红太阳集团喜迎致远A6协同（OA），用友致远签约中国名企

致远OA入驻中航出版传媒有限责任公司

中国软件“协同金牛”花落致远

  近日，中国软件产业中唯一的软件选型平台和垂直门户——中国软件网联合国家权威评测机构——国家应用软件产品质量监督检验中心及金融界精英——齐鲁证券，共同发起“2011中国软件金牛奖”评选活动，北京致远协创软件有限公司（以下简称：致远软件）在协同办公软件分类候选企业中脱颖而出，捧得协同办公软件行业“金牛奖”。
  据悉，“中国软件金牛奖”是目前为止业界最为专业和最具权威性的软件企业评选活动，涵盖全国7大区域、9大行业、3000家软件渠道商和60万家企业用户的深入调查，是软件业、金融业、权威评测机构的首次跨界之作，中国软件产业界最赚钱的“金牛”由此产生！“中国软件金牛奖”评选活动组委会负责人许卫国介绍，作为中国当前商业软件发展的风向标，“中国软件金牛奖”让在行业中的领先企业得到权威认可。
  致远捧“金牛” 给力协同行业
  作为管理软件中重要的一个重要类别，协同办公软件行业近些年表现出蓬勃的生命力，2010年，中国协同办公软件进入了一个高速发展的时期，越来越多的企业利用协同办公软件来降低成本、提高工作效率、加强内部管控，同时也将更多的注意力集中到协同软件的核心应用上。据权威机构研究显示：2010-2013年协同软件市场年复合增长率约为33.7％，2013年市场总额将达到132.2亿元。而2010年协同软件厂商的数量却从最初的1000余家减少到400余家，市场竞争激烈可见一斑。
  此次“金牛奖”的得主致远软件称得上是协同业界的一头牛，自2002年成立以来致远一直稳扎稳打，低调而踏实的做着产品，默默无闻的为用户服务，这些年来一直保持着协同市场占有率第一的好成绩，此次获得“金牛”奖也的确是实至名归。
  “金牛”重千金 用户是关键
  “金牛奖”沉甸甸的，它的重量代表了企业在行业中的地位和价值。
  致远软件首席运营官、管理信息化领域知名专家黄骁俭却认为企业的地位和价值来源于用户的认可，在接受采访时黄骁俭先生说：“这些年致远软件在探索如何为客户提供更好的产品和服务的路上付出了巨大的努力。如果说在协同办公软件领域我们有一些小小的成就感的话，这一丝成就感就来源于我们创造了一个易用、好用、适用的标准化产品，这个产品有部署快、风险低、易维护的特点。”
  据悉，每天有超过200万人在同时使用致远软件，超过8000家成功企业、百余家上市公司、数百家行业领导企业在享受致远协同带来的高效便捷的绿色工作。黄骁俭先生表示：“帮助企事业单位实现IT投资的最大化利用，支持组织健康、持续发展，是致远一直不变的宗旨。拿到了这个奖不仅代表着权威的认可也代表着我们更大的责任，这种责任促使致远不断向前，不断超越自己。”
  据悉，2010年致远软件可谓荣誉等身，不仅连续捧得“用户满意度综合第一”、“产品满意度第一”而且还获得“协同管理软件用户首选品牌”、“最受CIO喜爱软件”奖项，致远用优质的产品和服务赢得了用户的喝彩。

华耐家居：协同系统升级 智慧管理再上新台阶

致远软件“渠道革新 共赢天下”系列渠道培训山西站圆满结束

4月17日-18日，中国协同（OA）软件第一品牌致远软件公司在山西为当地合作伙伴举行了旨在强化、提升伙伴销售、实施服务能力的渠道培训活动。致远软件在山西全部渠道合作伙伴都派员参加此次培训。这也是致远软件“2009 渠道革新 共赢天下”全国渠道培训活动的延续，以“渠道合作伙伴为核心”的致远软件公司希望通过不间断的培训活动，来进一步提升合作伙伴的能力，以便更好地为客户提供优质的实施服务，为合作伙伴提供丰厚的收益。

用友致远亮相“2009西部信息化大会”

2009年8月27日，“2009西部信息城市高层论坛”在成都举行。中国协同软件第一品牌用友致远作为大会演讲嘉宾，参加此次论坛，并同与会的西部各地城市信息化建设负责人进行了深入沟通与交流。“2009西部信息城市高层论坛”是帮助ICT（Information and Communications Technology）企业抓住西部大开发机遇，为ICT企业与西部政府、企事业单位之间提供一个合作与交流的平台。论坛是由工业和信息化部指导，由中国信息化推进联盟、中国电子学会、中国电子器材总公司、四川省信息产业厅联合主办的一次高峰论坛。
    作为此次高峰论坛上的唯一管理软件厂商，中国协同第一品牌用友致远以管理软件行业代表的身份，在论坛上同与会嘉宾分享了其政务信息化建设的心得体会。用友致远常务副总经理张屹在高峰论坛上发表了题为“协同助力政府高效办公，加快为民服务的办事进程”的主题演讲。
    张屹在向与会的西部城市信息化建设代表介绍时指出，在两化融合的大趋势清晰明朗的今天，协同也已经成为了组织高效运营的首选信息化系统，用友致远也一直致力于中国政府单位的信息化建设工作。特别是自2003年参与由科技部、原信息产业部组织的“缩小数字鸿沟西部行”的行动开始，凭借品创新和高效、实用的特点，赢得了越来越多的政府机关的信任和支持，在西部地区先后获得：成都市信息办、成都市青白江区政府、成都市新津县政府、成都高速公路管理局及下属22家单位、四川省环保局及下属单位、甘肃白银市四大班子整体应用、甘肃张掖市政府、西安经济技术开发区、四川省纪委、贵州省政协等一系列政府部门的青睐。随后，张屹还向与会嘉宾介绍了由工信部软件和集成电路促进中心发起和指导，由用友致远公司承办的“百万企业上协同”活动。通过“一个平台、三箭齐发、六大行动”来面向百万企业宣传协同管理理念、普及协同管理应用，从而提升组织行为管理水平，协助中国企业转型升级。
    最后，张屹表达了对西部的感恩之情。他说，作为一家从四川成长起来的，并得到了西部企业的大力支持的民族软件企业，回报祖国、回馈社会是义不容辞的责任。在512汶川大地震之际，致远公司积极捐款同时，其员工还不顾安危，在震后紧急为什邡市提供了一套用友致远协同办公软件，同时还急政府之所急，积极与德阳电信局协同，为什邡政府快速解决了网络通信问题，有效地帮助什邡市震后重建工作中信息传递和协调工作，受到什邡市政府的好评。
    中国西部大开发迎来了第十个年头。2010年，第二个西部大开发十年战略将拉开大幕，用友致远作为国内协同管理软件行业的领军者，必将积极投身到西部大开发事业中来，献技献策、热情参与，为西部地区的信息化建设、西部地区两化融合事业的发展，增强当地企业的竞争力、提升西部地区的信息化管理水平，贡献自己的力量。
    会议开始前，张屹还同参加此次论坛的中国信息化推进联盟秘书长刘献军、工业和信息化部信息化司副司长张宝泰、成都市信息化办公室主任刘勇等国家相关主管部门领导、城市信息化专家、城市信息化主管领导、城市信息化服务单位等嘉宾会谈，就城市信息化建设等话题进行了深入的沟通，并预祝2009西部信息化大会圆满成功。

• 支持5000人以上的大型组织应用，适应组织机构和人员扩张需要
• 支持既有独立运营空间又能实现集中管控，适应集团组织管控需要
• 支持视频协同、手机移动办公新模式
• 统一的多维度信息门户，支持多种异构系统整合，适应集团信息整合需要
• 支持两种集中管控部署方式，适应组织不同的集中管控需要

• 战略执行的挑战：大型集团化组织往往并不缺少战略，真正缺少的是对战略强有力的执行保障，这方面与拥有先进管理技术的欧美发达国家企业相比问题尤为显著。大型组织层级众多，战略的层层分解已属不易，如果只重视战略的规划与决策，却忽视战略执行，再好的战略也无法取得成功。如何围绕战略去设定目标、分解目标、监督执行和考核激励，构建集团企业的管控体系，就成了全球化竞争条件下中国企业提高战略执行力所面临的巨大挑战之一。
• 敏捷管理的挑战：传统“规模经济”的地位正在被 “速度经济”所取代，正如思科系统公司总裁约翰·钱伯斯说，在新经济中“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”。产品生命周期越来越短，集团企业内部的价值趋向多元化日益突出，母子公司信息不对称，决策交流不畅，决策速度、效率和质量下降；不同组织之间的文化和行业背景差异使集团内跨组织协作鼠首两端，沟通和管控效率急剧下降，“管放两难”。如何协调庞大组织体系内外利益冲突、统一目标并高效运转，从根本上提高组织的敏捷性是大型组织面临的另一个巨大挑战。
• 信息管控和知识创新的挑战：新经济时代，知识正在逐步成为企业最核心的竞争力之一。企业必须通过知识管理和知识创新把信息资源或者说是“隐性知识”转化为“显性知识”并加以合理利用，不断开发新的企业资源和市场，持续提升企业的核心竞争力，提高决策的有效性和准确性，才能在激烈竞争的市场博弈中立于不败之地。那么如何获取有效的信息资源？网络经济时代，人们获得信息的成本相当低廉，由此产生了赫伯特·西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题，企业面对海量的外部信息和内部大量离散的文字、图片、业务数据等资料，只有建立起有效的信息资源管控机制，才能帮助企业寻找有价值的信息并加以转化，完成从知识采集、整理、归纳、分类等信息原始状态到企业自身知识沉淀的过程。怎样建立起与企业自身的长期管理相适应的信息资源管控平台和知识创新机制，是企业知识管理面临的全新挑战。
• 文化融合的挑战：企业的发展与成功，同样是企业文化战略的成功。特别对于参与国际竞争的企业来说，对文化融合提出了更高的要求。企业有了包容性的融合文化，才能突破有限的市场空间和社会结构，实现优势互补、资源重组以及更为广泛的双赢或多赢的商业运作。员工之间，企业与客户之间，全产业链、上下游企业间彼此互相依存，不再是游离于各自利益之外的对立体，而是存在于一个更大的合作范畴之内，共同谋求各自的利益，共同发展的商业伙伴关系。如何实现企业转型，以开放的心态积极地寻求战略联盟并更好地维系和发展战略合作关系是企业必须面对的挑战。

• 多维度的集团信息门户：以组织信息和知识的形成利用为主导、与组织架构相对应的多层次、多视角、可扩充的多维信息空间，构建组织信息资源管控平台，打造支持组织自身长期发展的知识体系和信息资源生态圈……
• 异构系统整合模式：
• ERP与协同整合应用：
• 一个协同平台七大管理中心

• 对企业信息管理价值

• 对企业组织管理价值

• 对企业决策管理价值

• 中海国际船舶管理有限公司
• 中国南方工业汽车股份有限公司
• 太原南方重型汽车有限公司
• 中国电子科技集团公司第十四研究所
• 香港恒丰珠宝首饰有限公司
• 广东物资集团
• 福建福诺移动通信技术有限公司
• 埃及泰达投资公司
• 易居（中国）控股有限公司
• 西安曲江文化集团
• 深圳市好百年家居连锁股份有限公司
• 新一佳超市有限公司
• 昆明中铁大型养路机械集团有限公司
• 四川科伦药业股份有限公司
• 珠海秦发贸易有限公司
• 深圳市星河房地产开发有限公司
• 上海华辰能源有限公司
• 上海仪华服饰有限公司……

深圳市力科气动科技有限公司OA办公系统花落致远

中物华商：致远协同OA助力提升物流企业价值创造力

媒体专访：论道中国式新管理 开启划时代大协同

中国软件选型，致远软件帮您

韩建集团旗下华正房产签约致远

致远软件第四代移动办公解决方案全国巡展落地吉林站

    由致远软件发起的第四代移动办公解决方案全国巡展会议于5月23日落地吉林站，有40多家企业近60多人到场参加本次会议。会议在一片和谐的氛围中开场，由致远软件吉林区区域总经理王文斌先生致欢迎词，“感谢大家百忙之中参加会议，并希望在以后的合作过程中致远吉林区能与客户齐心协力，共同进步，同时也希望致远的产品能给客户带来更大的价值！”

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。

T3-用友通标准版是一套管理供、产、销、财、税的一体化管理软件，帮助企业实现规范管理、精细理财。可以在企业内部实现精细化业务管理、智能化综合统计分析，帮助管理层科学决策。同时搭建企业操作人员的应用、学习平台，该软件性能优异，方便易用，是企业管理的好帮手。

【金融】浙江乐清农村合作银行签约致远A6

杭州联合银行、浙江富阳农村合作银行、浙江温州鹿城农村合作银行，当这些金融行业伙伴正在享受着致远A6协同管理软件带来的高效快捷时，又一家金融企业成为了致远A6的朋友。近日，浙江乐清农村合作银行签约致远A6。

浙江乐清农村合作银行的前身是成立于1954年的浙江乐清市农村信用社，50多年来几代信合人先后经历了合作化、合作制规范、设立市级联合社等等变革，始终坚持服务“三农”的经营宗旨，重点支持农业经济、中小企业、个私经济，实现社会经济较快的发展。至2005年5月末，乐清市有14家信用社，37家分社，9家储蓄所，网点遍布城乡，员工580人，各项存款余额达38.3亿元，各项贷款余额达30.4亿元，居乐清市银行业第二位，农业贷款占全市金融系统95%以上，仅2002年以来三年创利税达1.2亿元。这些成绩的取得，为乐清农村合作银行的创立奠定了坚实的基础。2004年，根据国务院《深化农村信用社改革试点方案》，乐清市完成了农村信用社的改革任务，组建农村合作银行。乐清农村合作银行的诞生，不仅圆了几代信合人的梦想，而且掀开了乐清农村合作事业发展新的篇章。

   七彩云南是昆明诺仕达集团旗下一个著名的品牌，在昆明、北京两地均有分支机构。诺仕达集团董事会副主席任剑媚观察到这样一个现象：集团里所有的领导都被“签字”所累，而那些拿着单子来找领导签字的业务人员也个个一肚子苦水：不来找领导签字吧，事情落实不了，来找领导签字吧，赶上领导不在就白跑一趟。尤其是远离集团总部的北京七彩云南商贸有限公司（以下简称：北京七彩云南）的一些重要的签字单据，只能是电话先请示集团领导，事后等领导出差北京再后补签字审批手续，长期以往，耗费的时间、精力、金钱可想而知。
    昆明诺仕达企业集团是一个典型的多业态大型集团型企业，业务涉及零售、茶业、餐饮、旅游、珠宝、地产等多个领域，长期以来北京七彩云南和云南总部的联系靠的是邮件、电话和传真，难免造成信息的滞后和丢失，遇到领导签字才能生效的审批环节就要耗费大量的差旅费和时间，集团的领导意识到这样下去势必会影响企业的发展。
    选型：众里寻他 缘定致远
    2007年5月端午节左右，集团召开了一次战略部署会议，出席会议的有集团董事会副主席任剑媚、集团常务副总、集团总经理、昆明网络部负责人和北京网络部负责人，此次会议的目的是研究如何解决集团目前发展中面临的困惑。
    这是所有的多业态集团型企业都会遇到的一些困惑，财务报销类审批数量大，频率高；市场活动产生费用的核销和抵算工作量大；集团间企业的管理制度和规范需要统一；各公司及各部门之间的协作信息要及时、公开、透明。
    针对上述问题，各位领导达成了一个共识：选一款成熟的协同管理软件来规范自己的管理行为，使管理思想真正落地。
    经过了层层把关最终他们决定选用致远软件的A6协同管理软件产品，尽管致远软件在品牌包装上不是最炫的，致远A6在界面上不是最靓的，但它却完全符合公司的选型原则：它品牌够大，成功案例够多，在协同管理软件领域资历够深；它易用性强，即便是从来没有接触过协同管理软件的人也能在短短的几分钟学会一些基本的操作，而且它的表单功能划分清晰，层级关系简单，真正做到了化繁为简；它刚柔并济，一方面可以固化管理流程，另一方面它给使用者充分的自由空间，它的“自由流程”，是一种完全人性化的设计，使用者可以依照需求发起自己的流程，规避了固定流程刻板的缺点，这一点集团印象深刻。
北京七彩云南网络部经理张承对软件选型感受颇深，他的经验是：软件选型也要货比三家，虽然有些软件厂商的产品功能很丰富，但是企业自身的核心需求只有那么多，如果为了一个10万元的需求去买一个100万元的功能，那么多出来90万元的功能就是食之无味，弃之可惜的鸡肋。
 

重庆国际复合材料情牵致远 打造致远A8+SAP的制造业一体化

　　近日，我国玻纤行业领军企业——重庆国际复合材料有限公司经过了为期5个月多个产品的比选、考察、交流后正式签约致远软件，未来5年双方将共同战略携手探索致远A8集团版和SAP一体化的制造业解决方案，为重庆国际复合材料有限公司打造一体化平台。

　　重庆国际复合材料有限公司（简称CPIC），是由云南云天化股份有限公司控股，美国凯雷集团及多个外方股东参股的中外合资企业。CPIC是云天化集团六大支柱产业之一，中国的三大玻纤生产基地之一。
　　公司成立于1991年，是一家研发、生产高性能玻璃纤维及浸润剂的新材料高新技术企业，也是一家依靠科技创新，快速成长起来的国际化玻璃纤维制造企业。CPIC是中国最早（1986年）用直接法生产E玻璃纤维的制造商，拥有世界一流的生产设备和工艺技术，更具有训练有素的专业员工和忠诚的供应商。CPIC 可向客户提供范围广泛的玻璃纤维商品，从纺织细纱、膨体纱到增强材料产品，如E玻璃粗纱、毡（乳液/粉末）、方格布、多轴向织物、热塑性塑料用短切纤维、热塑性塑料用直接粗纱。CPIC 还拥有40，000吨/年规模的ECR玻璃纤维生产线，可向客户提供一系列具有良好耐化学腐蚀性的ECR玻璃纤维制品。CPIC拥有自己的研发中心，能够为客户提供产品系统解决方案；CPIC也是中国能够自行设计玻璃纤维池窑拉丝整条生产线的技术型公司。CPIC已拥有三个生产基地，具备50万吨/年的生产能力。CPIC致力于生产品质稳定的玻璃纤维产品，并持续改进其玻璃纤维产品，为客户提供最有价值的服务。
　　作为玻纤行业领军企业的重庆国际复合材料有限公司在巴西又收购了新的工厂，原有自己研发的OA办公系统已经无法支持1500用户同时在线的高并发支持，经过多厂家高并发的测试，到各厂家的实地考查，和各厂家工作流程的接口测试，最终和致远软件达成5年的战略合作。
　　在未来的五年中，致远软件将逐步给CPIC提供多组织致远A8协同办公系统、多语言（包括中文、英文、葡萄牙语），利用致远A8集团版的二元化工作流整合到现有的SAP的生产制造管理流程中去，支持重庆总部以及巴西工厂的一体化应用，共同携手把中国的协同办公系统——致远软件带到南美洲，让巴西工厂员工同时使用。
　　此次重庆国际复合材料致远A8集团版和SAP一体化的制造业解决方案的打造，将为重庆国际复合材料优化管理、提高效益提供最先进的信息化支撑，助力重庆国际复合材料以创新管理带动产品创新、提升企业发展的和竞争力和效益。  【消息来源：致远OA】
 

致远助力广州奥龙堡体育发展有限公司管理落地

明亮宽敞的炫舞区、幽雅舒适的身心区、霹雳动感单车房、得天独厚的室外游泳池、国际标准室内恒温游泳池、顶级进口有氧设备、大型室内乒乓球场以及功能齐全的力量器材。这就是在奥龙堡健身运动俱乐部看到的场景。近日，广州市奥龙堡体育发展有限公司牵手致远软件，选择致远A6-m协同管理软件，用“智慧协同”助其实现高效沟通、管理落地。