资咨询，房地产开发等。具有出色的体育、旅游、文教、养生等主题旅游度假地产项目的开发和运营能力。“瑞意投资”作为多家企业控（参）股管理的主体公司，主要职能是统筹企业对内、对外的投资、经营和管理。目前，公司主要围绕土地一级开发、房地产二级开发、评估鉴证、中介服务和金融服务、金融投资、电子科技等为主体的产业链条进行投资。公司成立以来，在业内创下良好口碑，下设业内知名评估公司，并成功开发别墅类项目且销售业绩优良。“瑞意投资”下设两个中心、两个事业部和三个职能部门。 公司内部所有工作环节都建立了较为完善、简洁的规章制度，通过在内部形成的有序竞争的工作环境来最大限度地调动、发挥每一个员工的积极性与创造性。为了更好地提高公司内部办公效率，瑞意投资公司领导在不断地对比寻找合适的信息化工具提升管理。经过多方对比，瑞意投资公司领导一致认为，致远OA协同产品成熟、实施周期短，拥有专业的售后保障服务体系，且基于二元化工作流的产品相当符合公司内部的管理要求，最终选择致远A8-m协同管理软件作为瑞意投资公司的协同办公平台，以建立统一的公文管理平台，规范公文制度和提高公文流转效率，实现信息资源共享，便捷查询各类业务信息和相关资料，实现无纸化办公，改变传统“纸张满天飞”的办公方式。 让我们共同见证，北京瑞意投资有限公司在致远A8-m和M1协同管理产品的支持下，实现对制度的严格执行和对业务的有效监管以及随身而动、无处不在的高效管理模式，创造更多辉煌！

中投租赁：致远OA值得信赖

发布时间:03-12   近日，著名融资租赁机构中投租赁有限责任公司（简称：中投租赁）再次携手致远，借助致远优秀的产品和服务，提升公司信息化建设水平。中投租赁是中国建投成员企业、专业的非银行系融资租赁机构，前身为友联国际租赁有限公司，由商务部于1989年3月批准设立，2010年10月更名为中投租赁有限责任公司。凭借在国内外市场上的品牌优势、资金优势、专业优势，中投租赁不断为客户提供满意的融资租赁服务。强劲的业务运营，需要依托有效的内部管理。中投租赁借助致远A8-m协同OA管理系统，不断丰富和健全文件流转、流程审批等管理内容，通过移动办公深化和拓展协同应用，同时，透过致远用心的客服期刊和网络培训等增值服务，不仅能够及时解决系统应用中的各种问题，而且传递了大量的高价值信息。致远的贴心服务包括对VIP实时提供的400-700-8822热线咨询，及时解答使用中的各类问题；误操作导致数据级维护、系统级维护、远程升级等运维服务；每季度提供的新版本的新功能新应用、运维技术类专题网络培训；每年度提供的重点行业协同应用案例分享。致远服务成为了中投租赁企业信息化建设中值得信赖的好帮手、好伙伴。

致远启动支教计划，爱心与欢乐一路随行

发布时间:06-03   中国目前仍然存在很多缺乏教育资源的山村，那里的孩子，由于地理原因，与世隔绝，学校成了他们唯一能够接触外界的机会。为了让山区里更多的孩子感受到外面的世界，满足他们读书的渴望，致远软件自发启动了“贵州乡村爱心支教计划”，从员工中挑选合适的老师，代表致远公司去帮助贵州脚里的孩子们实现小小的梦想。 经过前期仔细的挑选和确认，从众多报名支教的员工中，3名老师脱颖而出。分别是：航空事业部佘琰（音乐）；天津区王洋（英语）；西安致远李红卫（体育）。支教队员们都对此次活动进行了非常认真充分的准备，确认好自己的所教的科目后，便开始了紧张的准备环节。认真备课，撰写教案，进行试讲，与专业老师进行沟通，反复修改。

媒体专访：论道中国式新管理 开启划时代大协同

发布时间:04-02   -中国软件网副总经理 许卫国2013年3月15日，笔者参与了致远软件在山东泰安举办的“2013年致远伙伴大会”。大会上听到最多的词是社会责任和共同发展。此次活动主办方特意安排在泰山脚下、三孔圣地，可谓是用心良苦。致远软件的活动一直注意内涵，有深度，有收获。从去年带着大家走玄奘之路，还一同支持王博-爱心计划，到今年带领大家感受儒家文化，以及不久将要付诸行动的山区支教活动，无不是在强调社会责任和做人道理。这或许就是致远软件在目前中国管理软件整体发展不被看好的环境下，仍旧能够吸引众多忠实伙伴的原因吧。当然，也曾有人质疑，作为一个管理软件厂商，做这些是否太虚？对此，致远软件副总裁程强认为：仁者见仁、智者见智、实者见实、虚者见虚，其实只要参与的伙伴们大家不虚此行、有所收获即可。

致远软件与壹人壹本联姻 打造第四代移动办公解决方案

发布时间:05-09  

     2012年5月8日，“灵动管理 智慧协同——致远软件与壹人壹本战略合作暨第四代移动办公解决方案发布会”隆重举行。移动办公软件和硬件的战略组合，第四代移动办公解决方案的推出，标志着“移动办公”时代的到来。

 

致远软件2012年第一期新员工特训营圆满举办

发布时间:03-21  

为了将致远文化传承下去，不断提升致远的软实力，致远软件成立了致远学院，为广大致远员工提供职业发展及内部企业文化的培训。3月17-18日，致远学院在致远北京总部成功举办了第一期“雏鹰计划”新员工特训营，来自致远总部及各区域、合资公司的200多名新员工，通过现场、远程直播方式参加了学习。
 

 本次培训涵盖“了解致远”和“了解协同”两大内容模块，由公司董事长兼总裁徐石亲自挂帅主讲，来自致远学院、协同研究院、研发中心的4名专家讲师集中授课。
 

    徐老师平易近人，《致远历史》、《致远文化》娓娓道来，帮助新员工正确认识致远发展历史，理解文化的内涵和公司的核心价值观；致远学院的张屹、刘清老师从《致远职业化》、《新人入门五部曲》、《致远计划管理》详细阐述致远的特色和工作方法及要求；协同研究院顾问陈飔老师和研发中心副总经理肖雪松老师专业知识雄厚，深入浅出地阐释《协同行业的前世今生》与《公司产品的布局与发展》，让学员对协同行业的发展有了更深刻的认识。

    整个培训过程中，现场及远程的学员们都积极参与、认真倾听、踊跃提问。

“上协同，我们中电投就要上最能解决我们工作实际问题，提高我们效率的协同系统”，这是中国电力投资集团公司总经理工作部、信息化高级主管第一次见到致远协创公司的售前人员时说的第一句话。2005年10月底，在经过了2周的实施，中电投集团的协同管理项目一期实施完成，中国电力投资集团公司的这位选型负责人舒心地笑了，因为全公司所有的行政工作、事务流程、财务集成全部在致远协创A6协同管理系统（以下简称“A6协同”）里畅通地流转着。用户背景中国电力投资集团公司（以下简称“中电投集团”）是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，拥有12个已建成的1000MW以上的大型电厂和原国家电力公司全部的核电资产，注册资本人民币120亿元，截至2004年底，集团公司资产规模达到1050亿元，中电投集团下属130家成员单位，拥有中国电力国际、中国电力国际发展、中国电能成套设备、中电投核、上海电力、黄河上游水电开发等15家参股单位，职工总数约为79000人，中电投集团现有资产分布在全国23个省、市、自治区，名列中国跨国公司三十强.信息化动因和目标中电投集团在信息化建设中一直是走在行业前沿的，集团有内部办公网、下属公司有各自的信息网。对于中电投集团这种集团型企业，由于组织机构庞大、二三级单位多、电厂多、异地机构多，业务数据繁杂，市场环节众多，所以对资源管理配置及效率提升具有较高的要求，在整个集团运营过程中，如何及时获悉各下属公司的运转情况，如何在管理工作中简化请示汇报程序，如何保证工作效率和降低办公成本费用，如何保障内部员工信息交流顺畅等等问题是中电投集团信息化建设中迫切需要解决的问题。为此，2005年7月，由中电投集团的总经理工作部、信息化高级主管亲自牵头成立了项目小组。对于这一次的信息化建设，中电投集团领导层要求通过一套集团应用管理平台来高效、快速的实现集团化管理。能否有这样一套集团管理平台帮助中电投集团有效解决这些问题呢？这期间中电投集团找过很多管理咨询公司进行此次信息化建设的咨询和策划，最后将目光锁定在了协同软件上。在选型中，中电投集团提出了要在05年10月底搬入新办公楼的同时完成这次协同项目的建设工作，这就要求厂商提供的协同软件是个实施周期短、易上手使用的产品，这对于很多的协同软件厂商来说却是个棘手的需求。在与致远协创的接触过程中，中电投集团提出了复杂的工作协作流程，如中途改变流程、中途过程存档等等一系列要求，致远协创的售前经理当场做成流程进行实现，并用5分钟的时间教会了中电投集团项目组人员来掌握这原本在传统OA中复杂的、难以学习的但致远协创在易用性上独具一格的工作流设计和应用。就这样，一个快捷、易用、易实施的A6协同产品最终打动了中电投集团的项目组成员和高层管理人员。在与中电投集团做一系列深入沟通之后，致远协创确定中电投集团的A6协同管理系统实施的目标如下：一期规划以标准化产品交付来实现中电投集团的总部应用，同时整合内网和各业务系统；二期规划将随着中电投集团管理模式的不断更新，在完成一期规划的集团应用之后，采用基于控制中心的分步集中式协同应用，实现集团内上下协同应用，并对集团提出的资源共享的要求，提供了通过插件接口标准实现综合的数据和业务接口的集成的系统结构。
  图1：中国电力投资集团公司协同应用架构图应用方案在中电投集团总部实施一套A6协同管理系统，构建集团管理人员的网上办公系统，统一由集团公司进行流程可视化、事件可控制、可监督的扁平化管理，即中电投集团管理者可以随时查看下属部门工作的实时进度，及时发现问题，解决问题，提高管理效率。通过标准化产品的实施与应用，满足中电投95％以上的协同办公管理的业务应用需求，关键应用如下：1、协同管理，实现中电投集团行政办公流程的可自定义、可授权修改、可视化、可追诉的既严谨又灵活的管理；2、印章管理，实现下属企业可以网上申用，集团总部通过协同管理系统进行审批，用章单位根据审批时间来京完成盖章手续；3、公文管理：公文统计按照收发文时间排序显示，便于领导查询；公文传输顺向可逆，可以附加意见；公文传阅过程中，根据不同的角色、动作，附之不同的权限；可以按类别归档、查询；4、文档管理：根据部门、人员、类别等维度进行文档分类存储；每周要情，按照固定的路径保存，通过文件映射的方式直接推送领导桌面，便于领导直接查阅；出差报告、调研报告等临时性文件，可以在协同过程中通过预归档的方式保存，便于随时进行动态跟踪与查阅；建立数据中心，由集团统一管理重点项目的重要信息；5、时间与资源管理：对于每个办公人员的日程进行有针对性的透明化处理，让领导很容易的知道直接下属的日程安排；计划申报，总结汇报全部网络化管理；会议管理，对于会议室进行制度化申请与审批，根据会议规模标准分配相应配置的会议室，对于会议室的占用情况定期进行统计分析。6、公共信息管理：单位通知、公告能够在首页直接查询，并按照时间先后自动排序；有调查的工具，进行无记名投票管理；讨论区实名制，便于大家针对某一时间进行民主的沟通；公共信息可以按照级别发布。7、整合内网：与现有网站、内部办公网的连通，进一步完善和加强协同管理系统的管理功能，整合“中国电力投资集团公司办公网”，实现协同办公管理系统与网站通信，如协同系统上发出新闻、公告，在网站上同步显示出来，实现集团办公一体化管理。内网设计外网化，优化浏览界面。随着中电投集团管理模式的不断更新，在成功完成了以上一期规划所述的集团应用之后，致远协创公司根据中电投集团的规模，制定出基于控制中心的分步集中式协同管理系统。应用效果在应用A6协同管理系统之后，中电投集团的业务运作和组织管理得到了极大的提升，具体表现在以下四方面：1、通过A6协同图视化的模板和流程管理，定制中电投集团各种办公中所需的管理表单，将中电投集团的各项规章制度、审批、报销等进行了有效的流程绑定，如集团综合办公流程模板、运行分公司流程模板、中电核流程模板、员工预支借款的审批等，实现了信息共享和制度的真正贯彻、执行，规范内部管理行为，并方便集团领导查阅和监督。2、在A6协同中，实现移动办公，轻松做到集团跨区域异地办公的协同应用需求，随时随地对信息进行接收、发布、查询，并做出快速响应，提高企业运作效率，同时节约异地办公费用。3、通过A6协同会议管理功能，中电投集团的33个会议室全部实现了网上申请和管理，由集团会务中心统筹安排，每个职能部门的会议室使用情况历历在目，有效的控制了会议成本。4、整合了中电投集团已有的信息化资源，将财务系统、内网等信息系统通过整合到一个协同工作桌面，完成无缝连接，有效整合信息孤岛，提高信息资源的共享度，增值前期IT投入。通过A6协同可以方便的查看中电投集团业务系统中的各下属单位的相关业务信息，如财务报表、财务分析等，作为集团领导分析和业务决策的依据。A6协同提供CPI企业电量信息管理、资本信息管理，生产信息(电、煤、铝)管理、资本市场信息等信息，实现了增、删、改、查等一系列服务，网上网下信息即时传达。现在中电投的集团领导可以通过A6协同来查看所投资的下属单位的股票行情和各项生产指标，足不出户即可了解全球的市场行情。如今，集团从日常办公到会议服务，从请示汇报到预算计划，已经完全没有以前“填表格，找领导，跑部门”的麻烦。上班后，部门员工只需打开电脑，一天的待办事务就在眼前。在树立中电投集团化协同管理应用典范的同时，拉动了集团下属单位的信息化建设，下属单位在集团的带动下，也加快了自身的建设。目前，中电投集团下属单位单位霍煤集团（中国五大露天煤矿集团之一）、中国电力国际发展有限公司、中国电能成套设备有限公司等陆续部署了共计8套A6协同产品，实现了协同应用，在整个电力行业产生了巨大的影响。现在随着应用规模的扩大，中电投集团下一步将采用致远协创独特的分布集中的方式来构建集团更大范围的协同应用。作为曾经有过传统型OA项目经历的特大型企业，中电投的项目决策者意识到了协同型OA的价值，并理性地选折了产品化的致远协创A6产品，这也折射出我国协同应用正在从朦胧走向成熟，可以预见，产品化协同将会为更多的用户带领高性价比的协同应用价值。

【房地产】致远A6助力广西业和飞速发展

发布时间:05-29  

2008年5月末，致远A6协同管理软件成功入驻广西业和置业投资有限公司，为其打造高效的协同管理平台，成为其经营管理的有力工具。

致远A8教育领域受青睐 再次签约首都师范大学

发布时间:03-07  

 

    近日，首都师范大学再度联手致远软件，实现深度合作。通过使用致远A8协同管理软件建立信息整合平台，实现有序管理和内外信息高效互通。

                                     

话梅乐享：乐享智慧协同管理新风尚

发布时间:06-07   近日，新锐电子商务企业北京话梅乐享科技有限公司（简称：话梅乐享）选择致远A8-m协同管理软件，规范内部沟通，提升管理效益，优化管理，在品牌化妆品电子商务领域开辟更广阔的天地。北京话梅乐享科技有限公司主营香奈儿、雅诗兰黛等品牌化妆品网络销售，高品质的商品，高质量的服务，致力于打造电子商务一流企业服务形象。致远协同OA帮助话梅乐享公司各项制度有效落地执行，自由协同使公司内部沟通更加顺畅。流程审批，更加高效；项目协作，更加有力；工作日程，更加透明；信息传递，更加快捷；任务下达，更加清晰；文档管理，更加安全。在致远协同OA的帮助下，公司内部的管理更加规范，跨部门的协作更加高效，通过优化管理，在乐享致远智慧协同管理新风尚的同时，不断提升对客户的服务，在品牌化妆品电子商务领域开辟更广阔的天地。希望在致远协同OA办公系统的支持下，话梅乐享公司业务得到又好又快的发展，在品牌化妆品电子商务的发展道路上越走越远。