食品/饮料行业协同管理解决方案
2013-9-11 0:0:0 用友oa小编
行业涵盖食品,饮品等子行业。 行业特点食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点。由于食品都有相应的保质期,市场预测及供需平衡极为重要,物流也是影响收入保障的重要因素;规模化、异地扩张成为发展趋势,同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。 面临的问题包括销售网点分散,销售渠道(商超、代理商等)差别大,管理控制复杂度较高;销售模式复杂,大量频繁的广告、促销行为,对决策的高效性及时响应性要求较高;部分行业产品保质期短,物流配送工作量很大,需要及时安排和调整配送方案;渠道应收帐款多,库存占用资金大,给财务管理增加了难度;部分行业有需要高度保密的配方管理,如何加强人员权限管理。 解决方案食品/饮品行业企业协同解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。致远协同管理系统可以帮助企业实现生产工厂与销售门店之间的业务协同,方便制定和调整生产计划,运输计划,减少不合理库存;由“人找人”到“事找人”的工作模式转变,加强管理可控性,业务数据实时进入系统,方便成本核算,效益预测;通过多维信息空间,构建组织信息资源管控平台,在门店扩张过程中,既方便跨门店资源共享,又可以通过权限设置保障如配方,工艺等信息不被泄露。 应用价值实现多任务协同,实现集团信息共享、政策制度与执行;集团层级的库存分析,集团库存计划;实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略;实现集团统一配送,提高物流效率;
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行业涵盖烟草行业在我国是为了提高烟草制品质量,维护消费者利益,保证国家财政收入对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。 行业特点实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家专卖制度。国家烟草专卖局局的指导思想为“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”;“以销定产,动态调节、信息共享、先议后动”,这样一种已有的一套成熟的产销衔接的运作方式不会变;烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点,需要烟草生产企业加强对消费者信息、市场信息的全面及时把握。 面临的问题包括工业集团、商业集团之间的信息资源共享和交互;备件、辅料供应商间协同工作;提高客户满意度;产品创新;管理亟待完善。 解决方案烟草行业企业协同OA解决方案,有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。集成化的客户关系协同管理解决方案:支持关键联络人的管理,销售机会的跟踪,规范销售行为,销售团队协同;对扩展组织模式的支持:可以将上下游供应商作为外部组织加以协作,形成紧密的协同价值链;协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理; 应用价值提高物流周转管理水平;提升客户满意度;有效降低行业物流成本。
行业特点作为当今世界最主要的战略型产业,电子行业涵盖了电子、通讯、家电等子行业,其企业制造类型覆盖了电子零部件制造、模具制造、注塑制造、组装制造、工艺设计等。在激烈的竞争和产业结构的不断升级中,电子行业为了在行业内保持竞争优势,开始思考解决如何当前主要问题,向管理要效益。目前,电子行业需要解决的主要问题包括 寻找和管理全球客户 上下游供应商协作 接单需求急迫 订单少量多样 采购管理 制程复杂 升级换代快 计划变动频繁 质量控制 产品创新 管理亟待完善电子行业协同管理解决方案致远电子行业协同管理解决方案,从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理,以组织中的“执行”信息为对象,有效地帮助电子企业解决所面临的问题。集成化的客户关系协同管理解决方案支持关键联络人的管理,销售机会的跟踪,规范销售行为,销售团队协同;支持扩展组织模式:可以将上下游供应商作为外部组织加以协作,形成紧密的协同工作模式;流程化的订单管理解决方案,有效解决小批量和多批次的订单管理;智能表单支持复杂的物料和零部件的管理;采购审批流程有效解决采购流程中端到端的业务管理;基于表单的协同计划解决方案,适应计划的快速变更;内部质量体系管理解决方案,帮助企业把控产品质量;协同工作解决方案,形成每个岗位的快速反应与沟通管理。应用价值对市场变化的快速反应;整体业务链的协同降低企业成本;有秩序和有效率的生产;对关键业务环节的有效管控;产品质量的控制。为什么选择致远致远在电子行业有着丰富的行业服务经验,成功服务于航天信息、格力电器、先锋电器、邦健电子、威胜电子、中国人民电器集团等多家电子行业企业,在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的电子行业企业提供更专业的服务方面,致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “电子行业协同管理解决方案”感兴趣,请点击下面的按钮,留下您的联系方式,或拔打 400-700-3322 ,我们的咨询顾问将尽快与您联系。