食品行业协同管理解决方案

2013-9-6 0:0:0　用友oa小编

现状及背景行业：尽管新兴产业不断涌现，但食品工业仍然是世界制造业中的第一大产业。2010 年，全国食品工业规模以上企业达41286 家，年均增长11.6%；实现工业总产值6.1 万亿元，年均增长24.7%，年均增幅比“十五”时期提高5.3 个百分点。据食品工业“十二五”规划，到2015 年，食品工业总产值达到12.3 万亿元，增长100%，年均增长15%；利税达到1.88万亿元，增长75%，年均增长12%。政策：国家针对不同食品制造业制订了不同的政策措施，以保证行业长期健康发展。国家“十二五”规划中再次将食品产业纳入重点，建立健全食品安全监管体系，促进行业健康快速发展。经济：调结构，保增长和拉动内需，依然是目前中国宏观经济调整的主要工作。食品行业作为与人民生活息息相关的行业，会在国家相关政策的扶持下，快速稳步发展。

管理挑战

过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。

解决方案过程型知识为主：食品行业大多有严格的工艺流程，科技含量不高，但经验型和过程型知识作用巨大。自动化程度高：生产自动化水平比较高，按流程组织生产，对生产管理环节的要求比较低。但由于从业人员素质相对较低，人员流动大，制度管理执行要求严格。渠道体系复杂：分销渠道体系庞大、种类多、层次复杂、地域分布广，价格变化快、促销活动频繁，对日常沟通和远程管理要求高。选料要求高：配方式生产模式，食品安全管理对物料供应的管理和审批提出很高的要求，品质控制是重点。流通渠道长：产量较大，保质期短，从生产到终端流通线路长，成本控制要求高。

解决方案食品行业的产业特点决定了质量和成本是行业管理的两个要素。要有效控制就必须严格控制原材料的采购供应，人力资源管理成本和销售渠道的流通成本；同时，只有严格生产加工质量控制，保障食品卫生安全，才能获得长久的经济效益。 OA解决方案

食品行业毛利很低,营销中促销时机的把握和精细的成本管理就变得非常重要。通过促销审批流程，可以及时了解和处理各区域经销商的促销活动、价格政策等。提高了时效性。 OA解决方案

应用价值

提升授权有效性：书面安排，建立责任关系，管控过程和结果，员工主动积极并承担责任提高运营效率：加强渠道协作、快速响应外部市场变化，以事件为中心，突破时间、空间、部门、等级，快速形成动态团队紧密合作，满足客户需求。提高制度执行能力：建立从采购、生产、物流、销售全过程的全面质量监控和全程质量回溯制度，时刻规范员工行为，降低质量损失，防范食品安全风险。降低成本费用：压缩资金占用，高效网上无纸化办公、网上协作降低办公费用，用信息化手段控制采购成本和委外加工成本，降低物料消耗。加强文化建设: 提高员工社会责任感，企业精神及时准确下达，上下互动，共同营造企业文化。建立企业知识库: 知识集中沉淀，知识集中授权共享，特别是经验型和过程型知识。快速提升员工能力，全面提高员工的在行业、销售、质量意识、食品安全等多方面综合能力。获取食品行业协同管理解决方案的详细内容，请点击注册，或致电400-700-3322，联系我们。

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电子行业协同管理解决方案

行业特点作为当今世界最主要的战略型产业，电子行业涵盖了电子、通讯、家电等子行业，其企业制造类型覆盖了电子零部件制造、模具制造、注塑制造、组装制造、工艺设计等。在激烈的竞争和产业结构的不断升级中，电子行业为了在行业内保持竞争优势，开始思考解决如何当前主要问题，向管理要效益。

目前，电子行业需要解决的主要问题包括

寻找和管理全球客户

上下游供应商协作

接单需求急迫

订单少量多样

采购管理

制程复杂

升级换代快

计划变动频繁

质量控制

产品创新

管理亟待完善

电子行业协同管理解决方案致远电子行业协同管理解决方案，从组织中“人、事件、资源”之间的协同关系着手进行管理，以组织中的“执行”信息为对象，有效地帮助电子企业解决所面临的问题。集成化的客户关系协同管理解决方案支持关键联络人的管理，销售机会的跟踪，规范销售行为，销售团队协同；支持扩展组织模式：可以将上下游供应商作为外部组织加以协作，形成紧密的协同工作模式；流程化的订单管理解决方案，有效解决小批量和多批次的订单管理；智能表单支持复杂的物料和零部件的管理；采购审批流程有效解决采购流程中端到端的业务管理；基于表单的协同计划解决方案，适应计划的快速变更；内部质量体系管理解决方案，帮助企业把控产品质量；协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理。

应用价值对市场变化的快速反应；整体业务链的协同降低企业成本；有秩序和有效率的生产；对关键业务环节的有效管控；产品质量的控制。

为什么选择致远致远在电子行业有着丰富的行业服务经验，成功服务于航天信息、格力电器、先锋电器、邦健电子、威胜电子、中国人民电器集团等多家电子行业企业，在致力于推动以更好的技术、更低的成本、为更多的电子行业企业提供更专业的服务方面，致远同样有长期的积累和经验。如果您对 “电子行业协同管理解决方案”感兴趣，请点击下面的按钮，留下您的联系方式，或拔打 400-700-3322 ，我们的咨询顾问将尽快与您联系。

公共设施行业协同管理解决方案

行业涵盖为市民提供公共服务产品的各种公共性、服务性设施组织。

行业特点内容繁多，范围广泛，涉及的管理部门和层次都很多。我国城市公共设施实行的管理体制主要有：统一管理、分级管理、统一管理和分级管理相结合三种。目前城市建设资金主要来源于维护建设税、公用事业附加费和城市基础设施配套费以及土地使用权出让金，面窄量少，难以适应现代化城市建设需求。

面临的问题管理体制不完善，过于僵化；投资经营机制过死，投入严重不足，融资渠道单一；缺乏管理维护；管理队伍流程不规范。

解决方案公共设施行业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助组织解决所面临的问题。建立完整的协同办公系统使管理落地，开通公共设施服务窗口，树立品牌；智能表单管控公共设施类型及详细信息，建立公共设施信息资源库；设置维护流程和业务处理人员，掌控设施维护状态和信息；审批流程使管理流程规范化、标准化、效率化；

应用价值管理规范化；信息可视、共享；有秩序和有效率的设施管理和维护；