东北老工业基地上演大协同时代的工作革命

2013-9-11 0:0:0　用友oa小编

东北老工业基地上演大协同时代的工作革命

发布时间:08-19 随着云计算、大数据、4G移动通信等IT技术大量兴起，社交网络、大平台化的日益普及，管理软件也在经历着一场变革，云计算化、移动化、社交化、协同化已经变成管理软件新的标签，这场变革将促使企业、市场、社会、政府之间的联系越来越广泛和紧密，这种广泛紧密的联系已然催生出一个全新的大协同时代，并推动经济与社会的进步。2013年8月16日，沈阳遭遇历史罕见大雨，整个沈阳在一小时之内变身水城，全城交通瘫痪。在这样特殊的日子里，皇朝万鑫酒店，一场新的革命正在上演——中国最大的协同管理软件提供商—致远软件以十一年的客户积累，带来了针对组织管理信息化的全新突破性革命产品“V5协同平台”，在前清首都、东北老工业基地掀起一场“大协同时代的工作革命”，重现华章。发布会现场，来自沈阳市软件行业协会副秘书长、沈阳惠天热电、绿地集团、辽宁机场管理集团等政府、企事业、媒体重量级嘉宾、伙伴及朋友近100人冒暴雨来到现场，共同见证了“致远V5协同平台”给企业管理带来的巨大价值。

会议现场 北京致远软件辽宁区区域总经理陈坤先生为此次会议致辞，宣布致远V5已来到辽宁，将为企业管理掀起一股大协同时代的工作革命的浪潮。

致远软件辽宁区总经理陈坤 随后致远软件副总裁胡守云先生，对现场嘉宾的到来表示感谢并给大家带来的精彩的演讲《大协同时代的工作革命》，他指出大数据、云计算时代的来临，企业管理将面临管理挑战，大协同时代来临，V5将为大家提供一个高绩效组织的统一工作平台，打造高效能人士的个人工作入口。

致远软件营销副总裁胡守云 接着，致远软件辽宁区高级售前顾问向与会客户展示了V5的亮点。客户对V5产品的应用有了更深入的了解，并表示了极大的赞许与应用期待。

致远辽宁区售前顾问邢威 致远V5协同平台，是一个以人为中心、以业务为导向、企业模型驱动，且可快速构建企业内外统一协同管理信息系统的平台。致远V5无论在设计理念上，还是技术实现上，都完全突破和超越了传统的OA办公自动化所涉及的业务领域，再次拔高了协同OA的层级。致远V5的研发更加贴合以人为中心的宗旨，因为大协同时代将全面强化社会价值创造的原点——“人”的作用，无论是政府、公共管理部门，还是企业和组织，人力资本已经成为协同世界里可持续发展的动力源泉。“以人为中心”的工作管理思想与方式，正是将人与工作、知识与实践、技术与业务进行有机的融合，最大限度提升人、组织、企业乃至整个产业链的效能。同时，V5的整合性能也极为强大。它整合了平台、移动终端、UC统一通信、ERP、企业工作微信、协同立方、协同360、云部署等尖端技术，浑然一体。

一览V5真面目——用户争相体验 在客户积极的产品体验中会议圆满结束，期待V5能够为辽宁以及东北地区带来一场清新的工作革命，帮助这里的企业快速实现工作效率的提升、完成自身价值的塑造。工作革命即将打响，V5将带领东北老工业基地的企业进入协同管理的大时代！

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电网行业协同管理解决方案

行业涵盖已经形成了东北电网、华北电网、华中电网、华东电网、西北电网和南方电网6个跨省的大型区域电网。

行业特点目前电网建设已成为我国电力建设的主要方向，电网建设前景诱人。目前城市电网建设迅速，开始关注如何实现组织以及员工之间的协同、信息资源如何有效整合、如何提供高效的管理平台。

面临的问题上下级电网规划配合不足信息共享程度及时有效沟通不足部分工作流程混乱

解决方案电网行业企业协同解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。协同OA办公解决方案满足电网企业的如全电压等级等类型的大量数据及时、高频率交互二元工作流引擎技术满足多部门间协同办公协同工作平台实现对现有基础业务信息系统信息的整合与规划

应用价值及时有效协同办公打破信息孤岛形成支持多部门、多级电网协同工作平台

家具/木材加工行业协同管理解决方案

行业涵盖家具制造、木材加工等子行业。

行业特点产品款式变化，种类繁多、规格也多，家具的规格和放置的场所相关性大；产品趋于部件标准化、模块化、拆装化；企业车间工艺手工程度高、作业流程规范度低，但机械化、自动化是趋势；企业对售后服务的要求非常高；企业生产、市场营销与管理机构往往不在同一区域，需要实现跨区域的供应链管理；板式家具在存储、运输时都拆成部件包装，在销售给客户时需要成套出库，因此，仓库管理相对比较复杂。

面临的问题包括物料种类繁多；车间工艺手工程度高；作业流程规范度低；计划变动频繁；上下游供应链管理。

解决方案家具/木材加工行业企业协同OA解决方案，有针对性和有效地帮助企业解决所面临的问题。智能表单支持复杂的物料和零部件的管理；协同工作解决方案，形成每个岗位的快速反应与沟通管理；二元工作流协同方案，固定规范作业流程同时灵活适应流程变更；基于表单的协同计划解决方案，适应计划的快速变更；对扩展组织模式的支持：可以将上下游供应商作为外部组织加以协作，形成紧密的协同价值链；

应用价值有秩序和有效率的生产；对关键业务环节的有效管控；把握物料的控制调配；整体业务链的协同降低企业成本。