【水务业】致远A6成为水务企业澎湃动力

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

【水务业】致远A6成为水务企业澎湃动力

发布时间:10-23

全年累计投资近3亿元，总资产19.2亿元，全部运营项目8605万吨/日，这样一个庞大的水务集团如何加强异地管理、规范工作流程？东达集团找到了致远A6。

创建于1995年的辽宁大连东达环境集团有限公司，主要致力于解决城市供排水、生活污水处理、工业废水处理、中水回用及海水淡化等环境事业，现已发展成为集研发设计、工程承包、装备制造、投资、建设、运营为一体的国内著名大型水务集团。企业依靠自身技术实力、融资能力和市场信誉，为市政供水、城市污水处理提供全方位商业化融资、建设和运营服务；为大型工业废水治理项目提供全方位技术开发、工程承包和售后服务。秉承“立足科技，光复自然”的宗旨，企业始终以高科技产业为先导，以科技成果产业化为宗旨，积极投入现代环保国际发展前沿领域，不断整合资源，向全方位、立体化、规模化国际运营模式稳步健康地迈进。

“理念带来激情，和谐保障健康”是东达集团的发展理念，如何让这理念在集团上下得到贯彻，如何使企业的规章制度真实落地，一个高效快捷的协同办公系统必不可少。致远A6搭建的信息化工作平台，为东达集团构建了特有的管理规则和流程，无论是水处理工程设计，还是设施运营规划，各种公文的申请和审批都可以在统一的平台上完成，并可按条件进行统计、查询，这将显著提高东达集团组织管理的规范性和可控性。

目前，该系统已在东达集团成功上线，这家著名的水务企业将因为信息化而获得更大的发展动力。（来源：北方大区）

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休闲/娱乐行业协同管理解决方案

行业涵盖餐饮、茶楼、夜总会、浴足、KTV等子行业。

行业特点休闲娱乐行业是相对高收益、高风险的产业，相比传统服务行业，它的业务环节更多，业务关系更为复杂，销售的不确定性对该产业的经营者素质都提出了较高的要求，需要经营者不但精通经营管理、策划、营销等方面的知识，还要对文化娱乐市场和国家文化娱乐管理政策具有一定的敏感度；信息化方面，相对其他行业，休闲娱乐行业的信息化程度整体偏低，经营管理不够科学。

面临的问题包括由于提供的服务种类繁多，财务核算繁琐，漏洞多；服务人员的工作时间机动性较大，工时管理及绩效管理难度较大，影响员工工作积极性；缺乏营销手段，各门店的客户资源不能共享；集团不能实时了解各门店经营数据，导致决策不及时；业务过程缺乏可视化管理，发生意外事件后责任难以确认，影响收入及客户满意度；

解决方案休闲/娱乐行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助客户建立跨组织应用的管理系统，企业通过一个统一平台，对各个门店可以进行统一管理、提供多种服务和应用，实现协同工作。利用致远协同管理系统的业务生成器，企业可根据业务需要，分门别类地建立起各种制度流程，并实现对流程、数据的统计，实现灵活、规范的管理。协同系统可以清晰梳理企业的管理流程，规范制度管理，实现业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；致远移动办公解决方案的移动审批功能可以实现高效实时的业务审批，方便管理者随时处理各种日常事务及突发事件

应用价值集团化管理，使得集团可以实时了解分店的运营数据，方便管理与决策；员工利用移动终端随时更新工作数据，既保证了数据收集的时效性，又为员工的工时管理提供了依据；分店信息的汇总，使得企业能够更确切分析客户的消费习惯、消费喜好，实现精准营销；知识文档为企业培训减轻了工作，员工可以自助的接受统一化的制度和技能学习。

食品/饮料行业协同管理解决方案

行业涵盖食品，饮品等子行业。

行业特点食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点。由于食品都有相应的保质期，市场预测及供需平衡极为重要，物流也是影响收入保障的重要因素；规模化、异地扩张成为发展趋势，同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。

面临的问题包括销售网点分散，销售渠道（商超、代理商等）差别大，管理控制复杂度较高；销售模式复杂，大量频繁的广告、促销行为，对决策的高效性及时响应性要求较高；部分行业产品保质期短，物流配送工作量很大，需要及时安排和调整配送方案；渠道应收帐款多，库存占用资金大，给财务管理增加了难度；部分行业有需要高度保密的配方管理，如何加强人员权限管理。

解决方案食品/饮品行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助企业实现生产工厂与销售门店之间的业务协同，方便制定和调整生产计划，运输计划，减少不合理库存；由“人找人”到“事找人”的工作模式转变，加强管理可控性，业务数据实时进入系统，方便成本核算，效益预测；通过多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，在门店扩张过程中，既方便跨门店资源共享，又可以通过权限设置保障如配方，工艺等信息不被泄露。

应用价值实现多任务协同，实现集团信息共享、政策制度与执行；集团层级的库存分析，集团库存计划；实现集团集中销售，集团可即时了解各分公司销售情况，适实制定、调整营销策略；实现集团统一配送，提高物流效率；