中国邮电器材集团：致远A6协同（OA）项目正式启动

3月1日，中国邮电器材集团公司（以下简称PTAC），与用友致远联合召开“中国邮电器材集团致远A6协同管理系统”项目启动会，共同推进信息化建设进程，中国邮电器材集团领导、用友致远公司的相关人员以及中国邮电器材集团主管信息化的领导出席了本次项目启动会。

新疆康地农业科技：启用致远协创A6协同实现协同管理

新疆康地农业科技发展有限责任公司成立于1999年，前身是新疆两大省级种子公司之一的新疆兵团种子公司，总部设于乌鲁木齐市。新疆康地农业科技发展有限责任公司是集杂交早熟特用玉米、油用型向日葵杂交种、食用向日葵型杂交种、棉花、制糖用甜菜、西甜瓜、蔬菜等种子的科研、生产、加工和销售一体化的专业种子公司，其“康地”葵花、玉米、棉花等良种，通过子公司、办事处及销售伙伴活跃在国内所有的重要市场，成为“2000年度中国市场商品质量调查”同行业十大品牌之一，2003年被中国种也协会评为全国种业五十强，也是新疆种子行业的龙头企业。2004企业年总资产达1.6亿，同年实现销售收入12000多万元。现有员工136人，其中本科以上学历的员工有89人，占公司总人数65%。公司拥有专门的新品种选育机构（兵团康地农业高新技术研究中心）和遍布全疆的生产销售服务网络。在过去几年中，公司研究中心已有多个新品种在新疆和全国法内内得到大面积推广，其中油葵杂交种约占全国60%的市场份额，天才杂交种约占新疆75%的市场份额。目前已审定具有自主知识产权的新品种5个，引进认定4个新品种。

圣恩生物科技携手致远打造高效管理模式

    近日，成都圣恩生物科技有限公司（以下简称“圣恩生物科技”）签约致远软件，选择致远A6-m及M1协同管理产品作为企业实现高效管理的有力武器。

通用地产（天津）有限公司 协同办公系统项目启动会成功召开

       （双方领导及部门负责人针对OA项目启动进行沟通）

致远软件助力上海汇展广告装饰有限公司实现管理制度落地

近日，上海汇展广告装饰有限公司（以下简称：汇展广告）成功签约致远软件，用信息化手段打造高效管理模式。 上海汇展广告装饰有限公司是从事主题展馆、商业道具、展示设备、活动策划为一体的综合性服务企业，具有展示工程“一级企业”资质证书并通过了ISO9001-2000质量管理体系认证。 公司拥有专业的策划设计能力及国际化水平的制作经验，设计制作了许多具有影响力的主题展馆，并长期为许多知名品牌的商业道具及展示推广活动提供服务。

2010协同管理高端论坛在京圆满闭幕

11月9日，由协同软件领域的第一品牌致远软件主办的2010协同管理高端论坛在京圆满闭幕。工信部信息化推进司处长李颖新、中国轻工业联合会信息化推广处处长郭和生、北京市经济和信息化委员会公共服务处高勋、北京软件行业协会秘书长龙飞、北京大学光华管理学院组织管理系张志学教授、仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏、以及致远软件的客户人保部人事考试中心、中国有色矿业集团、中国生物技术集团、中国药材集团、中国电能成套设备有限公司、中电国际、中国石油大学、清华大学、北汽集团、中粮食品营销等众多领导、知名专家学者、产业界人士、企事业单位管理者参加了本次论坛。本次高端论坛的主题为“管理落地协同增效”，通过主题发言、高端对话等形式，从组织行为管理理论、中国企业的管理特质、协同对于组织管理的落地价值、中国协同产业发展现状及趋势等多个方面进行了深入的沟通与研讨。

珠海大横琴投资有限公司签约致远软件，探索协同OA管理新应用

致远软件成功签约北京靠山居投资管理集团

    近日，致远软件成功签约北京靠山居投资管理集团。致远软件以先进的二元化管理模式，助其管理落地。

战略布局长三角，常州致远拔地起

致远启动支教计划，爱心与欢乐一路随行

会议由致远十周年庆典宣传片震撼开场，致远济南区总经理王国华致辞欢迎参会嘉宾的到来及感谢各位对致远的信任

致远软件为北京联合大学特殊教育学院捐赠物品

     4月6日北京致远协创软件有限公司（简称“致远软件”）副总裁、协同研究院院长刘古权先生代表致远软件公司走进北京联合大学特殊教育学院，为他们送去了温暖和关怀，同中国青少年基金会一起为这里的孩子们捐赠了部分办公用品。

上图：北京联合大学特殊教育学院领导及企业代表出席会议（左四:北联大特殊教育学院李啟隆院长、右三：中国青少年基金会伴你飞翔工程赵天迟主任、右二：致远软件刘古权博士）

畅捷通T1-商贸宝批发零售版是针对微型商贸流通企业设计的进销存财务一体化管理软件。该软件采用以人为本的设计理念、通过向导式操作、表单自定义等方式强调客户体验。软件功包含进货管理、销售管理、库存管理、钱流管理、报表中心、门店管理等模块

T6-企业管理软件是畅捷通公司积聚多年经验，专门针对成长型小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动成长型企业信息化的主流应用软件和标准，为成长型企业信息化建设提供了强有力的工具。

历年来中国信息化500强的名单中，房地产企业都是屈指可数的，当通讯、金融、制造业信息化搞得如火如荼并取得了长足进步的时候，房地产行业的信息化却始终处于起步阶段，这个至今依然为人们所热切关注的火爆行业，对信息化建设始终不太感冒，很多企业宁愿在人力上多投入也不愿意搭建自己的IT系统，但是，随着企业规模的不断扩大，对资金流、信息流等的掌控要求越来越高，一些心怀大志的地产企业逐渐的把目光投向信息化建设上来，莱茵达置业股份有限公司（简称：莱茵置业）就是业内较早开始信息化建设并初见成效的代表企业之一。
　　论规模莱茵置业算不上大，它是一家在国内经济发达地区二线城市深具影响力的房地产开发企业，1994年5月9日在深圳证券交易所挂牌交易（证券代码000558），公司致力于住宅产业化经营领域，现已在国内经济最为活跃的长三角区域进行了系统性深耕布局，开发的项目遍布3个省10城市，在上海、杭州、南京、嘉兴、嘉善、扬州、南通、泰州、仪征、沈阳等城市共拥有十数家房地产项目公司。长期以来莱茵置业坚持为客户提供性价比最高的产品，所进入的区域市场占有率均达到了数一数二水平，尤其在南京、扬州、南通等城市处于行业领先者的地位，拥有很强的品牌号召力。
　　莱茵置业的IT建设三阶段
　　莱茵置业之所以有今天的成就，和这些年一直在背后默默支撑业务和管理的IT建设显然是分不开的，到目前为止，莱茵置业已经搭建起了一个相对完整的IT构架，这个IT构架将随着不断完善为企业创造更大的价值。
　　莱茵置业信息化管理中心高级信息经理章斌回忆道，莱茵置业的信息化建设并不是一蹴而就，而是分阶段分步骤的一项大工程，IT架构的搭建大致分为三个阶段：第一阶段是以致远协同管理软件、财务软件、HR软件以及PM、PS等基础模块为主的基础建设阶段；第二阶段的建设则以薪酬系统、绩效系统、全面预算系统和BI为主；第三阶段中包含物业系统、投资管理系统、质量管理系统等和业务紧密结合的系统。
　　信息化之战取胜良策：先易后难
　　莱茵置业的信息化建设算得上是既全面又庞大，每个阶段都有三个以上的系统要上线，既要保证系统正常上线又要保证人们能够接受上线系统所带来的改变，这的确不是件容易事，在这样一个信息化并未深入人心的行业，搞信息化就要冒着“先吃螃蟹”的风险，更何况IT系统的上线将会造成企业权利格局重新分配的局面，在某种程度上来讲信息化就等于企业变革，而变革则意味着斗争。
　　这是一场没有硝烟的战争，每一个系统都是一个堡垒，每一个新系统上线都要有策略。赢得这场战争的重点不在于汗水，而在于智慧。
　　从莱茵置业的信息化建设三阶段不难看出，他们采用了“从易到难”的方法，先突破人们心底的防线，再逐步跟进，“协同OA系统的上线是第一阶段信息化建设中的首要步骤，因为致远软件的协同界面友好、操作简便，即便从未接触过计算机的人十分钟也能学会如何操作，这样好用、易用的产品非常适合在信息化建设初期上线，以打开艰难的局面，让大家从实际操作中尝到信息系统带来的甜头儿。” 章斌在讲述莱茵置业的信息化建设经验时如是说。
　　协同的智慧：制度落地、知识管理、异地管控
　　作为上市公司的莱茵置业早就意识到内控制度的重要性，他们认为，内控制度直接关系到信息化建设的成败，因此在信息化建设之前，莱茵置业梳理、确定了集团化管理制度体系，并科学的建设了组织体系，而保证组织体系执行正确的集团化管理制度体系的手段恰恰是协同管理软件。
　　它是如何让企业制度得以落地的？“协同管理系统通过支持单据定义、流程配置、人员和资源的直观描述等多种手段，以图形化、透明化、可视化而完成制度的控制执行，保证制度执行的准确、高效、可跟踪和追溯，并将执行结果全部集中存储，从而保证了制度的有效执行。固化的制度执行还有效提高了团队的复制能力，降低了制度的执行成本和学习成本，使制度不再是僵硬的文本，而成为在互联网上可以动态跟随的路标，既提升了制度执行的严肃性、高质量，又提升了制度的执行效率，降低了地域、办公环境和时间等的物化限制。充分利用了互联网无处不在的特性，支持组织成员在任何时间、任何地点，以任何方式完成制度和管理工作的落地执行。” 章斌说，“这也正是为什么莱茵置业会选协同软件作为其必不可少的信息系统。”
　　此外，协同平台对异地管控也起到非常大的作用。“比如员工考核和房产销售，在应用协同平台以前，需要通过快递或者其他方式将异地机构的相应文档输送到集团，耗时耗力；而在应用协同平台以后，由业务部门制定流程和规则，后台管理人员进行流程配置，通过系统自动判定条件，实现集团审批和业务流转，简单方便，” 章斌说。协同软件的这个应用点对于项目分散的房地产行业价值巨大。
　　和所有优秀的企业一样，莱茵置业也非常注重自己的企业文化，注重知识的传递和人才的培养，他们在协同平台上建立了莱茵置业人自己的网络学院，在知识管理空间中将企业文档有序的整理保存下来，这样，莱茵置业的员工就可以通过自主学习全面的了解公司和行业，获取工作以外的知识。在信息化建设之初，网络学院和知识管理空间还成了信息化宣传的“阵地”，IT部门借助这两个阵地，向莱茵置业人进行信息化知识、IT技能的传播，帮助他们更好的学习和利用信息化，让人们更多的了解信息化给企业和个人带来的益处。
　　对于存在“管理层级多、专业分工复杂、区域分散”等管理难点的房地产企业，信息化建设要从全局出发，建立从集团到项目公司各级之间信息和资源互通平台，将设计、工程、营销、财务等职能部门之间的信息和资源打通，将分散到各个区域的机构之间的信息和资源打通，彻底打破职能部门或区域间的隔离，这是房地产企业信息化理想的状态。而目前莱茵置业已经完成了信息和资源之间的打通，章斌说，现在IT就相当于企业的经络，它和经营管理融为一起，造就莱茵置业越来越强健的体魄。 【消息来源：致远OA】

【冶金业】锦州铁合金二次增购致远A6协同（OA）

07年9月，中信锦州铁合金与用友致远首次签约，经过几个月的时间，致远A6协同管理软件已在中信锦州铁合金获得大规模的应用，效果十分显著。在今年，随着企业规模的不断扩大，中信锦州铁合金便决定增加并发。信息部的系统管理员在提到致远A6协同（OA）时，给予很高的评价：“致远A6协同（OA）的加入，让我们的工作变得轻松了，表单流程绑定更简洁，操作界面和审批流程也更人性化。”

怀胜城建：协同系统打造坚实管理基础

致远A6-m助力成都铁路工程学校实现制度管理

    近日，成都铁路工程学校签约致远软件，选择致远协同新品A6-m，作为其规范制度管理、推动教学发展的最新信息化工具。